软件发布管理流程规范(总11页)

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软件版本管理制度【最新范本模板】

软件版本管理制度【最新范本模板】

软件版本管理规范系统软件开发部2011—9-20目录1引言 (3)1.1目的 (3)1。

2范围 (3)1。

3术语定义 (3)1。

4版序控制记录 (4)1.5版本更新记录 (4)2版本管理 (4)2.1流程图 (4)2.2版本命名 (7)2。

3版本升级 (7)2。

3。

1版本升级原则 (7)2。

3.2新版本的发布 (8)2.4目录结构 (8)2.5文档的存放 (9)2.5.1文本文件的存放 (9)2.5.2源代码的存放 (9)2。

5。

3发行文档的存放 (9)2.6权限控制管理 (10)3备份管理 (10)3.1源文件备份 (10)3。

2库文件备份 (10)4用户版本管理 (10)5版本工具的使用 (11)5.1配置管理工具 (11)5.2CVS的使用 (11)5.2.1常用命令 (11)5。

2.2简单操作 (12)5。

2.3版本分支管理 (12)1引言1.1 目的本文档是为规范XXXXXX有限公司软件版本管理而制定的。

1.2 范围本文档为系统软件开发部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容,包括:●版本标识方法●软件系统数据的存放●文档的修改控制●文档的备份制度1.3 术语定义CVSCVS是一个开源的版本控制系统Concurrent Versions System的简称文档一种数据媒体和其上所记录的数据。

配置管理标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动,记录并报告配置的状态和更动要求,验证配置项的完整性和正确性。

软件配置软件的具体形态在某时刻的瞬时影像.配置项软件配置管理的对象称为配置项,如:系统规格说明书,项目开发计划,用户手册,源码。

基线软件生存周期中各开发阶段末尾的标记,它的作用是把各阶段工作的划分更加明确化,使本来连续的工作在这些点上断开,使之便于检验和肯定阶段成果.1.4 版序控制记录1.5 版本更新记录2版本管理2.1 流程图2.1.1文档归档流程2.1.2文档变更流程2.1.3代码归档流程2.1.4代码变更流程2.1.5配置管理流程1、开发人员完成所负责模块的代码编写任务后,提交到项目经理处2、项目经理向测试部门提交测试任务3、配置管理员准备测试所需的环境4、测试人员开展测试并实时提交BUG5、开发人员处理测试过程中所出现的BUG,并提交给测试人员进行回归测试,直至BUG被关闭6、测试基本完成后,测试人员提交测试报告7、项目情况根据实际情况决定是否发布新的版本8、配置管理员与各相关人员经讨论后确定好新版本各项信息9、配置管理员发布新版本2.2 软件版本命名软件版本号由四部分组成,第一个1为主版本号,第二个1为子版本号,第三个1为阶段版本号,第四部分为日期版本号加希腊字母版本号,希腊字母版本号共有5种,分别为:Alpha、Beta、RC、Release.例如:1。

公司软件产口管理制度

公司软件产口管理制度

公司软件产口管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司内部软件开发、采购、使用和维护等各个环节,确保软件产品的合规性、安全性和有效性。

