如何强化执行力

【・节日作文】
执行力‘指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

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如佃虽化抑亍力
在《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商呈料隱会功夫的战士，搞一个特别小队出来。

政委说，这主意不错，这事你尽快去办。

李云龙桌子一拍，不用尽快,我现在就去办!这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因,说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文化影响而现在，少有公司能够做到整体执行力都强「而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。

没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵。

那么，作为f 中基层领导，该如何更好地提高员工的执行力呢?我们的一位中基层干部对此做岀了思考：
01执行力落实必须从我做起
公司部门的规章制度、执行力文化,不是只针对部门员工制走的,它是公司部门每个员工都要共同遵守的行为准则和操作规范,因此，作为我们公司广大中
基层干部特别是部门领导干部,更要在落实制度中起表剌乍用。

首先,从我做起就是要在各项工作中，领导带头遵守执行^司的规章制度。

其次”作为领导干部只监督别人约束下属不行，还要经帛用规章制度提醒自己, 约束自己，用实际行动为部门基层员工做岀表率。

从表面上看制度落没落下去,落实得好不好,其实员工也在看领导,看领导是否在执行，是否在认真抓，认真管，是否按规章制度办事。

只有我们自己执行好了，去影响员工，带动员工，我们部门的执行力才会提高，我们的员工每件事情才结认真落实。

02目标要明确
在执行的过程中有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候，我们作为部门负责人，首先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设走为"基本目标"、窃蹴目标"和"极限目标有了方向和具体数呈指标后，才能充分发挥执行者的作用。

对于执行来讲，目标既是牵引力, 也是驱动力。

在明确目标的同时如果时间允许的条件下，与员工沟通清楚目标的意义及重要性，让员工感到做事的重要性及意义，员工在执行过程中也会从思想上重视，会增加员工^ 工作任务的成就感。

03指令要明确
很多中基层管理人员在布置工作时模糊不清，没有具体的工作安排，没有清晰把目标任务及具体工作安排分解清楚，会导致员工不能清晰的了解所要执行的命令，致使在具体的执行过程中大打折扣，达不到我们想要的结果。

所以我们面对基层员工布置工作任务时更要注意把需要完成的目标、完成的方法、注意事项讲清楚，这样才能保证在执行的过程中不走样。

04沟通汇报渠道要畅通
我们中基层管理人员，作为企业的桥梁，起到承上启下的作用，我们的沟通作用相当重要。

渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道，问题通常岀在中层管理者身上，这是由于，中层管理者没有没有认真领会高层制走的战略目标的目的和意义，按照自己想法去1专递信息，致使信息传递不全或走样，结果执行在中层就ifiiS障碍打了折扣。

另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层员工在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不
畅通的渠道影响了执行力。

05人员安排需合理
很多基层管理人员对下属的优缺点了解不清楚，接到工作任务随便安排几个
人员去做,?不能做到让合话的人做合话的事情,就会致使执行力打折。

06部门职责分工要清楚
部门的每个岗位每个员工职责分工如果划分不清楚，领导有任务就分摊,员
工S有清晰的职责范围,无从完成本职工作，就会致4
要分清
如果很多基层管理人员在工作中眉毛胡子一把抓‘没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急”就会致使很多该及时完成的工作完成不了”员工^亍的效率彳氐下。

在管理中应遵循"二八"效率原则，即抓20%的重点,—般而言，80%的效率来自20%的重点。

清晰了重点环节和轻重缓急‘有的放矢，执行^率才能更好的发挥岀来。

？
08工作跟踪要到位
有些企业的基层领导可能会坚持"不管过程,只要结果”,其实这是一个错误的观点。

在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，不能及时解决，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

有好的过程不一走会有好的结果，但是没有好的过程一走会没餉的结果。

09制走严格标准，奖罚分明
管理人员在布置工作任务时,若没有讲清什么样的结果才是合格和满意的, 缺乏相应的考核标准，就会使员工在执行过程中感到困惑。

正确的做法应该是将执行目标层层分解,并制走每个岗位的考核标准,才能
象。

？
古代作战时，如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下TS命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。

