物业管理客服培训手册

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物业客服培训手册内容

物业客服培训手册内容

物业客服培训手册内容第一章:物业管理概述
1.1 物业管理的基本概念
1.2 物业管理的职能和任务
1.3 物业管理的重要性和意义
第二章:物业客服岗位职责
2.1 物业客服的岗位职责
2.2 物业客服的工作内容
2.3 物业客服的工作表现评估标准
第三章:物业客服技能培训
3.1 物业客服技能要求
3.2 物业客服技能培训内容
3.3 物业客服技能培训方法
第五章:物业客服常见问题解决方法
5.1 物业客服常见问题分类
5.2 物业客服常见问题解决方法
5.3 物业客服常见问题处理流程
第七章:物业客服工作中的沟通技巧
7.1 沟通的基本概念和要素
7.2 物业客服工作中常用的沟通技巧
7.3 物业客服与业主的沟通技巧
第八章:物业客服工作中的应急处理
8.1 物业客服应急处理的重要性
8.2 物业客服应急处理的流程和方法
8.3 物业客服应急处理的案例和分析
第九章:物业客服工作的管理和评估
9.1 物业客服工作的管理和评估制度
9.2 物业客服工作的质量评估标准和方法
9.3 物业客服工作的绩效考核和激励机制
9.4 物业客服工作的问题处理和改进机制
第十章:物业客服工作的安全和保密
10.1 物业客服工作的安全保障
10.2 物业客服工作的信息保密
结论:
物业客服作为物业管理中不可或缺的一环,其重要性和意义不容忽视,通过对物业客服的岗位职责、技能培训、服务标准、常见问题解决方法、管理和评估等方面的理解和掌握,可以更好地提高物业客服的工作效能和服务质量,从而为物业管理的协调和顺利开展提供有力的支持和保障。

物业客服培训

物业客服培训

物业客服培训
物业客服是物业管理行业中至关重要的一环,其服务质量直接关系到业主的满
意度和物业管理公司的声誉。

因此,对物业客服人员进行专业的培训显得尤为重要。

本文将探讨物业客服培训的内容、方法和重要性。

内容
1.服务意识培训:培养客服人员对业主的尊重和耐心,提升服务意识。

2.专业知识学习:了解物业管理相关知识,包括物业规定、维修保养
常识等。

3.沟通技巧训练:学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达和解决问题
能力。

4.紧急情况处理:针对突发事件进行模拟演练,提高处理紧急情况的
能力。

方法
1.课堂培训:开展专门的培训课程,邀请物业管理专家传授知识和技
能。

2.案例分析:通过案例分析培训,帮助客服人员更好地理解和应用所
学知识。

3.实地实习:安排客服人员到实际的物业现场进行实习,锻炼实践能
力。

4.定期评估:定期对客服人员进行评估和考核,及时发现问题并进行
改进。

重要性
1.提升服务质量:通过培训可以提升物业客服人员的专业水平,提高
服务质量。

2.增强团队凝聚力:培训可以增强团队凝聚力,促进团队合作和共同
成长。

3.减少投诉:经过专业培训的客服人员能更好地理解和满足业主需求,
减少投诉情况。

4.提升物业管理公司形象:优质的客服服务可以为物业管理公司赢得
良好的口碑和形象。

在物业管理行业中,物业客服培训是非常重要的一环。

通过系统的培训,提升客服人员的综合素质和专业能力,有助于提高服务质量,增强团队凝聚力,减少投诉情况,提升公司形象,为公司的可持续发展奠定基础。

物业客服培训计划内容全年

物业客服培训计划内容全年

物业客服培训计划内容全年第一阶段:客服基础培训时间:1个月内容:1. 公司介绍:了解公司概况、发展历程、企业文化等2. 客服理念:培养良好的服务态度和服务意识3. 电话礼仪:学习正确接听电话、与客户沟通的技巧4. 邮件处理:学习如何处理电子邮件、回复邮件等5. 投诉处理:学习如何处理客户投诉,化解矛盾6. 团队合作:培养团队合作精神,学习如何协作处理问题第二阶段:客户感知培训时间:2个月内容:1. 客户心理学:了解客户行为、需求、情绪等2. 服务技能提升:提升服务能力,解决客户问题3. 消费者权益保护法:了解相关法律法规,保护客户权益4. 客户满意度调查:学习如何进行客户满意度调查,提升服务质量5. 客户关系管理:学习客户管理技巧,维护客户关系第三阶段:问题解决能力培训时间:3个月内容:1. 业务知识学习:了解物业管理相关知识,解答客户问题2. 解决问题技巧:学习解决客户问题的具体技巧和方法3. 应急处理:学习应对突发事件的处理方法和流程4. 技术培训:针对特殊设备或系统进行技术培训,提高解决问题的能力第四阶段:综合能力提升时间:4个月内容:1. 回访技巧:学习如何进行客户回访,收集客户反馈2. 技能竞赛:组织客服技能竞赛,激发员工学习和创新能力3. 岗位适应:针对不同岗位进行适应性培训,提升员工综合能力4. 自我提升:鼓励员工学习自我提升技巧,如时间管理、沟通技巧、职业规划等第五阶段:考核与评估时间:5个月内容:1. 考核标准:制定客服考核标准,包括工作业绩、服务质量等2. 绩效考核:进行客服绩效考核,评定员工的工作表现3. 个人发展规划:根据评估结果为员工制定个人发展计划,提供职业发展帮助以上为物业客服全年培训计划内容,通过系统培训,帮助员工提升服务技能,提升客户满意度,促进公司长期发展。

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册一、前言物业管理是现代城市社区管理的重要组成部分,它关系到居民的生活质量和社区的安全稳定。

