管理信息化技术在北京B3大厦项目中的应用
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一
平 。８ 对施工所用 的材料进行汇总 ， ） 以及 到达施工现场 。
高 。工程项 目履约过程 中， 先后有近 ３０家工程专 业 、 ０ 劳务 、 材料 ２ 施工 阶段 分供 、 分包方参与了工程的建设工作 。 施工 阶段 就是对工程 实施具体管理 阶段 ， 工阶段也是 花费 施 该工程历时 ２年多 的时 间（ ０ ４年 １ ２０ ０月 １ ｔ ６ Ｅ开工 ，０ ７年 时间最长 的周期 ， ２０ 因此要面对 时间和不确定 因素带来 的变化要求
项 目总进 度控制 目标和分进度控 制 目标 ， 并编制其进 度计划。
２ 控 制是指在施 工项 目实施 的全过程 中 ， ） 进行施 工实际进度
间的关系。
下面就 Ｂ ３大厦工程为例 ， 合同签订 的前 提基础上 ， 在 对工 程 的动态管理进行说明 ， 因施工项 目的寿命周期 将施工项 目分为 以
Ｄｉ ｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈ ｏ ｒ ｃ ａ ｇ ｍ ｅ ｆ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｅ ｃ ｎｔ ａ ｔ ｍ ｎａ ｅ ｎｔｏ ｃ ｌｅ ｅ ｃ ｎｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｅ ｉ ｅ ｒ ｎ ｕ ｓ ｉｕ ｅ ｃ ｎｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｍ ｏ ｅ ｏ ｌ ｇ ｏ ｔ ｕ ｔｏ ｎｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｓ ｂ ｔｔ ｔ ｏ ｔ ｕ ｔｏ ｄ ｌ
Ｂ 大厦工程 是一 座集 酒店 、 寓 、 ３ 公 餐饮 、 娱乐 为一 体 的综 合 行透彻 了解 。３建 立规 划 大纲 。４ 对施 工项 目设 备进 行技 术交 ） ） 性建 筑 ， 总建筑面积 １７６ ５ｍ２ １ ７ 。地 下 ４层 ， 地上分公寓和酒店两 底 ， 对施工工序进行排列 。５ 对所 施工 工程进行 工程量 以及 我方 ） 部分 ， 酒店部分 ２ 层 ， 高 ９ ． 公 寓部分 ２ 层 ， ２ 檐 ２ ２ｍ， ３ 檐高 ９ ． 所用工程 附件 费用进行预算 。６ 施工 队伍 的选择 ， ２ ９ｍ。 ） 对工人 的熟练 建筑外墙采用框架式 玻璃 、 材幕 墙和 单元式 玻璃 幕墙 ， 石 内部装 程度进行调整 。７ 施工 现场 的 临水 、 电方案 等 ， ） 临 现场 达到 四通 修选用 了大量 国外流行 的建筑装饰 材料和装 饰工艺 ， 装修 档次较
管理 信 息 化 技 术 在 北 京 Ｂ ３大 厦 项 目中 的应 用
鞠 丽 伟
摘 要 ： 结合工程实例 ， 工程 的理 解程度 以及工程管理 办法进 行 了分析 ， 对 从项 目管理方面进行 了阐述 ， 对综合动 态管理
方面进行 了“ 三控制、 两管理 、 一协调” 的研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 达到 了项 目实施 阶段受控 ， 取得 了良好 的经济效 益和 社会 效益。 关键词 ： 工程项 目管理 ， 阶段， 控制 ， 管理 信息化技术 中图分类号 ： Ｕ７ １ ２ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
１ 施 工准 备 阶段
１对我方投标书进行 透解性 分 析。２ 对我 方所 施 工项 目进 ） ）
２ ２ 质 量 的控 制 ．
［］ 周 栩 ， ２ 曹升元 ， 邹伟 武． 高校 大型建设 项 目管理 模 式的探 ［］ 孔 ４
讨 ［］ 中南大学学报 （ Ｊ． 社会科 学版 ）２ ０ （ ）４ ４４ ８ ，０ ５ ４ ：６ —６ ．
２ ０ （ ）１ １１３ ０４ ３ ：１－１ ．
晓 ． 府 投 资工 程 项 目管理 模 式设 计 ［］ 中 国投 资， 政 Ｊ．
２ ０ （ ）１ ５１７ ０ ３ ３ ：１ —１ ． ３ （４ ：０ —０ ． ３ １ ）２ ４２ ５
［ ］ 赵 崇煦． ３ 政府投 资项 目“ 代建制 ” 的具 体操 作［ ］ 中国投 资 ， ［ ］ 魏 义见 ． Ｊ． ５ 建设 项 目代 建制 的政 策研 究 ［ ］ 山 西建 筑，０ ７ Ｊ． ２０ ，
