软件产品项目管理办法
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
公司软件项目管理制度
公司软件项目管理制度一、序言为了规范和提高公司软件项目管理水平，更好地组织和管理软件开发项目，确保项目按照计划顺利完成，特制定本软件项目管理制度。
本制度适用于公司所有软件项目的管理工作，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目成功率。
二、项目管理组织结构1. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理和协调公司的软件项目。
项目管理部门应具备充足的项目管理经验和技能，指导项目管理工作的实施，并监督项目进度和质量。
2. 项目经理项目经理是软件项目的负责人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地领导和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理和相关人员组成，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
项目团队应具备专业知识和技能，团队成员之间应具有良好的沟通和协作能力。
三、软件项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和范围：项目经理根据公司需求确定项目的需求和范围，明确项目目标和计划。
（2）编制项目计划：项目经理编制项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。
（3）确定项目团队：项目经理确定项目团队成员，明确各成员的职责和任务。
2. 项目实施阶段（1）项目启动：项目经理启动项目，组织团队成员开展工作，确保项目按计划进行。
（2）项目监控：项目经理监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（3）风险管理：项目经理评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目经理与项目相关方进行验收，确认项目达到预期效果。
（2）总结经验：项目经理总结项目经验，反思项目过程，提出改进意见。
四、软件项目管理制度执行1. 项目管理责任项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责项目计划的落实和执行。
2. 项目进度控制项目经理要及时掌握项目进度情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理要合理分配和利用项目资源，确保项目的高效开展。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法1. 引言本旨在规范研发项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。
2. 项目立项2.1 项目背景和目标在本章中，详细描述了项目的背景信息和项目目标。
包括项目的业务需求、市场需求、竞争分析等。
2.2 项目范围在本节中，明确规定了项目的范围，包括项目的功能、技术要求、界面设计、业务流程等。
2.3 项目计划在本节中，制定了项目的计划安排，包括里程碑计划、时间排期、资源分配等。
3. 项目执行3.1 需求分析在本节中，详细描述了对项目需求的分析过程，包括需求调研、需求采集、需求分析和需求确认等。
3.2 设计和开辟在本节中，详细描述了项目的设计和开辟流程，包括系统架构设计、技术选型、编码规范、代码开辟、单元测试等。
3.3 测试和验证在本节中，详细描述了项目的测试和验证流程，包括测试计划制定、测试环境搭建、测试用例设计、测试执行和缺陷管理等。
3.4 发布和交付在本节中，详细描述了项目的发布和交付流程，包括版本控制、部署计划、生产环境配置、培训和编写等。
4. 项目评估和改进4.1 项目评估在本节中，详细描述了项目的评估过程，包括效果评估、成本效益评估、满意度评估等。
4.2 项目改进在本节中，详细描述了项目改进的方式和方法，包括技术改进、流程改进、团队建设等。
5. 项目风险管理5.1 风险识别和评估在本节中，详细描述了项目风险的识别和评估方法，包括风险识别工具、风险评估模型等。
5.2 风险应对措施在本节中，详细描述了项目风险应对的方案和措施，包括风险预防、风险转移、风险应急等。
6. 项目进度和质量监控6.1 进度监控在本节中，详细描述了项目进度监控的方法和工具，包括进度跟踪、里程碑检查、工作量分析等。
6.2 质量监控在本节中，详细描述了项目质量监控的方法和工具，包括代码审查、单元测试、系统测试等。
在本节中，总结了整个项目的经验教训和收获，指出了改进的方向和建议。
软件项目管理的方法和技巧详解
软件项目管理的方法和技巧详解软件项目管理是指在组织和管理软件开发过程中，运用一系列的方法、技巧和工具，以确保项目可以按预算、按计划和按质量完成的过程。
软件项目管理需要对整个项目进行规划、组织、指导和控制，以满足软件项目管理的各种要求。
本文将从项目管理的方法和技巧两个方面进行详细解析。
一、软件项目管理的方法（一）敏捷开发方法敏捷开发方法是一种基于迭代、循序渐进和快速交付的项目管理方法。
其核心原则是以人为本、快速反馈、变化响应和重视满意。
这种方法需要一个强大的、有高度自主性的团队，能够不断协同改进交付的每一个功能点，以期在有限时间内快速地交付高质量软件产品。
相比之下，敏捷开发方法旨在提高团队生产力，通过更快地反应变化来提高开发效率。
（二）瀑布式开发方法瀑布式开发方法是一种基于阶段性开发的传统项目管理方法。
这种方法主要是在整个开发周期内，按照线性的方式来流程化规划、定制、修改和实施。
换句话说，瀑布式开发方法只有在一个阶段完成后才能进入下一个阶段。
这种方法相对稳定，且适合于比较大型的复杂项目开发，但整个开发周期时间长，导致难以适应快速变化的市场需求。
（三）ScrumScrum是一种基于敏捷开发的项目管理框架，其优势在于可以通过清晰的定义、计划、评估和生产来实现快速反应变化、增强团队合作和提高开发效率。
这种方法强调团队自我管理，管理人员需要提供不断反馈和支持，以确保团队完全掌握了产品的技术和商业方面的细节。
