队伍建设实施方案

队伍建设实施方案
篇一：师资队伍建设实施方案
常德职业技术学院师资队伍建设实施方案
师资是学校的第一资源,是加快我院发展，提升学院核心竞争力和综合实力的动力之源。

为进一步调动教师教育教学和科研工作的积极性，培养和建立一支规模适当、结构合理、素质优良、爱岗敬业，教学改革意识强，科研应用能力强，与学院发展相适应相对稳定的高水平师资队伍；打造学院的办学特色和优势，促进学院的可持续发展，特制定本实施方案。

一、指导思想
根据《国家中长期教育政策和发展规划纲要（2021-2021年）》和《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》精神。

学院将贯彻创特色、创品牌的战略思想，遵循“壮大队伍、优化结构、突出重点、强化实践、注重师德、提升水平”的原则，通过培养、引进、外聘高层次人才等途径，紧紧围绕人才培养目标，以学科、专业团队建设为核心，为学院的逐步建立促进教师资源合理配置以及优秀人才健康成长的有效机制，真正建立一支德才兼备、素质优良的师资队伍，为实现我院成为特色鲜明，质量过硬的省内一流职院的发展目标创造条件。

二、建设目标
以专业建设为中心，建立高效灵活的高层次人才培养和引进机制，优化师资队伍结构，建设一支师德高尚、学风严谨、富有创新精神的高素质、高水平的教师队伍。

到20年，争取实现以下目标：
学历提升目标：进一步要求45岁以下的青年教师参加研究生学历学位学习。

除医卫类等紧缺专业公开招聘部分重点院校本科生外，引进教师的学历门槛设为硕士研究生，引进的本科生要求其继续参加研究生学历学位学习，使获得研究生学历或硕士以上学位的占45岁以下教师总数的40以上，并覆盖到所有专业。

职称结构目标：5年内，使学院具备教授、副教授的教师比例占专任教师总数的35以上。

努力提高中青年教师正高职称所占比例，逐步使高级职称的年龄结构、专业结构合理化。

“双师型”教师队伍建设目标：5年内，使“双师型”教师达到专业课教师总数的70以上，省级以上精品课程、省级教改试点专业、学院重点建设专业达到80左右。

初步建立一支师德优良，专业知识深厚，有一定行业背景，实践工作经验较丰富，专业技术应用能力较强的高素质“双师型”教师队伍。

师德建设目标：“十二五”期间，学院师德建设的基本目标是“爱岗敬业、为人师表”。

通过开展师德教育活动，树立一批师德模范，以榜样的力量带动全院教师师德建设的发展；通过建立和完善相应的管理制度，形成包含师德评价在内的评价机制和奖惩机制。

制度建设目标：通过合理的制度约束和制度引领，充分发挥制度的规范作用和导向作用。

根据《教师法》、《高等教育法》、《湖南省中长期人才发展规划纲要（2021年-2021年）》等文件要求，从学院实际出发，制定一系列涉及学院发展和教师切身利益的人事改革制度，修订一些已不符合社会发展现实和学院实际办学情况的规章制度，特
别是各级人才的管理和激励措施，探索管理的新模式，完成新一轮的人事管理和分配制度改革。

三、实施方案
（一）积极引进高层次、高技能专业人才，优化教师队伍结构。

拓展人才引进渠道，充实教师队伍力量。

针对我院教师现状，切实加大人才引进工作力度。

根据专业建设与发展和教学、科研、社会服务的需要，通过向社会公开招聘、引进等方式，从大学、科研院所、大型企业逐年引进具有硕士研究生以上学历、副高以上专业技术职务、高水平、高技能的专业教师和“双师型”教师或科研人员，重点充实省级以上精品专业、省级改革试点专业和学院重点建设专业教师队伍。

