建筑工程各专业交叉施工中产生矛盾解决的初探

建筑工程各专业交叉施工中产生矛盾解决的初探
摘要：建筑工程施工是一项复杂的系统性工程，常遇到这样那样的问题，其中
不同专业之间施工矛盾问题是建筑施工问题中最突出的问题。

故建筑施工能否顺
利进行，各专业之间的协调配合起着至关重要的作用。

本文主要就各专业交叉施
工中常见的问题以及问题产生的原因进行了分析，并对处理这些问题的具体措施
进行了阐述。

关键词：建筑工程；交叉施工；协调办法
一、各专业交叉施工中常见问题及产生原因
由于各专业交叉配合不当，引起的问题主要有: (1).建筑工程: 各专业管道与预留的孔洞规格位置不符;室内室外各专业管道不合理的交叉或重叠:由于某些遗漏、错位，而导致防水层做完后剔除;预留空洞与设备安装位置不符;各种电气开关与
门开启方向之间的关系不协调:暗埋线管过密对结构梁板产生影响等等;(2).附属配
套工程: 给排水管沟与供电、弱电管道，消防给水管道与道路、绿化等交叉施工，各施工单位间常因故出现纠纷，有时还闹得很僵，不按共同商定的综合进度办事，我行我素，致使一个单位的工作进程，影响另单位的安排，其次是与工序衔接
有关的施工质量,达不到要求，使承担下一道工序的施工单位，无法顺利开展工作。

这些常见的问题，如不能做到提早预防或者及时解决，必将给施工企业带来
众多的麻烦，譬如工期延长、成本增加、信誉降低、质量
难以保证，给施工企业造成难以估量的损失。

专业交叉中这些问题产生的主
要原因有以下几点:
1.技术上不过关
随着科学技术的发展和人们生活质量的提高，建筑物内部的各种功能更加齐全，往往集商贸、办公、住宅等功能于一体，装修标准较高，科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等许多专业 (附属工程管线、管道、绿化、道路施工等)，安装
质量技术要求也越来越高。

尤其是用于服务和管理的功能系统，日益向智能化方
向发展，从而导致在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂，其中尤以安
装与土建的配合最为突出。

而且在专业交叉工程的施工中，由于参与各方经济利
益不同，往往难以协调配合，从而给工程质量、造价、工期甚至安全带来更多的
不利影响。

2.管理工作不全面
建筑施工中往往需要多种专业协调，每一个专业技术管理人员，对其他专业
的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握; 有的即使是本专业的问题，也由于新技术、新工艺的产生应用，施工管理人员对其性能与施工工序不太
熟悉而造成麻烦。

这些原因都会给协调工作带来更多的问题。

3.沟通不够
施工中，各施工班组和土建主体工程协调沟通不足，各自为政，常常引起很
多问题。

常常会出现如下情况:土建施工时很多部位已依
据实际情况修改，但没有及时通知其他专业，其他专业无法做出相应的调整，当各专业施工时，才发现预留孔洞与实际安装位置不符;室内室外各专业管道不合
理交叉或重叠;还会出现某些遗漏、错位。

需要对已经完工的主体工程进行大量的
拆除、修改，把一栋好好的建筑物搞得乱七八糟，引起大量的浪费，严重的甚至
带来质量问题和安全隐患。

二、专业交叉施工常见问题措施分析
解决建筑交叉施工中存在的问题，应贯彻预防为主，防治结合的原则。

在施
工过程中可以采取分阶段的控制方法预防和解决交叉施工中可能出现的问题，力
争在问题出现前提前预防，在发现问题时及时改正，而不是等到工程完工后重复
施工。

具体措施如下:
1、施工准备阶段
(1).图纸质量要提高，图纸质量直接关系到工程施工能否顺利进行，图纸会签时，各专业负责人员应对专业交叉的关键部位进行详细的说明、注释。