（四）绿灯项目管理法绿灯项目管理法是一种基于团队合作和快速交付的项目管理方法。
其核心思想在于建立一个完全自主的小团队，由负责人和成员一起负责开发每个任务。
这种方法将开发周期分为若干个关键路径节点，每个节点都需要团队通过简单的快速测试来验证。
二、软件项目管理的技巧（一）有效的人员安排在软件项目管理中，确定好合适的项目团队至关重要。
一旦确定一个项目团队，需要确保团队内部的工程师可以互相理解、配合，并且能够持续地交流。
软件产品管理办法
软件产品管理办法（试行）第一章总则第一条为加强本行软件产品管理,促进软件产品管理工作科学化、规范化、制度化,提高全行软件产品管理的水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于全行各级科技部门及相关业务部门。
第三条本办法所称软件产品,包括本行自主研发的软件和外购的软件。
第四条软件产品分类本办法所称软件产品分为应用类、系统类、设备网络类三种类型。
（一）应用类软件,是指用于各类业务处理、信息管理以及办公自动化管理等方面的应用软件。
（二）系统类软件,是指操作系统、数据库、中间件等系统类软件。
（三）设备网络类软件,是指网络及网络安全设备（包括路由器、交换机设备、防火墙设备、网络入侵检测设备、网络负载均衡设备以及视频会议设备等）使用的软件以及主机设备、网络设备的硬件微码软件。
第二章软件产品管理岗位设置及岗位职责第五条版本管理员,是指软件产品出、入库管理人员,其岗位职责主要包括: （一）负责统计所有软件产品的版本信息,管理软件产品版本号,对软件产品的电子及实物进行归档;（二）负责受理软件管理员的软件产品出、入库申请。
第六条软件管理员,是指软件产品测试期间的项目管理人员、软件产品运行期间的应用维护人员,其岗位职责主要包括:（一）负责受理软件产品升级申请,并进行软件产品升级需求的报批;（二）负责软件产品的升级等技术支持工作;（三）负责软件产品出、入库申请;（四）负责向软件产品验收员交付需要进行验收的软件产品及相关文档;（五）负责向版本管理员提交软件产品归档信息。
第七条软件测试、验收员,是指软件产品升级后、入库前的测试和验收人员,其岗位职责主要包括:（一）负责对软件产品进行适应性测试和验收;（二）负责对修改版本的软件产品进行使用情况反馈。
第三章工作程序第八条软件产品的入库版本管理员应建立软件产品存储服务器,为每个项目组（或工作组,下同）分配软件存储区域,对每个项目组的软件管理员分配相应文件夹的控制权限,确保只有本项目组成员对该文件夹具有上传和只读权限,其他人员不能浏览该文件夹内容。
软件 项目管控方案
软件项目管控方案1. 引言软件开发项目的管控是确保项目按时交付、质量可控的关键。
本文档旨在提出一种软件项目管控方案，以确保项目的顺利进行和成功交付。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款具有以下特点和功能的软件产品： - 功能全面、易用性强 - 高质量、低缺陷率 - 按时交付3. 项目团队组织为了有效地管控项目，我们将组建以下团队：3.1 项目管理团队项目管理团队主要负责项目整体规划、资源调配、风险管理等工作。
团队成员包括项目经理、技术经理、质量经理等角色。
项目经理负责项目管理规划、进度控制，技术经理负责技术方案和技术指导，质量经理负责项目质量管理和测试计划制定。
3.2 开发团队开发团队由多个开发人员组成，包括前端开发人员、后端开发人员以及测试工程师。
各个开发人员之间要保持良好的沟通和协作，确保项目进展顺利。
3.3 用户代表用户代表是项目团队和最终用户之间的沟通桥梁，负责搜集用户需求、提供反馈和建议，并参与需求评审、验收测试等环节。
4. 项目阶段和交付物本项目将按照以下阶段进行，并每个阶段交付相应的文档和产物。
4.1 需求阶段在需求阶段，项目团队与用户代表一起明确项目需求和范围，并编写需求文档。
4.2 设计阶段在设计阶段，项目团队将根据需求文档进行系统设计，包括架构设计和详细设计，并编写对应的设计文档。
4.3 开发阶段在开发阶段，开发团队根据设计文档进行编码和单元测试，并提交相应的代码和单元测试报告。
4.4 测试阶段在测试阶段，测试工程师对软件进行功能测试、性能测试和安全测试，并编写测试报告。
4.5 上线阶段在上线阶段，项目经理负责协调各个团队，确保软件正确部署和上线，并编写上线文档。
5. 管控方法为了确保项目按时交付和质量可控，我们将采用以下管控方法：5.1 项目计划管理项目经理负责制定项目计划，并根据进展情况进行调整和优化。
项目计划包括里程碑安排、工作量估算和资源调配，以确保项目按时进行。
5.2 风险管理项目管理团队负责风险管理，及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
软件项目如何进行进度管理？
软件项目进度管理是确保项目按时按质完成的关键。
参考一下建议：
1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间表和里程碑。
确保所有团队成员都了解项目计划。
2. 使用项目管理工具：使用适当的项目管理工具来跟踪项目进度和任务分配。
这些工具可以帮助团队实时更新项目进展情况，确保每个人都了解自己的工作任务和优先级。
3. 定期会议：定期召开团队会议，以检查项目进展情况并解决可能存在的问题。
这些会议可以提供一种沟通渠道，让团队成员分享他们的想法和建议，以及提出任何可能影响项目进度的问题。
4. 识别风险：在项目启动阶段，识别潜在的风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
确保团队成员了解这些风险，并准备好应对计划。
5. 记录进展：记录项目进展情况，包括每个团队成员的工作进展和任何问题或挑战。
这些信息可以帮助团队更好地了解项目的整体状况，并及时采取必要的行动。
工程项目软件管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目软件的使用和管理，提高工程项目管理效率和质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括在建和新建的工程项目。
第三条本办法旨在确保工程项目软件的选用、配置、使用和维护等环节符合国家法律法规和行业标准，提高工程项目管理的信息化水平。
