建筑工程项目成本管理研究论文概述
建筑施工项目成本管理研究
建筑施工项目成本管理研究一、本文概述随着社会的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场需求。
在这样的背景下，建筑施工项目的成本管理显得尤为重要。
本文旨在探讨建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，以期提高建筑施工企业的成本管理水平，增强企业的竞争力。
本文首先介绍了建筑施工项目成本管理的概念、特点和意义，阐述了成本管理在建筑施工项目中的重要性。
文章回顾了国内外关于建筑施工项目成本管理的研究现状，总结了现有的理论成果和实践经验。
在此基础上，文章深入分析了建筑施工项目成本管理的关键环节和影响因素，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。
接着，文章探讨了建筑施工项目成本管理的优化策略和方法，包括加强成本意识、完善成本管理制度、优化成本控制流程、推广先进的成本管理技术等。
文章还结合具体案例，分析了建筑施工项目成本管理的实际应用效果，为相关企业提供了有益的参考和借鉴。
文章对建筑施工项目成本管理的未来发展趋势进行了展望，提出了加强成本管理信息化、智能化和精细化管理等方向的建议。
通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供一套科学、有效的成本管理方法和思路，推动建筑施工行业的健康、可持续发展。
二、建筑施工项目成本管理概述建筑施工项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，包括预算制定、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
有效的成本管理不仅可以提高项目的经济效益，还有助于提升企业的竞争力和市场地位。
建筑施工项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证项目的质量和进度。
建筑施工项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：成本管理具有复杂性，因为建筑施工项目涉及多个阶段和多个利益相关者，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个阶段和利益相关者都可能对成本产生影响。
成本管理具有动态性，因为建筑施工项目在实施过程中可能会遇到各种不可预见的情况，如设计变更、材料价格上涨等，这些都需要及时调整成本管理策略。
建筑工程项目施工成本管理论文
建筑工程项目施工成本管理论文近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目施工成本管理论文，供大家参考。
建筑工程项目施工成本管理论文范文一：建筑工程成本核算方法广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。
但在现实中，我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体，比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等，我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。
建筑工程的成本核算一般由项目部进行，很少有专门的工程项目成本核算部门。
同时，我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系，对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。
加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。
一、建筑工程成本核算的必要性分析(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。
面对外部环境的日益激烈，近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度，这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分，但多数企业并未建立完善的成本核算体系。
成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键，企业要想获得较好的发展，必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容建筑工程成本核算一般有两大块内容，分别是企业财务成本和项目管理成本，分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
(一)核算的主体不同一般来说，企业财务成本的核算是针对企业进行的，而项目管理成本核算针对的是具体项目。
企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出，项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
关于建筑工程项目成本管理的研究
关于建筑工程项目成本管理的研究摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动预定的成本目标，是施工企业利润的基本来源。
本文作者对建筑工程项目成本管理进行了论述，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理Abstract: the project cost management is guaranteed to meet the project quality, schedule, contract requirements, the project costs, through the planning, organization, control and coordination of activities in the predetermined cost goal, is the basic source of construction enterprise. In this paper, the construction project cost management are discussed, for reference.Keywords: construction project; cost management随着社会的飞速发展,经济的快速增长,施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。
施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中争取以最少的投入来获取最大的利润，从而最大限度的占有社会价值，把企业做大做强，而“最少的投入”就指项目成本的管理控制，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须切实加强成本管理。