下 ５ 阶段 ： 个
与施 工计 划进 度的 比较 ， 出现偏差及时采取措施 调整 。 ３ 协 调是指协 调与施工进度 有关的单位 、 门和工作队之间 ） 部
的进度关 系。 影 响项 目施工进度 的因素主要归结 为 ：
１ 投标 签约阶段 ；） ） ２ 施工准备 阶段 ； ） ３ 施工 阶段 （ 创优 主线 ） ；
三控制 ： 即对工期 的控 制 ， 对质量 的控制 ， 对成本 的控制 ；
２ １ 施 工 进 度 的 控 制 ．
１ 规划是指在 施工项 目实施 的全过程 中进 行施工 ， ） 确定施工
两管理 ： 即合 同的管理 ， 信息 的管理 ；
一
协调 ： 即协调与 业 主之 间的关 系 ， 以及 与平行 施工 单位 之
施工进度 的控制 ： 以前 的施 工进度计划进 行研究调整 以及 对 实施 施工计划 。调配大批技术 骨干 ， 由总工程 师牵头 编制总控计
程进行综合的动态管理 ， 目经理言传身 教带头对工 程进行 三控 划 ， 项 计划 编制 完毕 ， 司的技术专 家进 行审核论证计划 的可行 性。 公
第３ ４卷 第 ３ ５期 ２００８年 １２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒＵＲＥ
Ｖ０ ． ４ Ｎｏ． ５ １３ ３
Ｄｅ． ２ ０ ｃ ０８
・２０ ・ ３
文章编号：０ ９６ ２ （０ ８ ３ ，２ ３０ １０ —８ ５ ２０ ）５０ ０ —２
４ 验收交工 阶段 ；） ） ５ 结算阶段与售后服务 阶段 。
１有关单 位 的影 响。２ 施 工条 件 的影 响。３ 技 术失误 。４ ） ） ） ）
施工组织管理 不利 。５ 意外事件 的出现 。 ）
因投标 签约阶段 的工作 由公 司上层领 导与技术部完成 ， 故在
此 不作说 明。
作为项 目经理要 分 析各种 因素 采取 措施 对工期 进行 动态 的 控制 以保证工期 。
２月 ９日全部备 案完毕 ） 。现将对 工程 的理解 程度 以及对工 程管
理办法进行阐述 ， 先作 为一个 项 目的 主要参 建者 ， 首 确定 自己 的
职责 、 权力 。项 目经理 部是业 主与 乙方共 同利益 的体现 者 ， 对工
制 、 管理 、 协调 。 两 一
对工程进行全方位 动态 的管理。
平 。８ 对施工所用 的材料进行汇总 ， ） 以及 到达施工现场 。
高 。工程项 目履约过程 中， 先后有近 ３０家工程专 业 、 ０ 劳务 、 材料 ２ 施工 阶段 分供 、 分包方参与了工程的建设工作 。 施工 阶段 就是对工程 实施具体管理 阶段 ， 工阶段也是 花费 施 该工程历时 ２年多 的时 间（ ０ ４年 １ ２０ ０月 １ ｔ ６ Ｅ开工 ，０ ７年 时间最长 的周期 ， ２０ 因此要面对 时间和不确定 因素带来 的变化要求
项 目总进 度控制 目标和分进度控 制 目标 ， 并编制其进 度计划。
２ 控 制是指在施 工项 目实施 的全过程 中 ， ） 进行施 工实际进度
间的关系。
下面就 Ｂ ３大厦工程为例 ， 合同签订 的前 提基础上 ， 在 对工 程 的动态管理进行说明 ， 因施工项 目的寿命周期 将施工项 目分为 以
Ｄｉ ｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈ ｏ ｒ ｃ ａ ｇ ｍ ｅ ｆ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｅ ｃ ｎｔ ａ ｔ ｍ ｎａ ｅ ｎｔｏ ｃ ｌｅ ｅ ｃ ｎｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｅ ｉ ｅ ｒ ｎ ｕ ｓ ｉｕ ｅ ｃ ｎｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｍ ｏ ｅ ｏ ｌ ｇ ｏ ｔ ｕ ｔｏ ｎｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｓ ｂ ｔｔ ｔ ｏ ｔ ｕ ｔｏ ｄ ｌ
