战略管理-中粮集团

中粮集团战略转型
中粮集团战略转型
417 332 233
41%
38%
31%
-
51
10%
04年后新增业务 原有业务
514 539 595
446
448
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
中粮集团战略转型
全产业链战略的运行模式
合并中谷
• 完善优势产业链
并购屯河
• 构建新业务产业链 • 强化产业链终端
全产业链战略
中粮集团
w w w . c o f c o . c o m 2011级PMBA2 11125407 王立东
L/O/G/O
目录
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中粮集团概况
中粮集团的战略转型 全产业链战略的评价 中粮还在继续
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中粮集团概况
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简介 中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元 化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人 类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡 献于人类社会的繁荣 集团使命 奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地 位，使客户、股东、员工价值最大化 集团企业精神 诚信，团队，专业，创新 集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、 简单、处以公心、与人为善
中粮集团概况--发展历程
• • • • • • • • 1949年2月 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立 1953年1月 中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油 脂出口公司 1978年10月 中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入 中国大陆市场 1979年 中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中 国大陆市场 1983年 中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒 生产领域 1992年10月 北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域 2003年1月 由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中 英人寿保险有限公司在广州开业 2009年8月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网”（ ）正式上线运营 2011年 中粮连续18年入围《财富》500强
控股蒙牛
中粮集团战略转型
完善优势产业链
中粮集团战略转型
构建新业务产业链 通过并购培育新业务，也是中粮业务发展策略之一 。并购新疆屯河，使中粮进入了番茄加工和食糖加 工行业，不仅丰富了业务品类，也通过整合提升了 业务价值。
中粮集团战略转型
强化产业链终端
全产业链战略的评价
几种观点：
• 尊崇科斯的制度经济学家可能认为组织规模超过一定限度后，内部交易成本 将会超过市场交易成本，全产业链是无效的；认同钱德勒的企业史学家可能 认为企业组织作为看得见的手，取代市场这只看不见的手是一个历史发展趋 势，全产业链具有积极意义。 崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经济垄断行为，政府应 该加以限制；专门研究产业组织理论的专家可能认为全产业链企业仅是垄断 竞争者之一，是促进现代产业发展的有效形式。 • 关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链会加速粮 油食品产业转型，短时间内造成大量企业破产和人员失业，有必要适当限制 全产业链企业；关注食品安全问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链 是当代中国保障食品安全的有效载体，应该大力支持全产业链企业的发展。 研究组织行为的管理专家可能认为全产业链会面临严重的组织架构和文化整 合难题，应当谨慎行事；擅长战略研究的管理专家可能认为全产业链是一种 积极的战略思维方式，可以大力推进。
我们拥有我们的颜色：梦想蓝、喜悦橙、青春绿
中粮集团概况
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合
中粮集团概况
• 作为投资控股企业，中 粮旗下拥有： • • • • 中国食品（HK0506） 中粮控股（HK0606） 蒙牛乳业（HK02319） 中粮包装（HK00906） • 中粮屯河（600737） • 中粮地产（000930） • 中粮生化（000031）
中粮集团战略转型
• 转型之路 战略转型过程中，中粮集团从研发、品牌、并购整 合入手，持续构建新的业务和资产组合，不断丰富 和强化了粮油食品产业链，逐步形成多元化战略格 局，为中粮打造“全产业链粮油食品企业”奠定了 良好的业务基础。尤其是2004年以来，中粮在战略 聚焦，夯实管理，加强核心竞争力建设的基础上， 灵活利用并购重组的方式，通过并购重组新疆屯河 、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化、蒙牛 等企业，拉动中粮业务进入高速增长阶段。到2008 年时，2004年之后新并入的业务在集团营业收入中 的占比达到了41%
• 全产业链不是一件独立的事情，它是一个系统，一个过程，而 且最终也会形成一种企业文化。这里需要系统的思考，对系统 作用的认识，靠系统来取胜
中粮还在继续！
• 最新财经:三大国有粮商上演并购大战 中粮或将并 购华粮 • 华粮具备:庞大物流体系，华粮所享有的粮食购销、 粮食进出口等多种税收减免优惠政策，享受的政策 性业务自用房产、土地，可以免征房产税、城镇土 地使用税，以及铁道部直接受理华粮集团的运输计 划等等.
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全产业链战略的评价
宁高宁的观点：
• 中粮全产业链模式首先是一种经营思想和理念，是由企业自身 的实际而来，也是一种战略，也是一种目标，也是一种选择。
• 全产业链并不是一个封闭的循环，它是一个开放的系统，在产 业链的循环，可以是大循环，也可以是小循环，而每个循环都 会对整体有刺激进步的作用，所以全产业链的模式是一个新的 增长方式的模式，为企业提供了增长空间。
2009年
1987年
2005年
中粮集团战略转型
• 全产业链概念 • 以客户和消费者需求为导向，涵盖从田间到餐 桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收 储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销 等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环 节的有效掌控，以及各产业链之间的有机协同，形 成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品 ，实现集团全面协调可持续发展。
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中粮集团战略转型
• 与许多国有外贸企业类似，与共和国同龄的 中粮集团，从政策性外贸业务起步，经历外 贸体制改革的冲击，实业化转型的挑战，在 有限相关多元化原则下，聚焦核心主业，推 动并购整合，核心竞争力不断增强，企业价 值持续提升
中粮集团战略转型
实业化战 略转型
系统化战 略转型
全产业链 跨越式发 展
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