一、建筑工程项目成本管理的意义1.1 施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺建筑施工企业对施工项目的绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。
由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。
建筑工程成本管理的参考论文
建筑工程成本管理的参考论文随着建筑工程项目在我国的大力推广,工程成本管理的发展问题不断的在建筑工程项目中出现，建筑工程成本管理的效果,是直接关系到工程成本管理的最后效果的关键因素之一。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理的参考论文的内容，欢迎大家阅读参考! 建筑工程成本管理的参考论文篇1浅论加强建筑工程成本管理的对策成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。
要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。
二是抓好施工准备阶段。
要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
三是重点抓好施工阶段。
根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。
应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
一、建筑工程成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1.全面管理原则由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。
一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。
并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
建筑工程项目成本管理论文
建筑工程项目成本管理论文建筑工程项目成本管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编整理的建筑工程项目成本管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程项目成本管理论文摘要：成本管理是指项目在建设施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理控制，并采取各种有效的手段，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，同时严格审查各项消耗和费用是否符合行业标准、计算计划成本和实际成本之间的差异，分析差异特点，尽可能消除施工过程中的损失浪费现象，发现和总结经验，使之实现节省预期成本的目标。
1、建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、验收、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算、事中监督、执行、事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
2、采取组织措施控制工程成本首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即自行解体，所以他不是一个经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之问的责、权、利的关系。
建筑工程项目成本管理研究
建筑工程项目成本管理研究建筑工程项目成本管理是工程管理的一项核心工作，它直接影响着项目的进度、质量和效益。
本文将探讨建筑工程项目成本管理的重要性，现存的问题以及解决方案。
一、建筑工程项目成本管理的重要性1.1 节约成本建筑工程项目成本的高低直接影响着工程的实施效果和经济效益。
因此，通过合理的成本管理，可以降低成本，提高工程效益。
1.2 控制进度成本管理的目标是在规定的时间内，按照合同要求完成工程任务。
因此，合理的成本管理可以优化工程进度，保证工程质量。
1.3 提高效益建筑工程项目是一项大量的投资性工作，通过成本管理可以有效提高经济效益，达到预期的投资回报。
二、现存问题2.1 缺乏规范目前，建筑工程项目成本管理缺乏统一标准和规范，导致成本计算方法不统一，难以量化成本控制效果。
2.2 信息化程度低建筑工程项目成本管理多为手工处理，缺乏标准化、信息化的工作流程，导致数据不统一、难以追溯，不能及时准确地掌握成本情况。
2.3 预算执行不到位在建筑工程项目的预算设定中，往往没有合理的考虑到实际情况，而且在建造过程中，也会出现不可预测的情况，对项目成本控制造成极大的影响。
三、解决方案3.1 建立成本管理制度在建筑工程项目中建立规范性的成本管理制度，明确成本计算方法、成本控制流程，规范工程建设中的成本管理程序。
3.2 融合信息技术在成本管理中融合信息技术，建立信息化的成本管理系统，实时监控项目成本情况，及时发现问题，加以解决。
3.3 加强预算控制在建筑工程项目的预算设定中，应根据实际情况进行调整。
在建造过程中，应设定合理的预算控制标准，及时调整计划，合理分配资金预算。
四、结论建筑工程项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，对工程的进度、质量和效益具有极大的影响。
通过建立成本管理制度、融合信息技术以及加强预算控制，可以有效的解决成本管理中存在的问题，达到优化工程效益的目标。
建筑工程项目成本控制管理论文
建筑工程项目成本控制管理的研究【摘要】在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。
建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。
现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。
【关键字】工程项目；成本控制；成本管理随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。
工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。
一、成本管理的重要意义及其存在的问题（一）成本管理的重要意义建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。
因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