第二章软件选用与配置第四条工程项目软件的选用应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和行业标准；（二）满足工程项目管理需求，具备较高的稳定性和可靠性；（三）具备良好的用户界面和操作便捷性；（四）具备较强的兼容性和扩展性；（五）具备良好的售后服务和技术支持。
第五条工程项目软件的配置应包括以下内容：（一）软件名称、版本、许可证编号等信息；（二）软件安装介质（光盘、U盘等）；（三）软件使用手册、操作指南等文档资料；（四）软件的维护和升级计划。
第三章软件使用与维护第六条工程项目软件的使用应遵循以下规定：（一）严格按照软件使用手册和操作指南进行操作；（二）确保软件在符合规定的硬件和软件环境下运行；（三）妥善保管软件安装介质和文档资料；（四）定期备份工程项目数据，防止数据丢失。
第七条工程项目软件的维护应包括以下内容：（一）定期检查软件运行状态，确保软件正常运行；（二）发现软件故障，及时联系软件开发厂商或专业技术人员进行修复；（三）定期更新软件版本，提高软件性能和安全性；（四）根据工程项目需求，对软件进行定制化开发或功能扩展。
第四章软件安全管理第八条工程项目软件的安全管理应包括以下内容：（一）制定软件安全管理制度，明确软件安全责任；（二）对软件使用人员进行安全培训，提高安全意识；（三）定期对软件进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（四）加强软件数据安全管理，防止数据泄露、篡改或丢失。
第五章软件使用与维护责任第九条工程项目软件的使用与维护责任如下：（一）项目经理负责组织项目团队使用和维护工程项目软件；（二）软件管理员负责软件的选用、配置、使用、维护和安全管理；（三）项目团队成员应按照规定使用和维护工程项目软件。
软件项目管理制度办法
软件项目管理制度办法一、总则为规范软件项目管理行为，提高项目管理效率和水平，保障项目按时、按质、按量完成，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在企业内开展的软件项目管理活动，所有软件项目（包括独立开发、外包开发、合作开发项目）均需遵守本制度。
三、项目立项与规划1. 项目立项1.1 项目立项由公司领导小组根据公司战略规划和市场需求决定。
1.2 项目立项前需进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、风险评估等。
1.3 项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容，并由公司领导小组审批。
1.4 项目立项后，需组建项目团队进行项目规划。
2. 项目规划2.1 项目规划由项目经理负责编制，包括项目目标、任务列表、资源分配、进度计划等。
2.2 项目规划应明确项目范围、质量要求、沟通计划等内容，确保项目目标清晰。
四、项目执行与控制1. 项目组建1.1 项目经理应根据项目规划组建项目团队，明确每个成员的角色和责任。
1.2 项目团队成员应具备相关技能和经验，确保项目进展顺利。
2. 进度控制2.1 项目经理负责制定项目进度计划，并每周对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决问题。
2.2 项目团队成员应按计划完成任务，如遇问题需及时向项目经理汇报。
3. 质量控制3.1 项目质量应符合相关标准和规范，项目经理应设定质量指标并进行监控。
3.2 项目团队应重视测试和质量保障工作，确保交付的软件产品符合用户需求。
4. 风险管理4.1 项目经理应对项目可能出现的风险进行识别和评估，并制定风险应对计划。
4.2 项目团队应定期对风险进行评估，及时采取措施降低风险发生的可能性。
五、项目收尾1. 项目验收1.1 项目完成后需进行内部验收，确保软件产品符合规定的质量标准。
1.2 经验收合格后，由用户代表进行验收，接受软件产品，并签署验收文件。
2. 结案总结2.1 项目结束后，项目经理应对项目进行总结，包括项目执行情况、成本情况、风险处理等。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法第一章绪论软件项目是指为了开发、维护或升级软件产品而进行的一系列活动的总称。
为了更好地管理软件项目，提高项目的成功率和效率，制定软件项目管理办法是非常必要的。
本文将全面介绍软件项目管理办法。
第二章软件项目管理的基本原则软件项目管理的基本原则包括：1. 目标明确：项目管理人员应明确项目的目标和任务，并向团队成员进行明确的沟通和指导，确保项目工作始终朝着正确的方向前进。
2. 团队合作：软件项目通常由多个团队成员协同工作完成，团队之间的合作和协调至关重要。
项目管理人员应鼓励团队成员之间的有效沟通和合作，确保项目各项任务的顺利完成。
3. 风险管理：软件项目可能面临各种风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。
项目管理人员应及时识别、评估和应对项目风险，减少风险对项目进展的影响。
第三章软件项目管理流程软件项目管理主要包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收和项目收尾等几个阶段。
1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等基本要求，组建项目团队，制定项目计划，明确项目的约束条件和可行性等。
2. 需求分析：对软件项目进行需求调研和分析，明确软件的功能需求和非功能需求，编写需求说明书，为后续的设计和开发提供依据。
3. 设计开发：根据需求说明书进行软件的详细设计和编码开发，制定具体的开发计划和任务分配，确保软件按时、按质完成。
4. 测试验收：对开发完成的软件进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保软件的质量和功能完备性。
5. 项目收尾：对软件项目进行总结和评估，撰写项目报告，进行项目验收并进行后续的维护和升级工作。
第四章软件项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，可以帮助项目管理人员进行项目计划的制定、资源的调度、进度的控制等工作。
