公路施工项目管理论文

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公路工程施工项目管理现状论文

公路工程施工项目管理现状论文

公路工程施工项目管理现状与对策分析【摘要】本文通过对公路工程施工项目管理现状进行分析的基础上,有针对性地提出相关对策,为相关人员提供参考。

【关键词】公路工程;项目管理加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。

工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的关键。

下面就针对目前公路施工中成本管理出现的问题及如何完善做简要分析。

1.施工项目成本及其影响因素1.1 施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台办费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。

1.2 施工项目成本的影响因素一般而言,影响施工项目成本的因素主要有以下几个方面:①人员技能。

项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响,其中技术水平是关键的因素。

②施工方案。

具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。

③机械设备状况。

机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。

④材料供应。

材料供应在工程施工中,由于材料供应不及时,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材料供应不好,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。

2.公路施工项目成本管理的问题所在2.1 成本管理的意识较差目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。

在投标阶段忽视成本预算的决定性作用,为在激烈的市场竞争中揽到一点业务,竞相压价投标。

在施工组织设计阶段忽视施工准备。

由于缺乏科学的计划组织,一些项目前期准备不足,三通一平不到位,材料进场不能合理堆放,一些项目经理部对设备配置不作合理分析,造成了设备资源的浪费。

公路桥梁建设项目施工管理研究[论文]

公路桥梁建设项目施工管理研究[论文]

公路桥梁建设项目施工管理研究摘要:针对目前公路桥梁建设中的工程施工管理事故多、不规范等现状,分析并指出了桥梁设施工程建工管理的核心所在:施工管理作为动态的过程管理,应在施工质量、成本以及进度等三个方面加强管理,并在施工管理中需要不断将预定与实际执行做对比,以利于建设工程的顺利进展。

关键词:公路桥梁建设工程施工施工管理随着时代的发展,建筑技术创新不断,建筑行业之间的竞争也越来越激烈。

尤其是在公路桥梁的建设项目中,施工管理要求高技能、高效率,还要求符合实际,并科学合理。

管理工作的好坏直接关系到建筑项目能否顺利开展,因此,施工要符合工地安全行为准则,完善管理制度,将管理落实到实处。

目前,管理问题严重制约着公路桥梁建设中的施工运行,发现问题并解决问题对整个项目高效快速地完成具有不可小觑的意义。

我国对外开放以来,与国际的接轨越来越紧密,尤其表现在市场的交融上。

另外,改革开放令我国的建筑业受到外界文化、技术以及工艺水平的冲击,竞争给建筑业带来了空前巨大的压力。

此时,建筑企业只有抓住对外发展的机会,开拓海外市场,对内加紧管理,才能够强化自身竞争力。

本文,笔者根据多年的工作实践经验,对现阶段我国公路桥梁施工管理工作进行探讨,以期对同行有所参考。

1、工地现场安全管理原则1.1 注重安全第一,预防为主的原则抓好施工现场安全管理其核心是要坚持“安全第一,预防为主”的思想观念。

只有这样,才能在施工过程中,不断增强全体人员的安全防范意识。

作为企业的管理者、施工人员等要认真学习有关安全的重要知识,要牢固树立“责任重于泰山”,“防范胜于救灾”的理念,要充分认识施工安全的重要性,只有牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,实行项目经理负责制,实行现场标准化管理,才能从根本上保证施工生产的安全性。

1.2 注重加强安全教育的原则抓好施工现场安全管理,其基础是要定期或不定期的对全体员工进行现场安全教育,深化施工现场的安全管理。

在施工现场,由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁的进出,这就决定加强安全教育是非常必要的,因此,作为项目负责人,要经常性的对员工进行安全教育,跟踪教育,班前教育,要进行突击教育,强化教育,以增强员工的防范意识,提高员工对施工安全管理重要性的认识。

公路施工项目资金控制与管理论文

公路施工项目资金控制与管理论文

浅谈公路施工项目资金的控制与管理摘要加强对施工企业工程项目的财务管理和实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节[1]。