适用于公司所有涉及软件产品管理的活动。

二、管理职责1. 技术部门负责软件产品的研发、测试、部署和维护工作。

2. 采购部门负责软件产品的采购和供应商管理。

3. 安全部门负责软件产品的安全性评估和监控。

4. 法务部门负责软件产品的合规性审查。

5. 各业务部门负责提出软件产品需求和使用反馈。

三、软件开发与采购1. 软件开发需遵循行业标准和公司规定的开发流程。

2. 软件采购前需进行市场调研,评估多个供应商的产品性能、价格和服务。

3. 对于关键软件产品,应签订详细的服务级别协议(SLA)。

四、软件部署与验收1. 软件部署前需进行全面的系统兼容性测试和性能测试。

2. 部署过程中应确保数据的安全性和完整性。

3. 部署完成后,需进行用户培训和文档交接。

4. 完成部署后,应组织相关人员进行验收测试,确保软件满足预定的功能和性能要求。

五、软件维护与升级1. 定期对软件进行性能监控和维护,确保其稳定运行。

2. 对于发现的软件问题,应及时记录并通知技术部门处理。

3. 软件升级前需评估新版本的性能改进和可能带来的影响。

4. 升级过程中应备份关键数据,防止数据丢失。

六、安全管理1. 定期进行软件安全漏洞扫描和风险评估。

2. 对于发现的安全问题,应立即采取措施进行修复。

3. 加强员工的安全意识培训,防止因操作不当导致安全问题。

七、合规性与法律事务1. 确保软件产品遵守相关法律法规和行业标准。

2. 对于涉及知识产权的软件,应妥善处理版权和使用许可问题。

3. 在合同中明确各方的权利和义务,防范法律风险。

八、监督与评价1. 建立软件产品管理的监督机制,定期检查制度的执行情况。

2. 对软件产品的使用效果进行评价,不断优化管理制度。

3. 鼓励员工提出改进建议,持续提升软件产品的管理水平。

软件配置管理指南

软件配置管理指南

软件配置管理指南编号:PRO-SCMP版本 1.0变更记录1引言软件配置管理的目的是在项目整个软件生存周期过程中建立和维护软件项目产品的完整性和一致性。

软件配置管理包括确认在给定时间点上软件的配置(即选定的软件工作产品及其描述),系统地控制对配置的更改,并维护在整个软件生存周期中配置的完整性和可跟踪性。

置于软件配置管理之下的工作产品包括:软件过程资产(例如软件过程改进中的所有文档),交付给顾客的软件产品(例如软件需求文档和代码),内部使用的相关软件产品,以及为完成这些软件产品而生成的中间产品。

这些产品通常置于产品基线库中并由专门人员进行管理和控制。

软件配置管理过程需要达到的目标包括:1.保证软件项目的配置管理活动是有计划的。

2.所选择的软件工作产品是确定的、受控的、可访问和可用的。

3.对已经确定的软件工作产品的变更是受控的。

4.相关部门和人员能及时获知软件基线库的状态、变更和变更内容。

1.1目的本计划定义了项目的配置管理流程,目的是为了在整个软件生命周期中,控制构成软件产品的各配置项的标识、变更等活动,从而建立并维护软件产品的完整性、正确性、一致性和可追溯性。

1.2范围本软件配置管理计划适用于整个软件生存周期过程中已纳入配置管理库的配置项的活动。

置于配置管理系统下的工作产品通常包括:1.各种标准(代码书写标准、设计标准等)2.项目计划(开发计划、质量保证计划和配置管理计划等)3.软件需求说明书及相关的文档和静态原型4.设计文档5.软件源代码6.测试计划、测试程序和数据7.软件操作手册8.各种跟踪记录、测试记录、评审报告等9.过程改进文档10.其它相关的资料库(电子的和非电子的文档)11.其他和软件开发及管理相关的和必要的文档1.3术语定义1.软件配置项(SCI)软件配置项(Software Configuration Item)为了配置管理的目的而作为一个基本的独立单位来看待的软件成分或它们的集合体,如外部提交的软件产品、项目成果(代码、文档和数据)以及项目内部使用的支持工具(如文档测试用例软件工具)等。

软件发布规章制度

软件发布规章制度

软件发布规章制度
《软件发布规章制度》
在软件开发和发布的过程中,为了保证软件质量和安全,许多组织和公司都制定了一系列的规章制度。

这些规章制度涵盖了从软件开发到发布的全过程,包括测试、审批、发布和维护等各个环节。

首先,软件发布规章制度会明确软件开发和测试的流程。

在软件开发中,会规定开发人员需遵循的规范和流程,包括编码规范、代码审查规定、版本控制等。

同时,在测试环节,也会规定测试人员需要执行的测试流程和标准,以保证软件的质量。

其次,软件发布规章制度会规定软件发布的标准和要求。

在软件发布之前,需要经过一系列的测试和审批流程,以确保软件的稳定性和安全性。

同时,还需要制定发布计划和发布流程,避免由于发布不当导致的问题和风险。

此外,软件发布规章制度中也会规定软件的维护和更新流程。

一旦软件发布后出现了问题或需要更新,需要遵循统一的维护流程和标准来处理,以确保问题得到及时解决并保证软件的稳定性。

总之,软件发布规章制度是对软件开发和发布过程的规范和把控,它们能够保证软件质量和安全,保障用户的利益。

因此,制定和遵守软件发布规章制度对于任何软件开发和发布团队来说都至关重要。

ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)

ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)

ipd—cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)IPD-CMM V3.0 Design Flow华为软件质量管理部IPD—CMMV3。

0 BUILD20050330IPD-CMM V3。

0 SCOPE IPD-CMM V3。

0 Design Flow IPD IPD—CMM Design specification TR2 S/W HLD H/W HLD SRSTR3 HLD(0-2)LLD LLDLLD(3)CodingCoding Coding UT IT UT UTSTBBIBBIT Supporting TR4TldBBuild1 Build2 3 uiBuild1 Build2 共13页第2页Build3项目计划 IPD—CMM V3。

