人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究作者：廖新琳
来源：《青年与社会》2014年第31期
【摘要】文章主要对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关联性进行了分析，并提出了通过加强人力资源管理来提升企业核心竞争力的对策。

【关键词】人力资源管理；核心竞争力；持续发展
企业竞争的实质就是人才的竞争，企业提升核心竞争力的主要途径就是人力资源管理。

在全球一体化的市场经济条件下，现代企业所要面对的形势不断发生变化，来自内外的生存和发展方面的压力越来越大，在此背景下，企业要想求得生存，获得发展，就必须提升自身的核心竞争力，而提升核心竞争力最有效的途经就是加强人力资源管理。

从人力资源管理角度来分析和探讨企业的核心竞争力，对企业的可持续发展具有重要的战略意义。

一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系
人力资源管理指的是组织将内部的人力资源进行适当的配置、利用、维护以及激励的管理过程，是现代企业管理的一项重要内容。

企业核心竞争力指的是企业通过对技术和知识等无形资产的整合而获取的能力，提升企业核心竞争力是现代企业适应知识经济时代发展趋势的战略选择。

企业的竞争力是经过日积月累逐渐形成的，最终实现对企业其他能力的统领，而且这一核心竞争力很难被另一企业复制和取代，由此可见，核心竞争力主要体现为价值性、延展性、稀少性、难于模仿性、不可替代性等特征。

从资源观的角度来看人力资源管理与企业核心竞争力的关系，我们发现企业拥有的资源是构成自身核心竞争力的基础，但是要想真正形成核心竞争力就要对现有资源进行有效整合，而且被整合的资源还应具备价值性、延展性、稀少性、难于模仿性、不可替代性等特征，人力资源管理与企业核心竞争力之间存在着内在的联系，具有同质性，企业人力资源管理所要达到的最终目标就是要提升企业的核心竞争力，离开人力资源管理来谈论和构建企业的核心竞争力都是不切实际的。

二、加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力
（一）建立自身独特的企业文化
现代企业管理尤其注重企业的文化建设，建设企业文化是提升企业核心竞争力的一项重要内容，也是企业人力资源管理的一项重要任务。

纵观世界500强企业，都注重建设企业文化，也都有自己优秀的企业文化，很多企业之所能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了掌握核心技术外，还有一点就是拥有自身优秀的企业文化，而前者是容易模仿的，就其难以模仿性来看，企业的核心竞争力是在自身文化基础上建立起来的，核心技术只有与企业文化结合在一起
才能发挥出超越技术范畴的强大功能。

企业文化建设的基本内容体现经营目标、企业精神、企业道德等方面，企业加强文化建设可以从两个方面入手：一是注重提炼能够体现企业个性的精神文化，并不断对现有制度进行创新，以此来保证企业文化建设的有效实施；二是积极倡导企业行为文化，丰富企业的文化内涵，是员工能够处于良好的企业文化氛围中。

（二）将人力资本视为企业的第一资本
在知识经济时代，企业应树立人力资本为第一资本的观念，通过人力资源优化配置来提升企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力由多个方面组成，如企业的管理理念、经营方法、员工素质等，但是任何一个方面的提升都要由人来掌控，从企业之间的竞争分析，表面上来看，是产品、战略等方面的较量，但是从根本上来讲还是由人主导了一切，这从企业抢夺人才上就能够体现出来，我们也可以理解为企业之间的竞争就是人力资源的竞争，谁握有强大的人力资本，谁就能在市场竞争中脱颖而出，反之，人才不断流失的企业是构建不起核心竞争力的，必将被市场所淘汰。

企业的创新发展能力、经营管理水平、生产效率等构成了企业的市场竞争力，而创新发展能力来自于高级技术人员的能力，经营管理水平取决于管理人员的水平，生产效率又受制于员工的技能。

由此可见，企业要想获得持续发展，就必须将人力资本视为企业的第一资本，将人力资源视为企业的第一资源，将人才培养作为企业的一项长远投资，为企业的持久发展奠定基础。

（三）加强对企业人力资源管理制度的建设
企业应结合自身的发展状况、经营目标以及战略规划，根据自身人力资源管理的实际需求，建立一套适合企业发展的人力资源制度，充分发挥人才优势，使人尽其才，从而推动企业的发展。

完善人力资源管理制度是企业加强人力资源管理的重要保证，通过制定有效的奖惩办法、科学的薪酬制度和合理的考核评价制度来激励员工，调动其工作积极性，从而提升企业的生产和经营效益。

人力资源管理制度建立的目的就是将企业的人力资源转化为人力资本，将员工个人的发展与企业事业的发展结合在一起，实现共同发展。

（四）重视企业人才资源的引进、开发和培养
企业应采用现代的员工管理方式和先进的管理方法，重视企业人才资源的开发与培养，以提高员工的整体素质的提高来促进企业核心竞争力的提升。

企业在招聘员工时，应根据自身的人才结构现状，引进企业急需的管理人才和技术人才，采用招聘的方式来节省培养人才的成本，同时也能够降低培养人才的风险。

同时也要对基层员工进行定期培训，采取物质奖励和精神奖励相结合的激励办法，提高员工的价值，使其能够全心全意服务于企业，为企业创造更多的价值。

在知识经济时代，企业对人才的使用应与不断开发和培养相结合，将人力资源转化为人力资本，通过加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。

三、结语
综上所述，人力资源是构成企业核心竞争力的关键性资源，人力资源管理是一个系统的工程，现代企业引入人力资源管理，其目的在于依靠人才优势来构建核心竞争力，获取整体竞争优势，实现可持续发展。

因此，企业应对人力资源进行优化配置，通过加强人力资源管理来提升自身的核心竞争力，为企业获得持续发展创造有利条件。

参考文献
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