生产员工激励方案

生产员工激励方案
一、薪酬鼓励
通过薪酬鼓励体系来鼓励员工的责任心和工作积极性是最常见和最常运用的方法。

科学合理的薪酬鼓励体系不但解决了人力资源全部问题中最根本的安排问题，也是对员工的鼓励方式中最长久、最根本的方式。

薪酬鼓励应具有以下两个特点：
1）、竞争性。

换一个说法就是纵向比拟，强调的是在设计薪酬鼓励时必需考虑到同行业市场的薪酬鼓励水平和竞争对手的薪酬鼓励水平，保证企业的薪酬鼓励水平在市场上具有较高的竞争力，才能充分吸引和留住企业进展所需要的关键性人才。

一般状况下，对于一个成熟期的公司来说，企业的薪酬鼓励水平应当略高于行业平均水平，这样，既不会使企业的负担过重，又可以到达吸引、鼓励和留住优秀员工的目的。

2）、差异性。

也就是横向比拟, 由于不同员工的绩效、技能、资格等方面存在着很大的差异，在此原则下，同种工作岗位上的不同员工所获得的公正酬劳在数量上是有差异的。

制定薪酬鼓励体系就要在不同职务之间反映出岗位的差异，拉开档差，防止肯定平均化，使薪酬鼓励性得到充分的发挥。

薪酬模式采纳:以岗位为中心的薪酬鼓励模式，对企业内全部岗位确
定岗位薪酬，易岗易薪、岗变薪变。

1、一般员工：
一般员工薪酬构造分为4局部:岗位工资、津贴补贴、绩效工资、福利。

其中绩效工资是依据企业的效益状况与员工本人的工作业绩相挂钩的工资收入局部，是在企业全面完成生产经营指标，取得经济效益的前提下，对员工超额劳动的酬劳。

绩效工资的计算公式为:
绩效工资=绩效工资基数x月绩效考核成绩
2、公司治理人员：
治理人员薪酬鼓励应与企业的长期利益相联系。

治理人员薪酬总额: 岗位工资+绩效工资+福利十股权鼓励
治理人员绩效考核内容如下：
考核要素考核内容考核权重实际得分结果考核（50分）收入指标 0.3
净增量指标 0.2
利润指标 0.3
本钱指标 0.2
过程考核（30分）工作任务 0.3
工作质量 0.3
效劳质量 0.2
安全生产 0.2
工作态度（20分）责任感 0.4
积极性 0.2
协作性 0.2
纪律性 0.2
3、技术人员：
他们的薪酬把专业技术力量、员工业绩与其薪酬严密地结合在一起，技
术人员薪酬总额:
岗位工资+绩效工资+学问价值+股权鼓励
其中，学问价值由学历、职称、科技成果、评优评先等四个因素确定，确定依据如下:
(1)学历价值，即依据专业技术人员所拥有的不同的学历按月计发不同的薪
资。

计发标准如下:本科300元/月;硕士讨论生700元/月;博士讨论生 1500元/月。

(2)职称价值，即根据每个专业技术人员所拥有的职称等级的不同按月计发
不同的薪资，计发标准如下:助理工程师100元/月;工程师300元/月;副高级工程师600元/月;正高级工程师1000元/月。

(3)科技成果价值，是指两年内专业技术人员在企业的技术活动中所
取得的成
果的价值，依据所取得成果的档次不同，赐予不同的薪资。

4) 评优评先价值，是指专业技术人员在年度专业技术职称考核和年度科技
人员评先中，被评为优秀、良好及优秀科技工，公司对此依据不同奖项进展一次性嘉奖。

二、目标鼓励
由相关生产治理人员依据员工目前的工作效率制每月、每季度切实可行的、可量化的、富有挑战的生产目标。

对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞，可以的话可以赐予物质嘉奖，比方说小数额奖金等，这样的话会增加骄傲感从而增加工作热忱。

对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

目标完成考核标准如下：
1）优级：任务完成率100%及以上：具备评优、晋级资格，赐予高点提成嘉奖、通报表扬并赐予鼓舞，保持连续努力的势头。

2）良好：任务完成率80%-99%：具备评优资格，但不受重奖，赐予鼓舞争取下个月100%完成任务。

上个月没有完成的任务差额，作为负值，累计到下个月。

3）一般：任务完成率60%-79%：效益与个人收入挂钩。

需做1000字的反省报告，内容：为什么没有完成、没有完成的缘由、下个季度怎么
去做。

负值任务累计到下个月。

4）差：任务完成率60%以下：低效益与个人收入同比。

同时做2023字的反省报告，负值任务累计到下个月。

连续两个季度完成率都在60%以下的，以辞退处理。

三、参加鼓励
实行员工参加的工作方法。

对于一些不设计公司机密或重大的问题打算时，以及制定生产方面某些规定时，可以实行意见箱、工作授权或可选择1～2名员工参加争论等方法，以让员工参加其中。

优点：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作积极性。

2、便于了解员工的思想。

3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及以人文本的思想。

四、荣誉、典范鼓励机制
荣誉鼓励是一种终极的鼓励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选榜样、评先进联系起来，以肯定的形式或名义标定下来。

主要的方法：表扬、嘉奖、阅历介绍等。

公司通过文件通报、信息、会议以及网络等宣传媒介，对员工的先进事迹进展表扬，张贴个人海报、简介、封面等，促使全部员工向学习，在公司内部形成一种奋勉向上，你追我赶的良好气氛。