0 BEGIN Design Flow 注:软件开发项目在 IPD TR2之后启动 PJM03 PJM03 C。

O。

O。

SOW,AR PJM03 评审批准/签发PJM03 PJM05参加项目计划 SE 签署项目开工评审会 SOW,AR 签发组织签署批准估签发参加申请项 PPL,任命PL RDPDT 评审计结果 PHB 会议目ID SOW,AR 批准 QAM01 CMP,RMP PJM02 PJM04 项目计,WBS,DP PJM03 初始估计 P,TS 划评审 PJM05 准备签署组织制定项组织创建项目 SOW,AR 组织参加 TimeS 准备度量目计划评审文件夹会议 PL 估计评审 heet 表,PHB 批准 PPL 参加PPL,CMP 参加参加参加项目文件模板 QA 审核PHB 评审会议,RMP,WB 评审估计夹模板 S,DPP CMP TimeShe 参加模板项目度 SWE et表会议量表RMP 参加参加模板参加批准测参加 TC 工作日志 PHB 评审评审会议试策略估计 CMP01 WBS 电子流模板建立模板参加 Pert 参加基线化配置 CMO SOW Sizing 评审会议 PPL TS模库检查表估计表板项目计划参加配置状配置 QAM 任命QA 检查单态发布 DP模 Wideband 会议库表 Delphi 板参加批准项估计表批准PHB EPG 目ID 会议配置注:如果PM已 PHB检查确定项目的库参加项目表 CMO,则需要 CRMD 会议 ID列表参加评审参加 A TM 任命TC 会议项目开工会检查单共13页第3页需求分析 IPD-CMM V3.0 注:软件开发项目的需注:软件开发项目 Design Flow 求分析阶段结束会议在的需求分析在IPD A IPD PDCP之前完成注:SE需参TR3之前完成 PJM03 PJM05 加SRS评审 QAM01 C。

软件项目管理课程(PPT 80张)

软件项目管理课程(PPT 80张)

六盘水师范学院 孙新杰
3
◆ 人员: 人员是一个成功软件项目中最重要的因素。 可分为5类: ⑴高级管理者:负责定义业务问题,影响着项目。 ⑵技术管理者:组织、激励和控制开发人员。 ⑶开发人员:负责开发一个产品或应用所需的技术。 ⑷客户(customer):负责说明待开发的软件需求。 ⑸最终用户(user):直接使用发布的软件。
六盘水师范学院 孙新杰
25
2. 软件度量的方法
(1)面向规模的度量 是对软件和软件开发过程的直接度量。 可以建立一个面向规模的数据表格来记录项目的某 些信息。该表格列出了在过去几年完成的每一个软件开 发项目和关于这些项目的相应面向规模的数据。
六盘水师范学院 孙新杰
26
基于所生产软件的“规模”,使用代码行作为其他 计算的规范化因子。计算: •每千行代码(KLOC) 的错误数。 •每KLOC 的缺陷数。 •每个LOC的花费成本。 •每KLOC 的文档页数 •每人月的错误数。 •每人月的代码行。 •每页文档的成本。
六盘水师范学院 孙新杰
23
◆项目度量: 是战术的,使项目管理者能够以实时的方式改进项 目的工作流程及技术方法,如软件项目的工作量及时间 的估算。 项目度量的基础是历史项目中收集的数据。随着项 目的进展,所花费的工作量及时间和预算的值进行比较, 从而控制项目的进展。 另外,可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院 孙新杰
21
1. 过程和项目的度量
◆过程度量: 使一个组织从战略上考察已有过程的功效,如开发 范型、工程任务的划分、工作产品、里程碑等,使管理者 评估那些部分起了作用。度量数据的收集跨越所有的项目, 经历较长的时间,目的是改善软件过程。 间接的度量一个软件过程的功效: • 软件发布之前发现的错误数 • 交付给用户后报告的缺陷数 • 花费的工作量、时间、成本 • 与进度计划是否一致

软件发布管理流程规范(最新整理)

软件发布管理流程规范(最新整理)
发单上签名。)
否 测试是否通过? 是
产生Release版
(1、检查测试结果是否已全部通过;2、检查提交文档是否已齐全;3、 标识、备份、记录。4、通知相关人。等等... 详见:《版本发布前的checkList》;)
分发Release版
(1、根据安装组的工作计划、根据各客户现行情况,组合出不同的安 装包;2、分发给当次执行安装任务的人。3、通知安装组。
求澄清会
开发人
配置管理员
测试人/安装人

参与澄清会
(对清单释疑)
参与澄清会
(对清单提出质疑,预估 开发所需工时)
参与澄清会
(对变更请求提出质颖, 预估测试所需工时)
客户
评审通过?

