拉长绩效考核表(2012)

自我评价分数
直属上级评分
ห้องสมุดไป่ตู้
部门主任评分 以部门经理评分 为准
以部门经理评分 为准
以部门经理评分 为准
主管评价 主管考核总分 （考核总得分） 考核总得分）
计算公式= （）需要根据上述考核标准进行明确 计算公式=∑（）需要根据上述考核标准进行明确
绩效分数： 绩效分数：
部门主任签名： 部门主任签名：
员工签名： 员工签名：
目标值
评分标准
自我评价实际完成值（ 单项KPI分值（ KPI分值 自我评价实际完成值（按计算公 单项KPI分值（按上级 加权评分（ 上级核准实际 加权评分（单项 式说明统计实际完成值，防止故 式说明统计实际完成值， 核准完成值线性公式计 KPI分值 权重） 分值* 完成值 KPI分值*权重） 意编造数据） 意编造数据） 算）
拉长绩效考核表
被评估人姓名 评估人姓名 被评估人工号 评估人职位 被评估人职位 绩效计划周期 签署日期 年 年 月 月 日日日日年 年 月 月 日 日
评价考核项目
KPI指标 KPI指标
权重
指标计算公式及公式说明 （周期中实际完成项目数/ 周期中排产项目数）*100% （人为造成的返工数量/生 产产出）*100％
总分100分，按照完成情 况线性计算 总分100分，按照完成情 QA异常返工 15% 0.00% 况线性计算 总分100分，按照完成情 生产力 15% 产出工时/投入工时 85% 况线性计算 必选项目： 必选项目：KPI 总分100分，按照完成情 每天7S稽核小组 考核（ 考核（权重为 2次/星期 7S异常 10% 况线性计算 巡查记录缺失件数 85% 85%） 总分100分，按照完成情 月末最后一天平均加班时 70小时 加班时数控制 10% 况线性计算 数 总分100分，按照完成情 清尾批退率 10% 不良LOT/送检LOT 10% 况线性计算 总分100分，按照完成情 IPQC异常 10% 每天IPQC记录缺失件数 2次/星期 况线性计算 计算公式= 单项KPI分值） KPI分值 计算公式=∑（单项KPI分值） KPI考核得分 KPI考核得分 考评锚定 考核项 维度加权分 评分标准 A.对待工作富有激情,有高度的责任意识 A.4-5分 B.对工作认真负责,有较高的责任意识 B.2-3分 工作态度 5% C.对被安排的工作会认真负责,责任意识一般 C.1分 D.只是被动接收工作,对工作敷衍了事,职责意识较弱 D.0分 自选项目： 自选项目：工作 A.承担重要的,有难度的工作，解决一些复杂的系统性问题；承担了 A.4-5分 表现（ 表现（权重为 繁重的的工作量，经常加班加点 B.2-3分 工作强度及难度 5% 15%） 15% ） B.承担了较多的工作量,承担较重要的,较有难度的工作；解决一些较 C.1分 复杂的系统/模块问题，在项目需要时加班加点 D.0分 A.在团队中表现优秀,服务/协作精神强,得到关联部门,同事的认可， A.4-5分 具备很好的职业素养 B.2-3分 团队综合表现 5% B.以身作则,并在关键时候能够主动协助处理与团队有关的事务,沟通 C.1分 协调良好，具备较好的职业素养 D.0分 工作表现考核得 计算公式= 部门经理评分） 计算公式=∑（部门经理评分） 分 计划项目达成率 15% 95% 优点 自我总结 改进点