分包方履约评估表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
2、配合甲方及时调整施工进度情况（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
3、验收后须整改的执行情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、抢工期、赶工期情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
5
安全文明情况
（10分）
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
2、现场安全文明状况（3分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（2分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
2
现场管理能力及配合情况
（20分）
1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
3
工程质量情况
（15分）
1、质保体系、质量管理情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
_________施工单位工程类分包方履约评估表（年-月-日）
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
1
综合实力
（30分）
1、自有资金投入到本项目的情况（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10分）
3、施工工艺、外观质量情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
4、工程质量抽查合格率情况（5分）
90%以上（5分），80%～89%（3～4分），60%～79%（1～2分），60%以下（0分）
5、重大质量问题情况（1分）
无得1分，有得0分
4
工程进度情况
（15分）
1、施工进度控制情况（5分）
3、工程材料、设备采购及验收情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、按合同、设计规定的要求施工情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
5、工人工资、民权保障情况（2分）
支付及时（2分)，支付不及时（1分），有闹事（0分）
合计
（100分）
得分
评价结论：
评价人员签名： 部门经理签字
2、人材机组织情况及材料计划申报情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
3、对劳务分包的管理情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
4、落实甲方的指令是否迅速、有序（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（3分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、发生安全事故情况（1分）
无事故得1分，有事故得0分
5、施工人员培训、三级教育情况（1分）
有（1分），没有（0分）
6
合同履约情况
（10分）
1、是否有任何形式的转包（2分）
没有转包得2分，有转包迹象1分，转包迹象很明显得0分
2、有无大量甩项（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
2、配合甲方及时调整施工进度情况（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
3、验收后须整改的执行情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、抢工期、赶工期情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
5
安全文明情况
（10分）
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
2、现场安全文明状况（3分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（2分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
2
现场管理能力及配合情况
（20分）
1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
3
工程质量情况
（15分）
1、质保体系、质量管理情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
_________施工单位工程类分包方履约评估表（年-月-日）
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
1
综合实力
（30分）
1、自有资金投入到本项目的情况（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10分）
3、施工工艺、外观质量情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
4、工程质量抽查合格率情况（5分）
90%以上（5分），80%～89%（3～4分），60%～79%（1～2分），60%以下（0分）
5、重大质量问题情况（1分）
无得1分，有得0分
4
工程进度情况
（15分）
1、施工进度控制情况（5分）
3、工程材料、设备采购及验收情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、按合同、设计规定的要求施工情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
5、工人工资、民权保障情况（2分）
支付及时（2分)，支付不及时（1分），有闹事（0分）
合计
（100分）
得分
评价结论：
评价人员签名： 部门经理签字
2、人材机组织情况及材料计划申报情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
3、对劳务分包的管理情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
4、落实甲方的指令是否迅速、有序（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（3分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、发生安全事故情况（1分）
无事故得1分，有事故得0分
5、施工人员培训、三级教育情况（1分）
有（1分），没有（0分）
6
合同履约情况
（10分）
1、是否有任何形式的转包（2分）
没有转包得2分，有转包迹象1分，转包迹象很明显得0分
2、有无大量甩项（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）