结果士气大振，一天城破。

但是同时也会有逃立斩的规定。

奖罚不分明，做多做少一个样,结果人人自求^益，工作就无冲劲。

10打造一个团结协作的团队
很多企业若部门负责人不注意团队打造，团队没有凝聚力，相互之间不协作, 不互相补台”各自为政,就会造成部门执行力效率较低，也印证了”一个和尚挑
水喝,两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝"的道理。

同时,如果有些部门负责人不注重团队培训，没有教会员工该怎么干，没有统一的流程标准，员工凭自己的想象干”这也会造成执行力低下。

综上所a,我认为我们管理人员基层干部，在提高部门执行力，提高执行效
率上应该遵循管理上的"5W/1H"原则，即：
1、why :为什么?即：意义、目的。

我们为什么要做?目的是什么？
2、what:是什么?即:目标。

我们要达成什么目标？
3、who :什么人做?谁负责迓有没有更合适的人选？
4、where :在那儿做?即：做事的地点。

5、when :时间,即：什么时候开始?什么时间完成？
6、how:如何。

即：措施、流程。

我们采取什么措施、流程?过程出现问题怎
么办?达不成目标怎么考核?达成目标怎么奖励？
1、通过思想工作增弓親工的责任心。

执行力实际上体现的是一种工作态度,
它需要精神信仰,需要激情和动力”需要耐心和毅九因此,要增弓虽员工责任心, 就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

2、逼过技能培训增强员工业务秦质。

建立员工培训体系,加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。

要坚持以老带新”结合岗位操作实际,编制针对性较强的练兵手册”使新员工能在磁的期限内能够独立顶岗。

同时，从自身岀发,不断加强学习、更新观念,不断分析、认识、提高自已,改变不执行不作为的不良习惯,自觉地做好本职工作。

3、通过干部的表率作用激发员工的主动性。

4、通过营造执行文化扭氛围弓I导员工树立主动执行的意识。

培养企业的执
行文化，就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用”所有不利于执行的因素都立即排除。

5、通过建立健全约束和激励机制保障员工^亍力的提高。

提高执行力，仅靠自觉性是不行的”还要有健全的执行约束机制,形成规范、持久的执行力。

执行力缺失是企业管理上做大的黑洞,业没有良好的执行力■再好的工作思路也难以落实，再好的战略目标终将难以实现。

一个人没有执行力就会缺乏紧迫感、时间感和责任感,干起任何工作和事情都会拖拉不前、敷衍了事、草率应付，即使勉强完成任隽，但在工作成效上也会大打折扣、效率低下。

当企业和领导制走的制度，做出的决策、决定出现偏差的时候，我们可以与领导进行充分交流和沟通，表明我们的看法和意见,当意见和看法达成一致、形成共识,及领导做岀正确决策、决定的时候，我们就必须要坚定地、高效地去执行。

什么是执行力？
执行力就是我们高质量实现企业战略目标和完成各项工作任务的能力，就是要把企业和领导的决策、决走和工作思路变成我们的实际行动、用我们的实际行动实理想的结果。

如何提高执行力？
执行就是要我们不讲借口、不讲理由”以服A命令为天职,事事只为成功想办法、不为失败找理由,克服一切困难，创造性的去完成领导交办的各项工作任努。

执行就是要我们立即行动,坚决克服一切拖拉、推辞和逃避的思想行为，安幷怀等于落实、布置不等于完成，f安排需要我们去九分落实，用落实和行动获彳舗圭工
执行就是要我们一步落实到位,落实就要勇于担当,担当就要不打折扣，我们要以尽职尽责的态度■力求尽善尽美的结果,把工作一次性落实到位■追求最大的执行成效。

尤其是在公司当前治理水患的关键时刻，更需要我们高效执行、创新执行，月駅指挥、顾全大局，坚守岗位、冲锋在前，不计得失、甘于奉献，排、九分落实，团结一心、并肩奋战，下大势、出大力、流大汗，如期完成各项管路铺设、水患治理和复工前的设备测试、检查维护工作f以高效的团队执行力，战胜当前最大的困难。