加强企业成本管理的措施
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领 域 的 成 本 管理 ；重 视 投产 后 的成 本 管 理 ，忽 略 投 产 前产 品设 计 是很 陈 旧，已 不能 适 应 经 济环 境 的要 求 。 当前 世 界 生产 发 展 的趋 以及 生 产 要 素 合 理 组 织 的 成 本 管 理 ；重 视 产 品本 身 成 本 水 平 高 势 是小 批 量 多 品种 的生 产 方 式 ， 样 的 生产 方 式 将适 用 于 分批 法 这
所产生的费用 ， 但我国却普遍存在重生产 、 轻经营的现象。 成本管
６ 成本管理方法陈 旧。 ． 虽我 国一些企业进行了先进成本管理
理缺乏战略管理思维，重视对生产过程的成本管理，忽略对其它 方 法 的试 点 ， 取 得 了不 错 的 成 绩 ， 并 但整 体 上 讲 ， 成本 管 理 方法 还
义市 场经 济和 现代 企业 制度 的逐 步建立 和完善 ， 业成本 管理也 需要 不断进 行深化 和改革 ， 应新 时期 经济发 展 的需要 。各 企业 应认真 分 企 以适 析 成 本管理 中存在 的种种 问题 ， 其进行 正确 引导和 运用 ， 对 必要 时采取 一些措 施加 强企 业成本 管理 。
【 关键 词】 业成
我 国企业成本管理现状分析
用 ，忽 视 了现 代 企 业 日趋 增大 的产 品 研 究开 发 、中间 试 验和 小 批
１ 对成本管理认识不足， ． 成本观念模糊 。有些企业成本管理 试制及售后服务上的投入，使产 品的相关成本内容不全，不能正 目的仍单纯为降低成本， 片面强调 降低消耗、 节约成本 ， 没有抓到 确评价产品在寿命周期全过程 的经济效益 。 二是成本核算方法不
法规中有关成本条例和遵守和执行上 ，侧重于宏观需要，忽略 了 有效的全面预算管理 、内部控制制度等有机结合起来，进行严格
成 本 管 理 对 企业 经 营 管 理 的 重要 作 用 。 价 位 相 对 稳 定 的情 况 下 ，成 本不 能无 限扩 张 ，只 能 在 保证 效益 和 的 管理 和 考 核 ，从而 调 动 全 体 职 工从 事 成 本 管理 的 自觉 性 和 积 极 ２ 树 立 企 业成 本 管理 的 系统 观 念 。随 着社 会 经 济 环 境 的 发 ．
２ 企业成本管理侧重于宏观需要 。 ． 成本管理是企业经 营管理 的一个重要组成部分 ，是企业实现利润最大化 的重要手段，也是
Ｉ 建立健全各项 成本管理制度， ． 强化管理与考核。企业应建
企 业 自身壮大发展 的主要 实现 途径 ，成本管理 的主体 应该是企 立 健全 各 种 成本 费用 管 理 制 度 ，以便 为成 本计 算 和成 本 考 核 、分
本 质 的东 西 。传 统 的成 本 管 理方 式 会 使成 本 降 低 ，但 降低 的弹 性 恰 当 ， 机 械 化程 度 较 高 的今 天 ， 在 直接 人 工 成 本 降低 ， 造 费用 所 制 却很 小 ， 影 响 产 品 的市 场 竞 争 力 。 现 代 成本 管理 的角 度看 ， 会 从 成 占 比例增加 ，如仍采用人 工工时或人工工资 比例法分配制造 费 本 降低 是 有条 件 和 限度 的 ， 高效 率 才 是 降低 成 本 的 有效 途 径 。 提 用 ， 容 易造 成 信 息 失真 。 是 利 益驱 动 导致 成 本 信 息 失真 ， 的 就 三 有 效率 的提高离不开技术和人才 ，在某些情况 下，产品成本可能会 企业 领 导 以权谋 私 ， 成 本 费 用 的划 分 、 本 差 异 的调 整 、 在 成 计提 折 导致 企 业 短期 效 益 下 降 ， 能在 不 远 的 将来 带来 长 期 收益 和 市 场 旧 、 却 存货 的盘 盈 、 亏 、 账 损 失 等 方 面进 行 人 为调 整 ， 盘 坏 破坏 会 计 占有 率 。企业 成 本 本 应 是 贯 穿于 产 品 开 发 、 产 及 销售 等 全 过 程 信 息 的真 实 完整 性 。 生