（二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题1、工程项目成本控制的问题工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。
成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。
2、成本的全要素管理问题“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。
不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。
浅谈工程项目成本管理论文(11篇)
浅谈工程项目成本管理论文（11篇）浅谈工程项目本钱管理论文1一、前言随着我国的社会主义经济实力不断的快速进展，目前我国正从过去的贫困社会渐渐向小康社会、富有型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的进展，经济建设的进展带动了国家工程建设的进展，给工程建设行业带来了巨大的进展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。
由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必需要加强项目的目标本钱管理和对财务风险的掌握。
项目本钱的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的本钱管理和财务风险的掌握，保证工程的本钱管理与风险掌握得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标本钱管理存在的主要问题〔一〕缺少完善的本钱管理责任意识在项目的目标本钱管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程本钱的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目本钱管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标本钱管理的责任意识，仅仅凭靠本钱管理主管来管理工程本钱，没有完善的本钱管理机构，这样对工程本钱的本钱管理非常不利。
〔二〕忽视工程项目质量本钱的管理和掌握目前，很多的施工企业没有精确的熟悉到工程本钱与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程本钱，有的迫切的关怀工程本钱，严峻的忽视了施工的质量。
他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程本钱才能增加，假如质量满意不了要求，必定会增加工程本钱。
〔三〕忽视工程项目工期本钱的管理和掌握项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程本钱目标，直接关系着企业的信誉。
每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期本钱，缺少工期与本钱之间的讨论，只是一味的赶工期，致使工程本钱不断的增加。
〔四〕工程管理人员的经济观念不强工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程本钱最大利益化，严峻的脱离了目标本钱。
建筑工程项目成本管理研究论文
建筑工程项目成本管理研究论文集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]建筑工程项目成本管理研究【摘要】建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。
推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。
因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。
对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。
【关键词】建筑工程；成本管理；项目管理目录引言 (3)一、建筑工程项目成本管理概述 (4)（一）建筑工程项目成本概念 (4)（二）建筑工程项目成本管理的基本内容 (4)1．成本管理 (4)2．建筑工程项目成本管理 (4)3．建筑工程项目成本管理基本理论 (4)二、建筑工程项目的成本管理相关因素分析 (5)（一）建筑工程项目质量因素分析 (5)1．质量管理的目标 (5)2．项目质量管理的基本内容 (5)3．建筑工程项目质量与成本关系分析 (6)4．对建筑功能设计进行价值分析意义 (6)（二）建筑工程项目进度因素分析 (7)1．进度管理的目标 (7)2．项目进度管理的基本内容 (7)3．进度与成本关系分析 (7)4．如何控制进度成本 (8)三、项目管理其它要素分析 (8)（一）招投标管理 (8)1．招投标过程中须注意的问题 (8)2．注重评标工作的实效 (9)（二）合同管理中的主要问题分析及对策 (9)四、结语 (10)引言建筑业与钢铁工业、汽车工业等被列为经济三大支柱产业，建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
建筑工程项目管理的成本控制文献综述
贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制院系：＿＿管理工程系＿＿专业：＿工程管理（工程造价方向）班级：＿＿0 9 2＿＿学号：＿＿0504学生姓名：＿章仕学指导教师：＿周琳2013年3 月 10 日目录1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本管理的现实意义和目的建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的原则2、建筑工程项目成本管理存在的问题3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策近期对策远期对策4、总结参考文献文献综述1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。
这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。
建筑工程项目成本管理的现实意义和目的目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
建筑工程项目成本管理论文
建筑工程项目成本管理论文【摘要】工程项目成本管理贯穿于工程项目实施的整个过程，牵涉到项目的建设、勘察、设计、造价、招投标、施工、监理等诸多单位，各相关执业人员也是仁者见仁智者见智，本人结合自身经验对建筑工程项目成本管理存在的问题及解决方法提出一点建议，以期为其他类似工作提供借鉴。
【关键词】施工成本；成本控制；项目管理一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题⑴没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
