人事专员绩效考核表Word表格

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人事专员绩效考核表

人力资源部人事专员绩效考核表被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年 / 年终考核项目考核说明任日常工作较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工务作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是绩不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不效及格85% 职位描述更新及职位描述更新及时率 =当期招聘职位描述更新按时完成次数/ 当期招聘时率职位总数 *100% ，90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格；70%以下为不及格王燕权重评分得分（评良好及格不及格评分分*10 ）优秀10%10-9 8-7 6-5 4-05% 10-9 8-7 6-5 4-0招聘工作按时完成率员工入职、调岗、离职手续办理出错次数合同管理出错次数工资核算出错次数工资报表提交及时率员工保险、福利计算出错次数人事档案归档率招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 / 当期招聘员工总数*100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。

0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。

0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。

造成严重后果的该项不计算。

工资报表提交及时率 =提交及时的次数 / 应提交总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。

0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。

人事档案归档率 =及时归档的次数 / 应归档的总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。

人事专员绩效考核表

能够良好的策划并组织公司大型活动
及团队活动，并且获得员工的一致好活动过程是否衔接良好、无失误
评
工作严禁认真，有强烈的责任意识
对自己的本职工作是否能够尽心完成，不推脱
工作效率及积极性
1、工作热情高，能对计划内和
计划外的项目提供有意义的意见
和见解
对工作积极主动，交代的工作要求按 2、能主动考虑问题，并提出解
对公司制度及企业文化实施进行监督
是否起到监督作用
5分
其他工作
领导临时交代的其他工作
是否能够及时完成
5分
工作经理意见
团队协作能力
组织策划能力工作责任心
1、部门内：与同事、上级沟通顺
畅，人际关系和谐 2、与其他部门：能够协调对外关
部门内外是否能够顺畅无障碍
系，与相关部门保持良好联系及交流
计划
分
10
1、在接到手续办理通知后，总
能及时完成（10分）
入离职手续办理及档案管理
及时办理好员工的入离职手续，按要求对员工的资料收集完整，纳入档案
管理，确保无丢失、无遗漏
2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成（5分）
10
3、在接到手续办理通知后，经
基本工作
常不能按时完成（2分）
1、在接到手续办理通知后，总
人事专员绩效考核表
被考核人姓名：考核周期（月度）：
部门：年月日至
职位：年月日
考核日期：
考核项目
考核指标
考核内容
考核标准
分值第一考核人评分第二考核人评分
1、网络招聘信息的发布、筛选
招聘信息发布及筛选 2、电话邀约，安排初试与复试
是否及时准确

人事专员月度绩效考核表

人事专员月度绩效考核表考核周期：年月日----- 年月日被考核人：序号项目项目要求评分依据得分自评上级1 招聘达成（20分）各部门提出招聘需求后，执行完成时间，完成各部门招聘岗位情况1、人才储备计划及招聘计划的制定；2、招聘渠道的分析与选择；3、招聘人员的简历分类与筛选；4、用人部门的评价及试用人员的跟踪、反馈情况。

2 劳动纠纷解决（15分）控制劳动纠纷的发生；一旦出现纠纷在第一时间内解决，不扩大事端；如解决不了的纠纷及时上报公司协商解决。

1、劳动纠纷前的控制与上报；2、劳动纠纷中的解决情况；3、劳动纠纷处理后的总结、记录和存档情况。

3 统计报表（20分）按时完成酒店、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作、审核工作。

1、报表完成递交的准确性及时效性；2、完成员工基础工资表制作、填写、审核的准确性和保密性。

4 社保办理（15分）员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错1、熟练掌握社保办理流程及注意事项；2、熟悉社保转移手续及员工自行办理社保时的提醒注意事项以及办理细节；3、对于不愿参保，希望得到保险津贴人员的提醒注意事项。

5 员工奖惩处理（10分）按公司相关制度执行公司管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档。

1、做好公司相关管理制度制定后的宣传引导工作；2、身体力行贯彻执行相关制度；3、真实记录员工考勤供核查校对；4、书写员工奖惩情况说明并人事存档。

6 员工关系管理（10分）员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度。

1、了解特殊岗位、特别工种人员的劳动关系；2、营造出员工关系管理中的和谐氛围，通过正式、非正式交流了解员工对于目前工作岗位的态度及内心的真实想法。

7 其他工作安排（10分）总计：合格：90-100分；不合格：90分以下，考核合格者拿全其绩效工资；超出合格分数线者，加发超出分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资；不合格者扣发所差分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资。

人力资源员工绩效考核表

5
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他管理（18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业道德（20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作态度（20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作成果（32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题

