零星材料管理

物资系统培训——现场零星材料管理部分
谢谢,
L/O/G/O
物资系统培训——现场零星材料管理部分
四、小结
❖ 总之,项目各类材料的管理 和控制需要各相关岗位的同 志共同参与和监督,全员一 起以降低项目成本,提高效 益为目的的.以上是本人认 为现场零星材料管理中应该 重点控制的几个方面,借此 机会和大家一起交流.有不 恰当之处请大家批评指正,
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二、计划管理
在实际的施工生产中库材在各个项目的控制水平参 差不齐,主要由于库材的特点是单件价格偏低,而短 时间又无法体现对项目成本的影响,但库材的消耗 是一个积少成多的过程,项目材料部门在对库材的 成本控制中就要格外谨慎,部分项目领导对于材料 的进场,特别是库材的使用不够关注,再加之受工期 、质量、安全等因素的影响,要求及时进场满足现 场生产,这就造成库材使用控制不力.所以为使项目 材料部门及时掌握、控制项目材料进场时间及进场 数量、规格、质量,防止材料多进少用,造成浪费, 增加项目成本,平时必须严把零星材料计划关.[特
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三、材料验收
❖ 项目材料人员要严格做到五不点收：凭证手续不全 不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收； 无计划不收；逾期不收.
❖ 进场合格的物资由项目材料人员填制《收料单》作 为入库依据, 对数量无争议、质量合格、手续齐全 的物资,每月二0日开据《料具验收单》,办理结算 手续.
现场零星材料管理
L/O/G/O
前言
在土建工程中,对建筑工程质量有重 大影响或对环境产生重大影响的物资,包 括：钢材、水泥、木材、商品砼、砂、 石、砌块、保温材料、防水材料、预制 构件、装饰材料、门、窗、钢构件、半 成品等被称为A类物资；除A类物资以外 的其它物资,包括：工用具、安全保护用 品、机械设备、机配件、电器、电料、 化工、杂件、小五金等被称为B类物资.
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提内 要容
一 、基本工作流程图 二、计划管理 三、材料验收 四、领料消耗
五、小结
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一、基本工作流程图
物资现 场管理 流程图
培训
教育
物资系统培训——现场零星材料管理部分来自 物资收发 存账务处 理流程图
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别注意大宗材料,如电器料、工机具的控制]
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二、计划管理
现场零星材料计划要提前二天、至少一天编制,当 天传递.零星材料计划由项目材料部门根据公司物 资部的合同交底,直接报物资供方进行联系.计划编 制要保证综合平衡、实事求是、留有余地、严肃性 和灵活性统一的基本原则.《物资计划单》由项目 计划员编制,必须具备以下十个要素：[如图]
三、材料验收
❖ 在施工生产中项目材料部门还须进一步加强过程管 理,按照公司相关制度对进场物资严把质量和数量 关.对零星材料,由现场材料人员按合同约定标准或 使用要求进行验收.对于一些专业性较强的材料,如 小型机械、配件、电料、安装装饰、安全材料,由 材料员跟专业工长进行初步验收,试验员取样检验 确定质量合格后办理验收手续.物资进场时实行“ 多人”签字制度；当项目处于开工初期或收尾阶段 ,人员较少时,材料进场必须由材料组和其他相关人 员[确保两人以上]共同验收,并签字确认
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按照公司对材料的划分,库材指除主材[钢材、 水泥、商品混凝土]、周转材料[木方、模板等]、 料具、地材以外的材料,即建筑施工材料中的B 类材料,一般表现为种类、数量繁多,单件价值 又较小.一个项目的材料费用往往占该项目所有 经济成本的六0%—七0%,而根据公司近几年库材 管理现状,以库材费用占材料总费用比例二.五 ％为控制目标.所以材料消耗是材料成本中最重 要的部分,规范材料收发程序,降低材料消耗损 耗,是各项目材料部门的重点内容.
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二、计划管理
各类材料的采购计划是项目材料部门采购的重要依 据,为保障材料的及时供应,维护计划的重要性和严 肃性,项目材料部门有权做到：一.计划单内容不清 楚不采购；二.先用口头通知材料部门,后给计划单 不采购；三.相关人员签字不齐不采购.
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四、领料消耗 ❖ 领料的原则：[一]物资出库必须准确
、及时、当面点交,不合格物资不得出
库使用.[二]认真执行先进先出的原则
说明：对不可计 算定额消耗量的 工程用材、施工
,出库的凭证和手续必须齐全,符合要 求,严格按照计划、定额发料.[三]凡 列入以旧换新和按规定退包装容器的 物资,严格办理有关手续.
用材,采用责任 ❖ 领料的注意事项：[一]领料单上必须
工长签认、民建 有责任工长签名,签名可在民建队领料
队领用的形式发 料.
前、领料时或领料后,当为领料后工长 签名时,领料前工长必须有书面便条, 委托民建队来领料,事后依便条补签.[
二]领料单上必须注明材料的领料班组
、使用部位及详细用途.
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四、领料消耗
❖ 随着公司的发展壮大,按照现行主体双包劳务合同规定,项 目提供材料包括：钢筋、直螺纹套筒、商品砼、水泥、砌 块、砖、砂、石等主要材料,双包主体队伍应自行提供完成 承包范围内除以上材料外的所有材料.但从项目实际生产来 看,由于项目受工期、质量、安全等因素的影响,部分材料 仍由项目材料部门采购先满足生产需要,而后办理调拨手续 ,这就存在一定的风险,如月底材料人员忽视了库材的调拨 或是劳务队伍找理由推脱,甚至无理推脱此事.材料人员在 施工生产中要严格按照相关劳务合同对库材进行控制.项目 应该及时组织项目相关人员对劳务合同进行学习,并提前做 好交底工作,保证劳务合同在执行过程中的严肃性.同时对 于库材的使用[特别注意电器料方面],项目材料人员也要在 使用中进行跟踪、监督,加强过程中的控制.