项目资金的控制与管理作为企业财务管理的中心,其好坏直接关系到公路工程项目的经济效益的好坏[2]。

因此,笔者通过分析公路施工项目资金的控制与管理中存在的主要问题,来探讨加强公路施工项目资金控制与管理的措施办法,为资金的有效控制与管理提供参考。

关键词公路施工项目资金控制资金管理公路工程建设是关系国计民生的公益性基础设施建设,公路施工项目具有投资规模大、施工周期长、施工复杂、变动因素多等特点[3]。

资金被誉为施工企业的“血脉”,资金控制与管理的好坏不仅可以衡量一个企业的财务管理水平,更直接影响到企业的经济效益和前景[4]。

因此分析公路施工项目资金的控制与管理中存在的问题,探讨加强资金控制与管理的解决方法是势在必行的。

一、公路施工企业资金管理的重要性资金被誉为施工企业的“血脉”,其对一个企业的重要性不言而喻,施工项目资金控制与管理的好坏,直接关系到企业的经济效益和企业前景。

表现如下:(一)强化资金的控制与管理,能提高施工企业的生产经营能力随着建筑业的市场化程度的加深,施工企业面临着越来越大的市场竞争环境,这样施工企业不仅要降低利润空间,更有甚者在施工过程被迫承诺垫资,容易造成工程款的拖欠。

只有通过加强施工企业的资金控制与管理,才能使企业生产经营朝着有利的方向进行[5]。

(二)强化资金的控制与管理,对提高企业的抗风险能力有利公路企业必须加强对项目资金的控制与管理,这对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,可以避免由于资金的缺乏而造成的被迫停工,同时还可以避免由于借贷而产生大量的财务费用。

只有做好资金的管理与控制,才能确保在突发应急条件下对提高企业的抗风险能力。

(三)加强资金的控制与管理能力,对提高企业管理水平有利企业管理水平的高低直接影响着施工企业的效率和经济效益,影响着施工企业适应市场经济的能力。

公路施工项目全面管理[论文]

公路施工项目全面管理[论文]

公路施工项目全面管理探究摘要:近年来,随着我国对公路交通基础建设不仅投资数量大,同时开工项目也很多,从某种程度上来说给公路建设带来了新的契机。

然而在公路施工过程中所存在的诸多问题引起了社会的广泛关注,这些问题如果得不到及时有效地解决将会严重影响公路施工项目全面管理,本研究正是基于此,系统性地探讨公路施工项目的进度管理、质量管理、成本管理及控制成本的有效措施,从这个方面来说具有一定的理论与实际价值。

关键词:公路施工项目管理1、公路施工项目管理概析1.1公路工程项目的生命周期一般来说,公路工程项目作为工程项目中重要的组成部分,它包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工及结算阶段、用户服务阶段。

其中投标签约阶段又称为立项阶段,它是公路施工项目周期的第一阶段,搜集相关信息、编制投标书及谈判是这一阶段的主要工作;施工准备阶段是施工之前的准备阶段,编制施工组织设计及施工现场准备是这一阶段的主要工作;施工阶段是从开工到竣工的实施过程,成本、质量及进度管理是这一阶段的核心内容;验收交工及结算阶段又称为结束阶段,工程收尾及财务结算是这一阶段的主要内容;用户服务阶段是公路施工项目管理的最后一个阶段,主要是确保工程的正常使用。

1.2公路施工项目业主对项目的管理1.2.1业主对公路施工项目管理的目标与特点实现投资者的预期投资目标、使工程项目投资控制在预定范围内及确保工程项目在质量上达到规定标准是公路施工项目业主对工程项目管理的目的,工程项目的特点集中表现在:业主是各方投资者的协调人、业主是工程项目全面管理的核心、业主通过直接或者间接方式实现工程质量、进度及成本管理。

1.2.2业主项目管理的主要任务业主对施工项目管理的主要任务包括项目决策阶段的任务、项目准备阶段的任务、项目实施阶段任务及竣工验收阶段任务,其中项目实施阶段的主要任务表现在:办理相关项目审批手续、提供确保施工地质与地下管线等真实的资料、协调设计与施工及监理的关系、审查施工组织设计、督促设备制造商提供合格质量的设备,且及时运动现场及督促工程按照合同计划执行。

公路工程施工项目管理中问题和对策论文

公路工程施工项目管理中问题和对策论文

公路工程施工项目管理中的问题和对策研究摘要:目前我国的公路建设市场正在飞速发展,因此,我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟,这也对我国的公路建设起到了奠基作用。

但其中仍然存在着不少问题,其中一些问题令人十分担忧。

由此,本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状,存在的问题以及其对策进行研究。

abstract: along with the rapid development of highway construction market, highway construction project management is gradually mature, which plays a foundation role for china’s highway construction. however, there are still many problems, some of which are very worrying. therefore,based on the present situation of highway construction project management, this article studies the existing problems and their countermeasures.关键词:施工项目管理;公路工程;问题;对策key words: construction project management;highway engineering;problem;countermeasures中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2012)30-0112-020 引言施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分,现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理,只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高,并使得建筑企业的发展方向更加科学。