5年内计划引进相关学科研究生70人。

（二）大力推进教师培养培训工作，提升教师队伍业务水平。

1.
注重专业带头人、课程负责人和青年骨干教师培养。

争取每年通过选拔至少推荐1名省级青年骨干教师；争取在五年内，通过引进、培养、提高等措施，造就一批专业带头人和课程负责人，组建一支锐意创新的青年骨干教师队伍。

按条件和有关规定遴选出来的专业带头人、课程负责人和青年骨干教师，给予相关岗位的津贴，在出国进修、国内培训、学术交流和申报职称时给予优先考虑。

2.鼓励教师积极参与教研教改活动。

从高职教育的特点出发，学院要求教师承担相应的科研课题、教研教改任务，要求教师积极发表论文、撰写专著、编写教材等；支持有研究能力的教师参加社会的学术研讨、论文交流活动，广开培养教师具备与高职教育相适应的能力
的培训途径。

通过这些措施，提升教师的教学能力与科研水平。

组织教师定期开展教学比武和优质课竞赛活动，推广优秀教学方法，提倡教师采用新的教学方法，鼓励教师大胆创新。

教师之间开展相互听课、相互学习、共同提高；加强教学改革研究，提倡集体攻关；充分发挥老教师的传、帮、带作用，实行新进青年教师迅速成长。

使我院教师的教学水平和科研水平得到整体提高。

促进学院教育教学改革进一步深化。

3.建立内部培训制度。

对教师的培训主要采取在职学习为主，脱产学习为辅，专业对口的原则。

每年安排新进教师进行不少于60学时的岗前培训，试用期满必须取得高校教师资格证，落实教师持证上岗制度。

对新进教师要及时帮助确立专业发展方向，安排其学习学院教学管理及学生管理方面的规定、各教学环节的总体要求等。

定期聘请职业教育专家来校讲学研讨，强化教师职业教育理念教育。

在技能培训方面，帮助教师提高计算机应用技术和外语水平；在业务培训方面，通过举办各类教育教学方法和专业技术讲座，开展论文写作规范、科研项目申请、国内外学术交流等方面的培训，帮助教师全面提高学习能力、教育教学能力和科研能力。

4.进一步加大校外培训力度。

根据专业建设和发展的需要，充分利用教育部高职高专教师培训基地的培训计划和安排，有计划地开展专业骨干教师轮训，有针对性地提高教师高等职业教育理论水平、实践能力和专业技能。

建立规范地国内外
进修制度，引导教师追踪国际学术前沿，掌握本专业前沿的研究动态和先进的研究方法，专业教师
从教两年内，至少取得一项职业技能证书。

5.广开“双师型”培训渠道。

一是采取从企业中选聘工程师、技师、管理人员到学校经过教学业务培训后担任实习实训教师；
二是从社会上聘用既有专业理论水平又有实践经验的工程技术人员到学校任专、兼职教师；
三是鼓励教师参加职业技能培训并取得相关职业资格等级证书；四是落实教师定期实践轮训制度，强化校企合作办学，将企业的先进设备引进学院，充实校内实习实训基地，使专业课教师更好地了解和掌握企业生产过程和劳动的组织过程，同时，各系要有计划地安排专业教师到对口企业进行专业实践锻炼，全院每年不少于110人，在职务晋升、岗位津贴、课时补贴、年度考核等方面，向具备“双师”素质并定期下企业实践的教师倾斜。

（三）切实加强师德建设，形成良好的师德师风
1.加强制度建设，严格教师管理。

制订或修订有关教师行为规章制度，规范教师的职业言行；发挥校内宣传媒体的作用，营造师德建设舆论氛围；开辟师德师风建设专题讲座或师德楷模报告会，灌输爱岗敬业、无私奉献理念。

进一步完善教师资格认定、遴选任用、职务聘用、培养培训、考核奖惩等方面的管理办法，使教师队伍的建设更加科学、规范；建立师德师风培训制度，对新教师、辅导员与班主任等德育工作人员进行师德师风专题培训；建立师德师风信箱，鼓励学生和家长对教师师德进行评价，形成督促师德师风建设的良好校园环境和社会环境。

