机关业务培训讲稿：日常汇报“十不要”

机关业务培训讲稿：日常汇报“十不要”
做好日常工作汇报，要把握好其要领，了解一些注意事项，对于提高日常汇报的质量和效率很有必要。

一、不要准备不足做汇报
汇报前一定要对所汇报的情况进行总结，有分析、有自己的观点的汇报才是有价值的汇报。

切忌事前准备不足，具体情况了解不深不透，对领导关切的问题估测不足，降低汇报效果。

二、不要用“大概、可能、估计”等词语
用不确定性的词语汇报工作情况，让领导无法对你汇报的情况做出准确的判断，对你的指导点评无法进行，如果多次汇报使用不确定性词语，领导对你工作的认知程度就会降低，对你工作的信任度也会降低。

三、不要给领导出必答题
对有些需要领导做出决策和提出指导性意见的问题时，只给领导讲情况、说问题，对处理的意见没有自己的思路和想法，让领导做出回答，失去了你存在的价值。

应当提出可供领导选择的abcd方案，各个方案孰优孰劣一一讲清，让领导做出选择。

四、不要汇报道听途说的内容
日常汇报的随机性，一对一的私密性，对汇报的问题要
慎重严谨，道听途说、无从考证，影响团结和他人利益的事情不要信口开河，给领导造成误判，一是对当事者的误判；二是对你人品的怀疑；三是对你工作的不信任。

五、不要揽功推过
一个单位的工作成就，是全体成员共同努力奋斗的结果。

无论喜忧，都要有甄别地做出汇报，使领导了解你工作的全部。

一个聪明的领导把所有取得的成绩归属于下属，让领导认识你的胸怀和大度；把一切问题自己扛下来，让领导了解你的格局和担当；成绩归属于下属能够激发下属的工作热情，问题归属于自己能够促使自己自我加压负重前行。

六、不要夹带个人恩怨
日常汇报要实事求是，真实客观公正。

夹带个人恩怨，容易使自己汇报的问题失去公正，容易使汇报的过程尴尬僵局，容易使汇报的目的出现偏差。

给领导造成不良印象，
七、不要随意插断领导的点评
作为下级汇报工作和问题，目的就在于得到领导的指点和帮助。

因此队领导的点评，要认真倾听，完整听取领导表达的意见。

如果随意插言打断领导的点评，一是容易打断领导的思绪，对领导不尊重；二是对领导的点评走神不集中，表现自己的不谦虚；三是没有得到领导表达的真知灼见，失去汇报的目的和意义。

八、不要当面顶撞
对一些领导表达意见有不同意见时，要认真倾听思考，即使领导错误的表达，要保持沉默，运用自己的智慧，运用恰当的方式给领导做沟通交流。

切忌当面顶撞，让领导处于尴尬的处境。

九、不要因领导忙而不汇报
在日常工作中许多有想法、有诉求的同志，平时与领导汇报少、交流少，羞于启齿沟通交流，往往以领导工作很忙为由，其想法和诉求错过了最佳的汇报时机，失去了得到领导指导帮助的机会。

十、不要与上一次汇报间隔时间太长
特别是下一级行政组织的负责人，应当自己建立与上一级组织不同级别领导汇报的工作机制。

也就是对上一级主要负责人、副职和中层领导干部不同的、定期的日常汇报。

如果长期不汇报工作，一方面领导对自己所在单位工作情况不了解、不掌握，对自己的工作能力不熟悉，成长进步的机会就降低。

另一方面自己所在单位亮点经验和许多优秀职工的信息，没有与领导汇报反映的渠道，影响优秀职工的推荐使用；再一方面缺乏及时获取相关的工作信息，对自己领域的工作缺乏上级的指导，影响自己的工作决策。

总之，把握好汇报的要领，注意细节的雕琢，就能够获得一次高效的日常汇报效果。