2. 团队协作工具：利用云端协作工具，如Microsoft Teams或Slack，可以方便团队成员之间进行实时沟通、文件共享和任务分配等。
软件项目管理办法
软件项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加快本行信息化建设进程,促进新产品开发与创新,规范软件项目开发管理,确保软件项目开发工作按时、保质完成,根据《商业银行信息科技风险管理指引》等相关制度规定,特制定本办法。
第二条本办法所称软件项目是指以促进本行业务发展和提高管理效率为目的的信息化建设项目。
第三条软件项目管理的任务是加强项目在立项、需求调研、设计、开发、测试、运行和维护过程中的组织实施、质量控制和监督检查。
第二章职责分工第四条信息科技管理委员会在其职责范围内负责软件项目的立项审批。
第五条信息科技管理委员会办公室负责受理软件项目立项申请,并搜集立项申请部门提供的可行性报告等相关资料,上报信息科技管理委员会审议。
同时,负责组织软件项目上线前的评审及验收。
第六条科技开发部是软件项目开发的主要承办部门,负责软件项目的研发、运行、维护和监控,并负责提供日常的科技服务和技术支持。
第七条业务主管部门应全程参与软件项目的开发,负责本部门、本业务条线相关软件项目的立项申请、业务需求、测试、培训、上线、验收等工作。
其中,科技管理类项目的业务主管部门为科技开发部。
第三章软件项目分类第八条软件项目类别（一）业务及交易类项目:以辅助会计记账、业务审批等银行内部业务操作为目的,记录银行基本交易信息数据,主要包括核心系统、支付系统。
（二）渠道及服务类项目:为银行客户开展金融业务活动提供服务渠道和手段,记录以银行客户行为特征的信息数据,主要包括ATM、POS、电话银行、网上银行、中间业务等系统。
（三）分析及管理类项目:为银行内部管理和外部监管提供必要的分析数据和管理信息,主要包括办公自动化、人力资源、财务、信贷、客户关系等管理信息系统。
第九条重要信息系统重要信息系统是指支撑重要业务,其信息安全和服务质量关系公民、法人和其他组织的权益,或关系社会秩序、公共利益乃至国家安全的信息系统。
重要信息系统包括面向客户、涉及账务处理且实时性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统,以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。
软件工程的项目管理方法
软件工程的项目管理方法项目管理在软件工程中起着至关重要的作用。
它涉及到计划、组织、指导和监控项目的各个方面，以确保项目能够按时、按预算和按高质量的要求完成。
本文将介绍几种常用且有效的软件工程项目管理方法。
一、传统的瀑布模型传统的软件项目管理方法中，最为常见的是瀑布模型。
瀑布模型以线性的方式展现了软件开发的各个阶段，包括需求定义、系统设计、编码、测试和维护。
这种方法适用于需求稳定、时间周期长并且各个开发阶段有明确的分工和依赖关系的项目。
然而，瀑布模型存在的问题是对变更的响应能力较差，一旦需求发生变化，可能需要重新考虑整个项目安排。
二、敏捷开发方法敏捷开发方法是近年来越来越受欢迎的软件项目管理方法。
敏捷开发方法注重团队的协作和快速响应变化的能力。
它采用迭代和增量开发的方式，将项目分解为多个小周期，每个周期称为一个迭代。
每个迭代都包括需求分析、设计、编码和测试等阶段，最终形成一个可以交付的软件产品。
敏捷开发方法的优点是能够更快地适应变化的需求，并且通过频繁的客户反馈，可以提高软件的质量。
然而，由于对团队成员的协作和沟通能力要求较高，敏捷开发方法在大型项目中的应用相对较少。
三、迭代增量模型迭代增量模型是一种将瀑布模型和敏捷开发方法结合起来的软件项目管理方法。
它将整个项目分解为多个迭代和增量，每个迭代包含一个或多个增量。
每个迭代都是一个小的瀑布模型，包括需求分析、设计、编码和测试等阶段。
每个增量都是一个部分功能的交付。
迭代增量模型的优点是兼顾了瀑布模型和敏捷开发方法的优势。
它既能够在项目开始时确立清晰的计划和目标，又能够在开发过程中及时响应变化的需求。
然而，迭代增量模型需要进行有效的项目规划和控制，以确保各个迭代和增量之间的协调和整合。
四、Scrum方法Scrum方法是一种敏捷开发方法中的一种，它强调团队的自组织和持续改进。
Scrum方法中，项目被组织为一系列的迭代，称为Sprint。
每个Sprint都是一个固定时间的开发周期，通常为2至4周。
软件公司项目管理办法
软件公司项目管理办法一、引言软件公司项目管理办法是为了规范和提高软件项目的管理效率和质量而制定的。
本文档旨在明确项目管理的目标、原则和流程，并提供相应的工具和方法，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目管理目标1. 提高项目交付质量：通过规范的项目管理流程和方法，确保项目交付的软件产品符合用户需求和质量标准。
2. 提高项目管理效率：通过合理的资源分配、任务分解和进度控制，提高项目管理的效率，减少项目延期和成本超支的风险。
3. 提高团队协作能力：通过明确的角色职责和沟通机制，促进团队成员之间的协作和合作，提高团队的整体绩效。
三、项目管理原则1. 目标导向：明确项目的目标和交付要求，以实现用户价值为导向，确保项目的可持续发展。
2. 组织协作：明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通机制和协作方式，促进团队的协同工作。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，采取相应的措施进行风险管理，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 持续改进：通过项目绩效评估和经验总结，不断改进项目管理方法和流程，提高项目管理的效率和质量。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：a. 项目立项：明确项目目标、范围、交付要求和资源预算，并制定项目计划。
b. 需求分析：与用户充分沟通，明确用户需求和功能要求，并制定需求文档。
c. 项目组建：确定项目团队成员，明确角色和职责，并进行团队培训。
2. 项目执行阶段：a. 任务分解：将项目目标分解为可执行的任务，并分配给相应的团队成员。
b. 进度控制：制定项目进度计划，并定期进行进度跟踪和控制，及时调整计划。
c. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
d. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
3. 项目收尾阶段：a. 项目验收：与用户进行项目验收，确保项目交付的软件产品符合用户需求和质量标准。
b. 经验总结：对项目进行经验总结和评估，提炼出项目管理的经验和教训，并进行知识分享。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法软件项目的管理对于确保项目的顺利进行和提高项目交付质量至关重要。
基于此，本文将介绍软件项目管理办法的相关内容，旨在帮助项目团队顺利实施和完成软件开发项目。
一、项目背景和目标在开始详细讲述软件项目管理办法之前，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的范围、所在组织以及项目发起人的需求等信息。
而项目目标则明确了项目的具体目的和预期成果。
明确项目背景和目标有助于项目团队对项目有更深入的理解，并为项目管理提供指导。
二、项目组织结构项目组织结构是软件项目管理的核心，它规定了项目团队的组成和各成员的职责和联系方式。
常见的软件项目组织结构有功能型组织、矩阵型组织和项目型组织等。
在选择组织结构时，需要综合考虑项目规模、复杂程度、人力资源等因素，确保项目团队能够高效协同工作。
三、项目计划项目计划是软件项目管理的重要组成部分，它包括项目的时间安排、资源分配、里程碑及交付物等关键信息。
项目计划的制定需要对项目需求、可行性研究和风险分析等进行充分考虑，确保项目能够按时交付且达到质量要求。
四、需求管理需求管理是软件项目管理过程中的一项重要工作。
它包括需求收集、分析、变更控制和跟踪等环节，旨在确保项目团队对用户需求有准确的理解，并将其转化为具体的软件功能和特性。
五、风险管理软件开发项目中存在着各种风险，如技术风险、进度风险和成本风险等。
项目团队需要进行风险识别、评估和应对措施的制定，以降低风险对项目成功的影响。
六、质量管理软件项目的质量直接关系到项目的成功和用户的满意度。
为了保证软件质量，项目团队应该制定严格的质量管理计划，并在项目执行过程中开展质量控制和质量保证活动，如代码审查、测试和质量评估等。
七、沟通和协作项目团队成员之间的沟通和协作是软件项目管理的关键要素。
项目管理人员应建立有效的沟通渠道，定期组织各种形式的会议和讨论，确保团队成员之间的信息共享和工作顺畅进行。
八、变更管理在软件项目中，需求变更、进度变更和资源变更等是常见的情况。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和成功交付。
本文档将详细介绍软件项目管理的各个方面，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量保证等。
通过遵循本规范，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
二、项目计划1.项目背景和目标在项目计划阶段，需要明确项目的背景和目标，包括项目的业务需求、技术需求、项目范围、项目交付时间等。
同时，需要明确项目的关键成功因素和风险因素。
2.项目组织结构明确项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员、项目决策委员会等。
明确各个角色的职责和权限，确保项目组织结构合理、高效。
3.项目计划编制制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。
确保项目计划合理、可行，能够满足项目目标和要求。
三、需求管理1.需求收集和分析通过与项目干系人的沟通和访谈，收集和分析项目的需求。
明确需求的优先级和稳定性，确保项目团队对需求有清晰的理解。
2.需求变更管理在项目执行过程中，可能会出现需求变更的情况。
需要建立有效的需求变更管理机制，确保对需求变更进行评估、审批和控制，避免对项目进度和质量造成不利影响。
四、进度控制1.项目进度监控建立有效的项目进度监控机制，通过制定进度计划、制定里程碑和关键路径等方式，对项目进度进行监控和控制。
及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。
2.风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种风险。
需要建立风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
通过有效的风险管理，降低项目风险对进度的影响。
五、质量保证1.质量计划制定详细的质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
确保项目交付的软件产品符合质量要求。
2.质量控制建立有效的质量控制机制，包括代码审查、测试活动、质量指标监控等。
通过质量控制，及时发现和修复软件缺陷，提高软件产品的质量。
六、项目交付1.项目验收在项目交付阶段，进行项目验收活动。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、项目背景和目标根据公司发展战略和市场需求，我们决定开展一项软件项目。
该项目旨在开发一款全新的移动应用程序，以满足用户对于方便、高效的移动办公工具的需求。
本项目的目标是按时交付高质量的软件产品，确保用户满意度和市场竞争力。
二、项目组织结构1. 项目发起人：公司高层领导，负责项目的决策和资源调配。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，协调项目各方的合作。
3. 项目团队：由开发人员、测试人员、设计人员等组成，各自负责项目中的具体任务。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：a. 进行项目可行性分析，确定项目的可行性和潜在风险。
b. 制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
c. 成立项目团队，明确各成员的角色和职责。
2. 项目规划阶段：a. 进行需求分析，明确用户需求和功能要求。
