装饰公司与项目经理合作协议(装修公司与工长协议)

装饰公司与项目经理合作协议(装修公司与工长协
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装饰公司与项目经理合作协议(装修公司与工长协议)
装饰公司与项目经理合作协议1
甲、乙双方经过深入的沟通、交流，在平等自愿、互惠互利、共同促进和共同发展的前提下，就“项目”建立战略合作关系，并达成如下协议：
第一条合作原则
按照“优势整合、平等互利、共同促进、共同发展”的原则。

第二条合作内容
1.甲、乙双方同意在坚持绿色发展理念的前提下，缔结战略合作关系，对“”进行市场推广应用，并结合市场需求，对系统进行创新新探索和升级改造，增强市场竞争力。

2.双方共同组建项目开拓小组，以项目为载体，明确各自分工，有效的开展工作。

第三条责任义务
（一）甲方责任义务
1.负责“”市场开拓。

2.负责协调政府相关部门，整合专家学者、专业企业及社会资源，促成项目签约和实施。

3.负责“”项目实施中，在线监测设备、阀门硬件设备的采购。

（二）乙方责任义务
1.负责“”中软件部分的升级改造及优化
2.负责“”中央控制系统的生产制造。

3.负责具体项目的系统安装调试及运营维护。

4.负责项目实施中，PCL、信号线材料的采购。

第四条沟通协调机制
定期与不定期组织沟通交流：讨论分析市场情况；针对项目存在的问题提出意见及建议；协调项目协议、建设、运维相关事宜；研究
解决的措施办法。

第五条保密责任
合作过程中，对投资额度、运维模式、商务运作、实施方案、财务管理等涉及保密内容，双方均有责任进行保密。

如一方未征得对方同意，擅自违反保密约定、并造成损失的，依据协议追究法律和经济责任。

第六条其他事项
1.本战略协议是双方进行长期合作的依据，执行过程当中，可根据市场情况，经双方协商一致后，调整和增加合作的内容；具体项目另签订具体项目协议。

2.甲乙双方之间的信任与相互合作，是本战略协议得以履行的基础。

3.甲乙任何一方如因自身原因提前终止协议，需提前一个月通知另一方，经双方友好协商妥善解决。

4.本协议经双方代表人或其授权代表签字，并加盖公章后生效，有效期五年。

本协议正本一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

甲方（盖公章）：乙方（盖公章）：
法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：
2022年6月3日2022年6月3日
装饰公司与项目经理合作协议2
甲方：环保促进会
乙方：北京资产管理有限公司
丙方：北京环保科技有限公司
在平等互利、优势互补的原则下，经三方友好协商达成如下合作框架：
一、合作宗旨
通过环保促进会的平台，利用XX环保科技有限公司的技术和产品，结合北京资产管理有限公司的资本运作，三方合力开拓环保市场，打造智慧环保、循环经济的环保产业新模式。

二、合作目的
1.通过平台、技术、资本的联合，选择合适的区域展开环保产业基地的落地。

2.在资源范围内开展基于我方核心技术的环保技术服务、工程服务。

3.联合成立环保研究院，建立联合实验室，开展环保产品设备和试剂的研发、中试。

4.集合三方资源，共同申报政府或行业的扶持和鼓励项目。

三、合作分工
1.甲方侧重政府及行业组织的对接工作，协调各级政府部门关系，以及产业政策等，为后期工程、产业、基地等具体业务的落地提供保障。

2.乙方侧重资本运营，为工程、产业、基地的资金需求提供一整套的资本支持。

3.丙方侧重技术资源的整合及技术输出，确保比竞争对手在商务模式、技术、成本及工艺方面的领先优势。

四、投入与分配
1.按照平台、技术、资本的模式三方共同出资成立研究院，建立联合实验室。

2.本着先期各自投入业务费用，做大平台，后期共同获得利润的原则开展业务。

3.涉及到具体项目或业务可一事一议。

五、其他事项
1.本框架为非排他性协议。

2.三方可以根据后期的发展实际签署具体的项目执行协议。

3.本协议一式三份，三方各执一份。

4.本协议有效期暂定一年，三方代表签字盖章后生效。

装饰公司与项目经理合作协议3
项目合作协议由：项目出资人（以下简称甲方）和项目市场负责人（以下简称乙方）共同协商后签订。

甲方：
法定代表人：
乙方：
身份证号：
住址/籍贯：
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：
第一条甲乙双言自愿合作经营项目，预计项目前期启动资金为万元，甲方以人民币方式全额出资，作为该项目的前期运作资金；乙方负责客户资源和项目合同的签订。