物业管理员工作为物业管理的执行者,其素质和能力直接影响到物业管理工作的效果。

为了提高物业管理员工的业务水平和综合素质,我们编写了这本《物业管理员工培训手册》,旨在为物业管理员工提供全面、系统的培训内容,使其更好地服务于社区和居民。

二、培训目标1.熟悉物业管理的基本概念、原则和法律法规,增强法律意识。

2.掌握物业管理的基本流程和操作规范,提高工作效率。

3.培养良好的职业道德和服务意识,提升服务质量。

4.学习沟通协调技巧,提高团队协作能力。

5.掌握安全防范知识,提高应对突发事件的能力。

三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的定义、分类和特点(2)物业管理的基本原则和法律法规(3)物业管理的职责和权利2.物业管理流程与操作规范(1)物业接管验收流程(2)物业维修养护流程(3)物业投诉处理流程(4)物业费用收缴流程3.职业道德与服务意识(1)物业员工职业道德的基本要求(2)物业员工服务意识的重要性(3)物业员工服务礼仪与沟通技巧4.团队协作与沟通协调(1)团队协作的意义和作用(2)沟通协调的基本原则和方法(3)物业项目管理中的团队协作与沟通协调5.安全防范与突发事件应对(1)物业安全管理的重要性(2)常见安全隐患的识别与预防(3)突发事件应对措施及应急预案四、培训方式1.面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合案例分析、互动讨论等形式,提高培训效果。