宣布变更计划
(由需求总负责人/PM 宣布:1、通知SCM检入 变更计划;2、通知开
发部经理接收任务; 3、通知客户)(完成 时限:上一主版本正式
试完成时间)
alpha阶段
Beta阶段
产生Beta版
(1、检查相关文档是否已备齐;2、根据签发单,检查当前补丁号中提 出的变更是否都已执行;3、检查开发人在CheckIn/out的过程中,是否 符合VSS管理规范、版本管理规范;4、根据签发单,制作补丁发行说明 5、关闭VSS权限;6、编译构建beta版;7、通知测试组、安装组,向其
能提出意见)
测试通过? 是
否,重新进入开发阶段
物理配置审核
(1、各类文档有无备齐;2、有 无全部测试通过;3、检查变更清 单网页。4、下一主版本计划已备 妥…等等,详见《CheckList》)
产生Release版
(1、标识、备份、记录。2、通知 相关人。等等...
详见:《版本发布前的 checkList》;)

软件配置管理规范流程

软件配置管理规范流程

1概述目的本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。

适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减。

配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS(并行版本系统)配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。

术语和缩略语软件配置管理(Software Configuration Management,SCM)软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程。

是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。

配置项(Configuration Item,CI)凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的。

每个配置项的主要属性有:名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。

所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。

配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。

基线(Baseline)在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”。

每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。

基线确定了元素(配置项)的一个版本,且只确定一个版本。

一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步。

每个基线都将接受配置管理的严格控制,基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改,对其修改要严格地按照变更控制的过程进行。

软件开发规范(1)

软件开发规范(1)

Q/SY 中国石油天然气股份有限公司企业标准Q/SY XJ 0269—2014软件开发规范Specification for software development报批稿201X-XX-XX发布-XX-XX实施中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司发布Q/SY XJ 0269—2014目次前言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 组织机构及成员 (1)3.1 组织机构 (1)3.2 组织成员 (1)3.2.1 用户总监 (1)3.2.2 项目经理 (1)3.2.3 项目监督 (1)3.2.4 项目组成员 (1)4 总体描述 (2)5 过程管理 (2)5.1 启动阶段 (2)5.1.1 工作流程 (3)5.1.2 流程描述 (3)5.1.3 质量要求 (3)5.1.4 提交文档 (3)5.2 需求分析阶段 (4)5.2.1 工作流程 (4)5.2.2 流程描述 (4)5.2.3 质量要求 (4)5.2.4 提交文档 (5)5.3 设计阶段 (5)5.3.1 工作流程 (5)5.3.2 流程描述 (5)5.3.3 质量要求 (6)5.3.4 提交文档 (6)5.3.5 设计要求 (6)5.4 编码阶段 (6)5.4.1 编码流程 (6)5.4.2 流程描述 (7)5.4.3 质量要求 (7)5.4.4 提交文档 (7)5.5 测试阶段 (7)5.5.1 测试流程 (7)5.5.2 流程描述 (8)IQ/SY XJ 0269—20145.5.3 质量要求 (8)5.5.4 提交文档 (8)5.6 上线阶段 (9)6 质量管理 (9)6.1 质量控制 (9)6.1.1 文挡控制 (9)6.1.2 评审控制 (9)6.1.3 沟通管理 (9)6.2 质量评价 (10)6.2.1 软件质量特性 (10)6.2.2 软件质量评价 (10)7 变更管理 (11)7.1 变更 (11)7.1.1 变更流程 (11)7.1.2 流程描述 (11)7.1.3 提交文档 (11)7.2 计划变更 (12)7.3 需求变更 (12)7.4 技术方案变更 (12)7.5 人员变更 (12)8 文档管理 (12)8.1 文档分类 (12)8.2 文档阶段分布 (12)附录A(规范性附录)软件开发过程启动阶段文档模板汇总 (13)附录B(规范性附录)软件开发过程需求分析阶段文档模板汇总 (15)附录C(规范性附录)软件开发过程设计阶段文档模板汇总 (21)附录D(规范性附录)源程序说明书模板 (43)附录E(资料性附录)源代码书写规范 (45)附录F(规范性附录)软件开发过程测试阶段文档模板汇总 (50)附录G(规范性附录)项目开发总结报告模板 (60)附录H(规范性附录)项目评估报告模板 (64)附录I(规范性附录)质量管理文档模版汇总 (67)附录J(资料性附录)软件质量度量与测评文档模板汇总 (70)附录K(规范性附录)软件开发项目变更申请表模板 (72)附录L(资料性附录)软件文档分类表汇总 (73)IIQ/SY XJ 0269—2014前言本标准依据GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

