对人才储备的看法

(一)战略性人才储备
招聘、培训、培养是做好人才储备非常重要的工作。

企业应根据短期、中期、长期的战略规划，有目的、有准备、有方法地招聘、培训、培养企业未来战略发展需求的人才。

为公司远景战略发展前瞻性储备人才，服从和服务于公司的长远和可持续发展目标。

为各业务版块的发展及时提供合格人才。

(二)计划
1. 理解公司未来战略发展的方向和变化
2. 前瞻性的思维从三个角度制定满足人才的阶段储备计划：高度、精度、长度。

高度：配合公司战略制定HR(人力资源管理)战略，储备计划;
精度：结合分析现状，准确把握人才储备需求;
长度：有长远眼光选拔培养有潜力的后备人才。

(三)人才储备与人力成本矛盾
任何行业和企业共性：储备增加人力成本.
在一定的人力成本基础上，用合理的投入产生尽可能大的效益。

(四)打造人才成长梯队计划工程
1. 外部松散式管理的人才储备池
近期急需的紧密型人才;中期可能上岗的备用型人才;长期储备的三梯队人才。

(五)未来要求
1. 把好招聘第一关是关键所在,招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。

2. 创造条件和基础：组织建设，文化建设，机制建设，创新建设等方面为吸引和储备人才。

3. 人才理念：尊重人，信任人，成就人。

4. 人才观：你有多大能耐，给你多大舞台。

从质量管理的角度出发，个人对于成本的理解分为两个层面；一层面是固定成本，另一个层面是变动成本。

“固定成本”主要是在企业的经营过程中所投入的固有成本，它包括人力、物力和财力资源等成本。

而“变动成本是企业在运营过程中那些附加成本，有些是必须要投入的，但有些是可以通过人为的控制避免或减少投入的。

企业作为市场经济的经营主体，追求利润最大化。

除了基本成本
外，组织产品相关的培训等活动所产生的费用成本。

“内部失败成本”它主要是在产品的生产过程中，因产品质量不良所发生的费用，其实在“成本”的统计或核算过程当中还存在着很多的“隐性”成本，对企业成本的统计只要把握主要的“固定成本”和“变动成本”，并在此基础上增加上下的“预算”浮动范围即可，因为市场在不断的变化，企业也同样在变化中生存。

只要抓住“变动”中的主体，前进中的企业才有可能比别人跑的更快。

随着企业一步步的成长壮大，对于企业“运营成本”的研究则提上议事
日程，最大限度的寻找成本动因，是企业永不停止的脚步。

在市场经济的条件下，是“价格”决定“成本”，而不是“成本”决定“价格”。

因此，在企业的成本方面还是应研究成本与产量、成本与利润、成本与其他生产要素之间的内在逻辑关系为主。

由于个人所学并非“经济学”或“统计学”专业，所以对于上述还存在很多不了解的地方，未形成明确的概念，故谈起来有很多不对的地方，还望韩老师批评、指正。

曹朋朋B10020703 机械工程系
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。