b. 制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划和资源分配。
c. 确定项目风险，并制定相应的风险管理计划。
3. 项目执行阶段：a. 根据项目计划，组织团队成员进行开发、测试、设计等工作。
b. 定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决问题和风险。
c. 进行项目质量控制，确保产品符合质量标准。
4. 项目收尾阶段：a. 进行项目验收，确保交付的产品满足用户需求和质量要求。
b. 撰写项目总结报告，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度跟踪。
2. 团队协作工具：使用在线协作平台，如Trello、Slack等，促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 风险管理工具：使用风险管理工具，如风险矩阵、风险登记册等，识别、评估和应对项目风险。
4. 质量管理工具：使用质量管理工具，如测试管理系统、缺陷跟踪工具等，确保项目交付的产品质量。
五、项目沟通与协调1. 定期召开项目会议，与团队成员沟通项目进展、解决问题和风险。
软件公司项目管理办法
软件公司项目管理办法随着科技的发展和信息化的进步，软件行业已经成为了现代社会中不可或者缺的一部份。
在软件开辟过程中，项目管理起着至关重要的作用。
一个高效的项目管理办法能够匡助软件公司提高开辟效率、降低成本、提供更好的客户服务。
本文将介绍一种有效的软件公司项目管理办法。
1.需求分析和规划在项目开始之前，软件公司需要与客户进行充分的沟通和需求分析。
通过了解客户的需求和期望，软件公司能够更好地规划项目的范围和目标。
在需求分析阶段，软件公司应该制定详细的需求文档，明确项目的功能和特性，并与客户进行确认和评审。
2.团队建设和分工一个成功的软件项目需要一个高效的团队来推动。
软件公司应该根据项目的需求和规模，组建合适的开辟团队。
团队成员应该具备相应的技术和经验，并且具备良好的协作能力。
在团队建设过程中，软件公司应该明确每一个成员的职责和分工，确保项目能够有序进行。
3.项目计划和时间管理项目计划是软件公司项目管理的核心。
在项目计划阶段，软件公司应该制定详细的工作计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。
同时，软件公司应该合理分配资源，确保项目能够按时完成。
在项目执行过程中，软件公司需要进行有效的时间管理，及时调整计划，避免项目延期。
4.风险管理和质量控制软件开辟过程中存在着各种风险，如技术风险、需求变更风险等。
软件公司应该制定风险管理计划，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
此外，软件公司还应该进行严格的质量控制，确保软件产品的稳定性和可靠性。
5.沟通和协作在软件项目管理中，良好的沟通和协作能力是至关重要的。
软件公司应该建立一个良好的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时交流和协作。
此外，软件公司还应该与客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题，以满足客户的需求和期望。
6.项目评估和总结在项目完成后，软件公司应该进行项目评估和总结。
通过评估项目的成果和效果，软件公司能够发现问题和不足之处，并提出改进措施。
软件项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。
2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。
二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。
2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。
3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。
4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。
三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。
2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。
3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。
四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。
2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。
3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。
4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。
五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。
2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。
软件项目质量管理方案
软件项目质量管理方案软件项目质量管理方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件项目质量管理已成为企业成功的关键因素之一。
软件项目的质量不仅关系到企业的经济效益，还与企业的核心竞争力密切相关。
为了确保软件项目的质量，本文将从质量管理目标、质量管理原则、质量管理方法三个方面，阐述软件项目质量管理方案。
二、质量管理目标软件项目质量管理的主要目标是确保软件产品的质量符合预期要求，同时降低成本和缩短工期。
具体而言，软件项目质量管理应达到以下目标：1.满足客户需求：通过对客户需求进行深入了解和分析，确保软件产品能够满足客户的期望和要求。
2.提高产品质量：通过采用先进的技术和工具，对软件产品进行全面的测试和验证，确保软件产品的质量达到预期水平。
