浅谈公路工程管理中质量与进度的合理管控思考

浅谈公路工程管理中质量与进度的合理
管控思考
摘要：随着社会快速的发展，城市建设也在不断进步，城市的发展推动了公路工程的建设，加快了公路建设的步伐，对于公路工程施工质量进度管理工作得到了更大的重视，需要保障公路的质量。

工程施工质量管理为建设公路起到了质量的监督作用，能对施工当中使用的技术和人员进行规范要求，保障道路合理建设。

公路工程施工质量管理通过公路项目的建设开始，经过具体的技术规划，然后进行建设，最终实现公路工程质量达标。

因此需要使用合理的方案来保障建设质量的科学性，把公路工程施工质量进度控制管理模式贯穿整个工程施工当中，提高当前公路工程质量作出贡献。

关键词：公路工程管理；质量进度；管控
引言
在工程施工质量进度管理中，施工单位必须要采取积极的对策，高质量、高要求地对施工质量进行管理。

随着公路工程行业的规模和水平的发展，现阶段公路工程行业的市场竞争压力也在不断地提升。

很多施工单位为了能够获取高额的经济效益，从而忽视自身的社会效益，选择使用价格较低的材料，并且不重视工程施工质量管理工作，这为公路未来的使用埋下了极大的隐患。

针对此种情况，需要从进度、质量等方面出发，进一步提升公路施工质量管理的水平，为施工质量水平的不断发展提供理论参考与数据支持。

1公路工程施工管理的重要性
1.1保障施工质量
公路工程施工管理涉及到多个阶段和多个环节，为了保障工程施工质量，需要建立一套完善的质量保障体系，从施工材料进场到施工材料存放，从施工机械
配置到施工机械保养维护，从施工组织设计到安全生产和环保措施的制定实施，从施工方案制定到现场施工管理，都需要明确管理目标、细化管理方案，抓住重点工程的重点环节，落实好质量保障体系，从而保障施工环节的工程质量。

在施工管理中，只有对各个分部分项工程都严加把控，才能充分保障整体工程质量，确保施工管理发挥应有的作用与效果。

根据施工方案落实好技术交底工作，落实好质量保障措施和安全生产责任制，在工程建设中，充分发挥施工管理的作用。

1.2有助于增强进度管理的精确度
运用了现代科技手段和先进的管理手段，可以对各个生产过程的具体情况进行分析和研究，对可能产生的各种影响因素进行准确的预测，并对各种影响因素进行分析，并对其进行全面的控制与协调，以确保工程进度管理的准确性。

特别是近年来，随着互联网技术的飞速发展，在进度管理改革的过程中，利用各种先进的技术手段，如互联网、信息化、自动化、动态化对项目的进展情况进行自动化、直观、动态的了解，并根据分析的内容和进度控制的实际情况，对各个工序进行管理。

2公路工程质量管理现状
目前，我国仍然存在许多施工单位对于质量管理的工作重视度不够，责任意识淡薄，即便是进行了相应的监督职能岗位的设计，安排专人进行工程质量管理工作，但是在实际的工作中并没有充分的发挥该岗位应有的职能。

对于工程质量管理项目的投入资金少，专业人员稀缺，就会造成工程质量监管力度不够，对于施工质量以及施工效率都会产生较为严重的影响。

原材料的采购是保证工程质量的关键，因此施工单位对原材料的采购和存储都需要进行质量管理，避免在施工过程中出现材料不合格的情况，对于公路未来的使用寿命和车辆行车造成安全隐患。

