小企业薪酬管理制度[1]

小企业薪酬管理制度
随着市场竞争的加剧以及人才流动的加添，薪酬管理对小企业来说变得越来越紧要。

良好的薪酬管理能够激发员工的工作积极性与幸福感，同时也可以提高企业的效益。

而对于小企业，如何在有限的资源投入下订立出适应企业特点的薪酬管理制度，是一个值得深思的问题。

一、薪酬管理的意义
小企业的成功与否，离不开内部的人力资源管理，其中薪酬管理占有特别紧要的地位。

薪酬管理是小企业建立有效的组织、推动业务增长、留住人才、激发员工潜力的核心管理之一。

•合理的薪酬制度能够有效吸引人才，吸引拥有下一步本领与技能的应聘者进入企业。

•薪酬制度的订立也是激励员工工作积极性、激发员工工作热诚的紧要制度。

•良好的薪酬管理制度能够提升组织中的工作效率和竞争力。

在这样一个新时代里，小企业必需要依据行业特点与企业文化，建立适合本身的薪酬管理制度，才能更好地带领企业走向成功。

二、建立薪酬管理制度的基础
在订立适合企业的薪酬管理制度之前，需要了解薪酬管理涉及到的基本概念，以便于更好地订立有针对性的方案。

1.基本概念
(1)工资：是针对员工个人劳动所得到的酬劳，通常以月为周期支出。

(2)外部均衡：指在同等岗位上，公司予以员工的薪酬要与市场上的竞争
公司保持肯定的相像性。

(3)内部均衡：指在公司内部不同岗位的薪酬之间应当达到公正，即同等
条件下，不同岗位的薪酬应当相对稳定。

(4)绩效支出：是指依据员工的工作表现予以嘉奖的方式，可以对不同岗
位的员工予以不同的嘉奖。

2.薪酬管理的原则
在薪酬管理的过程中，应当遵从以下原则：
(1)公正公正原则
在订立薪酬管理制度时，首先应当保证公正、公正，依据不同的工作量、难度、贡献、工作表现等因素，合理调配薪酬，维护员工的权益。

(2)市场需求原则
小企业在订立薪酬管理制度时，应当参考市场需求，适应行业竞争的要求，依
据不同的岗位、不同的行业、不同的城市等因素进行合理设置。

(3)激励机制原则
薪酬管理制度应当相应地激励员工的积极性、创新本领，从而提高员工工作质
量与企业运营效率。

(4)管理可行原则
薪酬管理制度的订立要具有前瞻性和可行性，确保员工的工作积极性，同时也
要与企业的管理精神相协调。

三、小企业薪酬管理制度建立的步骤
实在实践中，小企业订立薪酬管理制度的步骤是多样化的，但建议按如下次序
进行：
1.订立工资政策，对工资制度进行明确
对于小企业来说，首先要订立一个合理的工资政策，进行合理的薪酬调配。

此
阶段包括订立实在岗位工资标准，以及确定加班费、社保等因素。

企业在进行花费预算时要确保不会盲目削减成本，从而给现有员工带来负面影响。

2.订立职位等级系统
订立一个职位等级制度，以便于企业在工资调配时与工作内容对应。

这个职位
等级制度是基于任务需求订立的，可以依据不同岗位的技能和工作层次进行订立。

同时，与市场竞争对手的薪酬进行对比，合理订立薪酬标准。

3.设立绩效考核制度
小企业应当采纳绩效考核制度进行薪酬调配，在确保公正性的同时具有动态性。

4.明确补偿政策
对于员工可以享受的福利和嘉奖进行实在清楚的规定，意旨企业能够留住这些
员工。

5.建立监管机制
最后，小企业要建立监管机制以确保全部实施过程的结果能够得到严格的监管和管理。

四、总结
良好的薪酬管理制度对于小企业的进展至关紧要。

小企业应当依据企业的实际情况，实行适合本身的薪酬管理制度，以保证行业竞争优势，提高员工的工作积极性和幸福感，进而提高企业的运营效率与效益。