电力外协管理制度

电力外协管理制度
一、总则
为规范电力外协管理，提高外协服务质量，保障电力外协项目的顺利开展，提高电力外协管理水平，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于电力系统内外协管理工作。

三、管理目标
1. 建立健全电力外协管理制度，明确管理职责，促进电力外协项目的有序开展；
2. 提高电力外协服务的质量，保障外协项目的安全、稳定和高效运行；
3. 保障电力外协项目的合法合规运营，遵循相关法律法规和规章制度；
4. 加强对外协单位的监督和管理，提高外协单位的执行力和服务水平；
5. 提高电力系统对外协管理的科学化、规范化水平。

四、管理机构
1. 电力外协管理委员会
设立电力外协管理委员会，负责制定和审议电力外协管理的相关制度和政策，并对电力外协项目进行统筹协调和监督管理。

2. 电力外协管理部门
设立专门的电力外协管理部门，负责组织实施公司电力外协相关工作，包括外协项目的招标、评审、合同签订、执行及后评估，对外协单位进行管理和监督。

五、外协服务体系
1. 外协项目选择
根据电力系统的实际需求，确定外协项目的类型和规模，并委托专业机构进行市场调研和需求分析，选择合适的外协项目。

2. 招标和评审
依据相关法律法规和公司规定，对外协项目进行招标和评审，制定详细的招标文件和评标标准，并组织专业评审人员进行评审，确定中标单位。

3. 合同签订
签订合同前，对中标单位进行资格审查，评估其技术和经济实力，并与其签订严谨的合同，明确双方的权利和义务、服务内容和标准、履约要求和约定的其他条款。

4. 项目执行
外协项目执行过程中，公司要对外协单位加强监督和协调，及时解决项目执行中出现的问题，保障项目的顺利开展。

5. 后评估
外协项目结束后，公司要对项目执行情况进行全面评估，总结经验教训，提出改进意见，
并对外协单位进行考核和评价。

六、外协管理要求
1. 外协资质管理
公司对外协单位的资质进行认真审核，确保其具备承担外协项目的技术和经济实力，合法
合规运营。

2. 外协合同管理
公司要对外协合同进行严格管理，落实合同履约责任，保障合同权益。

3. 外协服务质量管理
公司要对外协单位的服务质量进行监督和评估，建立健全外协服务质量管理制度，确保外
协服务水平达到要求。

4. 安全生产管理
公司要对外协项目的安全生产进行严格监管，确保外协项目的安全稳定运行。

5. 成本控制管理
公司要对外协项目的成本进行合理控制，提高资源利用效率，降低外协成本。

6. 信息披露管理
公司要对外协项目的相关信息进行及时披露，保障外协项目的透明和公开。

七、外协管理考核
公司要建立健全外协单位考核制度，对外协单位的执行情况、服务质量、安全生产等进行
定期考核和评价，对表现优秀的外协单位进行奖励，对不合格的外协单位进行约谈和整改，甚至取消合作关系。

八、外协管理守则
1. 合法合规
公司与外协单位开展合作，要遵循相关法律法规和规章制度，保证合作行为的合法性和合
规性。

2. 公平公正
公司与外协单位开展合作，要坚持公平公正的原则，不得违背市场规则和商业道德。

3. 诚实守信
公司与外协单位开展合作，双方要遵守合同约定，诚实守信，互相信任，共同促进合作关
系的稳定和健康发展。

4. 服务至上
公司与外协单位开展合作，要本着服务至上的宗旨，充分满足客户需求，提供优质的服务。

九、外协管理纪律
1. 严格执行公司的外协管理制度，不得擅自违反规定，造成损失和影响外协项目的正常开展；
2. 领导干部和工作人员要自觉遵守公司的外协管理规定，不得利用职权谋取私利，不得接
受外协单位的回扣或其他违法违纪行为；
3. 外协单位要自觉遵守合同约定，不得恶意拖欠款项，造成不良影响，甚至终止合作关系。

十、外协管理监督
公司要对外协管理工作进行定期检查和督导，及时发现和解决存在的问题，保障外协管理
工作的顺利进行。

十一、外协管理奖惩
公司要对外协工作进行奖惩，严格按照相关规定，对表现优秀的外协单位进行奖励，对不
合格的外协单位进行惩罚。

十二、外协管理制度的完善
公司要结合实际情况，不断完善和优化外协管理制度，提高外协管理水平和效益。

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