决策委员会运作机制(讨论稿)模板

目的：解决班子成员的思想和作风问题； 要点：帮助成员认识差距，改进不足； 频率：每季度一次； 程序：
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主持人说明本次会议的目标成员； 目标人进行批评自我批评； 目标人离场，班子成员对发言人进行评价； 目标人返回，由一人代表班子说明评价； 目标人结合事实进行沟通，并总结自身的差距； 目标人提出改进计划，并得到大家的认可。
自律条款
指挥形式—命令链设计1
口头 命令 工作 计划 会议 记录
命令 链
内控 稽核
应急 预案
指挥形式—命令链设计2
合理化 建议
客户投 诉制度
改善 机制
提案改 善制度
内部投 诉管理
评优评 先办法
董事长口头命令--董办督查制度
沟通议事方式和决策程序
班子的沟通议事方式有哪些？ －工作例会 －专题会 －务虚会 －民主生活会

务虚会



Hale Waihona Puke Baidu
目的：针对内、外部变化，进行思想和认识上的交流 与沟通； 要点：议题明确、充分沟通； 频率：不定期 程序：
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明确主题； 调查研究，形成初步的观点； 组织全体成员参与，围绕初步观点进行充分的沟通与研讨； 形成会议机要，记录主要的观点。
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民主生活会

决策委员会目的和意义
规范集团职能输出
减轻总经理日 常工作压力
规范核心管理 有步骤有计划 层沟通议事方 推动集团本部 式 建设
管理决策委员会
总经理代理 人
常务副总
董办主任
财务总监
人事总监
战略总监
决策范围





1. 需要董事长决定的问题 ◆负责公司经营方向、经营战略规划，组织管理体系，重 大投资的决策、新项目计划或重大事件的处理。 ◆运作过程中出现的涉及经营方向，组织体系调整的问题， 利用现有的管理框架不能解决或不能很好解决，经总经办 判定需要提交讨论的问题 1. 需要总经理决策的日常重大决策问题。 A、新制度的审议。 B、年度/季度计划审议 C、重大经营项目决策和推动 D、重大经营项目执行及配合支持工作会议。 E、经总经办确认的涉及多个部门的问题或需要调整现有 基本组织和政策框架的问题
组织原则







◆一个上级原则 每个岗位每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上 级负责。 ◆逐级原则 上级对下级可以越级检查但不能越级指挥，下级对上级可以越级申诉 但不可以越级报告。 ◆服从原则 不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不服从； ◆报告界定 报告时在正常的情况下，向直接上级请示工作取得指示； ◆申诉界定 申诉是告状，上级有贪污、盗劫违法乱纪的行为；上级有重大出卖和 危害企业的行为；上级滥用职权，对申述者有重大不公不正的行为。 5.指挥形式
决策委员会运作模式
人力资源中心 2016.09.11
目录表
目的和意义 组织结构 决策范围 组织原则 自律条款 指挥形式 沟通议事方式和决策形式
主要问题
董事长行驶总经理权利而没有 精力履行总经理责任 管理层主要工作驱动主要靠 老板随机决策缺乏系统性
没有明确的战略目标和职能 建设节奏,存在大量无效工作
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决策程序 立项 调研和提出建议 研讨 集体决议
工作推动计划
成立决 策委员 会
讨论通 过决策 委员会 议事程 序
签署管 理层自 律条款
规范口 头命令 (董事 长督办 制度)
盘点规 范现有 管理层 手头工 作
盘点梳 理现有 董事长 安排工 作
集团本 部第四 季度工 作推动 计划