企业管理培训方案锦集四篇

企业管理培训方案锦集四篇
企业管理是对企业生产经营活动进行安排、组织、指挥、协调和限制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

下面是我为大家整理的企业管理培训方案锦集四篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业管理培训方案1
企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的详细管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。

合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。

各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的精确性和合法性同样是保证贸易顺当进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。

基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。

首先，公司经营的全部商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并运用公司统一下发的合同编号。

其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。

最终由财
务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。

希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避开造成经济损失。

合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及运用状况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理精确。

其次，部经理要仔细复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要仔细审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。

合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺当执行的重要保障。

公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行状况，如发觉执行中有困难，应刚好提出解决方法;如对方不能执行，要快速寻求追索方法，直至运用法律手段。

由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满意市场的须要，提高企业适应市场和参加市场竞争的实力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。

为了避开单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的全部合同均应按所签时间依次依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关状况。

通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我
们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺当有序执行。

企业管理培训方案2
一、房地产财务管理概念及特点
所谓房地产的财务管理就是指房地产企业在实际的生产、经营、销售等一系列的活动中对各种所须要的资金进行的筹集、资金运用、耗费、资金收入以及安排等所进行的一系列的财务预料、财务安排、限制、财务核算、财务分析以及考核等，进而能够保证各种财务关系正确处理的一项系统性极强的经济管理工作。

财务管理是房地产企业内部管理的重要组成部分，干脆反映了房地产企业发展的状况。

财务管理的效果干脆关系到房地产企业的经济效益和综合效益。

详细说来，房地产行业所进行的财务管理有以下几方面的内容：其一是进行资金的筹集；其二是进行投资和运用资金；其三是进行成本和费用的开发；其四是筹划税务；其五是进行利润安排的管理。

房地产投资周期长、产业链条长、风险度高、不确定性等特点确定了其财务管理具有多方面的特点，主要表现在以下一些方面：第一，筹集资金的额度大，资金周转的周期特别长。

由于当前的地价以及工程造价特别高，这就导致了房地产企业须要投入大量的资金。

另外，房地产进行征地、开发以及施工和交付各个环节，其周期特别长。

另外，房地产行业须要综合各种手段来进行融资。

其次，经营风险大，不确定性强，对财务人员要求特别高。

由于房地产的资金周转周期特别长，投资规模大，这就导致了房地产行业的经营具有很高的风险。

另外，房地产销售也具有很大的不确定性，因而其开发投资决策科学与否干脆关系到了企业的生死攸关。

其财务管理就是须要对项目开发投资供应精确化的财务管理预料和安排。

这就对财务管理人员提出了很高的要求，一方面财务管理人员须要充分的进行投资决策的分析，最大限度的提高投资决策的牢靠性。

另一方面也要刚好驾驭市场信息和项目信息，为经营者供应刚好有效的信息，进而实现风险的分散和降低。

第四，房地产行业的财务形式多样并且财务关系困难。

房地产行业的经营管理涉及到许多方面的内容，其财务关系特别困难，不仅包括各行各业，各种结构的人，诸如投资者、承包单位、债权人、被迁居民、被迁单位、材料供应单位、勘察设计单位、土地转让单位、房屋购买者等等，甚至还包括了工商管理及税务管理等多个政府部门。

正是因为其财务关系困难而导致了财务形式丰富多样化。

就房屋购买者方面的财务形式而言，就可以分为分期付款和一次性现金购买两种资金形式。

二、房地产财务管理的现状
（一）缺乏健全的房地产财务管理功能
财务管理作为房地产企业管理的核心功能，更是其提升企业价值，提高企业竞争力的重要管理工具。

但是，就目前而言，房地产行业的财务管理功能还不够健全和完善，主要有以下一些方面的表现：首先，房地产企业的财务管理基本上还是处于会计核算的阶段，而对于财务管理预料、财务限制、财务分析等财务管理的职能基本上没有。

其次，刚好在财务管理的会计核算方面，也存在着问题。

其核算基本上是停
留在记账以及出会计报表的原始阶段，并没有进行信息的有效分析。

因而，仅从财务报表、会计科目、财务单证、会计账目等明细中无法供应为领导者和决策者供应支持的信息。

最终，在供应会计信息方面，大部分房地产企业也是处于三张财务会计报表的原始阶段，缺乏科学的管理报告体系，因而，无法满意房地产企业财务管理的要求。

（二）没有利用财务管理落实房地产发展战略的详细方法
财务管理是一项系统而全面的经济工作，应当涉及到整个企业发展的每一个环节，并且实行到房地产企业的发展战略中。

但是，就目前而言，许多房地产企业所进行的财务管理还局限于会计核算阶段，这就无法在整个房地产发展战略的实现中发挥充分的作用。

在房地产行业日益激烈的竞争环境下，一些房地产企业也制定出了发展安排，规划出了发展战略，但是，在财务管理方面，却并没有跟上发展战略的步伐，没有相应的制定出系统的财务预料、反馈以及修正的管理体系。