Windchill系统操作指导

Windchill系统操作指导

Wind chill系统操作手册历史纪录目录WINDCHILL系统操作手册 (1)W INDCHILL系统简介 (3)注意事项与操作技巧 (4)W INDCHILL系统各团队角色职责 (5)第一章总体设计 (7)第二章环境配置 (8)2.1修改HOSTS文件 (8)2.2修改IE设置 (8)2.3安装JRE6 (10)2.4修改用户名与密码 (10)2.5安装常用插件 (12)第三章基本操作 (15)3.1通用操作界面 (15)3.2导航栏 (17)第四章产品模块 (18)4.1产品创建 (18)4.2添加团队成员 (19)第五章项目模块 (22)5.1项目创建 (22)5.2维护项目团队 (24)5.3维护项目计划 (27)第六章通用业务操作 (33)6.1文件夹管理 (33)6.2文档管理 (35)6.3图纸管理 (40)6.4部件管理 (43)6.5NPI流程 (48)i.Sap-零件NPI流程图 (49)ii.Sap-电子物料NPI流程图 (53)iii.Sap-组件NPI流程图 (54)iv.Sap-产品NPI流程 (54)v.Sbom-虚拟件 (54)6.6变更管理 (55)i.电子物料变更流程 (61)ii.机械物料变更流程图 (63)iii.组件变更流程流程图 (63)第七章水印 (64)第八章任务委派 (65)第九章技术文件命名规则 (67)7.1概述 (67)7.2开发文档命名规则 (67)Wind chill系统简介PLM简介PLM,全称ProductLifecycleManagement,是一种企业信息化的商业战略。

它实施一整套的业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到报废的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。

PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。

它由多种信息化元素构成:基础技术和标准(如XML、视算、协作和企业应用集成)、信息生成工具(如MCAD、ECAD和技术发布)、核心功能(如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理)、功能性的应用(如配置管理)以及构建在其他系统上的商业解决方案Windchill系统简介Windchill是PTC公司推出的一套集成应用软件,为众多PLM系统中的一种国际主流软件,用来管理产品和工序的整个生命周期.它充分利用了Internet和相关的信息技术,为系统提供了一种应用软件基础,从而保证能快速、高效地部署产品信息应用软件。

EPG章程

EPG章程

变更记录修改点说明的内容有如下几种:创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)创建V1.0本章程用于明确 EPG 的组成、职责和应该遵守的规则,以指导和规范EPG 在改进过程中的各项活动。

本章程规定的改进过程采用美国 SEI 推行的 CMMI-DEV V1.2 标准。

本章程合用于公司下属所有部门的软件过程改进工作。

EPG:Engineer Process Group (工程过程组)MSG:manage support group (管理支持组)SPI:software process improvement (软件过程改进)TWG:technology work group (技术工作组)PA: process area (过程域)PAT:process action team (过程行动小组)REQM: Requirements Management (需求管理)PP: Project Planning (项目计划)PMC: Project Monitor and Control (计划监督和控制)SAM: Supplier Agreement Management (供应商合同管理)M&A: Measurement and Analysis (度量和分析)PPQA: Product and Process Quality Assurance (产品和过程质量保证)CM: Configuration Management (配置管理)RD: Requirement Development (需求开辟)TS: Technical Solution (技术解决方案)VER: Verification (同行评审)VAL: Validation (确认)OPF: Organization Process Focus (组织过程焦点)OPD: Organization Process Definition (组织过程定义)OT: Organizational Training (组织级培训)IPM: Integrated Project Training (集成项目管理)RSKM: Risk Management (风险管理)DAR: Decision Analysis and Resolution (决策分析与解决方案)PI:Project Integration (项目集成)一组由组织管理的资料,可供项目用于开辟、裁剪、管理和实施其软件过程。

软件项目研发管理流程之欧阳科创编

软件项目研发管理流程之欧阳科创编

XX信息软件开发项目技术管理规范目录一、编写说明 (2)二、软件项目整体开发流程 (3)三、各阶段岗位职责与工作内容 (4)四、各阶段工作要求 (7)1.软件需求分析 (7)2 软件项目计划 (11)3 概要设计 (15)4 详细设计 (18)5 编码 (22)6 需求管理 (23)7 软件配置管理 (25)8 软件质量保证 (26)9 数据度量和分析 (29)一、编写说明为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中,把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”,特制定本软件开发行为规范,以达到过程控制的目的。