高速公路建设项目施工阶段质量管理论文

高速公路建设项目施工阶段质量管理论文

高速公路建设项目施工阶段质量管理摘要:本文主要就高速公路施工中的质量管理问题做论述,包括质量保证以及组织机构的健全,还可以实施菲迪克条款、实行三级监理制度、加强质量管理、开展劳动竞赛、推进qc活动等。

现在的高速公路工程质量已成为高速公路建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。

关键词:高速公路质量管理菲迪克条款三级监理制度中图分类号:u412.36+6 文献标识码:a文章编号:abstract: in this paper, the highway construction quality control in this problem, including quality assurance and organization sound, still can implement feidike terms, implement supervision system, strengthen the quality level management, the development of their labour competitions, promote qc activities. now the highway engineering quality has become the highway construction, design, construction, supervision departments such as the core tasks.keywords: highway quality management feidike terms level 3 supervision system引言质量是企业的生命,是企业的生存和发展之本,更是企业全体员工在各自工作岗位上,始终坚守的信念,并在实施全过程中落实,确保企业质量管理体系的实施。

所以,如何更好地进行高速公路施工质量管理是企业的永恒主题。

公路施工项目的质量控制和管理[论文]

公路施工项目的质量控制和管理[论文]

浅述公路施工项目的质量控制和管理摘要:在整个公路建设质量控制和管理中,公路建设和公路施工企业必须知道施工技术对质量管理的重要性,用科学的方法和合理的技术解决方案,来加以促进道路工程项目的实施和建设优化的质量管理.提升企业综合管理能力,为企业的稳定发展奠定良好的基础。

关键词:公路工程质量控制管理措施公路施工作为国家一项重要的基础设施建设工程,对于施工技术以及工程质量都有着十分严格的要求,因此必须建立起有效的质量控制措施。

伴随着我国城市建设的快速发展,尤其以路桥为主的基础设施建筑行业的迅速崛起,使得国家有关公路工程施工建设的管理规范也必须进行相应的调整,在进行过程中,必须确保组织机构能够公平、公开、公正的实施,同时也离不开专业的监理工程师和相应的辅助设备来确保其在一定程度上对于公路工程质量控制和管理能够进行更加严格、有效。

1、影响公路施工项目质量的关键因素1.1环境方面的因素众所周知环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性,包括工程技术环境、作业环境、人文环境等诸多因素。

如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、严寒、酷暑等都会直接影响工程质量。

1.2人的因素从实质上讲,人的因素是质量控制的基本出发点。

公路工程项目涉及到招投标、签订合同、设计、施工、检测等多个环节,各个进程要顺利进行,科学有效的管理体制必不可少。

合理的管理制度有助于工程项目各个环节有条不紊的进行,是工程项目顺利进行和质量合格的重要保证。

尽管当前在工程管理方面已经建立了招投标制度、合同管理制度和监理制度等,然而,这些制度在实施方面仍存在许多问题。

如众所周知的招投标中的暗箱操作、低价中标、压价竞标,权利寻租的代价便是工程质量无法得到有效的保障。

1.3 质量管理体系的因素完善的质量管理体系,是对公路工程项目的重要质量保证,是确保公路工程项目质量管理措施贯彻实施的必要手段。

公路工程项目质量管理体系主要包括政府监督、施工监督和企业自检。

工程管理毕业论文精选.doc

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工程管理毕业论文精选xx工程项目的科学管理是整个行业实现产业转型、降低运营成本、提高工作效率的突破口。

下面是我为大家整理的工程管理毕业论文,供大家参考。

工程管理毕业论文范文一:公路工程项目管理的实施一、如何控制进度管理进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。

进度管理的具体措施:1成立项目管理班子,制定最有施工方案。

进场后立即编制实时性施工组织设计,成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子,在分项工程开工前,对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。

2严格执行管理制度,赏罚分明。

对于进度管理制度,要层层落实执行责任,分工明确,对于安全,质量,工期,成本各项指标进行预控,确保设备到位,材料到位,人员到位,加大奖罚力度,督促全体管理人员,群策群力,确保工期目标的实现,同时和业主,监理单位、设计单位共同协调一致。