Ｂ 大厦工程 是一 座集 酒店 、 寓 、 ３ 公 餐饮 、 娱乐 为一 体 的综 合 行透彻 了解 。３建 立规 划 大纲 。４ 对施 工项 目设 备进 行技 术交 ） ） 性建 筑 ， 总建筑面积 １７６ ５ｍ２ １ ７ 。地 下 ４层 ， 地上分公寓和酒店两 底 ， 对施工工序进行排列 。５ 对所 施工 工程进行 工程量 以及 我方 ） 部分 ， 酒店部分 ２ 层 ， 高 ９ ． 公 寓部分 ２ 层 ， ２ 檐 ２ ２ｍ， ３ 檐高 ９ ． 所用工程 附件 费用进行预算 。６ 施工 队伍 的选择 ， ２ ９ｍ。 ） 对工人 的熟练 建筑外墙采用框架式 玻璃 、 材幕 墙和 单元式 玻璃 幕墙 ， 石 内部装 程度进行调整 。７ 施工 现场 的 临水 、 电方案 等 ， ） 临 现场 达到 四通 修选用 了大量 国外流行 的建筑装饰 材料和装 饰工艺 ， 装修 档次较
管理 信 息 化 技 术 在 北 京 Ｂ ３大 厦 项 目中 的应 用
鞠 丽 伟
摘 要 ： 结合工程实例 ， 工程 的理 解程度 以及工程管理 办法进 行 了分析 ， 对 从项 目管理方面进行 了阐述 ， 对综合动 态管理
方面进行 了“ 三控制、 两管理 、 一协调” 的研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 达到 了项 目实施 阶段受控 ， 取得 了良好 的经济效 益和 社会 效益。 关键词 ： 工程项 目管理 ， 阶段， 控制 ， 管理 信息化技术 中图分类号 ： Ｕ７ １ ２ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
１ 施 工准 备 阶段
１对我方投标书进行 透解性 分 析。２ 对我 方所 施 工项 目进 ） ）
２ ２ 质 量 的控 制 ．
［］ 周 栩 ， ２ 曹升元 ， 邹伟 武． 高校 大型建设 项 目管理 模 式的探 ［］ 孔 ４
讨 ［］ 中南大学学报 （ Ｊ． 社会科 学版 ）２ ０ （ ）４ ４４ ８ ，０ ５ ４ ：６ —６ ．
２ ０ （ ）１ １１３ ０４ ３ ：１－１ ．
晓 ． 府 投 资工 程 项 目管理 模 式设 计 ［］ 中 国投 资， 政 Ｊ．
２ ０ （ ）１ ５１７ ０ ３ ３ ：１ —１ ． ３ （４ ：０ —０ ． ３ １ ）２ ４２ ５
［ ］ 赵 崇煦． ３ 政府投 资项 目“ 代建制 ” 的具 体操 作［ ］ 中国投 资 ， ［ ］ 魏 义见 ． Ｊ． ５ 建设 项 目代 建制 的政 策研 究 ［ ］ 山 西建 筑，０ ７ Ｊ． ２０ ，
下 ５ 阶段 ： 个
与施 工计 划进 度的 比较 ， 出现偏差及时采取措施 调整 。 ３ 协 调是指协 调与施工进度 有关的单位 、 门和工作队之间 ） 部
的进度关 系。 影 响项 目施工进度 的因素主要归结 为 ：
１ 投标 签约阶段 ；） ） ２ 施工准备 阶段 ； ） ３ 施工 阶段 （ 创优 主线 ） ；
三控制 ： 即对工期 的控 制 ， 对质量 的控制 ， 对成本 的控制 ；
２ １ 施 工 进 度 的 控 制 ．
１ 规划是指在 施工项 目实施 的全过程 中进 行施工 ， ） 确定施工
两管理 ： 即合 同的管理 ， 信息 的管理 ；
一
协调 ： 即协调与 业 主之 间的关 系 ， 以及 与平行 施工 单位 之
施工进度 的控制 ： 以前 的施 工进度计划进 行研究调整 以及 对 实施 施工计划 。调配大批技术 骨干 ， 由总工程 师牵头 编制总控计
程进行综合的动态管理 ， 目经理言传身 教带头对工 程进行 三控 划 ， 项 计划 编制 完毕 ， 司的技术专 家进 行审核论证计划 的可行 性。 公
第３ ４卷 第 ３ ５期 ２００８年 １２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒＵＲＥ
Ｖ０ ． ４ Ｎｏ． ５ １３ ３
Ｄｅ． ２ ０ ｃ ０８
・２０ ・ ３
文章编号：０ ９６ ２ （０ ８ ３ ，２ ３０ １０ —８ ５ ２０ ）５０ ０ —２
４ 验收交工 阶段 ；） ） ５ 结算阶段与售后服务 阶段 。
１有关单 位 的影 响。２ 施 工条 件 的影 响。３ 技 术失误 。４ ） ） ） ）
施工组织管理 不利 。５ 意外事件 的出现 。 ）
因投标 签约阶段 的工作 由公 司上层领 导与技术部完成 ， 故在
此 不作说 明。
作为项 目经理要 分 析各种 因素 采取 措施 对工期 进行 动态 的 控制 以保证工期 。
２月 ９日全部备 案完毕 ） 。现将对 工程 的理解 程度 以及对工 程管
理办法进行阐述 ， 先作 为一个 项 目的 主要参 建者 ， 首 确定 自己 的
职责 、 权力 。项 目经理 部是业 主与 乙方共 同利益 的体现 者 ， 对工
制 、 管理 、 协调 。 两 一
对工程进行全方位 动态 的管理。