与软件开发相关的所有人员,包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。

对违反规范的开发行为,必须按照有关管理规定进行处罚。

本软件开发行为规范的内容包括:软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。

本软件开发行为规范,采用以下的术语描述:★规则:在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。

★建议:软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。

★说明:对此规则或建议进行必要的解释。

★示例:对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。

本软件开发过程行为规范由技术研发部负责解释和维护。

二、软件项目整体开发流程三、各阶段岗位职责与工作内容欧阳科创编2021.02.05欧阳科创编2021.02.05欧阳科创编2021.02.05四、各阶段工作要求1.软件需求分析1-1:软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行,并保证完全实现产品需求规格的定义。

1-2:当产品的需求规格发生变更时,必须修订软件需求规格文档。

软件需求规格的变更必须经过评审,并保存评审记录。

1-3:必须对软件需求规格文档进行正规检视。

1-4:软件需求分析过程活动结束前,必须经过评审,并保存评审记录。

1-5:在对软件需求规格文档的正规检视或评审时,必须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、完备性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。

ITSS工作标准流程和服务标准PPT精选文档

ITSS工作标准流程和服务标准PPT精选文档
2
一、组织级运维服务目
录--角色和职责
市场销售部
参与服务目录的定期评审, 以及不定期修订。
负责满足服务目录实施 要求的人员招聘、培训
运营服务副总经理
负责服务目录的 确定和定期评审
人力资源部
运维部
制定或修订服务目 录,维护服务目录
运维部负责人参与 服务目录的定期评 审,以及不定期修 订。
3
一、组织级运维服务目 录(四级)--内容
过程 质量
服务报告 事件 问题
配置 変更 发布 信息安全 满意度 内审 管理评审
服务报告交付及时率 事件解决率 问题解决率
配置数据的准确率 变更成功率 发布成功率
信息安全事件数量 客户满意度 内审次数 管理评审次数
12次
≥90%
≥1个
≥90% ≥150条
≥98%
≥100% ≥95% ≥90% ≥95% ≥98% ≥98% 0次 ≥95% ≥2次 ≥1次
统计绩效考核实施记录文件
按月
(年度累计培训课程数/计划培训课程 数)*100%
按季度
年度累计技术研发成果数量
按年
(领用备件完好数量/领用备件总数) *100%
统计知识库中新增知识条目
A*P1+B*P2+C*P3+…(A、B、C…为SLA中 包含的约定指标达成率;P1、P2、P3…
为SLA中各个指标的权重(占比) 服务报告按时提交的数量/服务报告总
包括问题的描述、临时采取的方法和措施等。
管理类知识 中心管理运营类的通知通告,要求和约束员工一些制度和模板等信息。
项目类知识
各类项目的经验总结以及项目总结。
解决方案知识
各类项目和行业中总结出有价值的解决方案。

IT 服务管理规范-ITIL

IT 服务管理规范-ITIL
控制变更的实施
变更管理
R&I 2019/2/3 Approve Imp 6
HP presentation template user tutorial
具体任务—运维服务管理流程
根据实际需要重点解决四个流程:

配置管理 (突发)事件管理


问题管理
变更管理


发布管理
2019/2/3
HP presentation template user tutorial
10
配置管理规划图
工交司 投资司 企调队 农调队 …… 数据质量管理协议 应用管理协议 服务器支持协议 PC支持协议 网络支持协议 数据质量管理 IT 服务: 5000家工业企业 数据报送系统 IT 服务: 3000家房地产企业 数据直报系统 IT 服务: 企调队集团企业 数据直报系统 IT 服务: 三农数据报送系 统 软件集成/供应商 硬件供应商 网络设备供应商 应用管理
2019/2/3
HP presentation template user tutorial
13
事件管理最佳实践举例

事件管理流程中的帮助台是IT部向IT用户提供的 单一联系点(通过电话或Web),包括接受问题处理, 提供系统变更状态,等; 所有事件或服务请求及其解决方案,都记录在 Service Desk的事件管理系统中; 创立事件记录的帮助台员工是该事件的责任人,必 须确保事件得到有效跟踪与解决; 事件管理流程保证用户的请求尽可能得以在一线 解决(根据运行情况,今后做进一步量化);
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什么是ITIL





