论如何做好建筑装饰装修工程项目管理

论如何做好建筑装饰装修工程项目管理
摘要：建筑装饰装修工程项目就是在保持原有建筑物主体结构的基础上，对
建筑物各方面进行的美化修饰工作。

完善建筑物的内在条件、外在表面和空间设置。

随着我国建筑行业工艺水平的不断提高，人们对建筑物的装饰装修要求也在
逐渐上升，不仅要在视觉上体现一定的美感，还要增加其使用功能。

因此，本文
通过对建筑装饰装修工程的特点展开讨论，分析目前我国在建筑装饰工程项目中
存在的问题，并提出相应的管理措施，希望能促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑装饰、装修工程、项目管理
建筑装饰装修工程是建筑工程的重要组成部分，它将建筑主体施工作为出发
点和落脚点，在整个施工工程结束之后，给业主方带来直观的视觉冲击力。

因此，建筑装饰装修工程的总体美观效果影响着整个施工工程的质量。

而项目管理是否
运用的合理科学，不仅能为施工企业带来经济效益，还能提高客户满意度，使企
业在复杂多变的竞争市场中树立良好的企业形象，站稳脚跟。

一、我国建筑装饰装修工程的管理特点
1.周期短
通常来说，建筑装饰装修工程是在建筑作业结束后开展的。

因此，大部分的
建筑装饰装修工程其作业规模不大，工作量较少，所以工期较短。

即便是大型工程，施工单位为了加快整个建筑装饰装修工程的进度，会将工程区域划分为若干
标段，从而降低了工程量，缩短了工程周期。

1.差异性
在建筑装饰装修工程中，其设计方案除了需要结合设计人员给出的专业性意
见之外，还需要充分考虑客户的具体要求。

建筑装饰工程的设计应与客户的审美
需求相匹配，并彰显一定的艺术特色。

另外，由于建筑装饰设计受到市场动态变化，以及社会潮流发展趋势的影响，加之客户对装饰装修的标准有低中高不同档
次的需求，这也导致建筑装饰装修工程在风格上呈现多样化的特征，具有一定的
差异性。

1.系统性
装饰装修工程是集艺术、技术、科学为一体的综合性工程，虽是建筑工程的
延续，但随着社会经济文化的不断发展，人们的物质需求和精神需求不断提高，
因此对装饰工程提出了更高要求。

比如，建筑工程是依照设计图纸进行施工，但
装饰工程中还有一个设计再创造的过程。

装饰工程不是简单的对建筑物进行美化，还要承担环境艺术的美化职能，不但要求室内空间的协调性，还要求与室外结构
呼应一致，同时，现代装饰工程中的材料、工艺、设备朝绿色环保的方向发展，
这也使其与现代科学、技术、艺术的发展密不可分[1]。

二、我国建筑装饰装修工程项目管理存在的问题
1.管理机制不健全
科学合理的管理机制是保证装饰装修工程质量的前提，也是实现高效施工的
基础。

所谓工程项目管理，简单来说，就是按照制定的施工计划，进行相应的控
制和调整，引导施工管理者明确施工的方案以及目的，并在完成施工目标的前提下，对成本进行控制。

工程项目的管理机制需要建立在科学合理的管理准则之上，如果企业的管理人员没有充分了解企业的管理体系，从而不能制定与之对应的管
理办法，从而降低管理效率。

总体来说，建筑装饰工程项目管理机制不健全，不
仅影响工程质量，延长施工周期，严重时可能会出现安全事故，影响施工人员和
管理人员的人身安全和财产安全。

1.缺乏安全管理意识
目前，由于各种因素的干扰，导致我国建筑装饰装修工程项目管理中存在较
多的安全隐患，具体表现在以下几个方面：首先，施工单位的管理人员欠缺安全
管理意识，在装饰装修施工的过程中，没有相应的管控措施对各个环节进行监督。

同时，施工单位没有对管理人员进行安全教育的培训工作，在施工过程中无法及
时发现安全隐患，导致安全事故的发生。

其次，没有相应的安全管理体系。

由于
在装饰装修工程项目中，管理人员更多关注工程的施工质量以及后期获得的经济
效益，因此对安全管理方面的关注度不高。

最后，施工流程较为混乱，也无法保
证装饰装修工程的顺利实施，还可能存在潜在的安全风险。

1.装饰装修过程中存在偷工减料的行为
在实际的建筑施工过程中，部分企业存在“偷工减料”的行为，以满足自身
的利益追求，将许多劣质、没有达到国家质量标准或与实际施工不匹配的低价格
材料应用到装饰装修工程项目中，从而影响施工质量。

如今，大多数建筑工程项
目为总承包管理模式。

承包企业在获取最大经济效益的同时，还想以施工材料为
切入点寻找额外利益，在采购过程中选择价格低廉的劣质材料，降低成本的投入
以满足自身利益。

三、加强建筑装饰装修工程项目管理的措施
1.重视工程决策阶段的准备工作
想要做好装饰装修设计工作，必须根据装饰装修工程的最终需要制定科学合
理的项目计划，设计科学、美观、艺术的布局效果是装饰装修工程项目的最终目的，在最大限度上实现装饰装修工程最优的空间布局、立体造型和色彩搭配等。

