物业项目经理岗位绩效考核表

物业项目经理岗位绩效考核表
岗位不得分。

上级临时交办工作完成质量符合要求得满分，存在质量问题每次扣1分，最多扣2分。

数据填报及时准确得满分，每次填报延误或错误扣0.5分，累计扣完为止。

部门培训课时达标得满分，不达标不得分；个人参加培训课时达标得满分，不达标不得分。

全体新员工在试用期安排专人指导，试用期满符合上岗要求得满分，未安排指导或不符合要求不得分。

内部流程无投诉得满分，有一起有效投诉得2分，有两起有效投诉不得分。

超出预期完成上级领导交办的各项临时工作可获得满分。

能够按时按质完成上级领导交办的各项临时工作则可获得4分，未完成的上级领导交办的各项临时工作不得分。

如果管理处员工离职率在指标值之内且当月无员工辞职，则可获得加2分。

为公司培养一名主管以上管理人员可获得管理处主任嘉奖4分，主管嘉奖2分；培养一名普通员工可获得管理处主任嘉奖2分、主管嘉奖1分。

年度培训达标率是评分的一个重要指标。

新员工培训也是评分的一个重要指标。

临时性交办工作的完成情况也会影响评分。

如果员工辞职率低，则可获得加分。

人才培养是公司的重要任务，对于成功的人才培养也会给予加分。

财务管理方面，如果日常财务基础管理全部符合要求，则可获得加1分；如果还有创新，则可获得加2分。

总评分为100分，以上各项指标都会对评分产生影响。