采购总监工作总结合集11篇

采购总监工作总结合集11篇
采购总监工作总结【篇1】
时间总是在悄无声息中流逝，20__年已画上一个圆满句号。

真的很感谢时代给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
回忆20__年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。

在总监和总经理的指导下，做事不在像以前那么稚嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!
一转眼发现我已经来公司快一年了，在任职采购主管其间，对工作中表现的缺乏，在这里希望各位同事能多多的指点与协助。

采购：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于采购工作，尤其重要。

假如沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。

建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、有效地推开工作进度。

工作假如是一成不变的，就会没有活力，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形
的城墙。

在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改良的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维才能。

在社会群体中，没有人能单独生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。

不仅仅针对自己，同样适用于任何人。

在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创立良好的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法那么。

我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望可以通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!
一、在20__年采购主管工作总结：
1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。

充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足门店要求，协助销售工作。

2、与各供给商建立良好关系，顺利将货物如期跟催到位，保证门店正常销售。

3、以最低的价格购置最好的产品，并根据市场行情降低单价减少本钱。

4、由于资金周转问题，尽力与厂商协调实销实结或月结。

5、下单跟单正确率达80%。

二、缺乏方面
商品构造未大方面调整优化，也由于各种原因导致门店商品不够饱满，到货率未到达100%
三、纪律方面、思想方面
1、本人严格遵守公司规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假;
2、通过阅读下载大量的书籍，勇于解剖自己，分析^p 自己，进步自身素质程度以便更快地适应社会开展的形势;
20__年工作方案：
采购主管方面：
1、采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;
2、考察供货商的产品质量、供货才能、企业质量保证才能、企业信誉等方面，在现有供给商根底上不断寻求新的供给商，以确保供给资的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供给商的寻访、调查，并组织相关部门进展评估、审查。

3、按照要求保质保量地组织好商品采购供给工作，并随时掌握合同履行情况，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;
4、对供给商进展询价、比价、议价，并上报 (交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
5、依门店商品订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购商品按时、按量、保质到时达我司物流，协调销售的有效进展。

订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

6、与供给商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;
7、加强与供给商的沟通与联络，确保货充足，供货质量稳定，送货时间准确;做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到老实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，进步业务工作才能的敬业精神;
总结：
虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。

工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，个人的沟通才能和独立解决问题的才能还远远不够。

面对无法解决的问题，比拟被动。

这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经历。

另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。

在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

采购总监工作总结【篇2】
尊敬的领导：
你好！
今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的亲密配合下，我标准管理，强化控制，带着采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购本钱、保证消费、保障平安环保、库房管理等方面都获得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作目的。

现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、加强政治业务学习，努力进步综合素质
作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，开展方向，不断进步政策理论程度。

二、强化责任领导，树立良好团队形象
在工作中，我强化责任意识，坚持原那么，秉公办事。

明确职责，以理服人。

在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权利”，对事业、对上、对下、对己负责。

实在掌握法律法规，不怕得罪人。

讲究程序，以制度服人。

凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到
公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
1、标准采购管理制度
随着企业规模经济的快速开展，公司各成员企业消费、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，标准采购管理工作，降低采购本钱，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、标准了采购行为，严肃了采购纪律。

使公司物质采购管理工作逐渐趋于标准化、程序化。

〔1〕发挥公司优势和协调才能。

从有利于消费出发，对采购工作进展分级管理，对采购方案编制、方案审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单施行价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部施行监管，使采购工作有序进展，保证企业消费和在建工程顺利开展；
〔2〕控制采购物资价格、保证采购质量和时间。

把成员企业：等工程工程的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成
员企业上报的采购方案，采购人员不分上下班、节假日，互相配合做到及时准确，保证消费和在建工程的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进展多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比拟，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认前方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款；
〔3〕准确掌握采购信息。

要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面理解，以便采购物资做到及时、准确；
〔4〕严肃采购纪律。

采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”实在维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

2、严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。

我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方
式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。

招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p 和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

3、强化班子凝聚力
供给工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作。

对此，我采购团队不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表如今：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，考虑不够，创新意识不强。

三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。

以更加投入的工作热情做好本职工作。

结合工作实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理和经营程度。

进步驾驭工作的才能。

二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。

三是进一歨加强学习有关采购管理、本钱控制的相关知识，组织部门员工进展相关的知识培训。

4、狠抓平安消费
规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进展检查，对违背平安操作规程的行为进展纠正和处分，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在平安问题及时通报部门负责人，催促他们进展整改。