2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地进行学习。

3.实践操作:组织实地参观、实操演练等活动,使员工更好地将理论知识运用到实际工作中。

4.师带徒:安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导,帮助新员工快速熟悉业务。

五、培训考核1.考核形式:采用笔试、面试、实操演练等多种形式,全面评估员工的培训效果。

2.考核内容:包括理论知识、实操技能、沟通协调能力、安全防范意识等方面。

物业客服部工作手册

物业客服部工作手册

物业客服部工作手册一、工作职责。

1.1 为业主和租户提供友好、专业的服务,解答他们的问题和解决他们的问题。

1.2 接听电话,处理业主和租户的投诉和建议,并及时转达给相关部门。

1.3 协助物业管理部门处理日常事务,包括维修、保洁、安保等工作。

1.4 协助物业管理部门组织和开展业主活动,增进业主之间的交流和沟通。

1.5 做好相关档案记录和资料整理工作,保证工作的有序进行。

二、工作流程。

2.1 接听电话,接听来自业主和租户的电话,了解他们的问题和需求。

2.2 处理投诉,认真听取业主和租户的投诉,及时记录并转达给相关部门,确保问题得到解决。

2.3 解答问题,为业主和租户提供准确、及时的信息和解答,解决他们的问题和疑虑。

2.4 协助管理部门,协助物业管理部门处理日常事务,包括维修、保洁、安保等工作。

2.5 组织活动,协助物业管理部门组织和开展业主活动,增进业主之间的交流和沟通。

2.6 档案记录,做好相关档案记录和资料整理工作,保证工作的有序进行。

三、工作技巧。

3.1 服务意识,具备良好的服务意识,善于倾听和沟通,能够耐心解决业主和租户的问题。

3.2 团队合作,具备良好的团队合作精神,能够与其他部门密切配合,共同完成工作任务。

3.3 应变能力,具备一定的应变能力,能够在复杂情况下迅速做出正确的决策。

3.4 学习能力,具备良好的学习能力,能够不断学习新知识和技能,提高工作水平。

3.5 沟通能力,具备良好的沟通能力,能够与业主和租户进行有效的沟通,解决问题。

四、工作注意事项。

4.1 保密工作,对业主和租户的个人信息和投诉内容要严格保密,不得泄露给他人。

4.2 客户满意,要以业主和租户的满意度为工作目标,努力提高服务质量。

4.3 安全意识,要时刻保持安全意识,确保工作场所的安全和秩序。

4.4 知识更新,要不断学习和更新相关知识,提高自身的业务水平。

4.5 着装规范,要保持整洁的仪表和规范的着装,树立良好的形象。

五、工作总结。

物业公司客服部管理手册

物业公司客服部管理手册

物业公司客服部管理手册文件编号:板次:生效日期:拟制:审核:批准:目录1组织架构1.1客服组织架构WI-NWGZ-AL.KF-01-012岗位职责2.1客服组岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-012.2客服主任岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-022.3客服主任助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-032.4高级客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-042.5客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-052.6大区高级物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-06 2.7高级物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-072.8物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-082.9礼宾领班岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-092.10 礼宾员岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-102.11监控领班岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-112.12监控员岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-123管理规定3.1业主档案管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-013.2首问责任制管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-023.3客服值班管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-033.4咨询服务规范WI-NWGZ-AL.KF-03-043.5借(领)钥匙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-053.6空置房单元钥匙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-06 3.7空置房管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-073.8楼宇巡查管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-083.9业主投诉处理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-093.10 回访管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-103.11家访管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-113.12 物业接管验收要求及规程WI-NWGZ-AL.KF-03-12 3.13前期物业管理服务协议WI-NWGZ-AL.KF-03-13 3.14 交楼工作总则WI-NWGZ-AL.KF-03-153.15交楼工作程序WI-NWGZ-AL.KF-03-143.16 交楼工作技巧WI-NWGZ-AL.KF-03-163.17交楼前期工作组织管理WI-NWGZ-AL.KF-03-17 3.18 交楼工作组织管理WI-NWGZ-AL.KF-03-183.19室内装修管理服务协议WI-NWGZ-AL.KF-03-19 3.20 装修注意事项WI-NWGZ-AL.KF-03-203.21装修指引WI-NWGZ-AL.KF-03-213.22 二次装修管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-223.23报修管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-233.24 装修施工承诺书WI-NWGZ-AL.KF-03-243.25业户违章处理管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-253.26 禁止违章占地及乱搭乱建管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-263.27噪音控制管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-273.28 空调安装管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-283.29社区文化活动组织实施规定WI-NWGZ-AL.KF-03-293.30 小区广告安装管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-303.31有线电视管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-313.32 紧急事件处理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-323.33商铺管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-333.34 标识管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-343.35监控管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-353.36 便民雨伞、小推车借用管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-363.37 垃圾中转站管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-37 3.38 游乐场管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-38 3.39 二手房入伙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-39 3.40 信息发布管理办法WI-NWGZ-AL.KF-03-40 4工作标准4.1房屋管理工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-014.2物业助理卫生检查监督执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-024.3清洁工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-034.4清洁药品保管、使用标准WI-NWGZ-AL.KF-04-044.5楼宇日常清洁执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-054.6清洁消杀工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-064.7公共场地和马路清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-074.8外墙清洗检查操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-084.9停车场清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-094.10 化粪池清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-104.11清洁工作应急执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-114.12 绿化接管验收标准WI-NWGZ-AL.KF-04-124.13绿化工作检验标准和方法WI-NWGZ-AL.KF-04-134.14 绿化监督管理工作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-144.15绿化药品保管、使用标准WI-NWGZ-AL.KF-04-154.16 绿化日常养护工作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-165工作流程5.1接待业主/用户流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-015.2业主收楼流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-025.3处理用户投诉工作流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-035.4装修审批、监管、验收流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-045.5业主二次装修流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-055.6公共设施维修服务流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-065.7回访业主/用户流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-075.8欠费催缴程序WI-NWGZ-AL.KF-05-085.9首问责任制操作流程WI-NWGZ-AL.KF-05-095.10 有偿服务工作流程WI-NWGZ-AL.KF-05-105.11清洁监管流程WI-NWGZ-AL.KF-05-115.12绿化监管流程WI-NWGZ-AL.KF-05-126常用表格6.1客服组前台工作台帐WI-NWGZ-AL.KF-06-016.2客服组工作统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-026.3业主卡申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-036.4客户投诉受理单(项目)WI-NWGZ-AL.KF-06-046.5客户投诉/建议/意见记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-056.6事件处理跟踪表WI-NWGZ-AL.KF-06-066.7投诉处理汇总表WI-NWGZ-AL.KF-06-076.8楼宇接管验收情况检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-086.9小区周巡表WI-NWGZ-AL.KF-06-096.10 空置房单元巡查记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-106.11工作任务单WI-NWGZ-AL.KF-06-116.12 欠费情况明细表WI-NWGZ-AL.KF-06-126.13物品放行申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-136.14 单元接管验收记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-146.15楼宇巡查表WI-NWGZ-AL.KF-06-156.16 装修申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-166.17装修单元办理统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-176.18 装修保证书WI-NWGZ-AL.KF-06-186.19房屋装修工程、防水工程质量、防火安全承诺书WI-NWGZ-AL.KF-06-19 6.20 装修/延期施工许可证WI-NWGZ-AL.KF-06-206.21施工许可证WI-NWGZ-AL.KF-06-216.22 装修工作证申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-226.23装修巡查表WI-NWGZ-AL.KF-06-236.24 标识项目清单WI-NWGZ-AL.KF-06-246.25整改通知单WI-NWGZ-AL.KF-06-256.26 项目遗留工程保修跟进表WI-NWGZ-AL.KF-06-266.27闭水试验确认书WI-NWGZ-AL.KF-06-276.28 装修竣工检查申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-286.29装修单元复工申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-296.30 房屋接管验收遗留问题统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-306.31房屋钥匙接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-316.32 物业公共区域钥匙接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-326.33公共区域设备设施接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-336.34 公共设备接管验收遗留问题统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-346.35楼宇接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-356.36 楼宇情况验收检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-366.37消防配置设备/设施接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-376.38 业主收楼物品资料签收单WI-NWGZ-AL.KF-06-386.39业主收楼钥匙(托管)声明WI-NWGZ-AL.KF-06-396.40 业主资料登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-406.41业主资料情况表WI-NWGZ-AL.KF-06-416.42 总体服务意见问卷调查WI-NWGZ-AL.KF-06-426.43客户回访记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-436.44 清洁质量月评估评分表WI-NWGZ-AL.KF-06-446.45清洁工作日检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-456.46 清洁工作周检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-466.47便民雨伞/小推车领用登记表6.48 垃圾清运服务质量记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-48 6.49消杀服务过程记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-496.50 消杀服务质量检验表WI-NWGZ-AL.KF-06-506.51绿化养护评估评分表WI-NWGZ-AL.KF-06-516.52 绿化工日工作检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-526.53外判工作不合格服务处理表WI-NWGZ-AL.KF-06-53 6.54 钥匙借(领)用登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-546.55修缮责任承诺书WI-NWGZ-AL.KF-06-556.56 公共区域借(租)用申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-56 6.57临时动火作业申请WI-NWGZ-AL.KF-06-576.58 灭火器租用申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-586.59社区文化活动记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-596.60 业主来电来访登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-601.1客服组织架构WI-NWGZ-AL.KF-01-01客服织架构图2.1客服组岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-01客服组岗位职责1.认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策,组织落实上级主任、部门下达的有关任务。

物业客服部培训计划表

物业客服部培训计划表

物业客服部培训计划表一、培训目的为了提升物业客服部员工的服务意识和专业水平,提高客户满意度,制定本培训计划。

二、培训内容1.服务意识培训–理念分享:分享优质服务的重要性–客户心理学:了解客户需求和情绪管理–沟通技巧:提高与客户沟通的效率和质量2.业务知识培训–物业管理规定:了解相关法律法规和公司制度–常见问题处理:针对常见问题的解决方法和应对策略–系统操作培训:熟悉物业管理系统的操作流程3.技能提升培训–投诉处理技巧:处理投诉的技巧和策略–问题解决能力:提高解决问题的效率和准确性–客户关系维护:建立和维护良好的客户关系三、培训方法1.理论学习–课堂教学:传授知识点,讲解理论–案例分析:学习处理实际案例的方法2.实践操作–角色扮演:模拟客户服务场景进行实践–实际操作:在实际工作中应用所学知识3.考核评估–定期考核:检验培训效果,及时调整培训内容–员工反馈:听取员工对培训的意见和建议,不断改进培训方式四、培训计划1.第一阶段(1周)–服务意识培训:分享服务理念,客户心理学基础–案例分析:分析客户投诉案例,提出解决方案2.第二阶段(2周)–业务知识培训:学习物业管理规定,系统操作培训–角色扮演:模拟实际工作场景,提升业务能力3.第三阶段(1周)–技能提升培训:投诉处理技巧,客户关系维护–实际操作:指导员工在实际工作中应用所学技能五、总结与展望通过本培训计划的实施,相信能够提升物业客服部员工的服务水平和专业能力,提升客户满意度,为公司发展贡献力量。