ITIL——IT基础架构库,是IT服务管理的最佳实践.它为IT治理提供了一个基本框架,从企 业和客户的角度,将重点放在IT服务交付的持续质量改进与评估。ITIL将重点放在IT服 务交付的持续质量改进与评估上一个最主要的原因是因为ITIL在全球所取得的巨大成 功,并且各个组织都使用ITIL这种技术流程获得了巨大利益。 使用ITIL的好处可以总结 为以下几点: l 提高用户和客户对IT服务的满意度 l 提高服务的可用性,直接增加企业的利润与收入 l 节省因返工、浪费时间造成的资金损失,改善资源管理与使用 l 从时间上改善新产品和服务面向市场 l 改善决策和优化风险 ITIL最初是由HMSO(Her Majesty’s Stationery Office)代表英国政府中央计算机与电信 局CCTA在1989年到1995年之间发布,后CCTA又归并入了英国商务部OGC。ITIL最初 是在英国与新西兰开始使用起来的。它的第二个版本在2000年到2004年之间修改。 最初版本的ITIL是由31本相关书籍组成的,涉及提供IT服务的方方面面。最后,这最初 的版本被修改,31本书被7本更为紧密联系贯彻在总体框架中的书所取而代之,这便形 成了ITIL V2。ITIL V2 被随后被广泛的接受认可,现在在全球数以千万计的组织中被使 用,它也为视为提供IT服务最有效的方法。在2007年,加强和巩固后的ITIL第三个版本 取代了ITIL V2,并正式发布,它共有5本核心书籍组成,涵盖了IT服务的5个生命周期。

软件版本管理办法

软件版本管理办法

软件版本管理办法(总21页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第一条版本管理是保障应用软件正常运行的一个重要手段,各相关部门应认真贯彻落实,并纳入工作考核;未按本办法执行从而造成版本故障影响用户正常生产的,一经发现将追究其相应责任。

第一章职责与分工第二条版本管理实行总体质量控制,分级实施管理原则,管理工作涉及版本质量管控部门和版本集成发布部门;质量管理部是版本质量管控部门,各业务部门是版本集成发布部门。

第三条版本质量管控部门的工作职责如下:(一)负责制定与版本管理工作相关的管理办法和工作流程并组织落实;(二)负责组织版本管理相关的培训并提供技术支持;(三)负责跟踪和监督公司版本管理工作的执行情况,协调解决执行中的问题,并对版本管理的执行效果进行评估考核;(四)负责组织和实施对版本的测试验证工作;(五)负责对版本升级实施效果和版本质量进行监控和评估;(六)其它应由版本质量管控部门负责的事项。

第四条版本集成发布部门的工作职责如下:(一)负责本部门版本研发集成工作环境的建立、维护和管理;(二)负责依据版本管理工作流程,执行版本开发、集成、发布及维护的相关工作;(三)负责收集分析业务需求,制定版本计划并按计划组织实施;(四)负责跟踪版本上线后的运行情况,收集用户使用的反馈信息,改进版本质量;(五)其它应由版本集成发布部门负责的事项。

第五条版本质量管控部门设置专职版本管理工程师和测试工程师岗位,负责版本的质量管控及流程监督;版本集成发布部门应在各项目组内设置专职或兼职版本管理员,负责本项目版本集成发布的具体工作。

第二章版本管理第六条版本管理的各项工作应按照本办法规定的流程和要求执行。

版本集成发布部门可以根据本办法的要求结合项目实际情况,对工作流程进行进一步细化。

第七条依据版本发布原因及执行流程的不同,软件版本可分为例行版本和紧急放行版本:(一)例行版本是指依照版本计划生成的升级版本,例行版本按固定周期发布,执行例行版本发布流程;(二)紧急放行版本是指版本计划外生成,由客户紧急需求或影响生产的紧急故障所引发的需及时发布的软件版本,执行紧急版本发布流程。

PCN操作规范要点

PCN操作规范要点

PCN操作规范编制/日期:审核/日期:批准/日期:受控状态:■受控文件□非受控文件文件名称PCN操作规范生效日期2014-11-21 避免稽核人员到位,但线体/设备未准备好的状况。

5.3.2针对HW资源线体、设备PCN变更要求,如果户现场验收结果pass,则产品可正常进入小批量试制中,继续PCN下一环节;如现场验收结果Fail,则由工程质量进行评估,并给出处理措施,进行整改后再次验收。

现场验收每个PCN最多2次/月。

5.3.3针对HW项目物料变更,由责任部门提供样品供客户测试部门验收,每个PCN最多提供样品测试2次/月。

5.4 启动小批量试制如涉及产品变更或线体变更的PCN需启动小批量试制,数量在2000pcs以内,必要时可与客户沟通数量验证,要求如下:●涉及ODM关键物料变更时,需进行20K全检后正式导入;●针对小批量试制品,FQC需加严抽检,并提供报告;●小批量试制良率必须达到直通率目标;●物料变更的小批量试制,需包括IQC检验报告;●小批量试制第三次认证Fail时,则PCN驳回,主导部门组织责任部门进行整改,整改通过后重新提交PCN。

