经营部副部长岗位职责

经营部副部长岗位职责
第1篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
1．支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。

2．协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。

3．具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。

负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。

4．在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，《数据》。

5．协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。

6．成本管理小组成员。

负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。

7．负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。

建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。

定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。

8．收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。

协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。

按期向财务部提供有关资料。

9．受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

10．参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。

11．审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的
审核和报批工作；做好竣工结算工作。

12．收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。

按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。

第2篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执行。

2、负责组织编制公司年度、月度销售计划，并组织执行到位。

3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作计划，合理安排把控下属的各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。

4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的销售计划。

5、根据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发计划、不断提高公司产品的市场占有率。

6、根据公司授权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。

7、负责收集掌握市场的发展和动态信息，及时向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。

8、负责准确地向公司相关部门提供客户所需产品或项目的技术信息和商务信息。

并负责产品或项目实施过程中有关问题与用户的沟通协商。

9、根据客户需求，处理客户询问及报价工作。

处理客户合同的条款协商和合同的签订。

10、负责跟踪落实公司产品到厂、到段信息，按公司要求及时做好产品开票、对账和货款回笼工作。

11、负责公司产品售后的运用状况和质量信息的收集反馈，及时处理好客户投诉，并牵头组织产品售后赴段服务的相关工作。

12、负责客户管理，建立客户档案，融洽与维护好用户关系。

13、完成领导交办的其他事务。

第3篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：核算员
本职：负责各类工程合同的编制审核与洽谈、工程结算审核、工程款支付审核及工程成本控制管理等各项工作，负责经营部内部的组织管理，严格执行完成直接领导交办的各项工作。

一、主要职责与工作任务
1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

9、与协作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。

11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。

跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。

15、完成直接领导交办的各项工作。

二、权力和责任 1、权力：
（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；（2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权；（3）对工程项目招投
标有建议权和审查权；（4）对本部门人员的工作有指挥调度权；（5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权；
（6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权；（7）对公司决策有参与权和建议权。

2、责任：（1）对核算数据的及时性和准确性负责；（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；（4）对下属人员的工作负直接领导责任。

核算员岗位职责
所属部门：经营部直接上级：经营部长
本职：负责工程项目成本核算、负责编制审核工程项目预结算、工程款拨付审定和复审，起草招投标文件及承包合同等，严格执行完成直接领导交办的各项工作。

一、主要职责与工作任务
1、在经营部部长的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据；
2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。

熟练掌握工程量的计算规则；
3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员；
4、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；
5、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析；
6、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价；
7、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制；
8、做好合同的登记保管工作，以备查询；做好合同存档及保密工作；；
9、完成领导交办的其它工作。

二、权力和责任 1、权力：
（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；（2）对工程项目招投标有建议权和审查权；（3）对本部门工作有建议权；2、责任：（1）对核算数据的及时性和准确性负责；（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；
第4篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
所属部门：经营部
直接上级：总经理
直接下级：经营部副部长、预算员
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任：
权力：
有经营战略的制定权
有经营战略实施的监控权
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权
对下级单位经营工作的指导权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任：
对本部门的整体工作绩效负责
对经营战略实施的绩效负责
对内部工程定额的准确性负责
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标：
员工满意度、部门合作满意度
中标数额、新开发客户数量
市场开发费用的控制情况
下属行为管理
第5篇：经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
1．支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。

2．协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。

3．具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。

负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。

4．在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息
收集与处理》，《数据》。

5．协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。

6．成本管理小组成员。

负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。

7．负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。

建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。

定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。

8．收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。

协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。

按期向财务部提供有关资料。

9．受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

10．参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。

11．审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算
工作。

12．收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。

按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。

13．定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。

第6篇：品质部部长(副部长)岗位职责
1.在管理者代表的领导下，负责建立、实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。

2.负责公的年度内审计划、管理评审计划、过程审核计划和产品审核计划，并组织实施。

3.负责组织完成对进货产品的检验、制造过程的监视和测量、产品的监视和测量工作，并做好记录。

4.负责组织确定、收集和分析各种质量数据，并组织相关部门
采取适当的措施，改进质量管理体系的有效性。

第7篇：经营指挥部经营部部长岗位职责
经营部部长岗位职责
1.在指挥部领导的指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。

2.参与编制指挥部中长期营销工作发展规划和年度计划；编制区域年度营销计划，下达各办事处的年度营销指标，为指挥部提报市场动态信息。

3.负责市场动态分析，行业和区域的竞争态势分析，研究辖区内招投标相关办法，分析把握市场规律,为指挥部营销战略、方针、策略和决策的制定提供依据。

4.组织辖区内投标工作，检查、指导、协调各子(分)公司重大项目的编投标工作。

参与组织铁路一级市场招标项目的项目策划、标前评估和编投标工作。

5.负责与辖区内各建设单位、设计院建立并保持良好的业务关系，特别是与各铁路局、客专公司、铁路设计院建立良好的业务关系，及时获取工程招标相关信息与资料；密切联系辖区内股份公司工程指挥部、投资公司，跟踪辖区内股份公司投资、总承包等项目。

6.负责辖区内的营销资源管理和市场维护工作，密切与辖区内各级政府职能、监管部门，特别是发改委、交通、建设、商务、纪委、公检法、审计、安监、新闻等部门的沟通联系，形成良好的公共关系网络，营造良好的区域市场环境。

7.负责与区域内的有关工程技术专家建立并保持良好的人际关系，使其在集团公司工程投标活动中提供必要的咨询服务。

8.负责协调和指导办事处和子(分)公司开展区域内的营销活动。

9.参与本区域在建施工项目的质量信誉评价工作，掌握在建工程的安全质量、工期进度等履约情况，保持与项目经理部、子分公司的联系，及时反映和帮助解决影响区域营销和企业声誉的问题。

10、完成领导交办的其他工作。

第8篇：经营开发部部长岗位职责
经营开发部部长岗位职责
一、组织开展市场研发工作，拟订公司总体经营规划。

二、制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实。

三、全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。

四、建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。

五、参与重点工程结算，协助项目部解决结算中存在的有关问题。

六、组织合同的商务谈判，并执行合同风险评审会签制度。

七、严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出上缴利润比例建议，送公司领导审批。

八、督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼。

营销人员的岗位职责
一、收集相关业务信息，分析市场需求。

及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施。

二、拓展新的对外工程项目。

三、根据公司经营原则对合作单位进行择优选择。

四、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确保资料整洁、完整无误。

五、负责经营费用的收取；保证经费安全性并及时收取上交财务部。

资料员岗位职责
一、负责所有投标项目的预审或后审资料按规范要求进行制作，做到资料整洁，规范，完整无误。

二、保证资料安全，保守公司机密。

三、负责管理经营部的一切有效资料和证件办理发放。

四、建立资料、证件流动台帐（当事人签字定责，随时查验）。

五、建立合同台帐，并分送公司相关部门。

六、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。

七、负责经营部当月已完成的对内、对外投标项目的预审或后审资料的登记说明。