XX信息系统建设和服务业务2020-2024年规划及目标

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信息系统建设和服务业务2020 -2024年规划及目标
1、制定背景：公司一直很重视信息系统建设和服务业务的规划，现代企业用于
信息系统的投资越来越多。

信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观，通常就有一种认识，假如一个操作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。

所以我们应克服那种”重硬、轻软”的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。

2、对IT部门进行重组，将原ERP项目组的成员部分纳人IT部门，成立专门的
ERP/BPR团队，他们对项目具有绝对权力，直接对公司最高管理层负责，对所有的与ERP相关的项目由该团队牵头进行需求分析、优化、开发直到最终提出解决方案。

这样做的好处还在于能够使成员可以在能力上互补，逐渐积累经验茁壮成长，减少对外部顾问的依赖，又能够保证项目的时效性，控制项目成本。

3、信息系统建设和服务业务发展规划及目标：
（1）规划：2020年，从疫情中，梳理信息系统及服务业务，
1、信息系统开发团队从原有《小型公司OA系统V1.0》，继续完善系
统的开发争取从V1.0升级到V2.0版本，
2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，
3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，
4、云管理系统的开发规划。

目标：1、升级到V2.0版，软件过等级保护2.0.
2、系统集成服务业务，用户新增5所
3、售后运维服务业务，用户新增5所
4、云管理系统的开发规划定稿。

（2）规划：2021年，梳理信息系统及服务业务，
1、信息系统，继续完善系统的开发争取从V1.0升级到V2.0版本，
2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，
3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，
4、云管理系统的开发。

目标：1、升级到V3.0版，
2、系统集成服务业务，用户新增10所
3、售后运维服务业务，用户新增10所
4、云管理系统的开发完成试运行。

（3）规划：2022年，梳理信息系统及服务业务，
1、完善系统的开发争取从V3.0升级到V4.0版本，
2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，高校业务
3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，高校业务
4、云管理系统的升级开发。

目标：1、升级到V4.0版，
2、系统集成服务业务，用户新增10所
3、售后运维服务业务，用户新增10所
4、云管理系统的实现盈利。

（4）规划：2023年，梳理信息系统及服务业务，
1、信息系统继续完善系统的开发争取从V4.0升级到V5.0版本，
2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，高校业务
3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，
4、云管理系统升级开发。

目标：1、升级到V5.0版，
2、系统集成服务业务，用户新增10所
3、售后运维服务业务，用户新增10所
4、云管理系统的实现盈利。

（5）规划：2024年，梳理信息系统及服务业务，
1、继续完善系统的开发，
2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高职业务，高校业务
3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，高校业务
4、云管理系统的升级开发。

目标：
1、升级到云管理，数字化，智能化。

2、系统集成服务业务，用户新增10所
3、售后运维服务业务，用户新增10所
4、云管理系统的实现盈利。

XXXX有限公司
2020年3月。