3按月制定施工计划和实施方案。

按照总工期的要求,以月为单位,制定施工方案,重要的方案要做好组织设计;随时检查进度。

并且根据当地的气候条件,合理安排各项工程的施工顺序,充分利用时间和空间,对重要和长期工作安排三班倒作业,缩短流水作业的流程,确保总工期。

4分解工期到各班组,落实检查。

施工班组应该制定周密的施工进度计划,健全施工管理机构,合理安排工序,协调好各个班组施工作业的程序。

班组管理人员需要经常深入施工现场,调查完成计划的措施,人员,材料和机械是否能够满足施工要求,对于突发情况需要及时协调和沟通,或重新制定实施方案。

5投入先进设备,注意机械保养。

在施工过程中,务必使用一批良好的机械设备和仪器设施,并且注重机械设备和车辆的保养、维修,在硬件上保证施工的正常运转。

二、如何保证质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命。

在激烈的市场竞争中,只有靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

工程质量作为生产第一大计,“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失,甚至影响到社会的稳定性。

公路公司工程项目管理(3篇)

公路公司工程项目管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。

公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。

公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节,对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。

本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。

二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中,对项目进行全面、系统、科学的管理,包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段,以确保工程项目的顺利实施。

2. 目标(1)确保工程质量:严格按照国家标准、规范和设计要求,确保工程质量达到设计要求。

(2)控制工程成本:合理配置资源,降低工程成本,提高经济效益。

(3)确保工程进度:按照合同约定的时间节点,确保工程按期完成。

(4)降低工程风险:通过风险管理,降低项目风险,保障项目顺利进行。

三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织,负责项目的全面管理。

项目经理部下设多个部门,包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。

2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收,确保工程质量、进度和安全。

3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工,按照设计要求和施工规范进行施工。

四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步,主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。

2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节,包括初步设计、施工图设计、设计评审等。

3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节,包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。

4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节,包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。

5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志,包括竣工验收、工程结算、保修等。

作业成本法公路施工项目成本管理论文

作业成本法公路施工项目成本管理论文

作业成本法与公路施工项目成本管理摘要:公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。

abstract: the proportion of indirect costs,administrative expenses of highway construction enterprises in the total cost are increasing and traditional method of cost control face challenges. highway construction companies have to consider the activity-based costing into a highway construction project management, the paper described the feasibility of the highway construction project application activity-based costing, analysis of the operational conditions of the operating cost method of highway construction projects, as well as the potential effect of using activity-based costing.关键词:公路施工项目;作业成本法;成本控制key words: highway construction project;activity-based costing;cost control中图分类号:u411 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2012)33-0075-030 引言我国实施市场经济以来,建筑市场逐渐改变以往的计划、分配建设任务的传统,各种国际惯例引入建筑行业,参与建筑市场的各个主体逐渐接受竞争的选择,积极参与公平竞争。

公路施工项目安全生产与文明施工的管理(4篇)

公路施工项目安全生产与文明施工的管理(4篇)

公路施工项目安全生产与文明施工的管理一、引言公路施工项目是国民经济发展的重要支撑,也是一个危险性较高的行业。

因此,在公路施工项目中,安全生产和文明施工至关重要。

本文将从管理角度出发,探讨公路施工项目安全生产与文明施工的管理。

二、安全生产管理(一)建立安全责任制度公路施工项目应建立安全责任制度,明确各级责任人的安全责任。

项目负责人、施工单位负责人、技术负责人等应加强安全教育、培训,确保安全生产责任到人。

(二)危险源识别与评估公路施工项目应进行危险源识别与评估工作,明确项目中的危险源,并制定相应的防范措施和应急预案。

例如,在挖土施工中,要确保挖掘机基坑的稳定性,防止土方坍塌事故发生。

(三)安全教育与培训公路施工项目应加强安全教育与培训,提高从业人员的安全意识和应急处理能力。

建立定期的安全教育培训制度,包括安全操作技能培训、事故案例教育等。

(四)安全检查与监管公路施工项目应定期进行安全检查,发现问题及时进行整改。

同时,政府相关部门应加强对公路施工项目的监管,确保项目的安全生产。

三、文明施工管理(一)施工现场整洁公路施工项目应保持施工现场的整洁,清除垃圾、积水等。

合理布置施工物资和设备,防止堆放杂物导致安全隐患。

(二)施工噪音控制公路施工项目应合理控制施工噪音,采取隔音措施,减少对周围居民的影响。

(三)施工污染防治公路施工项目应采取措施防止施工污染,如合理使用防尘网、喷洒水进行降尘等。

(四)文明施工行为规范公路施工项目应对从业人员进行礼仪教育和文明施工行为培训,引导他们规范施工行为,做到工地秩序井然、文明施工。

四、总结和建议公路施工项目安全生产和文明施工的管理是一项长期而艰巨的任务。

需要施工单位、政府相关部门以及从业人员通力合作,共同努力。

同时,应根据实际情况,建立起科学、合理的管理制度,不断完善安全生产和文明施工管理工作。

只有这样,才能确保公路施工项目的安全、高效进行,为社会经济的发展和人民生活的改善做出贡献。

公路工程施工项目管理论文

公路工程施工项目管理论文

公路工程施工项目管理探讨摘要:改革开放以来,我国一直高度重视工程的质量问题,经过这么多年的发展,尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下,对保证工程的质量起到了显著的作用,也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下,质量事故仍然频频发生,重大工程质量事故令人触目惊心,对人民生活也造成很大的影响。

