企业推行全面预算管理的难点与对策

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企业推行全面预算管理的难点与对策
全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系，已经被越来越多的企业用于管理实践，但有关调查表明，虽然大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性，但企业在预算管理方面尚存在一些认知与操作上的难点。

这些难点主要体现在以下几个方面：
一、战略目标与预算目标不协调，预算难以与战略有效衔接，同时业务单元的目标与战略目标相冲突。

二、预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成某项指标所预算的资源数量大于实际所需要的资源数最，或使预算的产出量小于可能的产出量。

三、忽视了全面预算管理的系统性、完整性与整体协调性，仅偏重于全过程中的某一阶段或某一重点，而不能分清全面预算管理各个阶段如何对经营活动产生作用，更无法根据其不同阶段的功能去影响或促进公司的全局性和整体性工作。

四、预算目标体系不完整，预算考评导向偏离战略。

如果对上述难点认知不足，或者不能采取有效的对策，全面预算管理的作用就会大打折扣。

要克服推行全面预算管理的难点，必须强化以下几个方面的工作：
一、强化学习、完整认知全面预算管理。

全面预算管理是企业全员的管理活动，因此应对企业进行全方位的教育与培训。

提高全体员工对全面预算基本原理和运作规范的认知，明确与全面预算管理开展工作相挂钩的考评指标，以考评制度保障全面预算管理的有效推行。

二、利用科学的方法，解决预算松驰问题。

预算松驰问题是全面预算管理产生以来的一个世界性难题，近年来很多企业采用联合基数法确定预算目标。

不过联合基数法是一个较为复杂的数学模型，在此不做详细介绍。

三、借助外力，引进专业咨询机构协助推进
专业咨询机构在预算管理的推进上有着独特的优势，这种优势是企业短期内无法具备的。

专业机构有理论支撑，能够把握住要点和难点；专业机构有丰富的实践经验，可以避免企业走弯路。

同时，经验丰富的专业机构，通过对企业的全面诊断，可以跳出企业的圈子看企业，可以从更加广阔的视野帮助企业的决策层重新审视企业，可以借鉴同行业的先进经验，可以嫁接不同行业的好的做法。

专业机构从业人员知识的系统性，人员的专业互补性，可以在很大程度上弥补企业专业人员的结构性不足。