有效管理方案者读后感想

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有效的管理者读后有感
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有效的管理者读后有感（一）
看到了对于用人方面的说法。

德鲁克以为，人无完人。

用人应当
要点发挥人的优点而不要盯着弊端。

" 样样皆通 " 很可能意味着一无是处。

但是传统的西方公司的用人方法，或许是绩效考评方法，常常会
致使“没有弊端的人”，结果也就是“不过切合最低要求的人”。

而日本公司则因为不可以因为某人绩效不好而降级或许开除，因此干脆没有考评制度。

德鲁克很思疑日本公司所获得的巨大成就和这类文化有关。

我已经领会过了这两种文化。

的确，此刻所在公司的考评制度，
有看上去特别全面的评估点，年关考评时都要特别耗费精力的去做评比，但是真的实用么？很可能一个人在项目上操心费劲，在考评时却因为每一个考评点上有显然的弱势，被比了下去。

因为每个项目的难度，要求各不同样，很难比较两个不一样项目上的人谁的贡献更大，而某些简单比较的点，比方证书的级别，部下人数，就会致使决定性的
影响。

结果是指引大家都在简单比较，简单量化的事情上花精力了，
要保证自己没有简单被比下去的弱项。

但是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动能否真的有效，实际上是很难评估的。

对项目经理来说，考出好多证书的人很可能不如用心干活的人有效，部下十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。

但是公司上级如何判决？
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对比之下，从前的民以及日企，倒是因没有么全面的估，大家没有很大的心理力，能够更心地投入在工作上。

西方的企文化真的是截然相反。

根来源因可能是，西方人人性本，而方人人性本善。

西方企不相信工会自地努力工作，因此侧重用制度防备工，也就是重法治，而方企相反地，重人治。

很两个方向更好。

我在注意到的是，方企正在引西方企完美的制度，而西方企管理者提出了好多新的能够是人治的要求。

希望我在接触了些不一样的企文化后，会成更完满的管理者。

有效的管理者后感（二）
向来以来，我管理的是天赋，求的是个人材能，侧重的是个人魅力，而本的知不过上兵，没法真实在真的管理中作用。

但是了《卓有收效的管理者》一，我的想法却改了。

德克到的“知工作者的生力，
就是‘做好做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知之，几乎没有太大的关。

有才能的人常常最无效，因他没有到才能自己其实不是成就”⋯⋯ 些述，激了我学管理的力，并认识到卓有收效才是管理者所追求的目。

一个人要成卓有收效的管理者，侧重的不不过先每日、个人材能、个人魅力，更要侧重后天的学和提升。

才能与公司共同成和提升价。

如何卓有收效，德克提出了五点要求：分是善用、求献、善用
人材、要事先及有效决议。

能够，德克先生教
了我们卓有收效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要
我们在不停实践地基础上，充足理解这五点的内涵，最后将追求收效变为一种习惯，只有这样才能真实的做到卓有收效！下边我就说说我
读了《卓有收效的管理者》一书的读后有感想。

一、时间管理——善用时间
读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真实意识到时间管理的重要性，同时也认识到平常大部分一般人浪费了大批的自以为没有浪费的时间。

我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为罕有的资源。

人这一世的时间有限，用于工作的时间更加有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成就断策的成就来，一定要做到擅长充足的利用好自己有限的时间。

正如德鲁克先生教给我们的那样，第一要诊疗自己的时间，也就是要认识自己的时间是怎么使用的，而后剖析自己做过的事情中有哪些是不必定一定亲力亲为的。

而后是要一致合理的安排能够自由支配的时间，自己要有一种故意的偏向，用短的零落时间去办理一定由自己办理的不费时的事情上，把大块的时间留下往来办理相对重要的费时的事情上。

假如我们能把最为特别也最为罕有的时间资源利用好，能够说就为
做到卓有收效打下了坚固的基础。

二、绩效管理——讲究贡献
“有效的管理者必定要侧重贡献，并懂得将自己的工作与长久目标联合起来。

”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的
要点。

只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意
力不为其自己的专长所限、不为其自己的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有收效。

重视贡献的管理者能够超越自己有
限的能力为组织创建更多的价值，与此同时也能够超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视线，使自己成为卓有
收效的管理者。

重视贡献是卓有收效的管理者应具备的一项基本素质，只有希望为组织做出贡献的人材会主动去考虑“我能贡献什么”，才能
使自己的价值最大化。

三、人员管理——善用人材
德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充足运用每一个人的优点来共同达成任务”。