3.降低成本：通过优化项目管理流程和采用有效的成本控制方法，降低软件项目的成本，提高企业的经济效益。
4.缩短工期：通过合理安排项目进度和资源分配，缩短软件项目的开发周期，提高企业的市场竞争力。
三、质量管理原则为了实现软件项目质量管理目标，应遵循以下原则：1.以客户为中心：始终关注客户需求，将客户需求作为项目开发的核心，确保软件产品能够满足客户的需求和期望。
2.预防胜于治疗：在项目开发过程中，应采取预防措施，尽早发现和解决潜在问题，避免问题扩大而增加成本和工期。
3.持续改进：在项目开发过程中，应不断总结经验教训，持续改进项目管理流程和方法，提高软件项目的质量和效率。
4.全员参与：应鼓励项目团队成员积极参与质量管理活动，充分发挥每个人的作用，共同实现软件项目的质量目标。
5.遵循标准流程：应遵循国际公认的软件开发标准和流程，确保项目团队之间的沟通和协作顺畅进行。
四、质量管理方法为了实现软件项目质量管理目标，应采取以下方法：1.需求分析和管理：在项目初期对客户需求进行深入了解和分析，确保每个需求都被准确理解和实现。
同时，在项目开发过程中不断与客户保持沟通，确保客户需求得到及时反馈和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件产品研发项目管理办法版本历史注：状态分为：初稿、正式发布、修订概述 (4)一、编写背景 (4)二、编写目的 (4)三、名词解释 (4)四、适用范围 (4)第一章项目团队 (5)第一节团队组成 (5)第二节岗位职责 (5)第一条项目经理岗位职责 (5)第二条高级后端工程师岗位职责 (6)第三条中级后端工程师岗位职责 (6)第四条中级前端工程师岗位职责 (7)第五条需求分析师岗位职责 (7)第六条中级UI设计师岗位职责 (7)第七条测试工程师岗位职责 (8)第三节新人培训 (8)第二章项目决策 (8)第三章产品研发项目管理过程 (9)第一节需求决策 (9)第二节项目立项 (9)第三节产品设计 (9)第四节软件设计 (9)第五节产品研发 (9)第六节产品测试 (10)第七节产品发布 (10)第八节产品维护 (10)第四章项目变更 (10)第一节需求变更 (10)第二节设计变更 (10)第三节变更流程 (11)第五章项目成员考核 (11)第一节项目考核 (11)第一条项目进度考核 (11)第二条项目质量考核 (12)一、性能与功能质量考核指标 (12)二、满足产品需求考核指标 (12)三、项目规范化考核指标 (13)第二节项目成员考核 (13)第一条考核评分项 (13)第二条考核评分计算方法 (14)第三条考核薪金激励 (15)第六章项目奖惩 (16)第一节奖励 (16)第二节惩罚 (16)概述一、编写背景根据公司业务特点及行业特点，公司产品研发以项目为驱动，实施全面的项目负责制，将公司目前在建、新建的项目纳入项目管理的范畴内就显得尤为重要。
二、编写目的为加强对公司产品开发，充分整合公司人、财、物等资源，缩短任务周期、降低研发成本、培养人才，特对项目开展采用项目管理模式进行管理，本文档从项目团队组建到项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程，全面阐述项目管理的工作职能，每个过程包含那些阶段，各阶段的工作内容，相关的参与部门，参与部门的工作职责以及相应的考核指标，力求规范化管理的所有项目。
用产品定方向，项目强执行，目标为驱动，绩效做奖惩，保障公司项目保质保量按期完成。
三、名词解释目发起人：指项目的发起者，任何有创新想法的人员均可成为项目发起人，一般情况下项目发起人为产品经理。
项目组：指项目经理为具体项目而临时组建的团队，团队既可以是部门内部人员，也可以跨部门组建项目团队。
项目经理：指项目总整负责人，负责整体协调项目，管理项目日常工作，保证项目按时保质交付。
项目文档：指与项目开发紧密相关的文档，并作为项目的一部分交付给最终用户。
四、适用范围公司所有的在公司所有的在建和新建软件项目全部纳入项目管理工作范畴，涉及到硬件生产过程暂时不纳入项目管理工作范畴。
第一章项目团队第一节团队组成团队组建是保障项目顺利进行的基础，保证团队成员稳定也是保证项目能稳定进行、持续交付的基石。
根据公司目前情况与后续发展，研发项目团队中需保证设立项目经理、后端高级工程师、后端中高级工程师、前端中级工程师、需求分析师、中级UI设计师、测试工程师等岗位。
项目成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选，项目小组确定，项目成员在项目实施过程中必须听从项目经理安排；项目经理有权根据情况对项目小组的组成进行变理，但变更方案需经项目决策会议通过。
项目经理有对项目成员考核的权力；项目成员不合格有退回原部门的权力；项目审批的资源有具体分配和使用权力；有项目内部事务决策的权力。
图一第二节岗位职责第一条项目经理岗位职责项目经理是项目整体负责人，为项目整体目标负责，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成项目工作。
具体职责：1.保证项目完成目标与制定目标一致，对项目成功富有主要责任。
2.对项目的计划、实施、监督与控制有全权责任，保证项目按计划达到预期效果。
3.跟踪项目的进度，协调项目过程中内部门矛盾，保证项目顺利进行。
4.收集产品需求，与客户沟通，了解项目的整体需求。
5.监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。
6.确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划。
7.向上级汇报项目进展情、需求变更等所有项目信息。
8.对项目小组各成员进行绩效评估。
第二条高级后端工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责:1.参与制定并执行研发工作计划，明确研发流程与标准，建立研发工作规范与流程。
2.了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料。
3.根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请。
4.负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行。