人事专员绩效考核表

绩效考核表被考核者考核者指标分类考核指标招聘计80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数所属部门考核者职位权重（%））人力资源处副处长职位名称考核期得分招聘专员量化标准得分依据打分标准90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数区间91－100 81－90 71－80 51－70划完成率2070≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司 91－100 需求严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81－90 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 51－70工作业绩招聘工40作基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50有强烈的责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为工作10责任心有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作较为积极，工作任务极少延迟工作10积极性工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作态度团队工作很不积极，工作任务延迟习以为常有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作10意识有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准服从10意识有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常考核得分审核加分审核扣分最后得分考核者简评上级审核人力资源审核审批签名：签名：签名：签名：。

人事专员-绩效考核表

1. 建立特种岗位证书台账等各类人事台账，并及时更新，未建立或更新不及时的，每发现1次扣2分； 2. 定期检核特种设备作业人员证等证件有效性，及时下发提醒通知，因个人工作失误未及时提醒造成证件过期的，每出现1人次扣5分； 3. 下发的各类文件，根据情况组织全体员工或人事部内部员工签字传阅并归档保管。有文件记录清单，清单有文件编号且记录清晰，缺少保管不良的扣5分
1. 本单位人员参保率100％，参、停保及时准确，每发现1人次不符合，扣2分； 2. 因个人工作失误参、停保（含代缴人员）出现差异造成损失的，每发现1人次扣5分； 3. 月度费用核算及时准确，每出现一项错误，扣2分；
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期：年月日 --- 年月日
完成情况分析及评分说明（部门经理）
料保存一年未完成工作交接的，不得出具解除合同证明。违规操作
5分；
1. 建立特种岗位证书台账等各类人事台账，并及时更新，未建立或
更新不及时的，每发现1次扣2分；
2. 定期检核特种设备作业人员证等证件有效性，及时下发提醒通
证件管理及各类知，因个人工作失误未及时提醒造成证件过期的，每出现1人次扣5 台账建立分；
自评分
上级评分
总分
0
0
1. 人员入（复）职、离职、调配严格按流程办理，每发生一起违规操作扣5分； 2. 劳动合同全部签字无遗漏、错签情况，及时办理续签、变更手续，每发生一起遗漏、错签、未及时续签、变更的，合同中岗位、工时与特殊工时批复件不一致扣5分； 3. 档案资料存档及时，严格按要求规范操作，每发生一起违规操作扣2分 4. 员工离职填写解除劳动合同证明，一式两份；填写解除和终止劳动合同领取证明，明确选择领取方式并按手印，建立年/月度离职员工台账，离职原因、离职时间登记准确，记录清晰；员工离职资料保存一年未完成工作交接的，不得出具解除合同证明。违规操作5分；

人事绩效考核表格

3
绩效管理实施
15
考察绩效考核周期内组织效率、考核结果公平性以及员工对考核过程的接受程度
绩效考核数据
4
培训与发展活动执行
10
根据培训课程组织次数、效果评估和员工个人发展计划的制定与跟进情况进行评分
培训记录、反馈5Biblioteka 劳动法规遵从度10
公司人力资源政策符合劳动法律法规的程度，无违规行为发生
法规检查记录
6
行政事务处理能力
10
工作流程规范程度，档案管理及时准确程度，各类人事报表准确性与提交时效
内部文档、报表
7
团队协作与沟通能力
10
在跨部门项目中的合作表现及有效解决内部沟通问题的能力
同事反馈、会议记录
8
创新与改进
5
提出并实施的人力资源优化方案的质量和对公司整体效益的影响
方案文件、实施记录
9
额外职责与临时任务完成情况
5
完成领导交办额外任务的速度、质量和应对突发事件的响应速度与处理结果
人事绩效考核表格
序号
考核指标
权重(%)
评分标准与说明
数据来源
自评得分
直接上级评价得分
1
招聘计划完成度
20
根据招聘任务完成数量、质量（入职员工稳定率）及按时提交的招聘报告进行评分
HR系统、报表
2
员工关系管理
15
根据处理员工问题事件的数量、质量和满意度调查结果进行评分，劳动纠纷处理情况良好则加分
员工反馈、记录
上级评价、项目记录

人事专员--绩效考核表

2016年
姓名：渠阳阳
5
月月度绩效考核表
直接上级：
部门：人事行政部
序号
分项
主要工作项目
考核标准
实际完成情况
权重
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
招聘计划完成率员工入职离职转正办理工作考核合同档案管理（80%）社保缴纳及月度报表的制作培训组织实施工作居住证办理出勤情况综合考评文件报表提交情况（20%）遵守公司各项规章制度办公区域环境卫生
效考核表
：直接上级评价（70% 办理及时，手续齐全、有效信息完整、准确缴纳及时，数据完整准确、及时培训人员无遗漏申请及维护及时无迟到、早退报表提交及时准确无违纪行为办公环境干净整洁
总合计工作考核项目包括：1、本职岗位职责 2、上级交办的与战略目标有关的工作事项 3、公司内外客户的需求或期望等
0%