这一鼓励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的鼓励效果。

优点：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。

2、为
评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

五、企业文化鼓励
制定人本的企业文化。

用企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态分散公司核心人才为了同一个目标而努力工作。

同时，文化所形成的企业内部的文化气氛和价值导向能够起到精神鼓励的作用，能够将核心人才的积极性、主动性和制造性调动与激发出来，把人们的潜在才智诱发出来，使核心人才的力量得到充分发挥，从而提高各部门和员工的自主治理力量和自主经营力量。

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有力量的员工公司会为其供应宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、性别等其他因数，任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。

六、绩效鼓励
绩效鼓励是指为实现组织进展战略和目标，采纳科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素养的全面检测考核、分析和评价，充分调发动工的积极性、主动性和制造性的活动过程。

详细方法如下：
1）、个人综合嘉奖。

在完成根本任务的.前提下实行嘉奖，按月度考核发放。

2）、评比优秀员工。

公司可分季度评比优秀员工，依据员工工作绩效，
从员
工中选择出2～3名表现良好的员工，赐予肯定的物质嘉奖（以3名为列嘉奖可为1等奖2023元人民币、2等奖1000元人民币、3等奖500，嘉奖以工资的形式发放）。

在评定过程中，要留意评比的公正性、公开性，否则会起反效果。

3）、成立绩效基金。

嘉奖优秀或是作为优秀员工的活动经费，由财务部统一
作帐，单独治理，到月度或年度用作嘉奖绩优人员（包括绩效现金嘉奖及活动经费）
七、人文关心（福利、精神）鼓励
成立员工关爱小组。

不仅仅关怀每个员工在公司的状况、适应度，还要关怀其生活，切实解决他们的生活上的困难，还照看到员工家庭的需求，尽可能使员工无后顾之忧。

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。

（肯定要总经理亲自签发，否则效果不明显），让员工感受到家的暖和，感受到自己被公司重视，以增加其工作热忱。

另外，在各种节假日的各种福利也是不能缺少的，让员工体会到公司的关心，另外，职位不同，福利的标准也不同，要表达出差异性。

设置一些企业内部的奖项，在精神上鼓舞员工，让员工之间既竞争又合作的工作关系，有利于企业的进展。

如晋升荣誉奖、先进个人奖、个人进步奖等。

八、负鼓励
依据公司实际状况制定惩处制度。

1、对于连续两个季度达不到公司最低生产标准的员工，结合其平常工作表现赐予转岗或辞退处理。

2、对于工作懒散，态度不仔细的员工，直接赐予辞退处理。

3、对于工作屡次迟到的员工，首先进展教育并扣除其月末奖金，不改者予以辞退。

在负鼓励方案实施过程中，只要是公司制定出来的标准，一经公布，就必需根据标准进展惩罚，，不得一个人喜好、心情进展，以增高透亮度。

员工鼓励方案2023-08-30 18:26 | #2楼
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。

一、目标鼓励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。

对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会
增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。

2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加鼓励
对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂效劳、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加争论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评比优秀员工
公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。

（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。

五、工资鼓励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。

每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。

六、企业文化鼓励
通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有力量的员工公司会为其供应宽阔的进展空
间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、性别等其他因数。

任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。

把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟特殊的方式。

七、绩效鼓励
目前能耗太高，可以依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节省电费、气费以肯定的比例返给员工。

（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。

2、公司相应利润到达了提升。

八、负鼓励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。

（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄打算了他们需要的是稳定，加之工资高的公司治理上比我们严格得多，他们会不适应。

）
此措施可能达成的效果：1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。

3、可结合目标鼓励一起执行。

九、表扬鼓励
1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。

2、经理还应当公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

3、治理者在对员工进展鼓舞时，应当鼓舞其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。

企业员工鼓励方案12023-08-30 17:47 | #3楼
治理心理学工业0801 刘保祥 0805080115
一、选择鼓励对象：（组织环境群体特征)
针对生产类型公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题
二、设置鼓励目标
(详细可到达目标，比方一个月完成1000件产品部件的生产)
三、选择鼓励理论并说明选择理由
罗伯特豪斯的综合鼓励模式理论
理由：努力来自于酬劳、嘉奖的价值，个人认为需要付出的努力和受到嘉奖的概率。

而觉察出来的努力和嘉奖的概率也受到过去阅历和实际绩效的影响。

假如人们准确知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将愿意做出努力并对嘉奖的概率更加清晰。

工作的实际绩效取决于力量的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和把握。

嘉奖要以绩效为前提，不是先有嘉奖后有绩效，而是必需先完成组织任务才能导致精神的、物质的嘉奖。

当员工看到他们的嘉奖与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。

鼓励措施是否会产生满足，取决于受鼓励者认为获得的报偿是否公正。

满足将导致进一步的努力。

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四、筹划鼓励方案（可操作性）
一、目标鼓励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产
目标（注：应是一个可以到达的目标）对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语鼓舞。

对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

效果分析：1属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。

2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加鼓励
对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如购置饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加争论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。

三、评比优秀员工
公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中选择出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。

（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优
秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。

（肯定要总经理亲自签发，—2—
否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。

五、工资鼓励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。

每满一年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。

五、企业文化鼓励
制定人本的企业文化。

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有力量的员工公司会为其供应宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、性别等其他因数。

任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。

把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟特殊的方式。

六、绩效鼓励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负鼓励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。

效果分析：1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。

3、可结合目标鼓励一起执行。

五、可能会遇到的问题目标设置不当会使员工压力过大造成生产积极性下降。

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【生产员工鼓励方案】。