低， 忽略成本效益水平 的高低 ； 重视企业成本管理， 忽视宏观成本 计算成本，而我国现在只有约 ５ 的企业采用分批法计算成本， ． ７
管 理 等 ， 种 落 后 的成 本 管 理 观 念 已 难 以适 应 市场 经 济 的发 展 。 这 生产 组 织 和 管理 还 比较 粗放 。 二 、 国企 业 加 强 成本 管 理 的 措施 我
业 ， 本 管 理 的动 力 也 应 来 自于企 业 内部经 营 管 理 的 需 要 。有 些 析 提供 准 确 可 靠 的数 据 ， 要 加 强和 充分 发挥 企 业 内部财 务 部 门、 成 企业 并 没 有 充 分认 识 到 这 一 点 ， 本 管 理 仅 限于 国家 颁布 的财 务 审 计 部 门在 成 本 管理 中 的监 督 管 理作 用 。 成 成本 管 理 应 与 当前 行 之
３ 对成本的动态变化认识不足， ． 缺乏市场观念 。产品在市场 性 。
持 平 的区 间 范 围 内有 限伸 缩 。如 果企 业 成 本超 过 市 场 价 值 ， 会 展 、变 化 以及 高 新 技术 和 管 理 科 学 的不 断 创 新 ，成 本 管理 的范 围 就 出现 生 产 越 多 亏 损越 多 ，企 业 脱 离市 场 需 求 进行 生产 ，片 面 强调 曰益 扩 大 ，企 业 应 将 成本 管 理 工 作视 为一 项 系统 工 程 ，强调 整 体 高产 量 ， 旦 市 场 需 求 已饱 和 或 弹 性 不大 ， 造 成 重 大损 失 ， 业 与 全 局 ， 企 业 成 本 管 理 的对 象 、 一 会 企 对 内容 、 法 进行 全 方 位 的分 析 研 方 难 以在 市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 究。 一方 面 ， 为使 企 业 产 品 在 市场 上 具 有 强大 竞 争 力 ， 成本 管理 不
： 管理 经营
加 强企 业 成 本管理的措施
苗 瑞
（ 郑州铁路 局科学技 术研究所 ， 河南 郑州 ４ ０ ０ ） ５ ０ ０
【 摘 要】 成本 管理是 指 企业生 产经 营过程 中各 项成本核 算 、 成本 分析 、 成本决 策和成 本控制 等 一 系列科 学 管理行 为的总称 。随 着社会 主
所产生的费用 ， 但我国却普遍存在重生产 、 轻经营的现象。 成本管
６ 成本管理方法陈 旧。 ． 虽我 国一些企业进行了先进成本管理
理缺乏战略管理思维，重视对生产过程的成本管理，忽略对其它 方 法 的试 点 ， 取 得 了不 错 的 成 绩 ， 并 但整 体 上 讲 ， 成本 管 理 方法 还
义市 场经 济和 现代 企业 制度 的逐 步建立 和完善 ， 业成本 管理也 需要 不断进 行深化 和改革 ， 应新 时期 经济发 展 的需要 。各 企业 应认真 分 企 以适 析 成 本管理 中存在 的种种 问题 ， 其进行 正确 引导和 运用 ， 对 必要 时采取 一些措 施加 强企 业成本 管理 。
【 关键 词】 业成
我 国企业成本管理现状分析
用 ，忽 视 了现 代 企 业 日趋 增大 的产 品 研 究开 发 、中间 试 验和 小 批
１ 对成本管理认识不足， ． 成本观念模糊 。有些企业成本管理 试制及售后服务上的投入，使产 品的相关成本内容不全，不能正 目的仍单纯为降低成本， 片面强调 降低消耗、 节约成本 ， 没有抓到 确评价产品在寿命周期全过程 的经济效益 。 二是成本核算方法不
法规中有关成本条例和遵守和执行上 ，侧重于宏观需要，忽略 了 有效的全面预算管理 、内部控制制度等有机结合起来，进行严格
成 本 管 理 对 企业 经 营 管 理 的 重要 作 用 。 价 位 相 对 稳 定 的情 况 下 ，成 本不 能无 限扩 张 ，只 能 在 保证 效益 和 的 管理 和 考 核 ，从而 调 动 全 体 职 工从 事 成 本 管理 的 自觉 性 和 积 极 ２ 树 立 企 业成 本 管理 的 系统 观 念 。随 着社 会 经 济 环 境 的 发 ．
