分公司项目部薪酬管理办法
项目部薪酬管理办法
项目部薪酬分配暂行办法第一章总则第一条为建立与项目部整体经济效益挂钩、以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，根据集团公司及分公司有关管理规定，结合项目部实际，制定本试行办法。
第二条本办法实施范围为项目部机关职能部门在岗职工。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。
(二）坚持工资总额与项目部整体经济效益挂钩的原则。
(三）坚持以岗定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。
(四）坚持工资分配向管理责任大、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。
(五）坚持工资制度改革与其它相关改革相配套的原则。
第四条对招聘的特殊人才、短期用工等实行协议工资制，工勤服务岗位按劳动力市场价格确定工资。
第二章工资总额与工资水平的确定第五条工资总额的确定工资总额计划根据工程项目规模、工程所在地地理环境及管理模式和定编人数等在每年3月底前由项目部向分公司申报，经分公司审批后执行。
当机构设置和编制定员发生变动时，工资总额相应调整。
第六条工资总额的浮动实行限高保底。
即当责任制指标增长较快时，项目部员工年平均工资的增长率原则上不超过分公司职工平均工资增长率的150%；当未完成责任制指标、结算工资总额下降过快时，按工资总额计划的80％保底。
第三章管理岗位绩效工资构成及计算方式第七条机关管理岗位实行岗位绩效工资制。
第八条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资（含津贴、中夜班费等）、绩效工资五个工资单元组成。
第九条岗位工资的确定。
(一)岗位工资综合考虑岗位管理责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，并考虑工资的保障功能。
其标准根据员工的岗位等级系数、结合项目部当年各项经济指标及所在地最低工资等因素综合计算确定，并于每年3月底以前调整公布（以工资表发放数字为准）。
(二)岗位等级系数岗位等级系数主要体现岗位之间劳动贡献和价值创造的差别，根据员工被聘任岗位确定。
1、管理岗位等级系数的确定机关管理岗位设置五个岗级，各岗级对应的岗位为：一岗：办事员；二岗：科员，三岗：主管，四岗：部门副职及其他相同职级的岗位，五岗：部门正职及其他相同职级的岗位。
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
项目部薪酬方案和管理制度最新文档
项目部薪酬方案和管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+绩效佣金提成+ 费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+绩效佣金提成+ 费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。
绩效佣金提成+ 费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。
方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。
按法必究，并取消发工资的权力。
工程项目部薪酬管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。
第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。
第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。
第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。
第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。
第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。
第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。
第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。
第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。
第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。
第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
项目部薪酬管理办法三篇
项目部薪酬管理办法三篇篇一：项目部薪酬管理办法一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。
XXX的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担负务不同来确定管理职员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有革新立异；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济前提下，没有市场竞争的企业就即是没有竞争意识，没有生存空间，长此以往晦气于公司长期稳步向前发展。
三）项目部薪酬管理存在问题分析修建公司项目部承建的工程项目，由于范围不同，产值不同，产生的经济效益与领取也不同。
修建工程范围越大、效益越高，每每是风险更高、领取更大。
而项目部管理职员的工资却无差异或固定不变，这类工资无差异化，使项目部的管理职员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要缘故原由，这类薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的均匀主义。
项目部薪酬管理实施细则
项目部薪酬管理实施细则第一条为了完善公司薪酬管理体系，规范企业管理，建立健全激励机制，充分调动员工积极性，促进企业快速稳定发展，根据公司《薪酬管理办法》的有关规定，结合实际，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所属项目中实际组织项目施工的在岗管理人员。
第三条项目部的薪酬分配原则应按照公司《薪酬管理办法》第一章第三条的规定执行。
第四条薪酬组成及分配形式。
执行公司《薪酬管理办法》第三章第七条第五项“司属各单位项目部人员以在岗管理人员和服务人员的分配形式为基础，结合《项目部目标管理责任书》进行薪酬分配。
”一、项目部各岗位薪酬分配具体形式如下：1、项目部领导班子成员实行年薪制。
项目部领导班子成员包括项目经理（执行经理）、项目副经理、项目总工等。
年薪由基本薪和考核薪（即浮动薪）组成。
基本薪和考核薪占年薪的比例为：项目经理：基本薪占60%，考核薪占40%；项目班子其他成员：基本薪占70~80%，考核薪占30~20%；基本薪按公司《薪酬管理办法》中“管理（服务）层薪酬”的组成和发放方式进行分配；考核薪依据《项目部目标管理责任书》完成情况和个人工作的考核结果进行分配，考核薪计入项目考核兑现奖。
