首次长安杯检查汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！
我谨代表通州建总集团有限公司大华公园世家7#、8#地块D标段项目部全体员工对各位的莅临指导表示最诚挚的谢意和热烈的欢迎!
我项目部在借鉴其他项目创“长安杯”成功经验的基础上，通过项目部全体员工对“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的长安杯宗旨的了解和学习，在认识到自身不足的同时，也坚定了我们干好工程的信心。

“长安杯”专家、评委的检查、讲评，将使我项目部的质量管理水平和现场操作水平得到不断的提高，帮助我们在工程管理和现场控制方面建立更加完善的体系。

下面，我就本项目部争创“长安杯”的具体工作情况作如下汇报，恳请各位专家、评委的审查、批评和指正。

一、工程概况
总体简介：
序号项目内容
1 工程名称大华●公园世家7、8#地块D标段
2 工程地址西安少陵路以东，杜陵东路以北
3 建设单位陕西佳鑫置业有限公司
4 设计单位深圳大学建筑设计研究院
5 监理单位陕西华营工程建设监理有限公司
6 质量监督西安市建设工程质量监督
7 施工单位通州建总集团有限公司
8 合同范围结构、室内初装修、机电安装
9 合同性质总承包合同
10 投资性质自筹
11 合同工期20XX年6月19日至20XX年5月19日，计700 天
12 质量目标结构工程：陕西省长安杯；
设计简介
本工程建筑面积为61278.70 m²。

该标段9#、10#为二栋地下2层，地上32层的塔式高层住宅楼，建筑总高度99.7m，建筑面积各为13573.92 m²；15#楼为一栋地下1层，地上7+1层的多层住宅楼，建筑高度23.5m, 建筑面积为5633.77 m²；17#、19#、20#为地下2层，地上6+1层的多层住宅楼，建筑高度20.3m,建筑面积分别为5010.83 m²； 21#、22#为二栋地下2层，地上5+1层的多层住宅楼，建筑高度17.7m,建筑面积分别为3791.80m²；5#、9#、12#三栋为地下车库组成,建筑面积分别为861.35m²、3327.96 m²、1700.67 m²。

地下总面积为11654.81m²，层高5.4m，地上建筑总面积为49632.89 m²，建筑基底面积4867.7 m²，本组团的二栋32+2高层住宅和地下车库为一类建筑，六栋多层住宅为三类建筑。

设计地下一层为设备管道层，地下二层战时为核6级常6级甲类二等人员避难所，平时为自行车库，地上均为住宅楼。

二、工程特点、重点与难点
（一）场地条件特殊
本工程基坑南侧挨住宅小区，东北紧靠其他单位施工。

本工程地下室边线紧邻规划线,地下结构施工时,施工场地十分狭窄；17#、19#、20#楼建筑物平面布局复杂，等待这三栋楼主体施工完毕，才能对地下车库进行施工，给施工带来一定难度。

因此合理
解决场地、道路、运输、堆场，机械设备布置等问题以满足工程的需要是本工程的重点。

（二）质量要求高
本工程的质量目标为确保陕西省“长安杯”，力创“鲁班奖”。

因此，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现“长安杯”和“鲁班奖”，把本工程建成整洁明快、宽敞卫生、满足商业、住宅使用功能的环保节能型绿色精品建筑，是本工程的核心任务。

（三）工期紧
本工程20XX年 6 月 19 日开工，业主要求20XX年 5 月19 日竣工，工期 700 天。

工期紧、任务重，通过人力、财力、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效地协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。

同时我单位作为本工程的总包方，在此期间将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划，高效组织、管理协调和有效的控制，是本工程十分重要和艰巨的任务。

三、明确质量目标，制定管理措施；提高质量意识，强化管理制度
（一）明确质量目标
随着科学技术的不断发展，要想企业在竞争激烈的建筑市场中站
稳脚跟，保证企业的经济能够持续稳定增长，必须以质量创优为中心，依靠科技进步，创建精品名牌工程。

根据我方对业主的承诺，我们提出以“建一个工程，树一座丰碑”为目标，将项目的首要管理重心放在过程精品上，并明确了各项管理目标。

工程总体质量目标：陕西省长安杯工程
单位工程质量目标：分部工程优良率100%
分项工程优良率90%以上（二）健全质保体系，完善管理模式
工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础，还要有严格的管理制度做保证。

我们根据公司的相关文件，编制了项目管理的细则文件，分解了各质量要素的责任部门，形成了一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和现场经理领导监控、各职能部门监督、作业班组严格实施的网络化质保体系。

结合质量目标的要求和结构工程的特点，编制详细的《质量计划》，内容包括岗位职责、管理制度、各分部、分项工程的质量标准和特殊节点控制及重点的管理工作。

在施工管理过程中严格实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式，分阶段、分步骤以实现项目质量计划作为质量管理的中心依据和基础保证文件，将公司的质量管理模式与结构长城杯的宗旨有机结合，形成一个比较完善的质量管理模式。

（三）全员质量教育，提高质量意识
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，每道分项工
程施工前项目部对各班组都要进行详细的技术交底，关键工序质检员、工长还亲临现场，示范操作、指导，发现问题及时组织质量讲评，同时多次组织人员到内外部的创优单位学习观摩。