对违背平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批评和教育。

一年来，公司累
计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安消费控制指标在最好的范围内，为公司的平安消费工作做出了奉献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克制缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性开展而努力奋斗。

此致
敬礼!
述职人：xxx
202_年x月x日
采购总监工作总结【篇3】
我参加xx到已经快xxx了。

在这个xxx中，我感受到xx 企业的良好气氛，快速成长的高效率。

在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。

我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。

我如今就分三个方面阐述我的建议：
一、降低采购本钱管理
一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。

降低采购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：
①采购员对所采购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；
②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；
③供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进展审核，采购总监进展复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以进步采购工作效率。

恶意折单除外！
其次就是书面规定审查流程：
①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参与报价，消费辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物
料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析^p 。

并将所沟通的记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供给商进展价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进展审核后，采购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进展考核。

采购员对自己所采购的物料进展价格会谈与降价。

①奖励方法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。

如9月的2个订单采购物料的单价为10。

2元/pcs，通过会谈或找到新供给商降价为10元
/pcs，9月份下单采购了10000pcs，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=〔10。

2—10 〕×5%×10000=100元。

〔注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。

以当月采购数量为核算资金后不延续。

后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。

②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有
一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。

供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。

特注：消费辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购本钱的非常常用手法：① va 分析^p 法；② ve 工程；③改变会谈方法；④ 目的本钱法；⑤ 早期供给商参与；⑥杠杆采购；⑦ 结合采购；
⑧为便利采购而设计；⑨ 价格与本钱分析^p ；⑩物料标准化。

采购总监工作总结【篇4】
回忆三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在a区各位指导教师辛苦的带着下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并获得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过不断的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：
一、个人工作总结
(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。

以及面国内外市
场的原材料采购，设备采购等详细业务。

并制定了一系列的采购管理制度，制定采购方案，要求员工严格遵守采购程序，有效地进展采购。

及时做好原材料、设备供给市场形势分析
^p ，同时不断探究开拓建立新的物资供给渠道，寻找物美价廉并及时的物资和效劳。

(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。

在供给商的竞争性投标中，进步供货和效劳质量，减少采购费用、节省开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满足消费实际需要和本钱效益要求。

采购部大局部时间都是与供给商联络合作，通过个人和部门的努力，与供给商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。

95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。

顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。

(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。

任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。

定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。

积极按期索取使用部门的年、月、季的采购方案，并积极组织落实跟踪。

进步工作效率、缩短采购周期，进步经济效益。

(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。

我部门每年度要完成的报告有：年度采购方案与总结、年度采购决策方案与执行情况分析^p 报告、年度采购预算与预算执行情况分析^p 总结、年度采购订单分析^p 报告、采购本钱计算表、采购业务分析^p 报告、供给商评估等。

严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

二、存在的问题
虽然我公司和采购部获得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经历教训。

首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;
其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最理想的效果。

例如与物流部的联络，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，经过这段时间的学习和探究我觉得自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。

必须加强学习，拓宽知识面。

开
场由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。

例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。

通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。

三、工作总结与体会
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!
通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等，相信这些我都已经做到了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。

加对原材料市场走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。

为公司谋求最大利益的同
时努力使公司更整体化。

加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。

对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。

不断改良采购部对其他部门的支持才能、效劳程度。

采购总监工作总结【篇5】
回忆以往工作，有为自己解决一个从未遇到的问题而骄傲成功的时候;也有为自己完全找不到解决方法而难过自责的时候。

总的来说是自己开阔眼界，反思自己，领悟人生的一年。

在这一年里，我不但学到了很多之前从没接触到的知识，开阔了自己的眼界，丰富了自己的专业知识和内涵，更加体会到了在一个高效集体中自己应该多与人沟通，多与人分享自己在工作中的成功喜悦和遇到的困难。

在工作中，我都会积极努力，多多理解与工作相关的产品知识和产品性能，方便在工作中快速灵敏的运用各种产品特性来做到采买准确，价格合理，及时完成。

我会用积极的工作态度，快速的反响来配合领导完成每一项采购方案。

在___的每一天我都在快乐的工作着，快乐的学习着，我是一名快乐的工作者，我在这里成长着。

虽然自己身上还有很多做为合格采购的缺乏之处，但是我有决心，我一定会通过自己的不断努力，总结工作中的经历，而进步的。

我会多多学习。