科研创新水平的提升注入无穷动力

科研创新水平的提升注入无穷动力
在胜利油田采访，让记者感触最深的，是油田对人的潜能的多层面、多方位的挖掘，无论是战天斗地的大无畏精神，还是勇攀高峰的科技创新，无不体现着这样的思路。

这其中，在科技创新过程中充分发挥人的作用，是胜利油田50年来科技创新核心的内容。

胜利油田50年的科技创新历程告诉我们，一个良好的科技创新
局面，首先需要有完善的科技创新体系，为科技人员充分释放潜能提供机制保障。

没有一个好的体制机制，没有一个好的育人环境氛围，是难以催生出创新潜能和创新成果的。

这也是胜利油田多年来始终坚持以提高自主创新能力为目标，积极探索建立促进科技人才发挥才能、建功立业的管理体制和机制的根本原因。

其次，必须形成齐抓共管格局，为科技人员充分释放潜能提供组织保障。

在胜利油田采访时，记者始终能感受到贯穿于油田上下的那种大科技的观念。

在这里，已经逐步形成主要领导挂帅、分管领导负责、科技部门为骨干力量、党政工团协同配合的全方位推进科技进步的工作格局。

各级党政组织对科研人员的扶持和帮助，不仅仅表现在具体的业务工作之中，更表现在政治上多爱护、事业上多扶持、生活上多关心、感情上多沟通，积极主动为科研工作创造条件，满腔热忱为科技人员排忧解难，不拘一格选拔重用高素质的科技人才，实事求是落实科技人员的政策待遇，大力宣传在科技创新中涌现出来的先进典型。

总而言之，就是通过倡导尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气，使科研单位成为油田最具魅力的单位，使技术岗位成为令人
向往的岗位，使科技人员成为油田最受尊重的群体。

更重要的是，良好的科技创新局面需要构建人才成长通道，为科技人员充分释放潜能提供动力保障。

这其中，尤其值得一提的是油田专业技术岗位化管理的推行，不仅使胜利油田建立起拴心留人的机制，也向技术人员传递了一个信号：献身科研大有作为。

10余万名技能
工人因此而受益。

为了构建梯次人才成长通道，在技能操作岗位，胜利油田建立了油田首席技能大师、技能大师、高级技师、技师、二级首席技师、主任技师等8个层级的技能操作岗位序列，并做到竞争择优、明确职责、考核激励、动态管理，技能工人的发展进步路子宽广。

人是科技创新要素中最活跃、最根本、最具决定性的因素，人才潜能竞相迸发之时，就是企业兴旺发达之日。

50年来，胜利油田之
所以能不断推陈出新，在理论上、技术上不断取得突破，根本原因还是在于坚持改善环境聚人才、加大投入育人才、创新机制用人才，使得科技队伍不断发展壮大，科技人员结构不断优化，从而较好地满足油田发展的需要。