2.加强师德教育，严守职业道德。

引导教师认真学习马列主义、
篇二：队伍建设规范化实施方案
中队队伍建设规范化实施方案
为强化中队队伍建设，以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点，坚持围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”城管队伍的总体要求，不断深化队伍规范化标准化建设工作，以“六个一”为目标，即制定
一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考评体系、掌握一套灵活的快速反应机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神，特制定本方案。

一、指导思想
通过全面加强城管执法队伍的规范化管理，达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。

形成有效的激励机制和长效管理机制，保障和促进城管执法工作的开展，客观分析存在的困难和问题，审时度势，励精图治、求真务实、不断强化队伍建设，内强素质，外塑形象，使我中队各项工作迈上新台阶。

二、主要工作
（一）加强组织领导，成立规范化领导小组。

为切实推进城管执法队伍规范化建设，专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组，负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作，不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。

同时，注重学习，积极汲取各地成功经验和做法，结合实际，取长补短，有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。

（二）以岗位责任制工作为主线，进一步健全和完善规章制度
1、建立和落实岗位责任制
一是要科学合理的划分中队各岗位职责，实行层级责任制。

二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工，实行定岗、定时、定人、定责。

三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度（季、月）工作任务。

2、建立完善各项工作制度和管理规定
一是制度建设要科学合理，配套完善，利于监督，便于落实,有利于提高工作效率，使每一项工作能够有章可循。

二是按照实行半军事化管理的目标，管理规定要坚持高标准严要求，达到工作规范化，行为军事化。

（三）在条件允许的情况下，加强基础设施建设，力求整齐划一一是各分队的办公设施和用品要相对统一，各办公室物品摆放统
一。

二是城管执法的形象、人员着装统一。

三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。

四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库，各分队设立档案资料柜，并按照制度规定进行登记管理。

（四）改进管理方法，提高工作效率
在中队内部严格实行考勤制度和请销假制度。

对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法，并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸，加强对外勤人员和执法活动的管理，树立
和维护城管执法队伍的良好形象。

（五）加强教育训练，提高人员素质
一是要开展经常性的思想教育，增强执法人员爱岗敬业、遵纪守法的自觉性。

二是要强化业务培训，通过专题讲座、集体讨论、现场模拟、岗位练兵等丰富多彩的形式不断提高执法人员的业务素质，增强其履行岗位职责、完成岗位目标的能力。

三是针对中队年轻队员较多的情况，起草公共突发事件应急预案，并通过修正演练提高队员们的突发事件处置能力。

四是坚持开展整训活动，培养令行禁止、雷厉风行的工作作风。

（六）坚持依法行政，文明执法
一是从单位内部严格按照法律法规的各项规定和职责分工，规范执法行为。

从立案、调查、审核审批、执行、归档以及票据、文书等方面对执法行为进行规范和管理，确保自身执法行为的规范合法。

二是在对外管理和执法活动中，文明执法，严禁简单粗暴。

对有打骂群众、违法乱纪者坚决严肃处理。

三是要正确处理严格执法和文明执法的关系，讲究执法的策略和技巧，并为执法人员认真履行职责、严格执法创造条件。

（七）强化监督检查，实行分队考评与队员督察加结合。

根据各科室、分队以及各岗位的职责、制度和管理规定，对分队制定《中队内部考评办法》，依据量化、细化的考评标准对各分队的队伍建设、遵章守纪、工作实绩和内部管理加强监督检查，按照考核项目进行每月考核评分，每季度公布一次；对中队队员的管理结合局大队的
督察办法，实行三级督察，即局（大队）督察、中队督察、分队督察，对每一位队员按照不同的项目内容进行检查评分，每半年公布一次考核结果，使监督检查真正实现制度化和经常化。

（八）制定明确的奖惩措施，形成有效的激励机制
结合岗位责任考评制定奖惩措施，将考评结果作为实施奖惩和评先选优的重要依据，并将检查考核情况与每个人的经济利益挂钩，与评先选优挂钩，做到奖惩兑现，形成激励机制。

