园林绿化工程的质量管控措施

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园林绿化施工 前期准备 工作
１ ． 建 立项 目经理部 建立项 目经理部是 园林绿化工程质 量管 控的重要前 提 。园林 绿化 企业在接受 到施工 任务之后 ，应及时建立 园林绿化工作 的项 目 经理部 ，担 任项 目经 理这个职位 的应 该是 由 具有一定的管理能力、组织 能力和领 导能力 ， 并且还 具有一定 的施 工经验和政 治素养强 的 人 。园林绿 化工作涉及 到方方面面 ，是一项 特别复杂 的综合性工 程。园林绿化工 程具有 内容复 杂化 、 多样化 的特点 ，工程 的规模逐 渐趋 向大型化 ，园林 绿化工程 与市政、建筑 和土木 协同作业也 在逐渐 的增 多，在园林绿 化工程 中还涉及 到文学、艺术和 美学等相关 知识 。另外 园林绿 化工程还具有 季节性强 、 受 到 自然条件 影响、施工方法 不 同等特 点， 因此 与普通工 程项 目质量相 比园林绿化施 工 质量更难 控制 ，做好施工前期 的准备工作是 提高园林绿化工程质量的关键。 ２ ． 制定施工管理 目标 在接 受到 园林 绿化施工任 务之后 ，项 目 经理需要在第 一时间组织相 关部 门人 员共 同 进行 施工 图的汇审 ，确定施 工图纸对 园林 绿 化工程 的适应 性和正确性 。项 目经理应 以身 作则走进施 工现场 ，对施 工场地进行全 面的 调查和研究 ，搜集施工 区域 内的地下 管线、 地理条件等 相关资料 ，对 施工的效益 目标、 工期和质量做 出全面的规划 。施工项 目的 目 标规划工作直 接决定 了项 目经理对 园林 绿化 工作的管理 效果 ，因此应 及时建立项 目经理 部成员并对 园林绿化工程 做出一个详 细具体 的规划 。结合园林绿化 工程的施工条件 、地 区环境和特 点 ，从施工 全局出发 ，按 照施工 设计的要求，科学的施工管理 目标 。 ３ ． 制定管理制度、选择优秀 人才 园林绿 化工程 的项 目经理部 门需要建立 合理有 效的园林绿 化的管理机构 ，及时制定 出园林绿化 工程 的管理制度 ，进而保 证工程 规划 的 目标可 以顺利 实现 ，项 目经 理还需要 对工程 项 目的管理 制度 进行审核 、监督 以及 实行效 果考核 。项 目经理还要认 真选 择精通 园林绿 化工作 的、高效精干 、经 验丰富的人 进入 工程项 目的项 目经理部 门，做好 园林绿 化工程 的组织设计工作 。
一
标责 任制 是 实现 项 目经 理 责任 制 的重 要前 提，项 目经 理之 所 以对 园林绿 化工程承担 责 任，就是 因为有园林绿化 工程 的工作 岗位 责 任和 目标管理作为基础 。 １ ． 项 目经理 与企业法 人签订管理 目 标责
任 制 园林绿化工 程的项 目经 理产生之后 ，应
工 程 科 技
园林绿化工程的质量管控措施
姜华章 严建 忠
浙 江 大 陆 交通 建 设 有 限 公 司 ３ １ ４ ０ ０ ０
摘要 ：随着我 国经济建设的快速发展 ，百姓的生活水平也得 到了显著 的提高 ，园林 绿化工程 已经进入快速发展阶段。园林绿化是衡量城 市建设的重 要标准 ，绿化质量好坏 、品质 高低直接关系到城市的整体 形象。本文从 园林绿化工程 的施工 管理工程 的质量管控 ，并提 出了园林 绿化工程质量管控 的措施。 关键词 ：园林绿 化；工程质量 ；管控措施
近年 来，各个 地区都加大 了园林绿化建 设的投入 ，有效 的改善 了城市的环境和面貌 ， 进 一步提高 的城市的整体形 象和品位 。做好 城市园林绿化 工作是 百姓 的需求也是建 设的 需求 ，因此 ，园林绿化工程 的质量就显 得特 别重要 ，站在 园林绿化工 程施工企业 的角度 来 看，做好 园林绿化工程 的质量管理是 二 ［ ： 作 中的重 中之重 。
标 准，其单位工程 和分项工程质 量也不会合 格 ，分项工程质 量等级平等 的是否正确 ，会 影响到单位工程 和分部工程质 量的评定 的可 靠性和真实性 。因此 ，在评 定分项工程质 量 过程中 ，必须严 格检查 ，坚 持标准 ，不 允许 出现错误 的判 断 ，在检查验 收每一项工程 质 量的时候都不可 以降低标准。 ４． 严格控制材料 的质量 在园林绿化 工程 施工 中，土建部分 投入 了大量 的产 品、原材料 、机 械设备 、构 配件 和半成 品，绿化部分投 入了大量 的苗木 、支 架和土方 等材 料 ，园林 绿化施工 中的施 工方 法和工 艺组成 了园林工 程质量的基础 ，投入 材料质量，例如控 制设备 、土方质量 、管线 、 苗木质量 等不符合规 定的要求 ，工程 质量也 就无法达 到质量标准 的规定 ，因此 ，控制施 工材料是保 证园林绿化 施工质量 的前提 。应
与园林绿化 企业的法人根 据工程项 目管理 签 订一份责任 书，签订这份 责任书足项 目 经 理 的任职 目标 ，是对施工 项 目全过程 以及项 目 经理部从 建立到解体期 间办理重大事情 的而 预先形成 的具有法律性 的文件 ，其 内容主要 包含 工程 质量 、施 工效 益、文 明施 工、工程 进度和成本降低等 内容。 ２ ． 项 目经理与本部 门人员签订 管理 目标 责任制 项 目经 理在园林绿化 工程 中实行 责任制 的过程 中，还需要 按照能位匹配和 管理幅度 的原 则，将一人 负责转变为人人尽 责，在工 程 管理内部建立分 工责任 岗位 的 目标管理责 任制 ，确定每个 岗位的具体工作职 责 ，将 岗 位职 责更加规范 化、具体化 ，划 分清楚各 岗 位 间的分工协作 的关系 ，使各 岗位 工作人 员 明确其责 、权 、利，将 园林绿 化工程 目标 的 管理责任落 实到具体的个人。