工程项目设计阶段控制要点

工程项目设计阶段控制要点学习工程项目设计阶段控制要点这么久，今天来说说关键要点。

首先，我理解这设计阶段啊，范围控制超重要！就好比你盖房子，你说你要盖个两层小洋楼，结果设计的时候把什么游泳池啊大花园啊那种豪华别墅才有的设施都画上去了，这范围就超了啊。

所以一开始就得明确项目的需求，把该做什么不该做什么画好界限，这就需要跟各个相关方反复沟通确认。

说到沟通，这又是个大要点。

你不可能设计阶段闭门造车，不跟甲方、不跟施工方沟通吧。

我刚学习的时候就很疑惑，为啥要跟施工方提前沟通呢？后来才明白，比如说设计一个特别复杂的建筑造型，是挺酷炫，可施工方根本做不出来，或者做出来成本超级高，那不就白费了嘛。

所以要及时沟通各方，包括设备供应商。

像我之前看到的一个项目，设计了个很独特的设备安放位置，结果供应商说他们的设备最大尺寸就是那样，没办法安放在那，这就是没沟通好的结果。

还有就是设计质量的控制。

一方面是符合规范标准，这不用说了，就像你开车必须遵守交通规则一样。

另一方面呢，得考虑人性化，就类似家里装修，你不能说把插座都设计在很奇葩的位置吧。

我总结就是，设计出来的东西要能用，还要好用。

这就要求设计人员不能只追求外观或者理论上能行，而是要真的考虑实际操作。

对了还有个要点，那就是成本控制。

我理解的成本控制可不是说把设计搞得很简陋，省钱就好。

而是在满足功能需求、质量要求的情况下，用最合理的成本。

比如说在材料选择上，不是越贵的就越好。

就像你穿衣服，不是非得买名牌才能保暖美观，可以找性价比高的啊。

在学习这方面内容的时候，我发现得做好知识框架整理。

我就拿个本子，把每一个要点记下来，像范围、沟通、质量、成本这些大的板块，然后下面再细分小要点。

这就像整理衣柜似的，分好类，才好找东西。

再就是参考资料了，像各类工程设计规范手册是肯定要仔细看的。

还有实际的工程案例也很有帮助，网上能找到很多，对比不同的成功和失败案例，可以帮你更好地理解这些要点。

另外时间控制也不能少。

比如说一个项目，设计时间给久了，肯定不行，成本会增加，而且影响整个项目周期。

这就好比你做一件事，磨蹭太久就耽误其他事了。

我经常会混淆时间控制和进度控制，深入学习后才发现，时间控制更多的是总体的一个时间框架，进度控制是分阶段的任务完成情况。

学习工程项目设计阶段控制要点真的不容易，需要不断积累经验，不断纠正自己之前错误的理解。

希望这些分享能对小伙伴们有所帮助。