另外，施工材料的选择应清晰明确，保证材料在装饰装修的过程中有效运用，从
而实现理想效果。

如果忽视前期的设计工作，不了解装修现场的具体情况，不确
定装饰材料以及效果等，就会导致在装饰施工过程中出现很多需要修改的地方，
无益于造价以及质量的调控[2]。

1.做好项目质量管理工作
在装饰装修工程项目管理中，在进行图纸的制定及审核工作时，必须做到全
员参与、依照流程、深入分析。

为了保证装修工程质量，必须重视装饰装修工程
和土建结构工程的交流和检查，由监理和甲方牵头，并由施工单位全员参与提出
合理的整改意见和意见，避免出现后续的返工情况，节约成本；严格落实“先技术、后施工、样板先行”的管理理念，样板实现后，组织设计人员、监理、甲方
和施工方共同验收，并做好相应的验收汇总工作，形成具体的质量缺陷和功能障
碍分析报告，并根据报告严格整改。

一项优秀的装修工程不仅在于设计科学新颖、用材奢华，更重要是的细节部分是否处理的细致、协调。

在施工过程中应严格落
实“总包负责制”，防止分包过多，协调工作复杂，延长施工周期，无法保证质量。

施工方还应制定合理的施工目标，并在施工过程中根据实际情况进行调整优化，防止因抢工影响质量。

最后，施工方要建立可靠的成品保护团队，加强现场
的成品保护工作。

1.采购材料及预算控制
在建筑装饰装修的过程中，相关人员要科学的选择装饰材料，将投入成本控
制在合理的范围之内。

由于装饰材料的种类非常丰富，且档次、质量、价格的差
异性较大，所选择的材料不仅要切合预算标准，还要与施工需求相匹配。

所以，
在材料采购的过程中，应综合客户、施工方、设计人员、监督人员的不同意见，
选择最为合适的材料。

设计师要按照设计效果图确定材料的颜色、规格、种类；
而采购管理人员应着重考察材料的质量、价格、供应商的信用等，做到货比三家，确定优质的供货商并加强合作，建立和谐共赢的合作环境，及时引进与时俱进的
厂商并淘汰落后的供货商，从而保障供货渠道质量合格。

同时要做好材料的质量
检测工作，排除以次充好的现象，排除建筑工程中的安全隐患，防止出现后期返
工的情况。

严格把握好原材料定价、选购、入库、出库、领用、回收、盘点以及
核算各个环节，对耗用的工、料、费按制定的成本方案进行合理的支出和监控，
防止出现“超储积压物资”，将实际发生的成本控制在预算之内[3]。

下图1、图
2为原材料入库、出库具体流程。

图1原材料入库流
程
图2原材料出库流程
另外，提升原材料入库的验收工作，所有进入仓库的建筑材料必须符合国家
规范标准的相关规定，并提供产品合格证、建设主管部门的备案证以及检验报告。

建立合理科学的材料保管方案，以现场材料库存数量以及使用频率为依据，防止
出现停工待料或积压材料的现象，避免建筑材料的浪费。

同时建立周密的计划，
保质保量的如期完成施工项目。

对所有建筑材料要进行分类标识，使材料出库时
更容易区分，提高对易混材料的管理工作。

1.加强安全管控工作
对建筑装饰工程项目进行安全管理，必须对施工人员及管理人员开展定期的
安全培训工作，学习相关的法律法规，了解并掌握建筑行业相关的制度规范，提
高施工人员的安全意识，有效的对自身行为进行约束。

不仅如此，还要进行相关
技术技能培训，使其在施工的过程中，提高规范性与操作性，即使发生安全事故，也能采取科学的保护措施，进行自我防护。

这是安全施工的基本要求，在加强员
工安全教育的同时，将安全施工法律法规与实际案例相结合呈现给员工，不仅使
施工人员树立了安全意识，还能在出现安全事故时进行有效的处理和安全逃生，
把损失控制在最小范围之内，将安全管理工作在最大限度上发挥了自身作用。

1.组建高效的质量管理队伍
建筑装饰工程具有系统性、全面性以及综合性的特点，这就要求在进行施工
工作前，要培养一批高素质、专业技术过硬的管理团队，从而保证施工工作在科
学有效的管理过程中提升经济效益与社会效益。

管理团队主要包括项目负责人、
技术策划以及监督管理人员，队伍以提升项目管理职能、控制项目质量全过程为
宗旨。

其中项目负责人主要负责工程的质量管理，作为项目负责人，应有良好的
政治素养、沟通协作能力、风险控制能力以及专业技术能力。

构建并完善建筑质
量管理责任制，把工程质量作为考核相关人员的出发点和落脚点。

同时，坚持以人为本的工作理念，提高施工人员的职业道德素质，建立“质
量优先”的企业文化。

建筑单位要定期开展法律法规、专业技术、操作标准的培
训工作，以促进施工技术的提升。

同时加大对新员工的培训，从根本上提高施工
人员的能力和素质。

再者，施工单位要制定合理的奖惩制度，让员工从主观意识
上愿意提高自身的能力，从而调动员工积极性，打造一只可靠的施工团队。

结束语
总而言之，随着我国建筑行业进程的不断推进，建筑装饰工程项目的管理也
备受关注。

在未来发展前景良好的基础下，重视工程的项目管理，不仅是行业发
展的需求，同时也是实现良好经济效益的保证。

对于施工过程中存在缺陷和不足，企业的相关管理部门不仅要强化管理意识，还应通过相关法律法规等制度进行完善，加强监督管理的实施力度，既要保证各项管理制度的有效实施，同时还能保
质保量地完成工程项目，在不断强化培训施工人员安全操作意识和质量管理工作
的前提下，使建筑装饰工程的质量可以得到最大程度的保证。

【参考文献】
[1]周景雄.建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用[J].建材发展导向（下）,2021,19(5):198-199.
[2]赵冠名.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用研究[J].建筑与
装饰,2020(20):63,66.
[3]樊志峰. 论建筑装饰装修工程项目管理的具体方法及途径研究[J].商品与质量（学术观察）,2021(10):149-149.。