人事绩效考核表格

岗位人事被考核人韩君妍考核时限年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 专业知识10 1. 丰富并能充分发挥10分2. 优秀, 符合职责所需8分3. 尚可，有待提升5分4. 欠缺2分2 工作效率10 1.及时完成本职工作及上级交办任务，不影响工作进度满分。

2.未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。

3 工作质量10 1. 完成工作正确值得信赖10分2. 良好7分3. 常需再加强修正5分4. 需他人再处理2分4 工作纪律10 1. 无违反公司劳动纪律，满分2. 无故迟到、早退扣5分一次3. 未经批准，擅自离岗扣5分一次4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5 解决问题能力101. 主动发觉问题, 正确快速解决10分2. 问题发生后, 可正确解决8分3. 经一般协助后, 可解决问题6分4. 无自行判断解决问题的能力1分6 团队精神10 1.在团队中始终居主导的角色10分2. 可与大家互助合作8分3. 完成自己, 不协助他人3分4. 易唱反调, 造成他人负担0分7 工作态度10 1.积极10分2.良好7分3.需督导4分4.挑工作做 1分8 5S 10 1.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分2.执行5S工作态度积极，成果有效8分3.执行情况一般，需多次督导才有所行动4分4、敷衍执行5S不得分9 质量体系执行15 绩效指标统计分析程序文件执行文件记录、资料存档10 发展潜力 5 1. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分2. 有一定潜力, 可以培训8分3. 可培训, 但上进心稍不足5分4. 只适任目前工作3分11 提案奖励- 1.当月有一次（及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。

2.没有提案不扣分,不得分。

合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖、扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的，考核者扣10分一次。

人力资源部人事专员季度绩效考核表-

姓名：
考核项目考核要素
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
工号：
年度目标季度目标权重分数
考评标准
招聘计划达成率 ≥70%
≥70%
①≥70%得15分 ②68%-69.9%得13分 15 ③66%-67.9%得11分 ④64%-65.9%得9分 ⑤63.9%以下得6分（58%以下不得分）
平均招聘周期
工作态度（10%）
团队协作能力
5 不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事
工作态度（10%）
工作态度、工作纪律、考勤
加分情况
此项作为晋升有效条件
考核平均分：
未完成目标说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
≤25天
≤25天
招聘适岗率员工流失率
≥80% ≤7%
பைடு நூலகம்
≥80% ≤7%
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
2 ≥80%得5分，否则0分
2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更工作业绩占新，人事档案管
80% 理
资料及时更新，档案无
缺漏
资料及时更新，档案无
缺漏
10
①档案无缺漏，1个工作日内更新完成得10分 ②超过1个工作日更新扣5分，缺漏扣3分
新员工培训计划新员工一周新员工一周
达成率
内培训
内培训
①新员工一周内培训得15分 15 ②两周内得10分
③一个月内得5分，超过一个月不得分
员工考勤异常处当天异常当当天异常当
理及时性
天处理
天处理

人事专员岗位绩效考核表

元。
考核人：
审核：
核准：
年月日
劳动合同按照相关规定及法律法规签订劳动合同，做好对人事档案的分类管
3 及人事理。员工档案缺失1份扣5分，缺失1项扣2分，未及时整理、清理档
量
档案管理案1次扣4分；劳动合同漏签，1次扣5分。
化指标
4
考勤及按照规定的时间完成考勤及人事报表，拖延1天扣5分，出现1次差错人事报表扣2分。
5
办公用品及时申购、认真保管、发放登记、数据准确、手续齐全、杜绝浪费管理、办公用品报表。工作不到位1次扣2分。
考核日期：扣分记录及分析
年月
考核实际比重得分日Fra bibliotek考核人10
HR主管
15
HR主管
15
HR主管
10
HR主管
10
HR主管
6
培训跟进
依据公司的年度培训计划，跟进各部门的培训工作，并做好相关记录。工作不到位1次扣2分。
7
绩效考核及时收集绩效文件、统计考核报表、整理考核结果、发布考核成绩跟进。工作不到位1次扣2分，
人事专员岗位绩效考核表
部门：人力资源部
岗位：人事专员
姓名：
考核月份：
分类
序号
考核指标
考核标准或计算方法
招聘文件制作、招聘信息发布、招聘渠道确定、人才信息收集、招
1 人事招聘聘网站管理、现场招聘及资料收集、应聘人员的联系、应聘人员的
接待。工作不到位1次扣2分。
2
人事手续入职手续、异动、离职、升迁等手续的办理。出现差错或未能及时的办理办理1次扣2分。
行8 为指标9
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。