通过争创“长安杯”活动，“学规范、练队伍；造人才，立规矩；撒种子，创信誉”。

通过各方专家的指导和自身的学习，进一步加强管理，提高施工技术水平，努力消除质量通病，塑造“精品工程”。

（四）强化管理制度，健全管理规矩
施工中采用严格的“样板引路”和“三检制”制度，明确了工序操作标准和要求，分解了责任。

实行申请单制。

在浇筑混凝土前，必须填写混凝土浇筑申请单报工程部、技术部、监理批准后实施；拆模板前，必须向试验室提出同条件试块试压申请，由试验室将试验数据填写在拆模申请上，报工程部、技术部、监理批准后方可实施。

制定质量奖惩制度。

为确保质量目标的实现，明确各方责任，加强操作人员的质量意识，结合本工程的实际情况，制定《工程质量罚款细则》。

四、具体措施
（一）钢筋工程
1、钢筋加工
钢筋现场加工，重点控制箍筋的尺寸和直螺纹的加工质量。

箍筋加工时采用统一下料，派专人加工以保证箍筋尺寸、弯钩符合标准。

直螺纹套丝采用专用检查工具要求100%检查。

2、钢筋绑扎前的“七不准”
⑴、施工缝浮浆未清理干净不准绑钢筋
⑵、钢筋污染未清除干净不准绑钢筋
⑶、控制线、检查线、轴线未弹不准绑钢筋
⑷、未检查钢筋位置不准绑钢筋
⑸、偏位钢筋未调整不准绑钢筋
⑹、钢筋接头错开位置未检查合格不准绑钢筋
⑺、钢筋接头质量未检查合格不准绑钢筋
3、钢筋定位及保护层控制
钢筋原采用水泥砂浆垫块，因厚度较难控制，后改用塑料卡，较好地解决了砂浆垫块厚度不均及强度差等问题。

墙筋采用竖向梯形筋、大模板上口定位钢筋及钢筋骨架上口的可周转使用的水平梯形筋三个控制措施定位。

柱筋采用可周转使用的定型柱箍和模板上口定位钢筋两个控制措施定位。

4、钢筋接头控制
直径≥18mm的竖向及水平钢筋接头采用直螺纹连接，局部为冷挤压连接（最后一个带弯钩接头）。

接头要求错开35d且不小于500mm。

墙钢筋按50%搭接错开，搭接长度：Ⅱ级钢41d，接头间距1.3×41d=53.3d（中—中）。

（二）模板工程
1、模板配置
48钢管搭
设的排架，顶板模板采用木板模，顶板小龙骨采用50×100木方，间距250mm，大龙骨采用100×100木方，间距900mm，支撑采用可调钢支撑，间距900mm。

2、模板的起拱
模板起拱高度2‰，拉通线并用水准仪检查。

3、模板就位测量
大模板和柱模采用轴线、边线、模板检查线来控制。

顶板模板采用下面拉线检查，上面用水准仪控制标高的双控措施。

（三）混凝土工程
1、加强商品混凝土的现场验收管理
本工程全部采用商品砼。

现场按照商品混凝土合同要求，每车抽检混凝土坍落度，不合格的坚决予以退货。

混凝土小票采用“四六”法管理，要求现场验收时记录出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻等四个时刻，在浇筑完成后分析路上时间、等待时间、浇筑时间、总耗时间、供应速度和接茬时间等六个时间，通过十个参数的分析，有针对性地解决各种问题。

2、混凝土分层厚度的控制
按现场使用的振捣棒实际作用长度×1.25计算混凝土的浇筑分层厚度，并根据墙、柱的高度制作标尺杆，使用高能电筒辅助照明，利用信号灯传递信息，控制下灰厚度。

3、混凝土的接浆
在墙体和柱浇筑前，底部先下50～100mm的与混凝土同配比的无
石子砂浆。

4、施工缝的留设位置和方法
考虑到商品混凝土坍落度较大，浇筑后浮浆较多，因此柱、墙体施工缝均留设在梁及板底面上3cm，以便能彻底清除浮浆。

5、混凝土自然养护
常温下砼浇筑完毕后的12小时内均设专人洒水养护，一般砼浇水养护时间不少于7天，掺用缓凝剂或抗渗砼养护时间不少于14天，浇水次数以保证砼湿润为度。

冬施砼采用覆盖塑料薄膜并加盖两层阻燃草帘被进行保温养护。

6、成品保护
主通道楼梯踏步采用废旧的竹胶板保护，通道处门窗洞口、墙体及柱阳角采用废旧的竹胶板作护角保护。

（四）试验室工作管理
现场建立标准养护室，采用温湿自控仪，并在室内挂温湿度计。

冬季设电加热设施，夏季安装空调来保证养护温度。

混凝土试块必须在浇筑口取样。

同条件试块注明取样时间、部位、强度等级后，用钢筋笼锁在代表部位。

以上是我项目部在借鉴其他项目创结构长安杯的成功经验基础上，在本工程中所采用的措施和立下的规矩，其中尚有许多不完善的地方，恳请各位领导和专家对我们的工作提出批评和指导意见，以使我项目部的管理水平得到进一步的提高。

再次感谢各位领导、专家对我们的关怀和指导！。