在未来,我们将继续完善培训机制,不断提升员工素质,实现更好的服务目标。

以上是关于物业客服部培训计划的文档内容,希望对您有所帮助。

物业客服培训资料

物业客服培训资料

物业客服培训资料第一部分:物业客服的基本职责和技能要求物业客服是物业管理公司的重要组成部分,负责与业主和租户之间的沟通和协调工作。

其职责包括但不限于以下几个方面:1. 处理业主和租户的日常咨询和投诉,包括物业设施维修、保洁、安全等。

2. 协调物业管理公司与其他相关部门、单位之间的联系,协助解决各类问题。

3. 指导和协调物业运营服务人员的工作,确保服务质量和效率。

4. 负责办公室设施的维护和管理,保证正常运转。

物业客服需要具备以下技能和素质:1. 优秀的沟通能力:能够与各方顺畅地沟通和交流,包括书面和口头表达。

2. 良好的服务意识:对于业主和租户的需求能够积极主动地提供帮助和解决方案。

3. 组织协调能力:能够合理安排和调配资源,协调各方的利益关系。

4. 解决问题的能力:能够快速分析和解决各类问题,尤其是突发事件的处理。

5. 耐心和细心:对待业主和租户的投诉和问题需要耐心倾听和认真分析。

6. 团队合作精神:在与其他部门和人员的合作中能够积极互助,共同完成任务。

第二部分:物业客服培训的内容和方法为提升物业客服人员的专业水平和服务质量,物业管理公司需要对其进行培训。

下面是一些常见的物业客服培训内容和方法的介绍:1. 专业知识培训:包括物业管理相关的法律法规、职责和流程等方面的知识。

2. 沟通技巧培训:提高客服人员的沟通和表达能力,包括有效听取和反馈、善用语言和肢体语言等。

3. 问题解决培训:培养客服人员分析和解决问题的能力,包括场景模拟和案例分析等。

4. 服务意识培训:加强客服人员的服务意识和服务质量,注重细节和个性化服务。

5. 突发事件处理培训:培养客服人员在紧急情况下的反应速度和应急处理能力。

6. 团队合作培训:通过团队建设活动和团队合作训练提高客服人员的团队意识和协作能力。

物业客服培训可以采用以下方法:1. 培训课程:邀请行业专家或公司内部资深员工开展系统的培训课程,注重理论和实践相结合。

2. 视频教学:利用现代科技手段,制作培训视频以供客服人员学习和参考。

物业客服工作手册

物业客服工作手册

物业客服工作手册一、工作职责。

1.1 接听业主电话,解答相关问题,及时处理业主投诉和建议。

1.2 协助物业管理人员处理日常工作,包括但不限于维修、保洁、安保等事务。

1.3 协助业主办理相关手续,如停车证办理、物业费缴纳等。

1.4 维护物业管理系统,及时更新业主信息、维修记录等。

二、服务标准。

2.1 电话接听,客服人员接听电话时应用礼貌用语,耐心倾听业主问题,并及时解答。

2.2 投诉处理,对于业主投诉,客服人员应当及时记录并转达给相关部门,确保问题得到及时解决。

2.3 信息准确性,客服人员提供的信息应准确无误,如遇不清楚的问题,应及时向上级领导请教,避免误导业主。

三、工作技巧。

3.1 沟通能力,客服人员应具备良好的沟通能力,能够妥善处理业主的问题和投诉,化解矛盾。

3.2 细心耐心,客服人员应具备细心、耐心的工作态度,耐心倾听业主问题,并细致记录相关信息。

3.3 团队合作,客服人员应与物业管理团队密切合作,共同为业主提供优质的服务。

四、应急处理。

4.1 突发事件,在突发事件发生时,客服人员应当迅速响应,协助物业管理人员做好应急处理工作。

4.2 安全意识,客服人员应具备一定的安全意识,遇到安全事故时能够冷静应对,及时报警并协助疏散业主。

五、工作纪律。

5.1 工作时间,客服人员应严格遵守工作时间,不迟到早退,确保工作的连续性和稳定性。

5.2 工作服装,客服人员应穿着整洁、得体的工作服装,树立良好的形象。

5.3 工作态度,客服人员应以积极的工作态度面对业主,解决问题时保持耐心和友善。

六、培训要求。

6.1 新员工培训,对于新入职的客服人员,应进行相关岗位培训,包括服务标准、工作技巧等内容。

6.2 岗位交接,对于离职或调岗的客服人员,应做好岗位交接工作,确保工作的连续性。

七、绩效考核。

7.1 考核标准,客服人员的工作绩效应当根据服务态度、工作效率、投诉处理等方面进行考核。

7.2 奖惩机制,对于表现优秀的客服人员,应当给予相应的奖励,对于表现不佳的,应当进行相应的纠正和培训。

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册

物业管理员工培训手册物业管理员工培训手册随着城市化进程的加快和社区化建设的逐渐完善,社区物业服务已成为当代城市生活不可或缺的一部分。

物业管理人员作为社区物业服务的重要组成部分,承担着维护物业、服务业主的责任。

为了提高物业管理人员的服务质量和管理水平,制定了物业管理员工培训手册。

一、岗位职责物业管理员是根据国家有关法律法规,规定及物业服务合同、物业服务管理规约等制定的管理制度要求,按照物业建设标准,负责物业维护和管理,协助业主委员会开展业主自我管理工作,保障业主权益和物业建筑的安全、舒适和有序使用。

岗位职责包括但不限于以下几个方面:1. 负责小区内公共设施和设备的维护与管理,及时排查和解决设施故障和安全隐患。

2. 负责小区内环境的卫生保洁和绿化养护,保持小区整洁优美、清新宜人。

3. 负责小区内的安全巡逻工作,定期检查小区的安全隐患和人员行为,及时处理不安全因素。

4. 负责小区业主委员会的工作协调和业主服务管理工作,及时跟进业主需求,主动解决业主的问题。

5. 负责业主来访咨询、投诉等工作,以及与租户、物业服务企业等的沟通协作。

二、岗位素质1. 具备较强的责任感和服务意识,工作积极主动,细心负责,为业主提供优质服务。

2. 具备较强的安全意识和安全防范能力,能够熟练掌握安保技能,及时处理各种突发事件。

3. 具备高度的沟通协商能力和解决问题的能力,善于处理业主投诉或矛盾纠纷,做到化解纷争,营造和谐环境。

4. 具备较好的文化修养和职业道德,能够履行岗位职责,严格遵守保密制度和服务规范,切实维护业主权益和物业安全。

5. 具备较强的团队合作和学习能力,善于倾听他人意见和吸收新知识,保持对工作的热情和认真态度。

三、培训内容为了提高物业管理员的岗位素质,充分发挥其服务业主和管理物业的职能,物业管理员工培训内容主要包括以下几个方面:1. 安全生产知识:了解安全生产法律法规,熟悉物业安防设施的使用和维护,掌握应急处置方法和技巧。