人事专员绩效考核表

10
10
值班、考勤、转正情况
1.值班表每月27号之前提交，每晚一天扣除2分，出现员工离职、调班等情况及时修改，延误工作安排，每次扣除2分； 2.考勤3号前及时上交，每晚一天扣除2分，出现差错视情况扣除2-10分； 3.转正考核表、申请表等5号前收回上交，每晚一天扣除2分； 1.遵守公司规章制度和上班纪律，工作时间内出现频繁玩手机、照镜子、上厕所、接收快递2个以上等，每次扣除3分； 2.着正装，衣冠整洁，大方得体，不着运动系列、休闲系列衣服或鞋等，违反规定：每次扣除3分； 3.工作日志撰写：及时做好每日、周、月工作总结，未按时汇总每次扣除2分，汇总不规范每次扣除2分 1.积分6分（全勤者，得满分）； 2.积分（0-5分】，扣3分； 3.积分（-6分-0分】，扣5分； 4.积分【-6分及以上】，扣10分；
10
日常行为规范 B.综合测评（30分）
20
考勤状况
10部门负责人签字：源自总分: （A项分数＋B项分数）
被考核人签字：
试用期
□其他考核说明
）
人事专员
姓名：考核项目入职时间：考核指标所在部门：现任职位：考核说明
月绩效考核表
考核类别：□月度分值 □季度 □试用期 □其他
考核人
得分
招聘任务完成率
1.月初部门会给每人制定合理且行的工作任务； 2.完成任务得满分，每超出10%加2分；每低于10%，扣除3分 1.离职率=考核期内员工离职总人数/（考核期初公司员工总人数+考核期内招聘入职总数）*100%。 2.离职率控制在30%之内，每超过10%扣除2分，离职办理过程差错依照实际情况扣除2-10分；
25
员工离职率
15

人事专员绩效考核表

人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日页脚内容1金办理0%无遗漏、无查错出现小差错，但未造成影响10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15%商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分页脚内容2战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级页脚内容3被考核人签字：考核人签字：备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额页脚内容4。

人事专员绩效考评表

见软指标评分表
本岗位提交报告
保证培训工作旳有效实行，并作为下一步工作旳借鉴
培训制度制定与完善
季度
100分
根据实际需要逐渐制定培训制度并不断完善
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
增进培训旳制度化
培训内外部资源建立
季度
100分
内部：培养内部讲师
外部：寻找优秀旳、符合公司需要旳培训征询公司合伙并建立良好关系
权重
得分
加权得分
筹划制定旳及时性
10%
筹划旳完整性
30%
筹划旳合理性（适合、可操作）
60%
总计
100%
表二：培训实行报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专人提交旳培训实行报告综合如下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训状况旳总体回忆
40%
培训效果分析
4Байду номын сангаас%
对下一步工作旳借鉴、建议
20%
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
寻找、培养内外部资源，做好培训旳前提工作
培训档案旳整顿
季度
100分
建立、整顿员工培训档案
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
作为培训、及员工职业生涯发展旳根据
培训专人软指标评分表
表一：培训筹划评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专人提交旳培训筹划综合如下三方面评分
软指标评分项目
人力资源部培训专人
KPI
考核周期
考核原则
KPI阐明
权重
计算方式
信息来源
考核目旳
培训筹划书
季度

绩效考核表(人力资源专员)

2、不准确, 或上交不及时, 0分；
7
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表, 生产报表每日收集
1.100%准确及时完成, 15分
2、1次不及时, 减5分
3、不准确或3次不及时上交, 0分
3.不准确或3次不及时上交，0分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
15%
负责各部门考勤数据统计, 100%准确及时
月终后1日内上交
1.及时率准确率100%, 15分；
2、准确率降低2%, 减5分；
3、低于95%, 0分
3.低于95%，0分
3、低于95%，0分
10
3
各部门定岗定编
10%
对各部门人员配置情况每7天更新, 每周一反馈数据到部门经理
1.100%及时更新和反馈, 10分；
2、1次不及时或不准确, 0分
2.1次不及时或不准确，0分
2、1次不及时或不准确，0分
15
4
新员工培训
10%
对所有入职的新员工开展培训, 员工掌握公司管理制度程度高于80%
1.培训效果超过80%, 10分
2、超过70%, 5分
3、低于70%, 0分
3.低于70%，0分
3、低于70%，0分
5
5
人事管理工作
4级：绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

人事专员绩效考核表70888

考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名：
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
71－80
50≤P〈70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数
51－70
0≤P〈50, P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0－50
招聘工作
40
在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求
91－100
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求
81－90
基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为