可见，管理者要想卓有收效，一定充足
发挥人的优点，这样整个组织才能得以卓有收效。

组织里的每一个人都是各有千秋的，作为管理者，能够充足认识到每一个人的长地方在，并且想方法使其优点充足地发挥出来，充足发挥上级所长、自己所长、
同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能出
色地达成任务，才能使管理卓有收效。

正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特色正是内部成员全部优点的总和。

发挥每一个人的所长，也就是善用人材。

四、工作管理——要事优先
德鲁克先生告诉我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入此中。

因为对于我们绝大部分人来说，即便在同一时间内全神贯注地做一件事情，也不见得真能做好，至于同
时做多件事情就更不用谈了。

为了达到卓有收效，有效地利用我们的
才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。

德鲁
克先生在此要点是要告诉我们，要先做重要的事情。

前面已经说过，
人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，因此管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组
织有大的贡献的工作。

这一点和我们在哲学上学到的办理问题的一条
原则很相像，即认清矛盾的主要方面优先解决，因为有的时候事情矛
盾的主要方面就能够决定最后的结果。

凡事都有个先后的次序，但是如何决定事情的优先是件很复杂的事情，幸亏德鲁克先生帮助我们总
结得出了几条确立优先序次的重要原则即：重视未来而不重过去；重视时机，不可以只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不可以只求安全和方便。

德鲁克告诉我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年青的管理者来说更拥有指导意义。

他不单给我们供给了决定优先事情的原则，并且还教育我们要脚扎实地、全心全意地做好所面对的事情。

五、决议管理——有效决议
德鲁克先生告诉我们，一项有效的决议常常在多种不一样且相互矛盾的看法中产生，它决不会是一致建议的产物。

这也是做出有效决议的基础，只有这样的决议才是成熟的且经得起斟酌的决议。

这点启
示了我们，在做决议时要容得下异己建议的存在。

德鲁克先生经过研
究发现，有效的决议者都拥有同样的特征：他们在做出决议从前，都着眼于拥有战略性的最高层次的观点性认识。

随后，他提出了有效的管
理者做出有效的决议时的五大特色，即：一是要的确认识问题地实
质，假如问题是常常性的，那就只好经过一项成立规则或原则的决议才能解决；二是要的确找出解决问题时一定知足的界线，换言之，应找出界限件；三是要认真思虑解决问题的正确方案是什么，以及这些方案一定知足什么条件，而后再考虑必需的妥协、适应和退步事项，以期该决议被接受；四是决议方案要同时兼备履行举措，让决议变为能够被贯彻的行动；五是在履行过程中重视反应，以印证决议的正确性和有效性。

德鲁克的经典着作《卓有收效的管理者》固然写于 1966 年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代公司的经营中发挥侧重要的作用。

《卓有收效的管理者》这本书让我理解，一个卓有收效的管理者第一是将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。

可见《卓有收效的管理者》一书确有过人之处，值得我们专心学习。

也正是多念书多学习，我们才能成为
一名卓有收效的管理者。

有效的管理者读后有感（三）
今日看完了《卓有收效的管理者》，一本好多成功人士介绍的书，
看起来却没有太深刻的感觉，可能是我还没有抵达看这本书的地位。

此中最产生共识的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。

上班以来，向来感觉浪费了好多时间，特别是在年末总结 2009 年一年的状况时，感觉自己仿佛什么都没做。

每日下班回来也感觉时间急忙溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么存心义的事情，就到了
要睡觉的时候了。

回忆起来，每日夜晚也就能看上两个完好的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，此刻回忆的确浪费了好多的时间，没有任何收获。

好多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵害自己。

书上说最好让他人帮忙记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我必定会大吃一惊，自己以前浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回忆起来我老是没法掌握此原则，仿佛老是被四周的环境所管制，特别上班此后，闲的时候想静下心往来做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，但是老是迫于办公室喧闹的环境，没法静下心来。

此刻真的对此很烦忧，好多时候都有力所不及的感觉，显然很想做一件事情，却老是再三耽搁。

此外书中提到“要把目光集中在贡献上”，这一思想的确给了我很大的启示。

在工作中，这类思想可能会更让人简单获取知足，也更简单让人保持奋斗的激情。

其实这句貌似口号的一句话，其实不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们如何调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，进而产生更高的效率。

至于其余更多对于如何管理方面的思想，我可能收获取不是好多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。

从此刻起，应当严格给自己一个时间的限制，依据自己的计划去进行，防止浪费更多的时间。

还有保
持好的心态，不要受外界环境所影响。

感谢阅读，希望能帮助您！。