物业管理培训课件-客服

物业管理培训课件-客服

05
物业客户服务发展趋势
智能化服务趋势
总结词
随着科技的进步,物业客户服务逐渐向智能化发展,利用人工智能、大数据等 技术提高服务效率和质量。
详细描述
通过智能化系统,物业企业可以实现对客户需求的快速响应和处理,提高服务 效率;同时,智能化系统还能收集和分析客户数据,为个性化服务和多元化服 务提供支持。
物业管理培训课件-客服
目录
• 客服职责与要求 • 物业客户服务流程 • 物业客户服务技巧 • 物业客户服务案例分析 • 物业客户服务发展趋势
01
客服职责与要求
客服的基本职责
01
02
03
04
接待提出的问题。
收集客户意见和建议,及时反 馈给相关部门。
改进服务
根据客户反馈的意见和建议,客服部门应 积极改进服务质量和流程,提高客户满意 度。
03
物业客户服务技巧
沟通技巧
01
02
03
有效沟通
掌握清晰、准确、简洁的 语言表达,避免使用模糊 或含糊的措辞。
礼貌用语
使用尊重、友善的措辞, 避免使用攻击性或贬低他 人的言语。
倾听技巧
在沟通中保持耐心,不打 断对方,充分理解对方的 观点和需求。
详细描述
多元化服务不仅包括传统的物业服务,如安保、清洁、绿化等,还包括创新的服 务内容,如社区电商、共享空间等,以满足客户在生活、工作、娱乐等方面的需 求。
谢谢观看
个性化服务趋势
总结词
随着消费者需求的多样化,物业客户 服务越来越注重个性化,以满足不同 客户的需求。
详细描述
个性化服务包括定制化的服务内容、 服务方式和服务流程等,物业企业通 过了解客户需求和偏好,提供更加贴 心和个性化的服务体验。

物业管理客服培训手册

物业管理客服培训手册

物业管理客服培训手册1 金质标准全心为您第一部分岗位职责客户服务部部门岗位职责客户服务部长岗位职责亲善大使岗位职责前台接待岗位职责2 金质标准全心为您客户服务部部门岗位职责贯彻各项法规、政策?组织落实上级下达的任务。

按物业管理质量体系标准要求?对物业具体实施“一站式”的管理。

积极创建安全文明“五星”小区。

物业的接管验收工作?提出工程遗留和需完善的项目。

合理调配人员?确保各项服务处于良好的运作状态。

定期回访?广泛征求住户意见?努力为住户排忧解难。

日常管理自检?接受服务中心的监督和检查。

3 金质标准全心为您客户服务部部门岗位职责建立、健全楼宇接管资料、住户交楼资料、室内装修资料和各项服务的质量记录等档案管理工作。

开展社区文化活动?搞好精神文明建设。

管理费、水电费、装修履约金等费用的收取。

编制部门培训计划?进行岗位培训工作。

配合销售部做好每次展销会睇楼团的环境布置及现场售后服务工作。

维护公司及业主利益?起到公司与业主的纽带桥梁作用。

完成公司安排或委托的其他工作任务。

4 金质标准全心为您客户服务部长岗位职责全面主持客户服务部日常及管理工作。

检查、督促、考核部门员工服务工作质量。

制定部门工作计划并组织实施。

掌握小区业主情况?及时解决业主投诉。

对楼宇的质量维修进行及时跟进。

掌握各项管理费用的缴纳情况并做好催交工作。

组织业主访谈?增强沟通?了解业主需求与心声。

做好与各部门的横向配合工作。

5 金质标准全心为您客户服务部长岗位职责每月定期完成的工作任务月中工作总结每月15 服务中心主任每月25日月终工作总结公司财务部每月25 日下月资金使用计划每月月底各项费用缴纳率情况服务中心主任6 金质标准全心为您客户服务部长岗位职责责任与权力权力责任对部门员工的奖、惩、升、降有建议权对部门员工服务质量负责对部门员工各项工作的监督、检查权对部门员工严重失职行为负责7 金质标准全心为您亲善大使岗位职责在客户服务部长的直接领导下开展工作。

物业公司客服部工作手册

物业公司客服部工作手册

物业公司客服部工作手册1. 简介物业公司客服部是物业公司的重要组成部分,负责处理和解决物业业主的问题和投诉。

本手册旨在为客服部的工作人员提供清晰的工作流程和准确的操作指南,以提高客服部的工作效率和服务质量。

2. 工作职责客服部的主要职责包括但不限于以下工作内容:•接听并处理物业业主的来电、来访和书信等问题和投诉;•提供及时、准确的物业相关信息和服务;•协调解决业主与物业公司其他部门的各类问题;•维护良好的业主关系,提高业主满意度;•记录和分析常见问题和投诉,提供改进意见。

3. 工作流程为了保证客服部的工作顺利进行,以下是客服部的标准工作流程:3.1 接听来电•在接听电话前,客服人员应准备好工作相关资料和工具;•根据公司规定,客服人员需要用标准问候语接听电话;•了解来电的问题或投诉内容,并记录相关信息;•根据问题类型,提供解决方案或将问题转交给相关部门。

3.2 处理来访•服务台设立标准的来访登记表格,客服人员需要详细记录来访人的信息;•掌握基本的来访礼仪,友好、耐心地处理来访人的问题和投诉;•对于复杂问题或无法解决的问题,及时向主管或相关部门汇报。

3.3 处理书信和邮件•书信和邮件要及时回复,回复内容要准确、专业;•对于重要问题或涉及纠纷的邮件和书信,应及时向主管汇报;•通过书信和邮件应提供必要的文件和资料作为附件。

3.4 协调解决问题•根据来电、来访和书信等问题,及时与相关部门协调解决;•在协调过程中,要保持与业主的沟通,并随时向业主反馈进展情况;•对于复杂问题,应定期召开会议,汇报问题和讨论解决方案。

4. 保持良好的客户关系为了提高业主满意度和保持良好的客户关系,客服部应注意以下方面:•保持礼貌和友好,尊重并关心业主的需求;•及时回复业主的问题和投诉,给予合理且符合规定的解决方案;•组织或参与业主培训和交流活动,提供物业知识和服务质量的提升;•定期进行客户满意度调查,了解业主的需求和反馈,不断改进服务质量。

物业公司客服部工作手册(通用)