在本文中,笔者结合相关工作经验,深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。

关键词:公路工程、项目管理、问题中图分类号:x734文献标识码: a 文章编号:一、前言改革开放以来,我国一直高度重视工程的质量问题,经过这么多年的发展,尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下,对保证工程的质量起到了显著的作用,也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下,质量事故仍然频频发生,重大工程质量事故令人触目惊心,对人民生活也造成很大的影响。

工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程,项目管理的好坏,直接关系到企业的经济效益和信誉。

二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺,但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施,在设备和人员、资金等各方面都存在不足,与预期的要求相差甚远,导致施工项目的质量大大降低,同时也使得施工单位的信誉度降低。

3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性,这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低,因此,如何对工程项目管理进行规范化,进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤,对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。

但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识,其观念较为落后,这也导致了企业的项目管理混乱,无远期目光,只管产值,对于成本这一块忽视严重,一些项目甚至存在着亏损严重的现象,值得重视。

3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面,项目管理者需要一个复合型人才,能够胜任更加复杂的工作,并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程,对于生产要素要能够进行全方位的管理。

公路施工项目管理与成本控制论文

公路施工项目管理与成本控制论文

论公路施工项目管理与成本控制摘要:公路施工项目管理和成本控制越来越受到关注。

因为它不仅关系到相关企业的经营效益,而且关系到市政建设和市容面貌。

公路施工项目分本门类繁多,其成本控制措施必然也将会繁多不齐。

关键词:公路施工项目管理成本在公路施工领域,越来越受到普遍关注。

这源于国家已经逐渐让公路给相关企业自己经营,相关企业在获得这种经营权后,同时必然面临项目管理与成本控制问题。

如何有效而全面地施工领域利益最大化,如何使得用路方、施工方和相关政府三方受益,平衡各单位的利益差别,管理和控制将会是最核心的一块。

公路施工成本分成很多种类,包括很多方面,只有各方面综合考虑,开源节流才能有所收益。

项目管理方面也是有着异曲同工之妙。

管理的直接目的就是为了项目成本控制。

一、公路施工成本类别1.直接费用。

直接费用包括众多方面。

第一方面是人员工资费用。

这一费用具有最直接性和最不可或缺性。

项目上人员工资的最简单构成要素包括基本工资、奖金。

人员又包括不只是生产人员,也包括留守人员和管理人员。

当然在工资设置上面会有一个阶层性质,生产管理人员的薪酬应当偏高。

第二方面则是原材原料费用。

这一部分费用的支出直接构成了公路施工费用的主体。

包括建造公路所必须的石灰水泥等等。

原料原材的物流运输费用应当也会占据很大一部分。

第三方面是机器费用,而且这一部分费用将会越来越大并且还会持续攀升。

2.间接费用。

这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。

比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。

费用的支出会有财务明细,根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。

因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰,因此需要给予足够的关注。

3.税费。

税费包括公路施工过程中需要交纳的营业税,附加税等,当然必要的财务费用也是需要支出的。

税费和直接费用一样具有不可或缺性,只要开展正常的公路施工运行,这部分费用将不可免。

公路施工安全管理论文

公路施工安全管理论文

公路施工安全管理的探讨【摘要】项目安全管理是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。

近年来,我国的公路是施工中各种安全事故不断出现,高空施工坠物砸死砸伤人员,墙体坍塌破裂造成人员伤亡,机械设备等造成施工人员的伤残等一系列安全事故已经对我国的公路行业的安全管理敲响了警钟,实施项目施工安全管理,保证施工生产安全,保护施工人员的切身利益,安全生产,安全施工,已经是势在必行。

本文将从我国的公路施工项目安全管理的现状出发,探究项目安全管理的重要意义和影响因素,并综合探究公路工程项目的安全管理措施。

【关键词】公路工程,施工安全,管理控制中图分类号:x734 文献标识码:a 文章编号:一、前言安全对公路企业来说是个永恒的话题,只要有施工过程的存在就离不开安全管理。