一套系统的、完善的财务管理体系能够帮助企业的战略目标实现分解，进而使财务的预料以及财务安排切实的贯彻于每一个项目开发职能部门，进而通过财务信息的动态跟踪和分析，刚好的对于房地产的经营管理活动进行修正和更改，进而对于各层的经营者和管理者的业绩作出有效的评价，以实现房地产企业的激励目标和良好的限制效果。

但是，当前，我国的房地产企业缺乏利用财务管理落实房地产战略发展的详细方法。

一方面，财务预算和企业的发展战略目标缺乏紧密的联系。

另一方面，财务预算并没有有效的实现虚拟性的收集和反馈，更无法依据信息做诞生产经营活动的刚好调整。

三、房地产财务管理的发展对策
（一）构建房地产企业财务管理体系
首先要完善房地产企业的业务授权，通过业务授权，明确房地产企业各层管理者、各个岗位的工作人员在各种业务程序中的权力和责任；实现高层管理者的管理意图；通过业务授权，也能够调动不同层次管理者的主动性。

其次要完善财务核算体系，建立管理睬计平台，高效率的会计信息平台有助于保证房地产企业管理层正确决策，提高管理水平。

再次要建立全面预算管理，全面预算管理能够为房地产企业供应一个预料、执行和反馈的整体业务管理框架，使房地产企业战略目标和发展安排得到有效保证。

（二）加强财务人员的修养
鉴于房地产开发行业的特别性，他们除了须要了解相应的业务学问外，还须要学习其他的如工程管理、成本限制等学问。

通过开展相关人员的业务培训工作，提高业务水平，并通过财务报告了解单位财务状况和经营状况，防止在财务报告中盲目签字而带来的会计责任风险，使之适应不断出现的新问题和新状况。

相关财务人员还要加强职业道德修养，提高他们的责任感，明确其权利和义务，以及增加法律意识。

只有这样，才能保证会计资料的真实性，从而避开会计风险。

（三）财务管理须要国家相关单位制定规则措施
为保证房地产企业财务管理健康有序发展，须要国家制定相应的规则对其进行制约和监督，企业财务管理人员要主动依据开发企业经营活动及其财务管理的特点，明确从征地、动迁、工程建设、商品房
营销到物业管理整个开发经营全过程的财务管理制度，并留意依据实际状况进行修订。

同时，由于我国房地产开发企业的财务管理是一个比较新的领域，尚无较为成熟的管理理论和方法，所以国家相关管理单位有必要进行有针对性的制度规划探讨。

四、结束语
当前，我国的社会经济得到很大的发展，并且在城市化进程的推动下房地产行业取得了飞跃式的发展。

在新形势、新特点之下，房地产的财务管理必需与时俱进，不断的创新、改革及优化，才能够适应不断改变的形式的需求，才能够在激烈的市场竞争中处于不败之地。

企业管理培训方案3
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的主动性、主动性和创建性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地运用人才，改善人际关系，增加群体的合理的凝合力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织发展。

《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。

所谓激励机制是为了激励员工而实行的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。

也包括运用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。

通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价，
得到骄傲感和响应的奖酬，强化自己的行为。

在学习《组织行为学》之前，我是一向不去留意激励方面的例子的。

但现在通过以下这两个例子，更加使我了解到组织行为学中激励机制的要点。

比如，我看过这样一个案例：销售部有位高级销售代表小李特别适合做销售，极聪慧，擅长沟通，有良好的学历背景，能言善辩，几句吸引力，同时也了解自己产品，并懂得如何销售，部门的人都挺敬重他。

但是，销售部经理发觉，小李并不比自己包房员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。

反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事务的进展、发觉的新问题等刚好回馈。

对问题无所谓，是我们执行中一个特别大的毛病，必需建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。

企业管理心得体会。

作为某一任务的支配者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。

在出了问题后，我们的某些管理人员经常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。

员工执行不好，是因为自己平常教化不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。

有分工，还必需有协作。

在一个厂、一个部门、、一个班组，我们的目标是一样的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是
他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。

同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。

因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。

执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就肯定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。