（九）发掘中队特色，深入开展城管进社区、进学校等系列活动结合中队工作实际，尝试开展“巾帼建功”系列活动，提高女子分队的整体素质，积极引导女队员做“四自”新女性。

与此同时，践行“跨前一步，为民服务”的工作理念，树立典型，见贤思齐，以点带面地增强中队的凝聚力、向心力和战斗力。

深入开展城管进社区、城管进学校、城管志愿者等系列主题活动，精心策划各项活动方案，有的放矢、求真务实开展工作。

（十）加强信息宣传力度，扩大城管队伍的社会影响力
制定中队内刊《城管天地》，不断发掘
工作中典型，寻找身边的亮点，根据中队开展的主题活动烘托氛围，并通过上街宣传、咨询服务、市民签名等活动，加大宣传工作力度，激励城管队员工作热情、展示队伍建设和执法工作成果，不断扩大城市管理行政执法队伍社会影响，争取社会各界对城管工作的认同和支持。

三、工作实施（详见《工作安排表》）：
第一阶段（准备阶段）2021年2－3月
完成方案拟定，建立和完善中队各类规章制度，完成中队内部人员调整，采购相关办公用品、装备，统中队使用所有台帐格式，并提交规范化领导小组。

完成女子分队筹建工作。

第二阶段（学习阶段）2021年3－4月
通过会议、内刊、宣传版面、集中学习等方式组织各分队、科室学习制度，并根据学习的结果对所有制度格式进行最终订稿，印发小册子，使队员们对中队各类制度做到人人明确。

深入开展女子分队、城管进社区、进学校系列活动，同时与商学院结对筹建成立城管志愿者队伍。

第三阶段（实施阶段）2021年5－10月
在队员对所有制度熟知的情况，有序开展各项工作，并落实到位，定期检查，注意执行与监督。

所有主题活动开展中，加强队员业务培训，岗位练兵、技术比武，完成各项工作任务。

第四阶段（改进阶段）2021年11-12月
开展“回头看”活动，对前一阶段的规章制度和台帐表格的执行及使用情况，根据队伍建设中发现的问题，及时分析解决，完善制度、台帐，完成修订和完善。

第五阶段（总结阶段）2021年1月
结合年终考评，整理每月每季度考核情况进行汇总，并对队伍规范化建设情况进行总结，对分队及人员进行表彰的同时，进一步完善各类制度。

篇三：三支队伍建设实施方案
“三支队伍”建设实施方案
为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作，全面实现我矿安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，根据县煤炭工业局【20】122号文件要求，结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况，经矿委会研究决定，成立专门的“三支队伍”（即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心）。

为确保“三支队伍”运行良好，特制定此实施方案，明确职责，规范管理，保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。

一、“三支队伍”建设指导思想
为切实搞好我矿“三支队伍”工作，使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化，形成一整套的管理体系，强化现场管理，杜绝隐患事故发生，进一步增强使命感和责任感，把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。

二、“三支队伍”的工作目标
要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作，为安全生产保驾护航这条主线，创新工作，循序渐进，把我矿打造成一流的现代化矿井。

三、成立“三支队伍”建设工作领导组
组长：
成员：
四、“三支队伍”的建设实施方案
（一）建设方案
1、矿长亲自部署，分管矿长协助，亲自抓好“三支队伍”机构的建设；
2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度；
3、“三支队伍”建设的人员配备，根据“三支队伍”体系建设要
求，由分管领导与矿长协调沟通，配足各工种人员；
4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实，确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成；
5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程；（后附“三支队伍工作流程图）
（二）完成时间
1、4月10日前完成组织机构（包括人员配备）、工作流程、各项制度；
2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作；
3、4月30日前完成“三支队伍”的建设；
4、5月1日开始“三支队伍”正式启动，开始进入工作状态；
（三）验收办法
调度室与质标办牵头相关专业部门配合，分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。

五、“三支队伍”日常运营情况
（一）瓦斯防治中心日常运营情况
1、机构配置
瓦斯防治中心主任由通风副总担任，下设通风科、瓦斯信息队、通风队。

通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组；瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组；通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。