小批量试制报告提供给客户评审。

5.5 PCN模板填写5.5.1以HW客为例,其它信息可根据不同客户要求填写5.5.1.1收件人信息是指客户PCN接口人信息,需要将客户接口人详细名字、电话、e-mail、 PCN提报的日期等填写完整。

PCN提报的日期以年月日的形式体现,日期为当天提报PCN的日期。

(见图一)图一(物料类PCN信息填写)5.5.1.2 生产厂家为物料变更的具体供应商名字(指通讯的物料应商);若是非物料类PCN变更如线体增加,设备增加等变更,生产产家则填写公司的名字,例如“通讯”(见图二)。

PCN编号以年月文件名称PCN操作规范生效日期2014-11-21 日+流水号的形式体现。

例如:2014年11月8日提报一个关于XX供应商物料尺寸变更的PCN,则PCN编号为2014110801;如果在11月8日又提报了一个XX项目新增二供的PCN,则PCN编号为2014110802,以当天提报的次数为流水号,依次递增。

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软件发布管理流程规范
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1. 目标 ..............................................................................................错误!未定义书签。

2. 发布流程.......................................................................................错误!未定义书签。

.补丁发布流程 .............................................................................错误!未定义书签。

.主版本发布流程..........................................................................错误!未定义书签。

.产品实施流程 .............................................................................错误!未定义书签。

.VSS管理流程 ..............................................................................错误!未定义书签。

3. 相关资料.......................................................................................错误!未定义书签。

1.目标
软件的发布过程,需要形成有序的良性循环。

否则,各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。

无形中,不断增加了沟通成本,扩大了软件的风险。

且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。

因此,根据公司内部前期已有的习惯,总结过去产品的发布经验,分析统计结果后,特制定本发布过程规范。

预期达到如下目的:
1、减少交叉沟通。

通过将发布过程流程化,使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出,受谁的影响,将影响谁。

当遇到困难时,能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。

避免当需要获取一件事情的进展情况时,需要广泛征询才能掌握的现象。

减少交叉沟通成本。

2、提高工作预见性。

流程一旦启动,流程中的所有人员便被触动。

各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”,主动提前做出安排、准备,避开人力、时间等资源上的冲突。

且一旦发现冲突,便能立刻“报警”,报得越早,越能提前应对,减少损失。

3、提高可控性。

软件发布就像道路交通。

交通电台有了可靠的消息渠道(取决于上述“1、减少交叉沟通”),便能随时掌握路面交通状况,配合可预见的行车计划(取决于上述“2、提高工作预见性”),当然更能向车队提供有价值的消息。

因此,车队领导能做出更有控制力的指令,各车队协调行驶,整个交通自然更受控。

一条早已设计好的行车路线,加上提前准备就绪的车队人马,再加上行进途中密切配合的交通电台。

与没有固定线路,需要时才去调配车马,电台信息又不畅的队伍相比,哪一个更能成功到达目的地?
2.发布流程
本章节的流程图中,将使用下列简称。

1、需求组(人):包括需求总负责人(或PM)、各模块需求负责人。

2、开发部(人):包括技术开发部全体成员。

3、配置管理员:或简称SCM,包括技术研发部的配置管理组成员。

4、测试组(人):包括测试组所有固定资源、临时调配资源。

5、安装组(人):包括负责公司内部、客户现场的安装、调试的人员。

6、客户:所有使用我司产品的用户。

2.1.补丁发布流程
软件产品的某个主版本向外发布给客户使用后,发现了错误。

若这个错误给客户造成了很大的影响,等不及下一主版本,需要立刻修正,我们就需要发布补丁(对应VSS上的存放目录:Patch[])(注:所有补丁要求合并入下一主版本)。

流程图如下所示。

2.2.主版本发布流程
主版本的发布流程,与补丁的发布流程相比,参与的职能部门个数、次数明显增多,且设置的检查点也随之增多。

重要的一点,引入客户监督。

改变目前的“直到整个版本完全下流水线后,才提交客户试用”的方法。

采取“我们主动争取客户全程参与”的方法,每完成一个变更,不一定要待版本中的所有变更完成,立刻放上客户使用的测试环境,请客户在线试用并提意见。

(此举依赖公司实现远程测试环境)。

目的:让客户不仅知道我们在干什么,还知道我们干成什么样,是否满意。

尽量让客户的意见在开发早期提出,越早提出,变更成本越小,且能直接减少后续的补丁发布频率。

流程图如下:
2.3.产品实施流程
为方便大家更加理解软件的整个发布循环过程,在此简单介绍软件通过Release 阶段后的实施流程,它包括安装、培训等内容。

具体的规范制度,以实施部门制定的为准。

2.4.VSS管理流程
3.相关资料
软件版本号的命名约定、分支约定。

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