大型直流电机的运行维护和管理

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大型直流电机的运行维护和管理
( 东北轻合金有限责任公司 , 黑龙江 哈 尔滨 10 6 ) 50 0

运行。
要 : 绍 了 东轻 公 司轧 板 分 厂 大 型 直 流 电机 的现 状 , 介 查找 出运 行 中 出现 故 障 的原 因 , 好 运 行 维 护 和 管理 , 少 故 障发 生率 保 障设备正常 做 减
针对一些工人现场经验少 , 缺乏培训 , 为维 护工人讲课 。
内容 电工理 论基 础 电工操 作 规程 电工技 术 规程 现场 电气 图纸 课时 6 6 4 i 0 时间 2 0 -0 6 4 0 6 320 2 0 -0 66 0 6 520 2 0 -0 68 0 6 720 2 0 -0 6 l 0 6 920 】

关 键 词 : 型直 流 电机 ; 障 原 因 ; 施 大 故 措
前 言
东北轻 合金有 限责任公 司轧板 分厂 主电 室负责维护公 司的热轧机 、 冷轧机 1、 冷轧机 和二重轧机的电气部分 ,在公司中处于重要的 地位 。轧板 分厂共有 2 0 W 以上的大 型电机 0K 3 1台, 总容量达 3 0 0 W, 中最大 的电机有 00 K 其 50 K 这些电机是 从五十年代开工生产到现 4 0 W, 在一直运转的苏制 电机 , 存在着绝缘老化 , 整流 子磨损严重等问题 ,因此需要我们 加强维护和 管理 , 确保大型电机安全稳定运转 , 为公司轧制 出优质铝材做出贡献。为此开展 了加强大型直 流电机 的运行维护和管理 的活动 。 1大型电机的运行状况 大型 电机长时 间运转 , 已投入使 用四十多 年, 不安全 因素增 多。 为了掌握大型电机安全稳 定运转 的情况 , 查阅了 17 9 9年 以后 的大型 电机 运行记 录, 理出下表 : 整 表 1事 故 纪 录 统 计 表
塑登 堡堕
1 岗位巡回检宣制度 ,检修 质量检宣 ‘ 三级管理责任 制' 制度,重大 问题 拉现制度 2 各项考棱制度 经济责任制考 棱细则 3 预 防性试验制度 技术标准
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从表 1 以看 出, 可 大型电机稳定运行状况 逐年恶化 , 事故停产时间不断增 多。 一方 面影 响 了轧制生产 的正常运行 , 造成很大的经济损失 , 另一方面对大 型电机 的实际使用 寿命提 出了更 大的挑战。 经过认 真地调查与分析 , 应该把提高 44实 施 四 , 大型电机的运行质量 , 减少累计事故停 产时间 , 针对这个问题 ,我们 先后采用 了省电子 所 加强 日常点检活动 , 改进检修制度, 作为减 少故 和 哈尔滨 先科 电子技术 公司的温度 检测装 置。 障 的重要 手段。力争将停 产时间减少 到 3 5小 经过多年的使用 ,证明了其检测 的准确 性及 报 时。 警信号输 出的可靠性 ,并且积累了大量 的温度 2分析原因 : 数据 ,对研究电机的温度变化 提供了可靠的帮 根据各种记录数据和实际工作经 验 , 就大 助 。 型电机发生事故的原因进行 了分析 。通过原 因 5 效 果 检 查 分析 ,找 出造成大型电机事故 的主要影响 因素 将 20 0 7年度大型 电机事故进行统计 , 并与 是 : 实行 改进措施前进行对 比。 2 0 见 0 7年度事故统 21 .现场经验少 , 缺乏培训 。 计表 4 。 22检修用的毛巾、 , 电池 、 石蜡 、 酒精不足。 表 4 20 0 7年度 事故统计表 23通 风 效 果 差 。 - 日期 事故原因 影响运彳 讨阐 j 2 O 5 ln 0 731 ^ 轴承串动 1 小时 0 2 计量仪表精度不高。 . 4 2 O 1 2 ^ 0 7 42 1n开关上便 l烧化 蛔盟 2 埘 2 7& 7 O0 23 n A 3指定对策 1 0小时 2 埘 2O 1 ln 0 7 3 ^ 风机吱带断 针对找出的四项 主要因素制定对策 , 见表 2O 0 l^ 0 7 9 1 施 及早上 交材料计 由 划 专人到腱应 领暇 石蜡的涂 抹和保管由 专人负 责 检M 用树料定量, 嘶 尽量 1毛 要 回 日 巾 收 约
621 型电机运 行质量 的提 高 , . 大 . 为公司完 成全年生产计划 和轧制优质铝材 ,满足 国家军 品等作 出了很大 贡献 。 622通过 Q .. C活动 ,工人的责任感和技术 水平有 了明显提高 ,这对于企业来说是一笔无 形 的财 富。 623 .-更重 要的是通过本次 活动 , 在主 电室 以及相关单位都 完善 了一整套制度 ,使大 型电 机的维护 、 检修 、 保养更趋 于合理化 , 从公 司的 长 远利 益 来 看 , 有深 远 的 意义 。 具 7 标 准化 71 准化 内容 见表 5 .标 表 5 标 准 化
故 障停产时 间的减少量 :0 3 = 0小时 6—0 3 - 轧机作业 区产品纯利润 :5 0元 , 10 吨 所 以年经济效益为 : 7×3 0×10 5 0×02 63 ,= -
万元
62间 接 效 益 ,
同时 , 在实 际工作 中搞好传 、 、 帮 带活动 , 用 技术好 、 经验多 的工人带技术较差的 , 增强他们 的感性认识 , 鼓励工人 自觉看图纸 , 并定期作技 术考核 。 42实施二 , 针 对检修用 的毛巾 、 电池 、 石蜡 、 精不足 酒 这一 问题 , 采取 以下措施 , 见表 3中所列。
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