集团公司项目投资管理制度

集团公司项目投资管理制度

集团公司项目投资管理制度

第一条为规范集团的项目投资以及投资项目的管理行为～保证投资决策的科学性和客观性～规避投资风险～特制定本管理制度。

第二条集团投资项目的决策和推进应当遵循以下流程: 流程序号流程名称流程简述

收集投资资讯:主要工作是收集行业资讯～筛选有

收集,一, 潜力的投资商机,受理外部投资项目的推荐。,非

投资资讯

必需流程,

分析投资项目:主要工作是对投资项目进行可行性,二, 调研分析及规划设计～编制项目商业计划书,对外分析

投资项目部推荐的项目进行评估和审核。,必需流程,

决定投资项目:主要工作是董事会根据项目商业计

划书作出是否进行项目投资的决定。如董事会觉得决定,三, 投资项目有必要～可召集相关部门召开投资项目评审会议～

征集项目可行性的建议或者意见。,必需流程,

筹建投资项目:主要工作是在董事会决定实施投资筹建

,四, 投资项目项目后～办理公司内部的立项手续～开展项目的开

发筹建工作～推动项目的实施。,必需流程,

移交投资项目:主要工作是项目筹建工作完成后～移交

投资项目,五, 相关部门与项目公司经营团队办理项目的移交手

续～投资项目转入公司化运营阶段。,必需流程,

管控项目公司:主要工作是项目完成移交手续后～管控,六, 项目公司对项目公司实施集团化管控。,必需流程,

第三条任何人向集团推荐投资项目时～必须提交项目商业计划书～商业计划书至少包含项目概述、可行性分析、项目实施规划等内容。

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第四条推荐项目未作可行性分析或仍需进一步分析可行性的～经集团董事会批准后可由投资发展中心或其他授权部门对项目进行可行性调研。

第五条投资发展中心或者其他授权跟进投资项目的部门自收到集团董事会书面指定负责该投资项目的通知之日起接管该投资项目～严格按照本制度的规定全面负责投资项目的推进和管控～直至董事会书面授权其他部门接管为止。

凡集团投资的项目～在对项目出资前～投资发展中心或者其他授权跟进投资项目的部门必须根据实际情况～确保完成以下工作:

1、全体投资人确认结算出资前的所有资产和费用项目,

2、全体投资人对费用和物资使用、管理和承担等相关事项进行明确的约定和规范,

3、规范和确认全体投资人出资相关的法律关系。

第六条投资项目经全体投资人共同确定项目公司经营管理制度、财务管理制度和项目公司的经营负责人～并完成部门经理级,含,以上人员和财务部的组建～即视为该项目筹建阶段的完结。

第七条项目负责部门接管投资项目后～必须完成以下工作:

,一,与全体投资人签订合作协议～如投资项目是集团控股的～必须在与投资合作人签订合作协议时约定以下事项:

1、项目必须无条件遵守集团公司对投资控股公司进行集权式财务管控的相关

规定,

2、项目公司的财务部人员必须由集团公司负责招聘和培训～其任免须经集团

公司审批同意方可生效。

,二,规范投资项目的管理～至少包括以下方面:

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1、代表集团跟进项目进程～管控项目开发筹建相关工作,

2、代表集团审核和跟进项目开发筹建费用的申报和管理工作,

、确定对全体投资人负责的项目筹建负责人～该负责人负责对项目3

的筹建工作进行全面统筹管理和进度控制～组织制定项目筹建进程规划,确保

项目筹建过程中所有资金费用的收支情况清晰明了～按时填制和提交相关资金费用的预算和执行报表。

4、规范投资项目的费用管理～明确费用执行额度、费用核报流程等相关事项,

5、协助制定项目的经营管理制度、财务管理制度、组织架构及岗位设臵、薪

酬制度及执行标准等基本运营管理制度文件。对于集团控股或全资的项目～跟进部门经理级,含,以上人员和财务部人员的配臵工作。

第八条投资项目筹建阶段完结后～项目的现场运营管理正式移交给项目公司

的经营负责人～由其带领项目公司经营管理团队进行项目公司的经营管理。项目筹建负责人至少继续跟进协助3个月～经全体投资人书面同意后方可正式撤销。

第九条经集团董事会书面授权后～相关部门对该项目公司进行集团化管控。

第十条本制度自集团董事长签署公布之日起试行两个月～解释权归集团投资

发展中心所有。在此之前有关规定与本制度内容不一致的～一律以本制度为准。

广东鸿森集团有限公司

二?一?年三月三十一日第 3 页共 3 页