2、项目部其他管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》“管理（服务）层”的薪酬规定执行，无考核薪。
3、项目部见习期管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》的有关规定执行，无考核薪。
4、劳务派遣人员薪酬应协议约定包干工资，无考核薪。
二、项目部目标管理责任兑现奖根据项目部与公司签订的《项目部目标管理责任书》规定指标进行审计考核，符合兑现条件的，予以发放相应兑现奖励金额。
兑现奖应结合岗位、个人贡献及工作表现，由公司项目员工共同按比例分配。
第五条薪酬标准。
一、项目部领导班子成员的薪酬标准。
（一）项目经理（执行经理）薪酬等级标准。
（二）项目部领导班子其他成员的薪酬标准。
二、项目部其他管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》的有关规定确定其岗位等级和薪酬标准。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
项目部工资管理制度
项目部工资管理制度一、前言为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。
三、工资结构（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。
（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。
四、工资核算（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。
（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。
五、工资支付（一）公司实行月薪制，工资按月支付。
（二）工资支付时间一般设定在每月25日。
（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。
六、工资调整（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。
（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。
七、工资保密（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。
（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。
八、工资异议处理（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。
（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。
九、工资合法管理（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。
（二）不得扣留员工工资，不得私自调整员工工资标准。
（三）员工加班工资、年终奖、社会保险等报酬，均按照国家相关法律和政策执行。
十、违规处理（一）对于违反工资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
（二）对于违反国家劳动法规的违法行为，公司将严格按照国家法律法规予以处理。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
工程项目部薪酬制度管理办法
工程项目部薪酬制度管理办法第一章绪论一、为了规范工程项目部的薪酬管理，激励员工积极参与工作，提升工作绩效，特制定本办法。
二、本办法适用于工程项目部的所有员工，包括领导、技术人员及其他职能部门人员。
第二章薪酬核算一、薪酬核算按月执行，由工程项目部财务部门负责具体操作。
二、薪酬核算参考因素包括员工的基本工资、绩效考核、加班费、奖金、福利待遇等内容。
三、工程项目部领导应定期对薪酬核算结果进行审核，确保薪酬的合理性和正当性。
第三章薪酬发放一、薪酬发放统一按月进行，发放时间通常为每月底或次月初。
二、薪酬发放需经过员工确认和领导审批，确保发放过程的安全和准确。
三、工程项目部应设立专门的薪酬发放窗口或通道，方便员工领取薪酬。
四、薪酬发放应以银行转账方式为主，确保薪酬发放的及时性和方便性。
第四章绩效考核一、工程项目部应建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工提升工作绩效。
二、绩效考核应包括个人工作表现、团队合作能力、客户满意度等方面的评价内容。
三、根据绩效考核结果，工程项目部应给予员工相应的奖惩措施，包括绩效奖金、晋升、培训等。
第五章福利待遇一、工程项目部应建立完善的福利待遇制度，包括但不限于带薪年假、加班补贴、节日福利、医疗保险等。
二、福利待遇的具体内容和标准应根据工程项目部的实际情况和财务状况予以确定。
三、福利待遇的发放应以公司制度和政策为准，确保员工的合法权益得到保障。
第六章公平公正一、工程项目部薪酬制度管理应遵循公平公正的原则，保障员工的合法权益。
二、薪酬制度应公开透明，员工应清楚薪酬计算的规则和标准。
三、对于薪酬管理中出现的争议或纠纷，工程项目部应及时处理，确保问题得到妥善解决。
第七章审核监督一、工程项目部薪酬制度管理办法由人力资源部门负责制定，领导班子审批，并经工会或员工代表大会通过。
二、薪酬制度的执行情况应定期进行审计和评估，确保薪酬管理的有效性和合法性。
三、薪酬制度管理办法的具体实施细则由工程项目部人力资源部门制定，并在全体员工中进行宣传和培训。
分公司项目部薪酬管理办法1.doc
分公司项目部薪酬管理办法1一、项目工资标准1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。
2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4执行。
3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗(不累加)、就高不就低的原则进行计算。
4、有关说明（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。
（见附表1）；（2）高校毕业生工资标准表。
（见附表2）（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。
（4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。
施工津贴由项目部按月发放。
5、项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。
项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。
如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。
6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。
（见附表5）7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。