２ 企业成本管理侧重于宏观需要 。 ． 成本管理是企业经 营管理 的一个重要组成部分 ，是企业实现利润最大化 的重要手段，也是
Ｉ 建立健全各项 成本管理制度， ． 强化管理与考核。企业应建
企 业 自身壮大发展 的主要 实现 途径 ，成本管理 的主体 应该是企 立 健全 各 种 成本 费用 管 理 制 度 ，以便 为成 本计 算 和成 本 考 核 、分
本 质 的东 西 。传 统 的成 本 管 理方 式 会 使成 本 降 低 ，但 降低 的弹 性 恰 当 ， 机 械 化程 度 较 高 的今 天 ， 在 直接 人 工 成 本 降低 ， 造 费用 所 制 却很 小 ， 影 响 产 品 的市 场 竞 争 力 。 现 代 成本 管理 的角 度看 ， 会 从 成 占 比例增加 ，如仍采用人 工工时或人工工资 比例法分配制造 费 本 降低 是 有条 件 和 限度 的 ， 高效 率 才 是 降低 成 本 的 有效 途 径 。 提 用 ， 容 易造 成 信 息 失真 。 是 利 益驱 动 导致 成 本 信 息 失真 ， 的 就 三 有 效率 的提高离不开技术和人才 ，在某些情况 下，产品成本可能会 企业 领 导 以权谋 私 ， 成 本 费 用 的划 分 、 本 差 异 的调 整 、 在 成 计提 折 导致 企 业 短期 效 益 下 降 ， 能在 不 远 的 将来 带来 长 期 收益 和 市 场 旧 、 却 存货 的盘 盈 、 亏 、 账 损 失 等 方 面进 行 人 为调 整 ， 盘 坏 破坏 会 计 占有 率 。企业 成 本 本 应 是 贯 穿于 产 品 开 发 、 产 及 销售 等 全 过 程 信 息 的真 实 完整 性 。 生
低， 忽略成本效益水平 的高低 ； 重视企业成本管理， 忽视宏观成本 计算成本，而我国现在只有约 ５ 的企业采用分批法计算成本， ． ７
管 理 等 ， 种 落 后 的成 本 管 理 观 念 已 难 以适 应 市场 经 济 的发 展 。 这 生产 组 织 和 管理 还 比较 粗放 。 二 、 国企 业 加 强 成本 管 理 的 措施 我
业 ， 本 管 理 的动 力 也 应 来 自于企 业 内部经 营 管 理 的 需 要 。有 些 析 提供 准 确 可 靠 的数 据 ， 要 加 强和 充分 发挥 企 业 内部财 务 部 门、 成 企业 并 没 有 充 分认 识 到 这 一 点 ， 本 管 理 仅 限于 国家 颁布 的财 务 审 计 部 门在 成 本 管理 中 的监 督 管 理作 用 。 成 成本 管 理 应 与 当前 行 之
３ 对成本的动态变化认识不足， ． 缺乏市场观念 。产品在市场 性 。
持 平 的区 间 范 围 内有 限伸 缩 。如 果企 业 成 本超 过 市 场 价 值 ， 会 展 、变 化 以及 高 新 技术 和 管 理 科 学 的不 断 创 新 ，成 本 管理 的范 围 就 出现 生 产 越 多 亏 损越 多 ，企 业 脱 离市 场 需 求 进行 生产 ，片 面 强调 曰益 扩 大 ，企 业 应 将 成本 管 理 工 作视 为一 项 系统 工 程 ，强调 整 体 高产 量 ， 旦 市 场 需 求 已饱 和 或 弹 性 不大 ， 造 成 重 大损 失 ， 业 与 全 局 ， 企 业 成 本 管 理 的对 象 、 一 会 企 对 内容 、 法 进行 全 方 位 的分 析 研 方 难 以在 市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 究。 一方 面 ， 为使 企 业 产 品 在 市场 上 具 有 强大 竞 争 力 ， 成本 管理 不
： 管理 经营
加 强企 业 成 本管理的措施
苗 瑞
（ 郑州铁路 局科学技 术研究所 ， 河南 郑州 ４ ０ ０ ） ５ ０ ０
【 摘 要】 成本 管理是 指 企业生 产经 营过程 中各 项成本核 算 、 成本 分析 、 成本决 策和成 本控制 等 一 系列科 学 管理行 为的总称 。随 着社会 主