管理活动，都建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业负责。
其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
例如辽宁鞍山瑞城御园工程项目，因施工工艺问题导致返工，造成直接经济损失10万元，却因职责分工不明确，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失。
又如施工现场管理混乱，土方开挖缺少一个切实可行的施工方案及现场签证不明确，最终存在重复挖土，幸好在成本部的仔细核对中，剔除重复的土方量，未造成损失。
此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤成本核算人员的积极性，就不利于工程项目的成本管理与控制。
⑵忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
建筑工程项目施工成本管理研究
建筑工程项目施工成本管理研究【摘要】本文通过对建筑工程项目施工成本管理的研究，分析了影响成本的因素、控制方法、监控技术以及管理软件的应用案例。
总结了实践经验并提出了管理研究的启示和展望。
建筑工程项目的施工成本管理对于提高项目的效率和降低成本具有重要意义。
通过本文的研究，可以帮助相关从业者更好地理解施工成本管理的重要性，从而提升项目管理水平和经济效益。
建议未来在建筑工程项目施工成本管理方面加强技术研究和实践经验的分享，不断提高管理水平和效率。
文章的结论部分总结了本研究的结果，并为未来研究提供了指导方向。
【关键词】建筑工程、施工成本、成本管理、影响因素、控制方法、监控技术、软件应用、实践经验、启示、展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目的施工成本管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目所面临的挑战也越来越多。
在这种背景下，建筑工程项目的施工成本管理显得尤为重要。
合理有效的施工成本管理不仅可以确保工程项目按时按质完成，还可以有效控制成本，提高项目的经济效益。
当前在建筑工程项目施工成本管理中依然存在着许多问题和挑战。
一些项目存在着施工成本控制不到位、监控不及时、软件应用不够普及等现象，导致项目成本超支、延期等问题频发。
有必要对建筑工程项目施工成本管理进行深入的研究和探讨，以寻找解决问题的有效途径和方法。
通过对建筑工程项目施工成本管理的研究，可以全面分析影响施工成本的因素，探讨成本控制方法和监控技术，研究管理软件的应用案例，并分享实践经验。
这将为建筑工程项目的施工成本管理提供新的思路和方法，促进工程项目的顺利进行和可持续发展。
1.2 研究意义建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。
有效的成本管理能够在项目进行过程中提前发现并解决潜在的成本风险，保证项目按时按质完成，并最终实现项目的盈利。
对建筑工程项目施工成本管理进行深入研究具有重要的意义。
工程项目成本管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对企业的经济效益和竞争力具有直接影响。
本文从工程项目成本管理的理论出发，结合实际案例，探讨工程项目成本管理的有效途径，以期为我国建筑企业的成本管理提供参考。
一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
它是建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力的关键环节。
然而，在实际工程项目中，由于种种原因，成本管理往往存在一定的问题，导致工程项目成本失控，影响企业的经济效益。
二、工程项目成本管理的理论探讨1. 成本管理的基本原则（1）经济性原则：在保证工程质量、工期和功能的前提下，降低成本，提高经济效益。
（2）全面性原则：对工程项目成本进行全面管理，包括人工费、材料费、机械费、施工费等。
（3）预防性原则：在工程项目实施过程中，对可能发生的成本问题进行预测、分析和控制。
（4）目标性原则：根据企业发展战略和市场需求，制定合理的成本管理目标。
2. 成本管理的流程（1）成本预测：根据工程项目特点、市场价格等因素，预测项目成本。
（2）成本计划：根据成本预测结果，制定成本计划，包括成本预算、成本控制和成本考核。
（3）成本控制：在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施。
（4）成本核算：对工程项目成本进行核算，为成本分析和决策提供依据。
（5）成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的问题和不足。
（6）成本决策：根据成本分析结果，制定成本改进措施，提高成本管理水平。
三、工程项目成本管理的实践探讨1. 成本预测与计划以某建筑工程为例，通过对市场调研、历史数据分析和专家咨询等方法，预测项目成本，并制定成本计划，包括成本预算、成本控制和成本考核。
2. 成本控制与核算在项目实施过程中，对人工费、材料费、机械费等成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施。
建筑工程项目施工成本管理论文
建筑工程项目施工成本管理论文【摘要】当今市场经济在不断的发展，行业竞争日趋激烈，施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展，保证取得承建项目的同时，还必须从内部经营管理方面入手，改善经营方式，加强自身项目成本控制管理，以适应不断发展的市场经济的需要。
目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。
【关键词】建筑工程项目成本管理一建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识不强目前的项目部大部分是自我经营、在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。
但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感觉，管理意识也松懈下来，在工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成本加大，甚至造成项目亏损。
在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然一再要求要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，有的需要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2、人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，责任心不强。