（结算期间超两个月，项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放）二.项目工资的申报与审批1、项目经理部应于每月25日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。
2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途。
3、项目在开工时，须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案；如果施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放。
分公司、项目经理部薪酬管理办法1通用.doc
分公司、项目经理部薪酬管理办法1分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额= 合同总金额×折算系数折算年均产值= 折算总合同金额÷总工期（月数）×12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
项目部薪酬管理办法5
关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知总部有关部门、各施工单位：经前期深入调研，《项目部薪酬管理办法》（征求意见稿）已制定完毕，现向总部有关部门、各施工单位征求意见。
请各施工单位切实组织好项目意见征求工作，意见汇总后请于5月15日前报局人力资源部。
谢谢您的配合！二〇一三年五月十日项目部薪酬管理办法（征求意见稿）为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。
一、适用范围：1、全局各类项目部；2、与公司建立劳动关系的项目部员工；3、实行劳务派遣制的项目部员工。
二、项目部岗位级次设置：1、岗位级次设置（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。
（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。
（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类项目可根据实际情况调整。
2、项目岗位变动管理权限项目部岗位变动实行授权管理。
责任工程师及以下岗位由项目部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案。
项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后确定岗位。
项目领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。
三、岗位绩效工资制薪酬构成岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、项目兑现奖励及奖励。
（1）岗位工资：由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情况制定相应标准。
2013年基本工资标准为1500元/月，作为计算法定节假日加班工资的基数。
岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定。
（2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂钩，依据考核结果进行兑现。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数）× 12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
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（二）各项目工资表前五项均统一为：基本工资、加班工资、月奖金、工龄工资、各种补贴。
（三）职工在各项目之间调动，当月工资计算方法：由调出和调入单位按职工的日工资标准，及在本单位的正常工作天数和加班天数，分别计算基本工资、加班工资和月奖金。
（四）月奖金部分，各项目根据职工每月的工作表现和工作任务完成情况，采取绩效考核的方法，确定发放系数。
第六章附则
第十一条各项目员工调薪需报公司审批，公司审批后从次月起执行。
第十二条本办法自2015年5月1日起实施，本办法与过去规定有不一致之处，以本办法为准。
附表：一、《XXXX工程有限公司项目经理部岗位上岗条件表》
二、《项目职工休假期间的待遇规定一览表》
附表二：项目职工休假期间的待遇规定一览表
说明：“√”为照常发放，“×”为按天数扣减。
项目部薪酬管理办法5
关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知总部有关部门、各施工单位：经前期深入调研,《项目部薪酬管理办法》（征求意见稿）已制定完毕，现向总部有关部门、各施工单位征求意见。
请各施工单位切实组织好项目意见征求工作,意见汇总后请于5月15日前报局人力资源部.谢谢您的配合!二〇一三年五月十日项目部薪酬管理办法（征求意见稿）为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》,特制定本办法。
一、适用范围:1、全局各类项目部；2、与公司建立劳动关系的项目部员工；3、实行劳务派遣制的项目部员工。
二、项目部岗位级次设置：1、岗位级次设置(1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理(生产、协调、机电)、总工程师、商务/法务经理。
(2)项目管理层包括:副总工程师（工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。
(3)项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类项目可根据实际情况调整.2、项目岗位变动管理权限项目部岗位变动实行授权管理。
责任工程师及以下岗位由项目部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案.项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后确定岗位。
项目领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制.三、岗位绩效工资制薪酬构成岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、项目兑现奖励及奖励.（1）岗位工资:由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准,由公司每年根据地区差异情况制定相应标准.2013年基本工资标准为1500元/月，作为计算法定节假日加班工资的基数。
岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定.（2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂钩,依据考核结果进行兑现。
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一、项目工资标准
1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。