随着社会的不断进步,对安全工作的要求也越来越高.公路企业要采取切实可行的措施。

完善各项安全管理翻度、强化现场管理,保持施工生产安全有序进行。

二、公路施工安全管理的意义和存在的问题1.公路施工安全管理的意义公路在进行施工过程中,通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用,可以贯彻落实各种安全管理制度,有利于创造安全是施工氛围,有助于保证施工质量的提高,如果是在不安全的条件下施工,操作者精神紧张,心理压力加重,必然影响其操作,也就必然危及产品质量。

近些年来,我国的公路工程中各种安全伤残事故日渐频繁,触电,高空坠物砸伤,墙体破裂坍塌等等各种安全事故给社会带来了极大的经济损失和资源的浪费,更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁,安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。

因此,要从根本上防止事故,必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,提高安全管理水平。

同时,搞好安全管理,有助于改进施工单位的工程管理,全面推进施工单位各方面工作的进步,促进经济效益的提高。

公路工程施工项目管理中的问题和对策分析[论文]

公路工程施工项目管理中的问题和对策分析[论文]

公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要:随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。

作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。

然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。

本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析,并在此基础之上,结合笔者自身的实践经验,对公路施工项目管理提出几点建议。

关键词:公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中,其最为核心的内容在于对施工现场的管理,其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响,其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。

强化对公路施工的管理,其根本目的在于在施工的期限之内,制定合理的计划,对公路施工进行科学的管理,从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。

相对而言,公路施工所涉及的领域相对较多,其所包含的内容也相对较为复杂。

因而在进行施工项目管理的过程中,应充分结合公路施工的特点,制定合理有效的管理方式,保证公路施工的顺利进行。

2.、公路工程施工项目管理中的问题第一,对施工安全的重视程度较差。

在当今的经济形式下,施工企业已经逐步实现自主经营的模式,因而在进行公路施工的过程中,其通常将经济利益放在首位,而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视,致使在公路施工过程中安全事故频发。

第二,管理资金欠缺。

在对公路施工进行项目管理的过程中,其所需的资金一般是由施工企业所提供的。

而部分企业为了能够降低生产成本,并没有投入足够的资金购置相关的安全设备,严重影响了公路施工过程中安全性,最终引起安全事故多发的情况。

第三,管理工作人员综合素质较低。

目前,在对公路施工进行管理的过程中,其参与人员的综合素质相对较低。

其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等,因而对于管理工作人员的培训方面,并没有引起企业的重视,从而在公路工程现场管理的过程中,其工作人员数量虽然较为合理,但并不能达到预期的效果。

公路工程项目施工管理几点体会论文

公路工程项目施工管理几点体会论文

公路工程项目施工管理的几点体会【摘要】在激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨施工环境中,施工企业的长足发展在于有效的实施项目管理,本文就笔者所接触的几个公路工程施工项目,就项目部建立规范的成本管理体制、实施分项工程专业承包制、确保合理的工期、把握项目部成本控制的要点等方面进行探讨如何实施有效的项目管理。

我国现在的建筑市场处于买方市场,施工单位很多,而建设任务相对不足。

这种市场特性决定了施工单位承揽工程任务竞争的激烈化。

近年来,虽然云南的公路建设在持续快速地发展,但公路施工企业却始终处于低收益状态。

激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨,施工企业的利润空间越来越小。

施工企业获取工程任务以后,能够高质量、短工期、低造价地完成工程建设任务,就必然取得较好的经济效益。

但就笔者所接触的几个公路工程施工项目,要想如此,难度很大,核心在于是否实施了有效的项目管理,是否把项目管理作为企业管理的核心。

如何进行有效的公路工程项目管理,浅谈几点体会。

1 建立规范的责权利相结合的成本管理体制1.1 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予其相应的权利,让其充分有效地履行职责。