2、职责分工
信息收集组：负责接收上级命令和各队的信息反馈，然后将报告科长，科长根据汇报情况决定处理办法。

方案制定组：按全矿生产作业计划及时做好通风工作计划，对通风设施构筑进行设计并制定施工方案，及时下发施工联系单。

根据信息收集组信息制定有针对实施方案，经防治中心主任、分管矿长审批通过后，下发到具体执行部门。

监督组：对照各种实施方案全过程监督，发现问题及时反馈到信息收集组。

验收组：所有工程完工后，由施工组对照设计或施工联系单进行验收，验收合格后报告信息收集组。

瓦斯检查组：根据井下作业地点配备足够的瓦斯检查员，按区域分工，按规定检查。

值班组：及时对监控信息复核处置。

发现不安全因素或可疑情况，立即上报。

监控维护组：定期维护监控系统设施设备，做到平时预防性维护与突击性维护相结合，保证监控系统的稳定和可靠，发现设备出现故障及时处理。

仪器管理组：按规定对各种仪器仪表定期校正、维修、维护和发放。

工程组：按照质量标准化要求建筑、维修、维护通风设施。

实验组：
（1）、负责做好瓦斯实验室内部的各项工作。

（2）、负责定期对各采掘面的瓦斯进行取样化验，同时将化验报告及时向通风队长和信息收集组反馈。

（3）、严格按照瓦斯各种参数测定的相关标准要求进行测定瓦斯基础参数。

（4）、做好瓦斯实验室各种仪器仪表的保养清洁工作。

（5）、做好每次取样化验等相关记录，并对每次化验结论认真进行分析总结。

（6）、负责通风队日常技术工作和资料收集工作。

防尘组：
（1）、负责矿井主要大巷、回风巷及责任区的洒水冲洗工作。

（2）、负责矿井主要大巷全断面水幕、自动喷雾的安装、回收和日常维护及管理工作。

（3）、负责井下压风自救、供水施救的安装、回收和日常维护及管理工作。

管网组：
（1）、负责全矿井所有压风管线、供水消防管线、洒水管线及防尘、隔爆设施的安装、回收和日常维护及管理工作。

（2）、负责所管辖管路检修工作，做到水管不埋压、不丢失、不跑水。

防火组：负责井下采煤工作面的阻化剂喷洒工作、煤层注水工作、黄泥注浆工作及矿井消防器材的配备检查工作。

（二）水害防治中心日常运行情况
1、机构配置
水害防治中心主任由地测副总担任，下设地质测量科、水患治理科和探放水队。

地质测量科下设测量组和地质资料组；水患治理科下设预报、物探、水情水害观测组和信息研判、排查治理、验收确认组。

2、职责分工
地质资料组水害防治职责：
（1）、负责组织编制矿井不同生产阶段所需的各类地质、水文地质报告；
（2）、负责组织编制矿井水文地质类型划分报告并每年修改一次；如发生重大突水事故后应在1年内重新划分矿井的水文地质类型；
（3）、负责编制防治水中长期规划、年度计划、年度(月度)水情水害预报；
（4）、负责修编地质、水文地质基础图纸，建立地质、水文地质基础台帐；
（5）、负责收集、整理并协助信息研判组分析本矿及周边矿井水文地质资料，为生产、建设提供基础料；
（6）、负责制定防治水各项规章制度。

测量组水害防治职责：
（1）、负责地质、水文地质工作相关的测量工作；
（2）、负责水文地质补勘孔、煤田地质钻孔、水井等防治水工程的定位、复测工作；
（3）、负责测量仪器的管理、保养和日常维护工作。

预测预报、物探、水情水害观测组水害防治职责：
（1）、负责水害预报日常管理工作，制定落实《水害预测预报管理办法》。

（2）、编制矿井年度、季度、月度每周水害预测预报及临时预报，并跟踪验证分析和总结。

（3）、负责督促施工队组按照水害预测预报或临时地质预报编制作业规程或施工安全技术措施。

（4）、预测预报工作要做好各种顶、底板水，断层裂隙水、溶洞及老空水的防治工作，为矿井综合防治水工作做好技术指导资料。

（5）、负责井下物探、化探具体操作；。