3、材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的65%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，从库房领料有数，超量无还库，尤其是计件承包只包工不包料，班组只顾干活，材料、物资消耗超量;或下料计算不准确，损耗率超标，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符。
建筑工程项目施工成本管理论文
建筑工程项目施工成本管理摘要:工程项目成本的发生涉及项目的整个实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期，贯穿于项目全过程。
本文首先提出施工成本概念，成本控制的意义；及对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并有针对性地提出解决问题的策略。
关键词:建筑工程;成本管理;概念；项目;问题;对策。
目录摘要 (1)目录21.工程项目施工成本管理的概念及特点 (3)1.1工程项目施工成本管理的概念 (3)1.2工程项目施工成本管理特点 (3)2．工程项目施工成本控制的意义 (4)3.研究的思路和方法 (4)4．建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 (4)4.1 成本管理意识不强 (4)4.2控制方法不完善 (5)4.3 材料管理不严 (5)4.4 成本核算留于形式 (5)5.项目施工成本管理的任务及措施 (5)5.1项目施工成本管理的任务 (5)5.2施工成本管理的措施 (6)6.结束语 (8)参考文献 (9)1.工程项目施工成本管理的概念及特点1.1工程项目施工成本管理的概念施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1.2工程项目施工成本管理特点1.2.1 工程项目成本管理具有以下特点:(1)工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工，直至决算后才能真正形成建设工程投资。
工程项目的成本管理论文
摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障项目顺利实施、提高企业经济效益具有重要意义。
本文从工程项目成本管理的概念、重要性、影响因素以及管理策略等方面进行了探讨，以期为工程项目成本管理提供理论依据和实践指导。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过合理组织、科学决策、有效控制，使工程项目成本控制在合理范围内，确保项目经济效益的最大化。
本文旨在分析工程项目成本管理的重要性、影响因素以及管理策略，为工程项目成本管理提供参考。
二、工程项目成本管理的重要性1. 保障项目顺利实施：工程项目成本管理有助于确保项目资金充足，避免因资金问题导致项目延期或停工。
2. 提高企业经济效益：通过成本管理，企业可以降低项目成本，提高项目利润，增强企业竞争力。
3. 优化资源配置：成本管理有助于合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 提升项目管理水平：成本管理是工程项目管理的重要组成部分，有助于提升项目管理水平，提高企业整体竞争力。
三、工程项目成本管理的影响因素1. 设计阶段：设计阶段对项目成本影响较大，设计方案不合理、变更频繁等都可能导致项目成本增加。
2. 施工阶段：施工过程中，材料价格波动、人工成本上升、施工质量等问题都可能影响项目成本。
3. 管理因素：项目管理不善，如组织架构不健全、沟通协调不畅、风险控制不力等，都可能增加项目成本。
4. 市场因素：市场环境变化，如政策调整、市场竞争加剧等，也可能对项目成本产生影响。
四、工程项目成本管理策略1. 优化设计方案：在保证项目质量的前提下，合理选择设计方案，降低项目成本。
2. 加强施工过程控制：严格控制施工质量，降低返工率，提高施工效率。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
4. 加强合同管理：严格控制合同条款，防范合同风险，降低合同纠纷。
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建筑工程项目成本管理研究【摘要】建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。
推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。
因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。
对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。
【关键词】建筑工程；成本管理；项目管理目录引言 (3)一、建筑工程项目成本管理概述 (4)（一）建筑工程项目成本概念 (4)（二）建筑工程项目成本管理的基本内容 (4)1．成本管理 (4)2．建筑工程项目成本管理 (4)3．建筑工程项目成本管理基本理论 (4)二、建筑工程项目的成本管理相关因素分析 (5)（一）建筑工程项目质量因素分析 (5)1．质量管理的目标 (5)2．项目质量管理的基本内容 (5)3．建筑工程项目质量与成本关系分析 (6)4．对建筑功能设计进行价值分析意义 (6)（二）建筑工程项目进度因素分析 (7)1．进度管理的目标 (7)2．项目进度管理的基本内容 (7)3．进度与成本关系分析 (7)4．如何控制进度成本 (8)三、项目管理其它要素分析 (8)（一）招投标管理 (8)1．招投标过程中须注意的问题 (8)2．注重评标工作的实效 (9)（二）合同管理中的主要问题分析及对策 (9)四、结语 (10)第2页/共12页引言建筑业与钢铁工业、汽车工业等被列为经济三大支柱产业，建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
建筑市场规模不断扩大，建筑业增加值占国内生产总值的比重不断增加，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。
成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。
因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。
加强造价管理，实施项目成本管理，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
实行项目成本管理制度能给我国的企业提供一条优化成本管理的方法，提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展，其本质特征就在于按照工程项目管理的原理，适用各种科学的方法和手段，降低工程成本，追求自身经济效益的最优化。