形成责权利相结合的管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的管理献计献策。

有些项目经理喜欢大包大揽,事无巨细都要经过自己的手完成。

太过于精细的管理会让项目部的其他人员有松懈的思想,想着干好干坏都一个样,干多干少也一个样,反正顶头还有项目经理撑着。

这种管理模式不利于调动项目部的其他人员工作的能动性,不能有效地节约工程成本。

相反有些项目经理喜欢无为而治,报着谁也不能得罪的思想,对工程材料的浪费或节约等现象睁一只眼闭一只眼,这种粗放式的管理模式必然导致工程成本的随意增减。

1.2 建立责权利相结合的目标成本经济责任制把责任与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。

论公路工程项目施工管理

论公路工程项目施工管理

公 路 工程 项 目施 工 阶 段 要 将 设 计 蓝 图 变 为实 物 , 耗 它 费 的资 源 最 多 , 涉及 的 单位 最 多 , 理 对 象 最 为复 杂 , 工 管 对
工 程 的进 度 , 误 工 期 。另 外 , 资 金 使 用 中 , 应 做 好 建 延 在 还 设 单 位 征 地 拆 迁 等 费用 的管 理 工作 , 以便 节 约 总 投 资 额 。
汪 琳
( 城 市 市政 工 程 管 理 局 , 宣 安徽 宣 城 2 20 ) 4 0 0
摘 要 : 路 工程 项 目施 工阶 段 是 指从 工程 施 工 招 标 开始 至 工 程竣 工验 收 交 付 使 用 为 止 的 全 过 程 。 工 程 项 目施 工 阶 公
段 是 整 个 项 目的主 要 阶 段 , 一 阶段 的 管理 对 工 程 建 设 的 成 败 影 响 最 大 。 施 工 、 理 等 参 建 单 位 必 须加 强 这 一 阶 这 监
第 9卷 第 5期 21 0 0年 1 0月
Hale Waihona Puke 淮北 职 业技 术 学 院 学报
J OuRNAL OF H UAI BEI PROFE S ONAI S I AND CHNI TE CAI 0II C EGF
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论 公路 工程 项 目施工 管理
量 目标 、 度 目标 的实 现 。 在 施 工 期 间 , 主 应 派 人 参 加 进 业
工 地 会 议 、 查 施 工 安 全 、 程 质 量 和施 工进 度 , 握 工 程 检 工 掌
施 工 的 全面 情 况 , 旦 发 现 质 量 或 进 度 与 合 同规 定 不 符 , 一
应 及 时解 决 , 时 派 人 检 查 合 同执 行 情 况 , 旦 发 现 承 包 随 一
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探讨公路施工项目的管理【摘要】随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国在公路建设方面取得了较大的发展成果。

不仅公路的里程大大增加,而且对我国的社会主义现代化建设作出了重要贡献。

对于公路施工项目来说,一定要遵循一定的施工原则,从而才能有效确保施工成本的降低以及公路施工企业的经济效益。

因此,在新时期我们要积极做好公路施工项目的管理工作,从而确保我国公路质量的不断提高。

【关键词】公路;施工项目;管理;强化公路施工项目的管理工作是公路工程管理中的一项重要工作。

因为公路施工项目的管理工作关系到公路的质量和建设水平。

由于我国的公路工程大多比较复杂,而且建设规模也相对比较大,因此对公路施工项目的管理工作也提出了更高的要求。

在新时期,我们要不断加强对公路施工项目的管理工作,从而能够更好地为我国的社会主义现代化建设事业服务。

只有积极将公路施工建设的各个环节进行协调处理才能不断提高我国公路施工工程的管理水平。

1.公路施工项目管理工作的相关内容和特点所谓公路施工项目的管理,主要指的是为公路施工企业创造最大的经济效益,在公路项目施工中以项目经理责任制为基础,对公路施工项目的内在规律进行组织、计划、控制和协调,从而使公路施工项目更加适合施工企业的内外部环境,在此基础上对公路施工的各个生产要素进行合理配置和优化组合。

这样能够保证公路施工的均衡性。

通过采用现代化的施工技术和设备以及现代化的管理技术从而更好地实现企业的项目目标和综合效益。

公路施工中的项目管理是为了使公路工程达到规定的质量、施工时限以及预算费用。

公路施工项目分为几种必要的生产要素,包括材料、劳动力、技术、机械设备和资金。

这些生产要素具有环境适应性、集合性和相关性。

它们之间是一种立体多维的关系,而且彼此之间互相结合。

从这儿我们可以看出公路施工项目具有系统性的特点,对公路施工项目的管理工作也具有一定的系统性特点。

施工企业要加强公路施工项目的管理,就要详细分析公路施工项目的生产要素,并在此基础上进行详细地管理和研究。

对施工项目中的生产要素加强管理主要表现在以下几个方面。

第一,对公路施工项目的各个生产要素要进行优化调整和配置,也就是要适量、适时、位置适宜、比例适当地将各种生产要素投入到公路施工项目的生产建设过程中去,其目的是为了满足公路施工项目建设的需要。

第二,对公路施工项目的各种生产要素实行优化组合,即在公路施工建设项目中将各种生产要素进行适当搭配从而使其协调配合,更好地发挥各种生产要素的协调作用。

第三,对公路施工项目中的各种生产要素实施动态化管理。

动态化管理可以更好地保障各种生产要素的优化组合与优化配置。

动态化管理的主要内容就是按照施工项目的建设规律,从而有组织、有计划、有规律地控制好各种生产要素,这样可以保证各种生产要素能够在公路施工项目中合理地流动,并能够在动态中找到一个平衡点。

