零星工程管理制度模板范本（2篇）

零星工程管理制度模板范本
一、工程管理的基本原则
1. 统一领导者负责制：确保每个工程项目有一个明确的负责人，统一决策和负责项目的成功实施。

2. 分清工作职责：明确每个人员所承担的责任和任务，避免责任模糊和工作重复。

3. 严格执行合同：确保所有工程项目均按照签订的合同条款进行执行，合同变更必须经过合同管理部门的审批。

4. 强调安全第一：确保所有工程项目的安全，并制定必要的安全管理措施和预案。

5. 严守法律法规：遵守国家法律法规和工程管理相关的规定，保持良好的企业形象。

二、工程管理的组织机构
1. 项目经理部：负责工程项目全面管理和执行，包括工程计划编制、资源调配、进度控制等。

2. 项目管理小组：由各相关部门的代表组成，负责协调沟通、解决问题、推动项目进展。

3. 合同管理部门：负责合同的签订、审批和变更管理，确保合同的执行和终止。

4. 质量管理部门：负责制定和执行质量管理计划，监督工程质量的控制和检验。

5. 安全管理部门：负责制定和执行工程安全管理规定，确保工程项目的安全生产。

三、工程项目的立项和招标流程
1. 工程项目立项阶段
（1）明确项目目标和需求，编制项目可行性研究报告。

（2）进行前期调研和勘察，确定工程项目的可行性。

（3）编制项目立项报告，报经相关部门审核并进行审批。

2. 工程项目招标阶段
（1）招标准备：明确需求，编制招标文件，发布招标公告。

（2）招标文件评审：组织相关专家对招标文件进行评审，确定招标候选人。

（3）开标评标：公开招标文件，并由评标委员会进行开标和评标。

（4）中标确定：经评标委员会评审后，确定中标人，并签订合同。

四、工程项目的设计和施工流程
1. 工程设计阶段
（1）编制设计任务书：明确设计目标和需求，与设计单位签订设计合同。

（2）设计合同执行：监督设计单位按照合同约定的质量、进度和费用进行设计。

（3）设计文件审查：进行设计文件的审查，并提出修改意见和要求。

2. 工程施工阶段
（1）施工准备：编制施工组织设计，组织力量、材料和设备的准备工作。

（2）施工组织管理：按照施工组织设计进行施工，并进行施工现场管理。

（3）质量控制和检验：监督施工质量的控制和检验，确保工程质量符合标准。

（4）安全生产管理：制定安全生产规定和应急预案，确保施工过程中的安全。

五、工程项目的验收和结算流程
1. 工程验收阶段
（1）组织验收：根据设计文件和合同要求，组织验收活动。

（2）验收评审：对工程质量进行评审，并提出验收意见。

（3）整改复验：对存在的问题进行整改，并进行复验。

2. 工程结算阶段
（1）材料和设备的核对：核对施工过程中使用的材料和设备，并进行结算。

（2）劳务和机械的清算：清算工人和机械的工程量和价格，并进行结算。

（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行处理，并进行相应的索赔和赔偿。

六、工程项目的质量和安全管理措施
1. 质量管理措施
（1）建立质量管理制度，明确各方责任和工作流程。

（2）进行工程设计审查，确保设计符合要求。

（3）加强施工现场管理，监督施工质量的控制和检验。

2. 安全管理措施
（1）制定安全生产规定和操作规程，进行安全技术培训。

（2）进行安全风险评估和应急预案编制。

（3）加强现场安全检查和隐患排查，定期进行安全检查。

七、工程项目的费用控制和变更管理
1. 费用控制措施
（1）编制工程项目预算，包括材料、劳务、机械等费用。

（2）严格控制工程项目的费用支出，避免超支。

2. 变更管理措施
（1）明确变更管理程序，并进行必要的审批和登记。

（2）对变更进行评估和报价，并与相关方沟通确认。

八、工程项目的维修与保养管理
1. 维修管理
（1）建立工程项目维修计划和流程，明确维修责任和周期。

（2）定期对设备和建筑物进行维修和检修，确保其正常运行。

2. 保养管理
（1）制定设备和建筑物的保养计划，定期进行保养和检查。

（2）保养记录和维护手册的建立和管理，确保保养工作的有效实施。

以上是对零星工程管理制度的模板范本的简要描述，具体的内容可以根据实际情况进行适当的调整和修改。

零星工程管理制度模板范本（二）
一、引言
零星工程是指小规模、短周期、独立完成的工程项目，具有工作周期短、风险较小、投入成本低等特点。

为了规范和管理零星工程，保障项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。

二、管理目标
本制度的目标是规范和管理零星工程，确保项目完成的质量、进度和效益。

三、适用范围
本制度适用于我公司从事的各类零星工程。

四、管理要求
4.1 项目承接阶段
4.1.1 定义项目需求和目标，明确工程范围、工期、投资等关键要素，并进行项目评估和可行性研究。

4.1.2 确定项目组成员及其职责，明确项目组织架构和沟通渠道。

4.1.3 制定详细的项目计划，明确工程进度和各项关键节点。

4.1.4 编制项目预算和费用控制计划，合理安排项目资源和资金使用。

4.2 项目实施阶段
4.2.1 根据项目计划，按时启动项目，并组织实施各项工作。

4.2.2 严格执行工程质量控制计划，确保工程质量符合要求。

4.2.3 积极协调各方合作，确保项目进展顺利，及时解决项目中的问题和风险。

4.2.4 开展工程监理工作，监督施工过程，确保施工符合设计要求和合同规定。

4.3 项目验收阶段
4.3.1 按照合同规定，组织开展项目验收工作，确保工程按时完成。

4.3.2 进行项目总结分析，总结项目经验和教训，完善项目管理。

四、管理措施
4.4.1 完善项目管理制度，明确项目各阶段的管理要求和责任。

4.4.2 加强对项目组成员的培训和指导，提高项目管理水平。

4.4.3 使用专业的项目管理工具和软件，提高工作效率和精确度。

4.4.4 加强项目的监督和考核，对工作不达标的人员进行及时纠正和处理。

4.4.5 建立健全的沟通机制，及时沟通和解决项目中的问题和风险。

4.4.6 加强知识管理，建立项目知识库，方便项目经验的复用和传承。

五、违纪处分
根据公司相关管理制度，对违反本制度的行为和责任人按相关规定进行处罚和追究。

六、附则
6.1 本制度自颁布之日起施行。

6.2 本制度的解释权归公司管理层所有。

以上是关于零星工程管理制度的模板范文，供参考使用。