审计问题总结及改进建议

审计问题总结及改进建议
干这行这么久，今天分享点“审计问题总结及改进建议”的经验。

我觉得审计这事儿啊，就像在一个大仓库里找东西，东西还乱七八糟的。

先说说我遇到的问题吧。

有时候获取资料就很头疼，对方可能拖拖拉拉，不配合你。

我之前有次审计一个小公司，找他们要财务报表，那负责人一会儿说忙，一会儿说报表还没整理好，就这么拖了我好几天。

我感觉这时候就得强硬点，在最开始就要跟他们说清楚提供资料的时间节点和重要性，可以把合同啥的拿出来摆一摆。

不过我也知道这不是万能的办法，要是遇到特别难搞的，可能得找上级领导协调，或者从侧面去收集佐证材料啥的。

哦对了还有，审计过程中发现问题，定性也是个麻烦事儿。

有时候一个事儿，你说是这个问题，他说是那个问题。

就好比两个人看一幅画，有人觉得画的是白天，有人觉得是黄昏呢。

像我审计一笔业务收支的时候，关于某项费用的归类，财务人员和我就有分歧。

我觉得应该归类到运营成本，他觉得是市场推广费用。

这时候啊，我觉得首先就得去查相关的会计准则和公司内部规定，不能凭感觉就下结论。

要是还定不下来，那就找更专业的同行或者请教专家呗。

但是这也有局限啊，可能同行观点也不一致，那这时候就得权衡各种观点，结合业务实际情况来定了，毕竟审计还是要公正客观的。

再讲讲审计报告吧。

写出来得让人能看得懂，我之前犯过一个错，写得太专业太深奥了，拿到报告的人一脸懵。

这就像你给一个不懂做饭的人讲米其林三星餐厅的菜谱一样。

我觉得要多站在受众的角度考虑，用词简单点，没有必要的时候就别用那些生僻的专业术语。

可以打比方，把复杂的事儿简单说。

我现在写报告就老老实实地把自己想象成一个啥都不懂的小白，然后按照这个思路写，效果就好多了。

还有审计风险这一块，不能只想着现在发现的问题。

我有次审完一个项目觉得没啥大毛病，结果过了半年出事儿了。

就像是你以为种的树肯定能活，结果没浇水过段时间就死了。

所以要考虑一些潜在风险，建立一个风险预警机制。

这肯定不是一蹴而就的，需要不断地积累经验，学习新的案例。

这时候参考一些行业内知名的审计失败案例啥的就很有用，像安然事件那些资料，从里面能学到不少人家怎么忽略潜在风险的，把这些避免了不就是进步嘛。

在审计步骤方面。

有时候容易盲目按照惯例来，我发现自己经常这样。

新的项目也许有新的情况，就像你每次去一个新地方，不能总按照老地图走一样。

我觉得每开始一个新的审计任务，要先好好研究下这个项目的特点，在原有步骤基础上进行适当调整。

举个例子，要是审计一个高科技创新企业，就得重点关注那些无形资产、研发投入的核算情况，肯定和传统制造业不一样的审计重点。

总之啊，审计工作真的是边做边学，不断根据问题调整方法的一个事儿。

大家一起摸着石头过河，希望我的这些经验能有点帮助。