(2).各专业施工负责人开交底会讨论交叉施工的问题，充分了解图纸意图。

(3).建立完善的沟通渠道，设立专门的协调部门，安排专人负责协调沟通工作。

(4).人员准备。

技术人员是否对其负责专业足够熟悉，是否对图纸预审，是否有足够的资质承担这项工程。

另外，应提高管理人员综合素质，可定期考查，培训;监理单位要保证项目监理人员专业配套、
人员到岗，按照规定程序认真履行职责:要了解先进的施工技术，认真做好各
专业在不同施工阶段的协调工作。

2、施工阶段
(1).施工过程的监督工作，要抓好旁站监督、巡检和预检等工作。

在巡视中预见、发现和处理问题。

检查施工机械是否符合安全操作要求;施工工艺是否符合要求;是否按图纸、规程作业施工;对发现不符合要求的要及时纠正和控制。

(2).安排专门技术人员在施工过程中协调各专业交叉施工, 发现问题及时纠正。

(3).定期召开施工协调会，预防施工协调问题的发生。

遇到交叉比较复杂的部位之前，组织各专业参加专门的协调会，使各专业工程队进步明确施工顺序和施
工任务。

(4).各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。

为了便于其他专业的施工，土建专业应及时地准确提供水平线和轴线的具体位置;当房间格局发生变化时，不应
仅仅看成是本专业的变动，要及时通知其他专业，以便其他专业可以相应的及时
调整，避免设备安装专业与土建专业不协调。

做到资料共享，工作同步，以保证
交差施工顺利进行。

3、竣工验收阶段。

(1).分项工程、隐蔽工程验收时，需由承包商自检合格后，书面通知监理人员( 包括业主参加)验收。

(2).实物建成，比起图纸检查更直观，更易发现问题，同时也最容易解决和补救。

通过各分项工程的检查，可以把问题减到最小。

竣工验收阶段是质量控制的最后阶段，也是工程施工的最后阶段，通过竣工
检验，对施工中存在的不合理问题和质量隐患及时调整，从而保证要求的工程质量、工程工期，避免不必要的经济损失和信誉损失。

三、其他注意事项 1、注重经验积累。

作为施工技术人员和管理人员，应当不断的在实践中提高自己的专业水平和
管理技巧。

在施工过程中了解所施工建筑物的系统和功能; 不断熟悉掌握各种新
材料和新技术的利用;了解各专业系统的安装和调试所需要的时间;掌握各专业进
入的时间和工期。

为以后的施工积累经验，以便以后更好的展开工作。

2、注重质量控制。

全面质量管理“TQC"已广泛应用于建筑行业。

建筑施工企业应坚持“三检”制度(既自检、互检、交接检)，安排专职和兼职的质检员，按照组织设计的安排，严
格把好关键控制点的质量关。

另外，施工企业应贯彻“IS09001”标准，并按照标
准要求，把质量控制落到实处，并对复杂的交叉施工部位和其他关键过程，实施“QC”小组攻关。

3.推行企业项目责任目标管理。

建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任保证体系，完善责任权利相统-的项目管理体系，规范和完善施工管理组织体系。

在施工中严格控制施工的全过程，并对关键施工部位和交叉工程进行重点
控制，为施工质量、施工进度提供更有效、更可靠的保障。

一项合格的建筑
工程，涉及到设计施工管理的每-一个环节。

从施工管理、建筑质量、工程技术等各个角度看，各专业工种之间的协调管理，是关系工程能否顺利竣工的重要因素。

施工中因协调配合上的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时
也会造成经济损失，影响工期。

因此作为工程技术和管理人员，必须从技术管理
入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量
及施工管理水平。

参考文献:
[1]杨海金. 建筑工程施工技术与现场施工管理研究, 基层建设 2019(第 22 期 8
月上)32.
[2]董刘奇. 建筑工程现场施工的细化管理, 建筑工程技术与设计 2019(第 29 期10 月中)98.。