物业公司客服部工作手册(通用)
打点业主〔用户〕大门临时封闭手续;
打点、保留、补充业主〔用户〕资料信息;
负责与业主〔用户〕沟通,接待业主〔用户〕投诉,受理业主〔用户〕效劳要求,做好业主〔用户〕的回访工作;
负责为业主〔业主〔用户〕〕分发投递邮件和征订报刊;
负责为业主〔用户〕分发投递邮件和征订报刊;
负责做好工程的业主〔用户〕对劲度测量工作;
3.16对工程之清洁、绿化进行日常的协调、督导,并与有关承包商代表按期进行交流。
3.17草拟及发放客户的打点布告。
3.18每年年底提交下一年度之预算,提交工程负责人〔助理〕审批,并严格按照审批后的预算执行。
3.19严守公司的各项机密资料,严禁外泄他人。
3.20按期向工程负责人〔助理〕提交工程打点陈述,提出合理化建议。
3.5收集整理客户对物业打点效劳的定见和建议,及时提出采纳定见上报部分主管。
3.6经常查抄前台接待效劳人员的工作状况,督导效劳人员保持良好的效劳形象、使用尺度的效劳用语和按要求填写各类表单,做好交接班记录。
3.7督导客效劳中心工作人员为客户提供优质的效劳。
3.8按要求查抄工程的设施设备、绿摆花卉、装饰物品以及清洁等的状况,发现问题及时协调相关部分解决。
3.21每周一向工程负责人提交本部分的工作陈述请示,及下周工作方案。
文件名称:客服部工作手册
文件编号:04版本状态:A/0
做到详细清楚,责任到人。
3.22每月30日前提交下月的工作方案,每月于5日前提交上月详细的工作陈述。
3.23确保与其它部分形成良好的合作沟通渠道。
3.24针对业主逾期未交付的打点费及其它费用,协助财政部分制订出可行性方案,从而完成公司的预期目标。
4.0效劳接待中考前须知
4.1应答顾客和客户的询问时要站立措辞,不克不及坐着答复。要思想集中、全神贯注地去聆听,不克不及侧身目视它处。措辞时应面带笑容,亲切热情。

物业客服中心客户服务培训手册【最新版】

物业客服中心客户服务培训手册【最新版】

物业客服中⼼客户服务培训⼿册【最新版】物业客服中⼼客户服务培训⼿册1、上岗前应该怎么办?员⼯上岗前,仔细检查着装,做到整洁统⼀、按规定佩带胸卡,带好对讲机等必备⽤品,⽅可上岗,由班长列队检查。

2、员⼯交班时,怎么办? 员⼯交班前,应做好本岗位的⼯作记录,认真做好与下⼀岗⼈员的交接⼯作,与接班⼈员共同进⾏岗位巡视,对岗位上曾发⽣的问题,认真与接班⼈员交代清楚,物品移交清楚,在接班⼈员签字认可后,⽅能交班。

对于正在处理的问题,在得到班长认可后,⽅可交接,否则,必须处理完毕才能进⾏交接。

3、到交班时,接班⼈员没到位,怎么办? 岗上⼈员交班时,接班⼈员没到位,应通报当值班长,说明情况,当值班长应与接班班长共同协商,安排好接班⼈员,以保证按时交接。

在接班⼈员没到位时,岗上⼈员不得离岗。

4、正在进⾏交接班,岗位上发⽣问题时,怎么办? 员⼯正在进⾏交接班,但岗位上发⽣问题,应暂停交接,以接班⼈员为主进⾏处理,交班⼈员应做好协助⼯作,待问题处理完毕后,⽅可继续交接。

班长和班长交接班时应把所有岗位的出勤情况登记清楚,检查各岗位的物品,带领本班⼈员妥善处理岗位中所发⽣的问题。

5 、⼈员进出流量较⼤时,怎么办? 员⼯在岗位上发现进出⼈员流量较⼤时,应注意⼈员的流向,做好巡视⼯作,⼤堂接待应主动为客⼈开启玻璃门,以⽅便客⼈进出。

门岗发现⼤批外来⼈员进出⼩区,⼜⽆明确⽬标时,应仔细做好盘查⼯作,⽆出⼊证严格控制进⼊⼩区。

如发⽣突发事件应及时通知班长。

6、外来⼈员在⼩区闲逛,怎么办? 发现外来⼈员在⼩区闲逛,应上前有礼貌地进⾏询问,弄清其逗留在⼩区的⽬的,确属闲逛与业主⽆关系,应劝其离开并进⾏记录,必要报班长处理。

7、外来⼈员在⼩区摄像、拍照时,怎么办?8、业主赠⼩礼品或⼩费时,怎么办?9、拖⽋服务费怎么办? 业主拖⽋服务费⽤,应⽤电话或书⾯的形式通知该业主讲明所⽋费⽤、滞纳⾦和交费期限,如期限已过仍未交费,应派专⼈追缴,对拒不交费的,讲清“你不交费,不能保证为你提供服务(包括⽔电供给)”,必要时采取法律⼿段。

物业客服培训课件)

物业客服培训课件)
关注细节
注意倾听对方的细节和重点,以便更好地 理解对方的意图和需求。
确认理解
在对方讲完后,确认自己是否理解对方的 意思,如果有疑问可以向对方询问。
表达与回应技巧
01
02
03
礼貌待人
在表达自己的想法和意见 时,要使用礼貌、友好的 语言,避免使用攻击性或 指责性的言辞。
清晰表达
使用简单明了的语言表达 自己的想法和意见,避免 使用复杂的词汇或句子结 构。
突发事件应对策略
制定应急预案
针对可能发生的突发事 件,制定相应的应急预
案。
快速响应
一旦发生突发事件,迅 速启动应急预案,组织
人员及时处理。
通报与安抚
及时向客户通报事件情 况,安抚其情绪,确保
客户安全。
事后总结与改进
对突发事件进行总结和 反思,找出问题所在及
改进方向。
05
物业客服团队建设与管理
团队组建与分工协作
较强的协调能力和应变能 力
物业客服需要具备较强的协调 能力和应变能力,能够处理各 种突发事件和复杂问题,协调 各方面资源解决问题。
熟悉物业管理相关政策和 法规
物业客服需要熟悉物业管理相 关政策和法规,了解物业管理 公司的各项规定和要求,以便 更好地为业主提供服务。
具备一定的计算机操作能 力
现代物业管理中多使用专业的 物业管理软件进行管理,因此 物业客服需要具备一定的计算 机操作能力,以便更好地进行 信息管理和数据分析。
、投诉处理等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包 括课堂讲解、案例分析、角色扮演 等。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估,根据评 估结果调整培训计划,确保培训效 果最大化。
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物业管理客服培训手册1金质标准全心为您第一部分岗位职责客户服务部部门岗位职责客户服务部长岗位职责亲善大使岗位职责前台接待岗位职责2 金质标准全心为您客户服务部部门岗位职责贯彻各项法规、政策?组织落实上级下达的任务。

