2.3.3《独具匠心：做最小可行性产品(MVP)方法与实践》规划流程

《独具匠心：做最小可行性产品（MVP ）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。

作者：张乐飞
产品会 MVP 联盟 中国产品经理学习型组织 做最有价值的人 做最小可行性产品 规划流程
产品战略规划是一个复杂的系统工程，我将其整个规划过程分为了八个步骤，产品经理可以参考相应步骤搜集资料、分析市场和产品，并运用科学的方法进行产品战略规划，如图2-24所示。

图2-24 产品战略规划流程步骤
步骤1 了解环境。

收集相关产业政策、行业竞争、市场竞争信息，对其进行分析，把控竞争宏观环境，确定企业目标市场。

步骤2 理解战略。

理解企业战略、经验战略、竞争战略、创新战略、平台战略、技术战略等职能领域战略，明确产品战略目标。

步骤3 市场分析。

对目标市场分析，绘制市场地图，进行市场细分，分析各产品的市场竞争地位，根据目标客群分析，制定相应的市场竞争策略。

步骤4 竞争分析。

调查产品市场吸引力，与竞争对手产品进行对比分析，发现竞争机会，明确竞争定位，制定相应的产品竞争策略。

步骤5 产品规划。

结合市场竞争策略和产品竞争策略对现有产品结构进行分析优化，从而进一步的制定各个产品及领域性战略规划。

步骤6 财务预测。

根据产品市场分析及过往销售数据，结合市场策略、竞争策略、产品规划对未来的销售进行预测，并核算相应的投入预算。

步骤7 风险预案。

对外部和内部的风险进行分析和评估，制定相应的应对预案，并制定切实可行的风险管理计划。

步骤8 行动计划。

根据产品规划制定行动计划，提供与之相匹配的资源，重点面向市场制定可行的营销计划，确保产品商业化战略目标达成。