总经办副主任岗位职责范文

总经办副主任岗位职责范文
一、岗位职责
总经办副主任是公司总经办部门的紧要职位，负责帮助总经办主任处理公司的日常管理事务，并帮助主任对公司经营战略进行订立和实施。

总经办副主任的重要职责包含但不限于以下几个方面：
1.帮助总经办主任订立和落实公司的发展战略和目标，推动公司的业务
发展；
2.组织、协调公司各部门之间的工作，促进信息的流通和共享，确保公
司各项工作有序进行；
3.负责与总经办主任一起订立公司的管理制度和流程，确保公司运营的
高效性和规范性；
4.监督各部门的运营情况，定期评估和分析公司经营情况，提出改进和
优化的建议；
5.帮助总经办主任组织公司的重点会议和活动，拟定会议议程、组织料
子准备，并做好记录和跟进工作；
6.帮助总经办主任对公司的财务情形进行监控和分析，供应财务报表和
分析报告，为公司决策供应参考依据；
7.帮助总经办主任处理公司的重点风险和危机事件，订立相应的应急预
案，并组织实施；
8.帮助总经办主任管理公司的人力资源，包含招聘、培训、绩效考核等
工作；
9.与内外部关键利益相关方进行有效沟通和协调，维护公司的声誉和形
象；
10.审批和签署总经办职责范围内的各类文件、合同和协议，确保合规性
和合法性。

二、管理标准
总经办副主任在履行岗位职责时，应遵守以下管理标准：
1.忠诚原则：对公司忠诚，维护公司利益，始终以公司整体利益为启程
点和归宿；
2.诚信原则：遵守诚实守信原则，言行全都，言行举止得体，维护职业
操守和道德规范；
3.法律合规：严格遵守国家法律法规和公司制度，杜绝违法违规行为；
4.保密意识：严格遵守公司的保密规定，保护公司和客户的商业秘密；
5.协作精神：乐观自动与各部门和同事合作，共同推动公司各项工作；
6.自我学习：连续提升专业知识和管理本领，不绝提高自身综合素养。

三、考核标准
总经办副主任的绩效将依照以下考核标准进行评估：
1.工作目标完成情况：评估副主任在肯定时间内完成的工作目标和任务，
包含公司战略目标的推动和公司运营管理的情况；
2.领导本领与协作本领：评估副主任对团队的领导本领、协作本领和沟
通本领，包含与部门和同事之间的协调、支持和冲突处理等；
3.决策与执行本领：评估副主任在公司经营方面的决策和执行本领，包
含公司战略的订立和落实、资源配置的合理性和执行效果等；
4.创新本领与问题解决本领：评估副主任在公司运营中的创新本领、问
题解决本领和应对危机的本领；
5.绩效与贡献：评估副主任的工作绩效和对公司发展的贡献程度；
6.诚信与遵规：评估副主任的诚信度和遵守公司制度和法律合规的情况。

四、总结
总经办副主任是公司总经办部门的核心职位，承当着帮助总经办主任进行日常
管理和订立公司经营战略的紧要职责。

凭借出色的领导本领、协作本领和执行本领，总经办副主任能够推动公司的稳步发展，并在公司管理方面发挥紧要作用。

在履行职责的过程中，总经办副主任应始终遵守管理标准和行为准则，确保工
作的高效性和规范性。

同时，依据管理标准和考核标准，总经办副主任需不绝提升自身专业素养和管理本领，为公司的发展做好充分准备。

希望总经办副主任能够在职责范围内勇往直前，具备优秀的领导才略和管理本领，为公司的发展贡献力气，成为公司的中流砥柱。

备注：本制度范文仅做参考，实施时请依据公司实际情况进行相应调整和完满。