按物业管理质量体系标准要求?对物业具体实施“一站式”的管理。

积极创建安全文明“五星”小区。

物业的接管验收工作?提出工程遗留和需完善的项目。

合理调配人员?确保各项服务处于良好的运作状态。

定期回访?广泛征求住户意见?努力为住户排忧解难。

日常管理自检?接受服务中心的监督和检查。

3 金质标准全心为您客户服务部部门岗位职责建立、健全楼宇接管资料、住户交楼资料、室内装修资料和各项服务的质量记录等档案管理工作。

开展社区文化活动?搞好精神文明建设。

管理费、水电费、装修履约金等费用的收取。

编制部门培训计划?进行岗位培训工作。

配合销售部做好每次展销会睇楼团的环境布置及现场售后服务工作。

维护公司及业主利益?起到公司与业主的纽带桥梁作用。

完成公司安排或委托的其他工作任务。

4 金质标准全心为您客户服务部长岗位职责全面主持客户服务部日常及管理工作。

检查、督促、考核部门员工服务工作质量。

制定部门工作计划并组织实施。

掌握小区业主情况?及时解决业主投诉。

对楼宇的质量维修进行及时跟进。

掌握各项管理费用的缴纳情况并做好催交工作。

组织业主访谈?增强沟通?了解业主需求与心声。

做好与各部门的横向配合工作。

5 金质标准全心为您客户服务部长岗位职责每月定期完成的工作任务月中工作总结每月15 服务中心主任每月25日月终工作总结公司财务部每月25日下月资金使用计划每月月底各项费用缴纳率情况服务中心主任6 金质标准全心为您客户服务部长岗位职责责任与权力权力责任对部门员工的奖、惩、升、降有建议权对部门员工服务质量负责对部门员工各项工作的监督、检查权对部门员工严重失职行为负责7 金质标准全心为您亲善大使岗位职责在客户服务部长的直接领导下开展工作。

工作岗位细则巡逻检查?按规定路线和要求?每天至少巡查楼宇二遍。

发现问题及时记录和处理。

楼宇巡查?电梯内外、各层走廊、墙壁、防火门、消防箱、铝合金通风窗、灯罩、楼梯扶手、天台等的详细情况。

投诉处理?及时处理并做好记录?不能处理的及时上报上级领导。

费用催缴? 掌握管理费、水电费、租金等缴纳程序?做好管理费催交。

协调沟通?做好与其它部门相互沟通、协调和配合工作。

整理记录?整理《亲善大使工作日记》?对当天发生的情况及处理方法作详实记录并提出有效建议。

8 金质标准全心为您亲善大使岗位职责工作岗位细则意见征询?组织业主意见征询活动?落实客户投诉?并对问题提出解决方法及建议。

协助部长完成其它工作任务。

9 金质标准全心为您亲善大使岗位职责每日工作早上点前到办公室?查看前一天工作记录?向客服部长汇报前一根据部长安排的工作?及时去完天工作?将日常巡视中发现的问题? 成。

9?00-12?00 对所管理的自己能力范围内不能解决的提出?区域进行细致的巡查一次。

请示部长协助处理?听取部长安排当天工作。

记录、汇报?每天记录巡查情况?下午16?00-18?10 再次对所管理针对所发现的问题?及时协调各的区域进行一次细致的巡查。

相关部门做出处理?自己不能处理的要及时汇报部长协调处理。

10 金质标准全心为您前台接待岗位职责客户服务部长的直接领导下开展日常工作。

工作岗位细则来访来电接待?业主/客户到(或致电)服务中心?热情礼貌接待。

派单及跟进?业主/客户反映问题记录后派单至相关部门?做好问题解决跟进工作。

回访反馈?根据相关部门解决问题后的反馈?及时对业主/客户进行电话回访。

投诉处理?业主/客户投诉?做好记录?及时汇报上级领导并进行处理。

负责本服务中心的费用收取工作。

为有需要的业主/客户提供打字、复印等服务。

做好接待业主/客户回访、投诉、维修单等工作汇总并写出初步分析报告。

掌握管理费、水电费、租金等缴纳程序?及时做好管理费催交的工作。

积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作。

11 金质标准全心为您前台接待岗位职责按时完成工作周报表统计有关收楼、装修业主回访表、投诉、日工作统计表周未完成情况汇总表、交楼、出租的户数工作任务单的汇总周工作总结与计划按时按需完成12 金质标准全心为您基本仪容仪态陪同与引导礼仪办公室工作礼仪会客礼仪电话礼仪公共场所礼仪接待礼仪13 金质标准全心为您基本仪容仪态女士仪表男士仪表化妆指甲需要淡化妆不要留过长的小指指甲保证指甲清洁头发胡须留长发的女士?需要将长发梳每天刮净胡须起来?不得染彩色发。

头发经常清洗头发留易梳理的发型指甲耳毛和鼻毛不得涂有色的指甲油要注意及时清理14 金质标准全心为您男士着装衣深色西装?具体颜色按公司工装要求服衬白色带领衬衫、系领带衣袜深色袜子子鞋黑色皮鞋15 金质标准全心为您男士着装要求衣款式、色调、面料一致?去掉标签、熨烫平整。

服扣上领扣?袖口露出西服21>.5 厘米?衬袖口不能卷起不能有污渍和磨损的痕迹。

衣袜深色袜子?杜绝穿白色休闲袜。

子黑色皮鞋?杜绝穿旅游鞋?鞋皮鞋保持亮度?时常打理。

16 金质标准全心为您女士着装衣深色裙装?具体颜色按公司工装的要求服衬白色带领衬衫衣袜肉色丝袜子鞋深色皮鞋17 金质标准全心为您女士着装要求裙子长度在膝盖上下公分内衣避免穿露肩衣服服衬扣上领扣?袖口露出西服2.5 厘米袖口不能卷起不能有污渍和磨损的痕衣迹比皮肤略深颜色丝袜?袜口不能露在裙外袜丝袜上不能有饰物及破损子严禁穿网袜及其它颜色丝袜独立跟的深色皮鞋?不可露脚趾鞋跟至少 1 寸且不可太细鞋夏天禁止穿凉鞋。

