企业研发人员的合理激励组合探讨

企业研发人员的合理激励组合探讨
研发人员是企业的核心资源，如何有效地激励研发人员是所有企业在人力资源管理上都要面临的问题。

本文通过对企业研发人员的特性进行分析，阐述了激励研发人员对于企业的意义，并提出了优化企业研发人员的激励组合的策略和途径。

标签：研发人员；激励组合；人力资源管理
随着经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈，企业的技术研发能力成为企业的核心竞争力，而技术研发能力的主体就是企业的研发人员，如何有效地激励企业研发人员就成为了企业管理者的非常关注的问题。

然而，激励是需要根据不同的需求进行不同的激励措施，不能是一种手段单一的行为，特别是对于企业研发人员，更是需要有针对性地将激励策略进行合理的组合。

一、企业中研发人员的特性
1、研发人员的人力资源价值。

企业研发人员依靠精湛的专业技术和创新精神，经过长期艰苦的研发过程，为企业进行新技术、新产品的研发工作，研发人员的人力资源价值通过新技术、新产品的形式在企业的新增价值中展现出来。

研发人员的知识和能力是通过对新知识的不断学习形成的，是不断对研发人员进行人力资本的投资的结果，但是，由于企业研发人员的人力资源价值具有一定程度的不确定性，人力资本的投资回报也会受到很大的影响。

所以，现代科学技术的不断更新和进步，使得研发人员需要在积累研发经验的同时，通过不断学习的新知识来保持其人力资源价值。

2、研发人员的团队合作特征。

随着科学技术的快速进步，企业产品的科技含量逐渐提高，许多新产品很难再由某一个研发人员单独完成，这就需要充分发挥每个研发人员的团队合作精神，共同完成对新产品、新技术的研发工作。

在研发团队中，团队内每个研发人员的合作能力、沟通能力和组织协调能力都会对整个研发团队产生极大的影响。

所以，研发人员的个人价值在很大程度上都取决于整个团队的研发价值，个人价值也只能依靠团队价值来体现。

3、研发人员的思维特性。

研发工作是对知识和创新能力要求极高的工作，它没有完整的工作流程，也不具备具体的工作方法，其主要的工作指标是新产品和新技术的研发质量，而不是研发数量。

研发人员的工作主要是以脑力工作为主，需要对未知领域进行不断的探索和研究，需要独立自主的研发环境。

由于研发工作的特殊性，使得研发人员在表达情感、物质需求、个人价值实现等方面与普通劳动者产生的很大的区别，
具有其独特的思维方式。

二、激励企业研发人员的意义
研发人员是企业无形资产中最重要的组成部分，属于企业中最为关键的智力资产。

研发人员通过自身的知识和能力，为企业创造出了超高的经济效益，是企业成功与否的关键因素。

因此，对企业的研发人员进行恰当合理的激励具有非常重要的意义。

首先，合理的激励手段能够促使企业研发人员不断地提高自身能力，从而提高企业整体的智力资产水平。

对研发人员来说，只有通过不断地更新和学习新知识、新技能，积极主动地参加各种培训，才能使企业对其自身价值做出更高的定位，这样才能得到更好的薪酬和更高的发展空间。

其次，在激烈的市场竞争环境下，具有高素质、高水准的研发人员决定了企业是否能得到长期获利的能力，而这种能力也决定了企业能否长期稳定的发展。

研发人员掌握了最先进的行业技术和知识，是企业研发项目的管理者和技术领导者，他们通过自身超高的学术水平和技术能力，能够为企业创造出行业领先的优秀产品。

特别是核心研发人员，他们不仅能够带领研发团队进行新产品、新技术的研发工作，更是能够将研发成果与市场有机地结合起来，为企业谋求了更高的利益。

所以，对研发人员进行合理有效的激励，才能够使其在研发工作中发挥出更大的作用。

最后，科学合理地对企业研发人员进行组合激励能够有效地减少企业的人才流失，稳定和提高企业的智力资产。

过去很多企业缺乏对研发人员的重视，没有看到研发人员是企业的核心价值所在。

现在企业的管理者已经逐渐认识到了研发人员的人力资源价值，是企业最重要的无形资产，因此，从研发人员的智力价值角度研究企业人力资源管理，建立一套科学规范的人力资源价值评估体系，能够切实有效地避免企业资产的流失，提高企业的人力资源管理水平。

三、优化企业研发人员的激励组合途径
1、薪酬激励。

研发人员的薪酬能够体现研发人员在企业中价值，通过对研发人员合理的进行薪酬激励，不仅能够吸引优秀的研发人员，更是能够迅速地积累企业的智力资产，增强企业的市场竞争能力。

目前，许多企业管理者认为薪酬激励就是指金钱上的奖励，包括工资、奖金、公司股票期权等等。

实际上，对于很多研发人员来说，他们更注重的是金钱之外的价值，例如对研究项目的满意程度、各种外出培训和行业交流的机会、和谐的人际关系、优秀的企业文化等等，这些都可以作为企业给研发人员提供的薪酬激励的一部分。

2、需求激励。

企业中不同的研发人员，对待自身的需求也不尽相同。

企业的管理者应该根据每个研发人员的不同需求，通过关注研发人员的需求偏好，制定出多种激励组合，提供給研发人员进行选择。

例如，给与男性员工更多能够产生成就感的激励，让高学历的人员多多参与具有一定挑战性的项目，使年轻人的工作具有一定的自主性和弹性时间等等。

3、成长激励。

研发人员已经成为企业里最珍贵的智力财富，代表了企业在社会中最核心的价值，研发人员的成长就意味着企业智力资产的增长，意味着企业在整个行业中的竞争力的提升。

同样的，作为企业研发人员，其自身知识和能力的成长，也意味着个人价值的提高，能够通过其个人价值的实现，从企业中获得更高的酬劳。

所以，企业应该充分运用各种激励手段，刺激研发人员对自身成长的需求，以实现企业和研发人员共同成长的目的。

4、制度激励。

在企业为研发人员建立的激励机制中，应该特别注重激励制度的建设，通过物质奖励和精神鼓励的有机结合，创建出一套适合企业自身情况的科学合理的激励制度。

通过科学化、规范化的激励制度对研发人员进行绩效考核，将考核评价与研发人员的职业发展完美的结合起来，最大程度的激发研发人员的主动性和积极性，从而为企业和研发人员带来更大的激励效果。

三、结束语
研发人员是企业生产力的核心，企业应该从多个角度考虑对研发人员的激励，遵循优化组合的原则，将各种激励手段综合运用起来，以达到最佳的激励效果。

参考文献
[1] 李利宏.研发人员激励机制研究[J].中共山西省委党校学报，2010.
[2] 张英.基于职业生命周期的企业研发人员激励机制设计[J].科技创业月刊，2011.。