2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4 执行。
3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗（不累加）、就高不就低的原则进行计算。
4、有关说明
（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。
（见附表1）；
（2）高校毕业生工资标准表。
（见附表2）
（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。
（4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；
（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。
施工津贴由项目部按月发放。
5、项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。
项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。
如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。
6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原
因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。
（见附表5）
7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。
（结算期间超两个月，项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放）
二. 项目工资的申报与审批
1、项目经理部应于每月25 日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10 日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。
2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途。
3、项目在开工时，须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案；如果施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放。
4、项目部每月交劳动人事科一份工资发放表和考勤表，由劳动人事科存档。
项目工资表使用电子表格，表格格式由劳人科统一提供。
5、项目部应将管理人员和劳务（班组）承包合同、考勤表、工资结算资料、工资发放表归档。
存档资料要求完整、真实，工程完工后交劳人科。
三、项目劳务管理规定
1、分公司鼓励项目使用社会劳务，特别是成建制的社会劳务（分公司合格劳务承包单位）。
2、项目需用劳务，必须制定计划并向分公司劳人科书面上报《项目人力资源需求计划表》，相关要求在计划表中注明，需要分公司协助调配的计划，必须提前一周提交劳人科。
（报表样式见《七分公司管理制度汇编》表格库）
3、项目与单位或自然人签订劳务分包合同，按《项目承包管理办法》条款执行，资料必须报劳人科。
4、分公司待岗人员到项目工作，或者在项目之间直接调配，必须到分公司劳人科办理调动手续；
5、项目使用社会劳务，都必须按公司《项目外聘员工劳动合同管理程序》，在劳人科的指导下签订劳动合同。
6、分公司有权随时对各项目上工程技术人员、特殊工种人员、主要骨干、班长等人员进行平衡，平衡人员调动的差旅费由需方负担。
分公司从项目直接调回的职工，旅途费用由分公司负担（费用以项目部所在地至分公司距离为标准）。
7、项目管理人员的工作任务完成、岗位职能完成、项目终结或调动岗位时，项目部必须及时通知劳人科及时办理工作变动手续。
分公司劳人科有权随时向项目查询、落实相关信息。
8、劳人科对分公司的在册管理人员必须建立动态信息表，了解员工的通讯方
式、何时在何地工作或待岗。
9、外聘管理人员必须经分公司批准后方可任职管理岗位，与经济往来有关的管理岗位，如综合员、材料主管、采购员等，原则上必须是本单位职工，且项目经理的直系亲属必须回避。
特殊情况需用外聘员工的，必须由本单位职工或相关部门为其担保方可任职。
三、待岗人员管理规定因项目终结暂无安排、被项目部退回，以及经分公司考核认为不能适应分公司工作岗位的员工，进入待岗程序。
1、凡进入待岗程序，待岗三个月以内的员工，按政府发布的长沙市最低工资标准发放。
2、待岗时间超过三个月，从第四个月开始, 按政府发布的长沙市最低生活保障金标准发放。
3、待岗满六个月的、劳动合同未到期的合同制职工仍不能上岗，停发待岗费用，自费缴纳社保金，按国家有关政策办理。
4、职工待岗期间，参加公司、分公司组织的学习或培训，发给本人岗位工资及政策性、福利性补贴（如防寒降暑等费用），不发津贴、奖金。
除交通费按实际需要报销外，其它一律不予报销（特殊情况由分公司经理特批）。
5、待岗职工可享受国家及公司规定的婚、丧、生育等假期，假期岗位工资照发，可报销一次探亲路费。
但当年度已连续待岗一个月以上的不在此例（生育假除外）。
6、职工因患病住院而脱离岗位的，一个月之内岗位工资照发，医疗费待遇按公司医保规定执行。
满一个月仍无法上岗，进入待岗程序。
7、工伤人员和长病人员、女职工息工人员，待遇按公司相关政策
8、因怠工或不服从安排而被项目退回的人员，三个月内不得重新上岗，此段待岗期停发生活费。
违纪职工在未经处理前，不得领取待岗生活费，违纪停止工作期间，不发生活费。
9、待岗的职工，如不服从安排、不接受任务的停发生活费，三个月内不允许
上岗，其中合同到期的依法终止合同。
本办法10月1日起执行。
附件1：项目类别的划分表
附件2：公司职称、职（执）业资格工资标准表
附件3：公司高校毕业生工资标准表
附件4：公司项目管理员工工资标准表
附件5：项目结算阶段及季节性停工期间、待岗管理人员岗位工资标准。
附表1
项目类别的划分
附表2
青山设备安装有限公司员工
津贴及年功工资标准表
注：、附表一中一至四档人员的职称津贴、执业资格津贴就高不就低，不重复享
2、一级项目经理参照一级建造师标准执行。
3、职称、职业资格必须经公司聘任，执业资格必须在公司注册
附表3
青山设备安装有限公司高校毕业生工资标准表
1毕业生见习期待遇：大学专科毕业生1300元/月，大学本科毕业生2000元/月，985、211院校本科生2300/月，硕士生3000元/月。
见习期为6个月，6个月后加500元/月。
2、表格中的“/”符号，表示相应类型的项目不设置该岗位。
附表4
安装有限公司项目管理员工工资标准表
附表四单位：元
注：1.对工作能力强、表现突出的优秀员工，经分公司办公会决定可晋升一档工资。
2.公司鼓励员工参与承包,是否参与承包由项目管理人员本人决定，不参与承包人员月收入中包含月工资、出差补贴、加班工资、奖金。
3.年功工资、职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴按机关管理员工标准执行。
4.项目会计工资执行机关同岗位标准，补贴及奖金由分公司确定。
5.项目外聘管理人员实行协议工资，报分公司审批。
6.工程造价按公司统计的统一口径计算。
7.一类项目的项目副经理、技术负责人可由分公司根据情况上调一档工资。
附表5
项目结算阶段及季节性停体管理人员岗位工资标准、项目待岗人员工资标准
单位：元。