电线电缆厂管理制度

第一章总则
第一条为了规范电线电缆厂的生产、经营和管理，提高产品质量，保障生产安全，确保经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员以及相关合作伙伴。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业实际情况，以安全生产、质量
第一、效益优先为原则。

第二章组织机构与职责
第四条厂长是本厂的法定代表人，对本厂的生产、经营和管理全面负责。

第五条厂长职责：
1. 组织制定和实施本厂的发展战略、经营方针和管理制度；
2. 主持厂务会议，决定本厂的重大事项；
3. 负责本厂的人力资源管理、财务管理、生产管理等工作；
4. 组织开展安全生产、环境保护、质量保证等工作；
5. 完成上级领导交办的其他工作。

第六条生产部职责：
1. 负责生产计划的制定和实施；
2. 组织生产调度，确保生产进度和质量；
3. 负责生产设备的维护和管理；
4. 组织生产技术改造和工艺改进；
5. 完成厂长交办的其他工作。

第七条质量部职责：
1. 负责产品质量标准的制定和实施；
2. 组织质量检验，确保产品质量符合国家标准；
3. 对不合格产品进行跟踪处理；
4. 组织质量培训和宣传教育；
5. 完成厂长交办的其他工作。

第八条安全生产部职责：
1. 负责安全生产制度的制定和实施；
2. 组织安全生产检查，确保生产安全；
3. 负责安全事故的调查和处理；
4. 组织安全生产培训和宣传教育；
5. 完成厂长交办的其他工作。

第九条财务部职责：
1. 负责本厂的财务管理和资金运作；
2. 编制和执行财务预算；
3. 组织财务审计和风险控制；
4. 完成厂长交办的其他工作。

第十条人力资源部职责：
1. 负责本厂的人力资源规划和管理；
2. 组织招聘、培训、考核和激励员工；
3. 完成厂长交办的其他工作。

第三章生产管理
第十一条生产计划：
1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划；
2. 生产计划应明确生产任务、时间、质量、数量等要求；
3. 生产计划应报厂长批准后执行。

第十二条生产调度：
1. 生产部根据生产计划，组织生产调度，确保生产进度；
2. 生产调度应优先安排关键工序、紧急订单和重点产品；
3. 生产调度应协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行。

第十三条生产设备：
1. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行；
2. 生产设备出现故障，应及时报修，并记录维修情况；
3. 生产设备更新改造，应报厂长批准。

第四章质量管理
第十四条质量标准：
1. 质量部根据国家标准和行业标准，制定产品质量标准；
2. 产品质量标准应明确产品规格、性能、检验方法等要求；
3. 产品质量标准应报厂长批准后执行。

第十五条质量检验：
1. 质量部负责产品质量检验，确保产品质量符合国家标准；
2. 质量检验应严格按照检验规程进行，确保检验结果的准确性；
3. 质量检验不合格的产品，应进行追溯和整改。

第五章安全生产
第十六条安全生产制度：
1. 安全生产部根据国家法律法规和行业标准，制定安全生产制度；
2. 安全生产制度应明确安全生产责任、操作规程、事故处理等要求；
3. 安全生产制度应报厂长批准后执行。

第十七条安全生产检查：
1. 安全生产部定期组织安全生产检查，确保生产安全；
2. 安全生产检查应覆盖生产现场、设备设施、作业环境等；
3. 安全生产检查发现的问题，应及时整改。

第十八条事故处理：
1. 发生安全事故，应立即停止生产，组织抢救；
2. 安全生产部负责事故调查和处理，查明事故原因，追究责任；
3. 事故处理结果应报厂长批准。

第六章财务管理
第十九条财务预算：
1. 财务部根据年度生产经营目标，编制财务预算；
2. 财务预算应明确收入、支出、利润等指标；
3. 财务预算应报厂长批准后执行。

第二十条资金运作：
1. 财务部负责本厂的资金运作，确保资金安全；
2. 资金运作应遵守国家法律法规和财务制度；
3. 资金运作应定期进行审计和风险控制。

第七章人力资源
第二十一条人力资源规划：
1. 人力资源部根据本厂发展需要，制定人力资源规划；
2. 人力资源规划应明确人员需求、招聘、培训、考核等要求；
3. 人力资源规划应报厂长批准后执行。

第二十二条招聘与培训：
1. 人力资源部负责本厂的招聘工作，确保招聘到合适的人才；
2. 人力资源部负责新员工的培训工作，提高员工素质；
3. 人力资源部负责在职员工的培训工作，提升员工技能。

第八章附则
第二十三条本制度由厂长负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由厂长根据实际情况予以补充和修改。