ISO9001-2015产品标识管理规范

产品标识管理规范
（ISO9001：2015）
1.目的
为规范产品标识的开发管理程序，确保产品标识符合产品要求，体现统一的VI 要求，满足开发和生产的需求，特制定本规范。

2.适用范围
适用于福田重工公司范围内所有产品的标识设计、实施及运行的管理。

3.术语
VI视觉识别系统，是指一个企业具有的区别于其他企业的名称、标志、标准字、标准色等视觉要素，按其功能不同又分为基本要素和应用要素。

4.职能职责
4.1 工程开发部产品管理科职责
4.1.1产品设计改进过程中企业标识、产业标识、产品品牌标识的归口管理；
4.1.2产品外观装饰性标识的设计、更改与组织评审；
4.1.3联系制作厂家、负责试制标识的制作；
4.1.4将定型的产品标识以业务联系书的形式通知到研究所、采购部、质检科、总装车间(试制车间)，并附带整机产品标识效果彩图；
4.1.5产品标识的封样，并提供给外检科作为进货检验的依据；
4.1.6外观标识的更改信息的传递；
4.1.7对车间标识的正确粘贴给予指导和服务；
4.1.8与管理会计科协作完成新产品标识价格的确定；
4.1.9产品标识日常效果的监督、检查。

4.2 技术中心专业研究所职责
4.2.1安全标志、操纵标识的设计与定型；
4.2.2安全警告标识、操纵标识整机粘贴位置图的绘制及样机的粘贴；
4.2.3定型产品装饰性标识整机粘贴位置图的绘制（明确标识形状、标注位置、尺寸），并对标识编号；
4.2.4前围、侧围、后围上铭牌形状、位置、质地的制定；
4.2.5车身面漆颜色的制定；
4.2.6内饰色彩、皮纹、皮布料的搭配与选用；
4.2.7因产品结构变动影响到外观标识尺寸变化时，及时以书面形式通知产品管理科。

4.3采购部职责
4.3.1标识的生产采购；
4.3.2与管理会计科协作完成产品标识价格的确定。

4.4外检科职责
4.4.1按有关要求对试装件送检标识进行检验，并作检验纪录；
4.4.2对标识检验结果向相关部门及时反馈。

4.5工艺科职责
4.5.1产品标识工艺性审查；
4.5.2制订产品标识装配、粘贴相关工艺文件。

4.6总装车间职责：按工艺文件及相关要求进行标识的粘贴与固定，确保标识粘贴的牢固性、完整性与正确性。

4.7质检科职责：检验标识粘贴的正确性、完整性及粘贴、固定后的质量。

4.8海外事业部
4.8.1提出出口专用标识需求计划的要求，并以书面文件提供给产品管理科；
4.8.2有关安全警告标识、操纵等标识文字翻译；
4.8.3出口标识的验收。

4.8.4提出特殊机型车身颜色和标识配置的要求，并以书面文件通知产品管理科。

5.内容及要求
5.1标识种类
5.1.1按使用功能，标识分为安全警告标识、操纵标识、装饰性标识；
5.1.2按产品阶段，标识分为试制标识和生产标识。

6.记录表格
6.1产品外包装设计项目描述书
产品外包装设计项目描述书
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