5.开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作。
6.试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），进行软件的改良与升级。
7.分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划。
第三条中级后端工程师岗位职责软件研发工程师的职责协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责：1.严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准。
2.了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备。
3.编写新软件研发和老产品改进的工作报告。
4.参与软件的升级换代工作。
5.参与软件研发相关的评审工作。
第四条中级前端工程师岗位职责前端工程师的职责负责项目前端设计与开发工作。
其具体职责:1.负责WEB前端架构设计。
2.负责前端技术研究与技术攻关。
3.负责公司网页开发及维护、优化。
4.负责WEB应用设计和开发工作。
第五条需求分析师岗位职责需求分析师主要职责收集用户需求、分析需求，将需求转换为产品需求，形成文档与原型。
其具体职责:1.负责需求调研工作，并对需求进行分析与评估。
2.负责软件原型设计，编写软件需求规格说明书。
3.参与需求、架构、测试需求、测试案例等评审。
4.负责向研发和测试人员讲解需求，配合技术开发团队。
5.跟踪产品运营，收集整理客户反馈，通过定性和定量的分析，持续改善优化产品，提升用户体验感。
第六条中级UI设计师岗位职责UI工程师职责负责项目美工方面的一切需求。
其具体职责:1.负责项目、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作。
2.负责公司各个项目美工方面的维护与开发；配合各个项目编辑进行页面修改工作。
3.配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决办法。
4.满足公司其他部门所提出的美工方面的需求。
第七条测试工程师岗位职责测试工程师职责负责软件测试、评估软件质量。
其具体职责:1.负责产品功能和性能测试、稳定性测试、兼容性测试；2.分析产品需求，编写测试计划、测试用例、测试报告与测试项目的执行；3.执行具体测试任务并确认测试结果，完成测试报告以及测试结果分析；4.推动并监控测试流程的实施，协助软件开发人员进行软件测试定位问题第三节新人培训项目新成员培训采用导师制度，每一位新人到项目组由项目经理分配一位导师，导师负责帮助新人快速熟悉项目工作。
导师职责：1.帮助新人快速融入工作环境，包括工作外周边环境。
2.帮助新人熟悉手上工作，快速上手投入工作。
3.负责给新人培训产品业务，解答新人提出的产品及其它问题。
4.为新人讲解公司制度、部门制度与项目中需要注意事项。
5.帮助新人顺利转正。
第二章项目决策项目内部事务由项目经理决策，项目任务与公司任务发生冲突时由公司高层决策。
项目决策遵循个人目标服从项目目标，项目目标服从战略目标的原则，制定以下项目决策方针。
1.项目中所有目标向项目总体目标对齐，项目子目标与总目标发生冲突，项目总目标优先。
2.项目中意见发生不一致时，项目负责人根据项目总体目标和战略目标为指导方向，在不违背两者的情况下进行决策。
3.项目任务与公司任务发生冲突，项目负责人上报公司高层，组织项目决策会议，在项目决策会上进行任务决策。
第三章产品研发项目管理过程第一节需求决策项目经理收集市场、客户等各方面需求，经过需求收集、需求筛选、需求分析、需求决策四步形成《产品需求说明书》，需求说明书需要明确产品要解决什么问题、论证痛点是否存在、明确要解决的用户场景，上报公司高层评审与决策。
第二节项目立项项目经理按需求编制《项目任务书》，组织并召开项目立项会议，项目经理要对项目需求、计划、进度、成本、质量、风险进行概要说明。
明确项目功能、里程碑、完成时间、汇报方式与频率、项目交付标准。
第三节产品设计项目经理组织项目成员进行产品整体设计，编写《产品规格说明书》与产品交付原型，组织召开设计澄清会议，明确产品需求文档中产品功能要解决的问题，帮助工程师、设计师理解产品功能，保证在产品功能、流程、业务三方面理解达成一致。
第四节软件设计项目经理组织工程师、设计师按产品说明书进行软件设计，完成软件《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》等设计文档，组织协调技术人员对设计文档进行评审。
第五节产品研发项目经理制定产品版本计划，组织项目成员进行产品研发，每完成一次版本开发需提交测试，评估开发版本质量。
项目经理在每个里程碑节点进行项目进程评估并上报公司高层。
项目经理定时或不定时抽查代码，发现不按规范或错误编码，令其在规定时间内完成整改。
第六节产品测试产品完成开发提交测试进行功能测试、性能测试、稳定性等系统性测试，测试完成由测试部门进行产品质量评估，产品质量达到发布标准即可发布。
第七节产品发布项目经理组织召开产品发布会议正式发布产品版本，更新公司产品清单。
第八节产品维护产品上线用户反馈问题与需求，公司内部产生的需求，统一由项目经理收集处理，项目经理根据需求优先级和项目进度安排处理，客户现场发生严重问题，项目组必须优化处理，保证现场系统正常使用。
第四章项目变更项目发生变更时由项目经理发起项目变更申请，项目经理与项目成员评估变更可能造成的影响，重新评估工作量与交付时间，更新项目文档，编写项目项目变更报告上报公司。
第一节需求变更产品需求变更由公司高层发起，或者在项目开发过程中发现某部分产品需求不能解决用户问题，由项目经理提出产品需求变更申请提交公司高层，由公司高层审核并决策。
第二节设计变更项目实施过程中发现产品设计业务逻辑有问题，修改花费时间超过3天的，由项目经理发起变更申请，说明变更事由、影响范围与进度影响，上报公司高层。
第三节变更流程项目变更评估变更对项目进度、范围、成本造成的影响，项目经理提出申请，提交申请报告由公司高层审核，审核通过实施变更。
图二第五章项目成员考核第一节项目考核项目整体考核内容分为项目进度、项目质量执行情况两个方面进行考核。