石油企业内部市场化管理的思考

石油企业内部市场化管理的思考
于吉永;张伟
【期刊名称】《天然气技术与经济》
【年(卷),期】1997(000)005
【摘要】一、石油企业内部市场化管理的特殊性与合理性我国陆上石油企业多为
大型或特大型联合企业,实行内部多单位、多学科、多专业、多环节的社会化大生产。

自建国起到80年代初,一直实行由国家集中财力"包建"的"会战"式发展模式和高度集中的计划管理体制。

与此相适应,石油企业形成了自己特殊的管理体制特征。

一是企业职能与行为目标多元化。

一般地说,企业是以营利为目标的经济组织。

而
我国石油企业不仅担负着油气产品生产任务,还承担着社会化服务与社区管理职【总页数】5页(P8-12)
【作者】于吉永;张伟
【作者单位】[1]中原石油勘探局内部市场管理办公室;[2]中原石油勘探局内部市场管理办公室
【正文语种】中文
【相关文献】
1.石油企业内部市场规范化管理及其运行模式 [J], 杨代聪;
2.石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式 [J], 苏林旺
3.企业内部市场化管理探索与思考r——以浙江某酒业集团公司为例 [J], 王玲莉
4.关于煤炭企业实施内部市场化管理的思考——以安徽省皖北煤电集团公司为例
[J], 颛孙祖田
5.对煤矿企业内部市场化管理的思考 [J], 李鹏程
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。