进行工程质量管理还可以帮助施工单位实现建筑材料的高利用率，避免工程施工阶段出现材料浪费的情况，为工程增加额外的成本投入。

在一些公路施工区域地形、气候条件都比较复杂的山区，对于施工技术就提出了更高的要求，这也进一步增加了质量管理的作用与意义。

有时候施工单位为了追赶工期，在没有前期设计和数据采集的情况下就贸然开工，导致施工中出现各种繁琐的问题，对于施工效率和安全来说都不能够得到保障。

3公路工程管理中质量与进度的合理管控
3.1创新性项目进度表
一个完整的项目进度计划，对于公路建设的顺利进行是一个非常重要的支撑。

认真地写好项目单，根据反馈的具体情况，不断地修改和删除，寻找不合适的规
则和内容。

一是要将进度计划与实际工程相结合，保证在不同的时间节点上能够
进行合理的协调，另外，进度计划与各部门都有直接的联系，所以要运用科学的
技术进行科学的评价和预算。

对整个工程所涉及的所有资源进行科学的分析和估计，以此为基础进行施工计划的编制。

但是在实践中，也会和计划有一些不同，
这就要求在具体的施工过程中进行优化和改善。

从当前的情况来看，项目进度计
划的形式主要有里程碑式的规划、网络化的规划和横向规划，通过科学的建设项
目的时间表，实现对公路建设的科学控制。

3.2做好质量管理体系的建设
公路施工单位按照国家的规定制定严格的施工管理方案，健全目前的管理体系，设置工作责任制度，做到出现问题追究到个人，针对不同的岗位人员制定不
同的管理方案，保障人员按照要求进行施工。

其次落实每个管理人员的责任，按
照层级进行施工管理。

施工当中项目管理人员为第一级，工程的施工部门作为第
二等级，设置相应的检测人员和监管人员。

施工队作为第三等级进行工程的建造
工作，确定每一个级别的具体工作，明确责任意识，同时制定惩罚方案，对于工
程进度和质量都符合的人员进行奖励，提高建设人员的工作热情，对于存在问题
的人员进行惩戒。

同时施工质量管理体系要明确施工方案和技术的要求，保障施
工符合质量要求。

3.3创新性采用网络技术
在公路建设的有关工作中，要根据进度控制的具体情况，采用先进的网络技术，建立C/S开发的进度控制平台和B/S系统的App终端和企业微信，三个模块
构成了管理者和项目管理部门的不同终端。

在运用互联网信息技术时，要注意：（1）建立一个系统的日常进度监控平台，并在此平台内安排一名第三方监督机构，每日或每周对项目进展情况进行监测、分析，并通过手机、网络等方式将图
片和资料上传；若未能按时完成巡查，则应将异常作业及现象原因填入系统平台。

此外，系统还可以定时提醒未到工地进行监控和分析管理人员，自动统计预警次数，方便指导监督工作。

（2）建立一个开工、停工、完工的控制系统，将所有
的数据输入系统中，并设定一个默认的开工模式，根据不同的环境，分析各种不
可抗力因素、监管因素，如果有一个长期的项目出现了停顿，那么就必须将该项
目的开工状态调整为停工状态，直至开工。

在完成了工程之后，对系统进行初步
的测试和分析，并将其转化为关闭状态，进行数据分析，易于进行深入的研究与
管理。

3.4加强对建筑材料的质量控制
通过对市面上的建筑材料进行性价比方面的对比，从而挑选出最适合该公路
工程建设的建筑材料。

对于建筑材料的检验方面也应该进行加强管理，对各项目
各部分的建筑材料进行抽查，避免不达标建筑材料投入到公路工程施工过程中。

并且对焊接制品的检查也应该加强力度，确保每个焊接制品的质量都能符合国家
标准。

通过加强对建筑材料的质量控制，使得公路工程建设中所用建筑材料，都
能满足质量标准以及要求，从而有效提升公路工程质量控制工作的效率。

结束语
公路工程施工属于复杂性工程，施工的质量决定公路整体质量，公路施工存
在很多难题，当前的公路施工管理制度没有一个明确的规章制度，并且管理模式
混乱，同时监管力度不足，为此要对桥体的材料和管理人员都进行规范，检查材
料的质量问题，同时规范管理人员的行为准则，出台相应的管理方案，主抓公路
工程的质量控制，良好的工程管理能够确保桥体整体的质量，同时是保障人身安
全的一大重要保证。

参考文献
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