第二条本项目合作依法组成组织，独立经营，单独核算，在合作期间合伙人出资的为
该项目财产，不得随意分割。

合作终至后，出资人的出资仍为出资人所有，届时予以返还。

第三条本合作项目经营期限以项目开始和项目终结时间为准。

第四条双方共同经营，共同管理，合作人执行合伙事务所产生的收益归全体合作人所有，
所产生的亏损或者民事责任由全体合作人共同承担。

合作项目所聘请人员的劳务支出和法定费用开支，由合作双方共同商定。

第五条合作期间所产生的固定资产和盈余按照取得的项目净利润，按一定比例甲乙双方进
行分配，即：甲方60%、乙方40%的比例分配。

第六条如在合作期间产生项目经营债务，按照甲方60%、乙方40%的比例负担。

任何一方
对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负
担的部分。

第七条每年合作项目产生利润的百分之十进行结存，用作可能发生的投入，其余利润按比
例分红，每年结算。

第八条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第九条本协议一式贰份，合作双方各执一份。

本协议自合双方签字（或盖章）之日起生效。

第十条自协议签订之日起，乙方需要负责客户管理和市场开发及合同签订，甲方负责人员
资金及日常事务。

第十一条本协议有效期以项目开始和结束时间为准，自双方代表(乙方为本人)签字之日起
计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。

第十二条争议处理
1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；
2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；
第十三条本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作下一个项目，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将已方的有关合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。

第十四条违约处理
如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损失。

第十五条协议解除
1、一方合伙人有违反本合作协议的，另一方有权解除合作协议；
2、合作协议期满；
3、双方同意终止本协议的；
4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议。

第十六和未迟事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同本协议均具有同等法律效力。

甲方：（签署）
地址：
乙方：（签署）
地址：
合同签订地点：
合同签订时间：年月日
装饰公司与项目经理合作协议4
xxx同志，xx年参加工作，2022年以来担任xxxx工程项目经理。

作为一名老党员，工作务实，作风严谨，善于学习。

在施工一线
上埋头肯干，爱岗敬业、勤劳诚恳以实际行动时刻履行党员义务。

作为一名项目经理，有着高度责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”的意识，加强过程监控，认真履行合同，服从监理尊重设计，以过硬的工程实体质量赢得业主各方的满意。

贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财务管理；组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况。

自参见xxx项目以来,认真按照公司党委的要求,全面工作树立大局意识、严格管理、扎实工作，竭尽全力完成建设单位及公司下达的生产、安全、质量目标。

经常深入施工一线了解工程进展，爬路基、走线路、穿涵洞，认真了解还有哪些剩余工程量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，做到心中有数。

坚持召开工程例会，会上总结前面工作、部署下一步工作，汇总问题，集中解决。

严把施工现场成本核算，特别是2022年在xx工程还没有竣工的情况下，公司领导对我们的信任又把xxx项目交给我们项目部。

在前期与各个站段、处室签定各项配合协议中不等不靠、积极主动，做好工作部署，为顶涵施工打下良好基础。

现顶涵已顺利、圆满的顶进到位，线路恢复完毕。

施工现场有条不紊的进行工程收尾工作，先后完成地基处理搅拌
桩458439延米、土方30余万方、线路倒接1处、涵洞4座、中桥1座、线路4.6公里及其护坡、过三线铁路顶涵一座等项目，至2022年4月大线工程完成8430万余元的产值。

项目部全体员工争创优质工程，保证施工质量，得到了集团领导和公司领导的肯定和好评，给组织一份满意的答卷。

在项目管理中精心组织、精心管理，从业主到现场，全过程、全周期实施项目管理思想和管理理念，工程建设进展顺利，项目管理实施到位，各项目标顺利实现，大大提高了公司的经济效益。

回顾过去，该同志能够积极参加政治学习，强化思想修养，加强相关政治理论学习，关注时事，坚定立场，还在工作之余学习了有关新党章的具体内容，认真学习集团、公司创先争优活动精神，积极投身活动中去。

作为一名党员，始终坚持把群众的利益放在第一位，与同志相处时，正确对待大家的意见，互相信任关系融洽。

作为项目经理，只有努力工作才是对培养他的企业的最好回报，也是对家人最好的报答。

在生活中，严格按照共产党员的标准要求自己的一言一行，严格遵守党纪国法，在错综复杂的社会环境中，牢记党员身份，保持清醒头脑，提高反腐抗变的能力。

多年来的工作和学习让自己在各方面都取得了不同程度的进步，当然也存在着许多需要改进的地方，在今后的工作中，希望继续以务实的工作态度，一如既往的认真学习工作，争取工作水平的更大提高。

把每一项工程做成精品工程、样板工程，为公司乃至集团的发展贡献
自己最大的力量！无愧于共产党员这一伟大而光荣的称号！
装饰公司与项目经理合作协议5
说明：项目经理个人述职报告共含3篇，由本店铺推荐，本店铺希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

第1篇：项目经理个人述职报告
以下是本店铺本店铺整理的项目经理个人述职报告范文，希望能帮助到你。

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。

灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约
8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。

由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
A、纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现质量通病。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。

工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。

年后将全面展开大范围施工。

（2）工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。

对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。

为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

（3）安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项
目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。

但也存在着不足。

为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。

但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。

还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。

灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。

考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。

所以，在新的一年中，
我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。

人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。

也就是材料的管理。

20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。

在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。

今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

第2篇：项目经理个人述职报告
这篇项目经理个人述职报告范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。

尊敬的各位领导各位代表：
大家好!
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：
一、20xx年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序"。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合
理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感，归属感"。

"80后"是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。

如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。

通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。

其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的`结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。

在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习。