18 金质标准全心为您站姿要求站姿演挺胸、抬头、目光平视示男士?双脚叉开与肩同宽?双手背后女士?后跟并拢?呈八字或丁字步?双手下垂?体前自然交叉。

19 金质标准全心为您坐姿要求坐姿演坐位的2/3处?身体挺直略前倾示男士?双腿平放/交叉? 上腿脚尖回收女士?双腿同侧斜放?双手叠放于腿上20 金质标准全心为您走姿要求走姿演走姿正确会流露出自信?让人示赞赏。

眼光平视前方? 切勿左顾右盼?尽量靠右行走。

双脚应笔直地走?脚尖朝前?切莫呈内八字或外八字21 金质标准全心为您办公室工作礼仪在走廊上碰到客人时当客人进入办公室时要面带微笑? 问候“您好?”边行欠身礼边避开看到客人从门口进来?离客一边?避时以不妨碍客人行走为尺度?。

人最近的人应说“欢迎光临”?正面走来客人时?即止步?侧让并随即退后一步? 说声“您好”。

坐在其他位置上的人也应该和客人同方向擦身而过时?微侧身并说声“对打招呼“欢迎光临”?说话时不起?我先走一步?”。

伴有适当的动作?如起身点注意?不停步?一边说“您好”?一边走是不可头等。

以的。

22 金质标准全心为您办公室仪态注意事项注意一举一动的行为文明?举手投足要适度。

因为这一举一动、举手投足影响着整个办公室的气氛及办事效率?同时标志着整个单位的文化水平。

注意情绪上饱满。

最好不要把不好的情绪带到上班场所来。

在办公室不能梳理头发或化妆。

不要在办公室和办公区域内随意吸烟。

以下场所不适合吸烟?办公室、过道上走路时、没有烟灰缸的会客室、领导安排事项时?或向领导汇报时?、和大家一块用餐时、标明禁止吸烟的地方。

办公室中不应有的仪态动作?胡思乱想、生气打瞌睡、挖耳朵、手插在裤袋内、坐在办公桌上、跷脚、双手环抱、没有活力等。

23 金质标准全心为您班前班后的基本礼仪班前作自我检查检查项目?手、脸、牙、头发、鼻下班时礼仪?自己工作做完以后?毛、指甲、衣服、领带、领带夹、要积极帮助同办公室的其他人?鞋、袜子、胸卡、徽章、笔、名片以便大家都能早一点下班。

夹、手表、腰带、皮包等。

要早一在收拾东西时?不妨碍他人。

下点上班?遇到领导或同事要先打招班时?要明确地打招呼?不要一呼?问候语有“早上好?”“你早?”声不响地走?招呼有“对不起?“经理?早上好?”。

对方回答我先离开”“再见”等。

“早上好?”“您好?”“大家早?”之类的问候语。

24 金质标准全心为您电话礼仪打电话前应想好要说的事情及顺序等?随时注意目的、内容、谁、时间、场所、方法?。

打根据情况作记录。

要先报自己的单位、姓名并说“您好”?再说自己的电要求。

话等对方先挂断后再放电话。

25 金质标准全心为您电话铃响最好在两声内接听。

说“您好?千禧物业”?以及自己的姓名? 或部门名?。

接如响过四声才接?应加“对不起?让您久等了。

”电准备纸和笔随时记录。

话等对方先挂断后再放电话。

电话应答须简单明了。

勿放开电话筒与周围的人聊天。

通旁边其他人要保持安静。

话遇重要事情商量时?将话筒盖好。

中音量适中。

26 金质标准全心为您其他情况下注意事项1、转接电话?接到须转请别人接听的电话时?应告诉对方“我请先生来接?请稍候”。

如不能肯定电话中要找的人不在时?不要说“不在”。

2、打错电话?应说“对不起?我打错了。

”接到拨错电话时应说“对不起?您打错了。

”3、若是正和客人谈话时?电话响起?应向客人说“可不可以让我先接一下电话?”“请稍等? 我接听一下电话”等。

4、开会时禁止接听或拨打电话。

5、话筒要轻放。

27 金质标准全心为您接待礼仪名片交换握手介绍的方法男士全握?简短有力?目视介绍两人时?先将职位低递交名片、接受名片时均对方?寒暄问好?上下晃动者介绍给职位高者。

用双手。

两下以示亲切。

介绍平辈男女时?先将男递时名片正面文字朝向对握手应站立?不可坐着。

士介绍给女士。

方。

接受名片应立即细看女士与平辈或晚辈握手?可介绍主客时? 先将主人介文字?倘若不解?应当面带手套?男士或女士与长辈绍给客人。

请教当事人。

握手?则应脱掉手套。

介绍平辈时?先将旁者介一般由辈分低、职位低者男士与女士握手须女士先绍给来着。

先递出名片。

伸手?若女士不伸手?则不集会场所介绍多数人时?名片一般应装入名片夹?勉强。

先尊后卑?最后才介绍男士名片一般放在西装暗与长辈握手要由长辈先伸手。

自己。

袋或上衣左口袋。

不要一边握手一边行鞠躬礼。

28 金质标准全心为您陪同与引导礼仪陪同领导介绍的方法陪同者应在被陪同领导后方、左后方。

三人行?中央为领导?右边次之?左边又次之。

引导客人引导者应在客人前方。

男女步行?男左女右。

用手势指示时手心朝向对方?手势指示时手指并拢?拇指内缩?手掌朝上? 眼神与手势一致?。

手势指示时要说“请那边走?”“请这边走?”引导贵客上下楼梯上楼的引导?客人在里侧?接待人员走在中央样配合客人的步伐?引导者略在客人后?。

下楼的引导?客人在里侧?接待人员走在中央样配合客人的步伐?引导者略在客人前?。

29 金质标准全心为您会客礼仪介绍的方法引导客人进入会议室会客室的准备引导客人进入会客室时应指定座位“您请坐这边?”会客室要随时保持整洁干净。

进门一定要先敲门?用单手开门、关门。

看看前一位客人留下什么物引导人要在客人的左前方?配合客人品没有。

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