随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展。
1980年以前，我国建筑业的成本管理是在计划经济模式下建立起来的。
从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。
鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新的阶段。
第3页/共12页一、建筑工程项目成本管理概述(一)建筑工程项目成本的概念成本是为了实现一定目的而支付的，或应支付的可用货币衡量的代价。
建筑工程项目成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给生产者劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。
建筑工程项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，一般情况下，施工成本占总成本的90%以上。
因此，建筑工程项目成本在这种意义上讲实际是施工成本的管理。
（二）建筑工程项目成本管理的基本内容1.成本管理成本项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
成本管理是一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定及遴选、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定的目标，实现计划成本，降低工程成本。
2.建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对建筑工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。
建筑工程施工项目管理的最高目标是建筑工程项目质量优良，安全文明，保障工期（合同约定工期），从而最终获取合法的利润，并形成无形的企业信誉。
项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。
对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。
3.建筑工程项目成本管理基本理论依据建筑产品的特殊性以及建筑工程项目成本管理的特殊性，并根据工程项第4页/共12页目成本的基本构成及成本管理要素单元的划分，建筑工程项目成本管理所应用的基本理论包括：价值工程理论、制造成本理论和作业成本管理理论等。
价值工程理论、作业成本管理理论、制造成本理论共同构成工程项目成本管理的基本理论依据，三个理论在工程项目建设过程中分别发挥不同程度的作用，同时三个理论之间又互相支持，共同构成项目成本管理的理论框架。
二、建筑工程项目的成本管理相关因素分析（一）建筑工程项目质量因素分析1.质量管理的目标对于我们所要达到的工程质量水平并不是越高越好，工程建设要在符合合同或国家标准的要求的基础上，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。
经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。
质量管理的目标是满足规范要求和适用性，满足双方一致同意的客户要求。
2.项目质量管理的基本内容质量成本是指为了保证质量所花的费用与质量不合格造成的损失之和。
建筑工程质量成本，不同于传统的工程成本概念，是指项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，质量成本项目包括以下四类子目：预防成本；鉴定成本；内部故障成本；外部故障成本。
它们之间的关系如图3-1第5页/共12页图3-1最佳质量成本模式图从图3-1可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点K即为最佳质量成本。
质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值K。
质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点K，而这个点就是我们控制工程造价的准则。
3.建筑工程项目质量与成本关系分析长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。
施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。
低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运.用质量成本管理的方法走出这个误区。
质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。
施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。
从质量成木管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
4.对建筑功能设计进行价值分析意义研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数；同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。
建筑方案的形成应建立在功能满足使用要求、结构合理的基础上。
运用价值工程分析方法，一方面要做出满足建筑方面技术的设计方案，另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能，不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。
设计方案优化相关因素很多，设计参数与工程成本的关系就是其中二项，建筑形体与成本的关系是：“建筑形体越简单，维护结构越少，造价越低”。
工程第6页/共12页成本随建筑层高增高而增加，工程成本也与建筑层数有密切关系，可通过分析，做出建筑层数与工程成本的关系函数曲线图，求出工程成本合理相对应的建筑层数。
工程设计质量的好坏，不仅决定着项目的艺术美，更决定着工程成本的高低。
实践表明，在保证安全可靠的基础上，在合适的设计标准和使用性条件下，降低造价的潜力非常大。
（二）建筑工程项目进度因素分析1.进度管理的目标进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
2.项目进度管理的基本内容项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。
对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。
但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素，因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。