红河民俗旅游开发有限公司分析5
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3 工程项目管理规划
员工组成
项目策划
董事长兼总 经理
后勤经理
财务经理
开发人员
宣传部
人事部
咨询部
文秘、计算
3 工程项目管理规划
公司员工的招聘
员工的招聘和大多数小型企业一样没有专门的招募会，一般都 是通过求职者投简历然后粗略的审阅一下就直接试用面试的过 程直接省略掉，所以在员工的审核和聘用方面公司存在很大的 漏洞，应该对人事部门加强聘用员工的审核！
3 工程项目管理规划
员工的培训
到职后的第一天公司就会对员工进行相关培训。 此后公司每年会定期送一些员工出去学习和提升专业知识
。 对于在岗还没有相关证件的员工公司会安排考证。
3 工程项目管理规划
公司员招聘工培训规划
结合前面所说公司对员工的招聘系统存在很大的漏洞所以 要加强公司对求职人员的要求和对应聘人员的审核，不 能凭借个人看法和与公司某人的关系缘故滥用职权乱招 员工，危害公司利益。
3 工程项目管理规划
营销观念分析
费从
者这
所个
以关
重系
生不
满足消
产难
公司开 费者
轻看
发 消费者
营出 销公
需求
司
所以该公司的营销观念为产品观念
为 了
满
但是与此同时该公司又有点生产什么就销售什么的感觉所以同时还存在着
生产观念
足 消
3 工程项目管理规划
改进意见
一改之前主动招标的做法有能力自主开发新景区化 被动为主动创造更多经济推动旅游业的发展营销观 念逐渐从之前的生产观念、产品观念向推销观念转 变。
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
企业分析目录
章 节
一、营销观念分析 二、员工素质及能力要求 三、培训员工规划及公司项目简述
3 工程项目管理规划
企业介绍
成立时间2013-11-28
公司性质：私营企业（合资企业）
公司开发项目：生态旅游开发，观光农业，旅游景区项目投资管 房理地及产开开发发；及销售；旅游景区园林规划.设计及施工.旅游民俗，
民族文化开发；花卉，绿化苗术的种植及销售；工艺品、旅游用 品的销售； 旅游信息咨询酒店管理，会务服务。
地址：云南省红河州蒙自市瑞云街35号（总部）分公司位于缅 桂路37号和瑞云街45号
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
公司主要运行方式
工程招标 工程开发 验收结款
对公司在岗人员定期进行培训不然员工跟不上公司的进度 加大对人事部的培训以避免以后再出现严重的职位常识 造成失职
3 工程项目管理规划
公司项目简述
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
营销观念分析及招聘或培训营销人员要求 （15级市营一班男生小组）2015年10月
工程项目 管理 组员: 金鹏 彭志宏 蒋芷永 白建涛 杨发毅 苏亚伟
主编：危道军 刘志强
红河民俗旅游开发有限公司秉承着信誉第一利益第二的 经营理念经营，主要以风景旅游区开发、观光农业，旅游景区项 目投资管理及开发为主业，同时以房地产开发及销售；旅游景区 园林规划，设计及施工；旅游民俗，民族文化开发；花卉，绿化 苗术的种植及销售；工艺品、旅游用品的销售；旅游信息咨询酒 店管理，会务服务。
3 工程项目管理规划
公司员工的素质要求
1.品行端正,具有高度的责任心,细心、耐心.能独立完成上级 代工作。 2.口齿伶俐,拥有良好的沟通能力; 3.熟悉旅游行业基本运作; 4.熟悉电脑及办公软件基本操作; 5.拥有良好的团队合作精神,能很好协调同事间的关系,服从管 6.1年以上销售经验,旅游从业经验者优先;有渠道资源者优先
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
感谢下 载
3 工程项目管理规划
员工组成
项目策划
董事长兼总 经理
后勤经理
财务经理
开发人员
宣传部
人事部
咨询部
文秘、计算
3 工程项目管理规划
公司员工的招聘
员工的招聘和大多数小型企业一样没有专门的招募会，一般都 是通过求职者投简历然后粗略的审阅一下就直接试用面试的过 程直接省略掉，所以在员工的审核和聘用方面公司存在很大的 漏洞，应该对人事部门加强聘用员工的审核！
3 工程项目管理规划
员工的培训
到职后的第一天公司就会对员工进行相关培训。 此后公司每年会定期送一些员工出去学习和提升专业知识
。 对于在岗还没有相关证件的员工公司会安排考证。
3 工程项目管理规划
公司员招聘工培训规划
结合前面所说公司对员工的招聘系统存在很大的漏洞所以 要加强公司对求职人员的要求和对应聘人员的审核，不 能凭借个人看法和与公司某人的关系缘故滥用职权乱招 员工，危害公司利益。
3 工程项目管理规划
营销观念分析
费从
者这
所个
以关
重系
生不
满足消
产难
公司开 费者
轻看
发 消费者
营出 销公
需求
司
所以该公司的营销观念为产品观念
为 了
满
但是与此同时该公司又有点生产什么就销售什么的感觉所以同时还存在着
生产观念
足 消
3 工程项目管理规划
改进意见
一改之前主动招标的做法有能力自主开发新景区化 被动为主动创造更多经济推动旅游业的发展营销观 念逐渐从之前的生产观念、产品观念向推销观念转 变。
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
企业分析目录
章 节
一、营销观念分析 二、员工素质及能力要求 三、培训员工规划及公司项目简述
3 工程项目管理规划
企业介绍
成立时间2013-11-28
公司性质：私营企业（合资企业）
公司开发项目：生态旅游开发，观光农业，旅游景区项目投资管 房理地及产开开发发；及销售；旅游景区园林规划.设计及施工.旅游民俗，
民族文化开发；花卉，绿化苗术的种植及销售；工艺品、旅游用 品的销售； 旅游信息咨询酒店管理，会务服务。
地址：云南省红河州蒙自市瑞云街35号（总部）分公司位于缅 桂路37号和瑞云街45号
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
公司主要运行方式
工程招标 工程开发 验收结款
对公司在岗人员定期进行培训不然员工跟不上公司的进度 加大对人事部的培训以避免以后再出现严重的职位常识 造成失职
3 工程项目管理规划
公司项目简述
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
营销观念分析及招聘或培训营销人员要求 （15级市营一班男生小组）2015年10月
工程项目 管理 组员: 金鹏 彭志宏 蒋芷永 白建涛 杨发毅 苏亚伟
主编：危道军 刘志强
红河民俗旅游开发有限公司秉承着信誉第一利益第二的 经营理念经营，主要以风景旅游区开发、观光农业，旅游景区项 目投资管理及开发为主业，同时以房地产开发及销售；旅游景区 园林规划，设计及施工；旅游民俗，民族文化开发；花卉，绿化 苗术的种植及销售；工艺品、旅游用品的销售；旅游信息咨询酒 店管理，会务服务。
3 工程项目管理规划
公司员工的素质要求
1.品行端正,具有高度的责任心,细心、耐心.能独立完成上级 代工作。 2.口齿伶俐,拥有良好的沟通能力; 3.熟悉旅游行业基本运作; 4.熟悉电脑及办公软件基本操作; 5.拥有良好的团队合作精神,能很好协调同事间的关系,服从管 6.1年以上销售经验,旅游从业经验者优先;有渠道资源者优先
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
感谢下 载
3 工程项目管理规划