产学研合作虚拟企业绩效评价的体系探讨

产学研合作虚拟企业绩效评价的体系探讨
随着知识经济的发展和全球化的加速，传统的企业模式已经无法满足市场的需求。

一
个新的企业模式——虚拟企业逐渐成为发展的趋势，并且得到了众多企业的认同和推崇。

虚拟企业不同于传统的企业，它是由多家企业或组织所组成的，利用信息技术建立虚拟商
业网络，通过协同合作的方式完成各种任务，降低生产成本，提高灵活性。

其中，产学研
合作虚拟企业在经济快速发展的时代背景下更加重要，带来了以前无法想象的开发创新和
技术进步。

1.虚拟企业的特点
虚拟企业由于其和传统企业不同的组织形式，有以下几个特点：
（1）无实体组织形式：虚拟企业不存在传统企业的制约和限制，没有明确的组织结构，成员同时也不用在同一地理位置上，透过网络互相进行交换信息。

（2）信息技术的支持：虚拟企业主要依靠信息技术的快速传播和共享来协调运作，成员共享信息技术所带来的巨大便利，可以让虚拟企业高效执行任务。

（3）多元合作的形式：虚拟企业的组成成员来自于不同领域和行业，有着不同的文化和背景，因此虚拟企业如同一个大集成器，可以整合各类专业的资源，利用公司网络协同
合作。

（4）快速反应能力：虚拟企业在需要快速反应能力的时候可以有效的执行任务和流程，因为企业成员可以即时互通讯息，全方位地了解任务的情况，从而灵活应变。

（5）共同利益：虚拟企业的成员有着共同的目标和价值观，并且围绕着这个掌控企业的共同价值和目标，形成了稳健的伙伴关系和商业模式。

2.绩效评估体系构建
虚拟企业的绩效评估体系应该建立在战略和目标清晰的基础上，由于虚拟企业不存在
固定的组织形式，所以在绩效评估体系的构建中，需要先确立虚拟企业的管理人员。

由于
产学研合作虚拟企业是在产学研三方的合作中建立的，所以虚拟企业的管理人员在确定时
需要考虑到三方的利益。

绩效评估体系应该从企业的战略和目标开始，逐层展开到企业的各个部门和团队，最
终确定企业的绩效指标和评价方法。

同时，绩效评估体系还应该考虑到各个外部因素，如
行业的政策、经济环境和竞争状况等，以保证其足够的准确性和可靠性。

3.绩效评价指标
虚拟企业的绩效评价指标应当包含以下几方面：
（1）成本效益性：虚拟企业由于其无实体、多元、信息技术支持等特点，可以降低企业的生产成本，并且更灵活的协作方式使得企业更高效地执行任务。

（2）合作效率：虚拟企业是一个多元合作的机构，效率是其长期成功的保障。

成员之间的协作和沟通是虚拟企业中最重要的因素之一。

（3）知识创新能力：产学研合作虚拟企业具有知识密集型的特点，创新能力是企业在市场竞争中获胜的重要因素之一。

（4）品牌价值：虚拟企业是一个全新的组织形式，品牌价值能够让企业在市场中立于不败之地。

（5）财务表现：任何企业绩效评价体系都需要考虑到企业的财务表现，因为企业最终的目标还是要盈利。

绩效评价方法应根据绩效评估指标的不同而不同。

可以采用的方法包括问卷调查、定性与定量相结合的方法、专家评估和经济模型等方法，这些方法都可以有效地帮助企业进行绩效评估。

在进行绩效评价过程中，需要制定绩效评价计划、执行绩效评价、绩效反馈、推行绩效评价和改进绩效评价等环节，从而让绩效评价成为一个可持续的发展机制。

综上所述，产学研合作虚拟企业的绩效评价是一个有挑战性的问题，需要综合考虑虚拟企业的特点、绩效评估体系构建、绩效评价指标和评价方法等要素。

只有建立了科学合理的绩效评价体系，才能更好地提高企业的生产效率和市场竞争力，推动其快速发展。