第四,要高效、合理地利用好各种生产要素和资源,这样可以更好地提高公路施工项目的管理效率和水平,最终有利于实现施工企业的整体效益,从而达到一种整体优化的效果。

2.公路施工建设项目中的成本管理2.1公路施工项目中的成本构成计划成本。

所谓计划成本指的是在公路施工建设过程中由相关的项目部经理依据相关资料而在实际成本之前制定的成本预算。

计划成本也就是施工企业中的成本,它能够反映施工企业的成本水平。

计划成本对于强化项目部门的经济核算以及建立和完善施工项目的成本预算管理制度具有不可忽视的重要作用。

此外,计划成本也可以很好地控制公路施工建设过程中的生产费用。

预算成本。

预算成本能够较好地反映不同地区之间的建筑成本。

它是由工程师按照规范的计算规则计算出的工程量,并且还根据不同地区之间的劳务价格以及施工材料价格来进行相关计算。

实际成本。

实际成本指的是实际发生的各种生产费用的资金总和。

将计划成本和实际成本相比较,可以很好地发现建设成本的超支和节约状况。

实际成本也可以很好地考核施工技术和水平的贯彻情况,同时也可以很好地考核企业的生产经营效果。

比较实际成本和计划成本可以了解施工企业的盈亏状况。

2.2公路施工项目中影响成本的相关要素施工方案的影响。

公路施工方案中的施工方法以及施工程序都可以影响到公路施工项目的成本。

除此之外,新工艺、新施工技术、新施工设备以及新型施工材料也可以对工程的施工成本产生较大影响。

但是因为施工方案所涉及到的内容比较多,甚至有些施工方案包含了整个施工过程。

而施工方案中的任何一项内容如果在施工过程中不合理,也会对公路施工项目的成本产生重要影响。

与此同时,施工企业要及时分析施工过程中的各种问题和各种新情况,从而及时调整和修正施工方案,进而实现对公路施工项目的高效管理。

招投标过程对公路施工成本产生的影响。

公路施工项目中的招投标行为是一种现代社会的竞争方式,也是市场上的一个交易过程。

招投标过程在理论上与价值规律和商品经济相符合。

对公路施工项目实行招投标,可以起到降低工程施工成本、优化施工单位、控制施工造价的作用,对于施工企业的发展具有重要的现实意义。

公路施工企业在招投标过程中要充分考虑施工企业自身的经济实力、施工技术、市场价格以及管理水平。

这样才能保证公路施工企业合理中标。

否则,则会使公路施工企业以低于施工成本的价格中标,这样就会造成施工企业的亏损以及经济效益的降低。

工程质量对公路施工项目成本产生的影响。

随着社会生产力的迅速发展以及人们生活质量的不断提高,人们对建筑质量的要求也变得越来越高。

只有确保工程项目的高质量才能保证施工企业有较高的经济效益。

虽然在当前时期工程的施工质量越来越受到相关部门的重视,但是由于工程的质量低下而造成的经济损失和人员伤亡依然很严重,并且这种现象在当前时期频繁发生。

造成工程施工项目质量低下的原因主要有两个。

一个是没有充分认识到项目成本与工程质量之间的关系。

一个是项目建设系统受到严重的环境影响。

公路施工项目的施工进度对工程项目成本的影响。

如果能够制定一个合理的施工进度计划和目标,那么必然会对施工企业的经济效益产生积极有利的影响。

如果加快施工进度,那么相应的资源就需要不断增加,而间接费用也会随之减少。

但是如果施工工期变长也会增加公路施工项目的成本。

2.3如何改进公路施工项目中的成本管理更新成本管理观念。

由于公路施工项目的相关产品具有单件性和一次性的特点,因此无论是在资金运作、施工生产还是在效益核算上都具有一定的独立性。

随着当今市场经济的不断发展,施工企业的外部环境在深度和广度上都不断发生着变化,但是现代成本管理理念是与成本的各个因素紧密相连的。

因此,在当前时期我们要树立现代化的成本管理理念,这样才能够搞好公路施工企业中的成本管理。

加强对企业中相关风险的防范和管理。

随着当今市场经济的不断发展以及社会生产力的迅速提高,公路施工项目也逐渐加入到激烈的市场竞争中去,因此施工企业所面临的风险和挑战也越来越多。

另一方面,公路施工企业本身就是一个具有较高风险的行业。

尤其是其中的一些大型公路建设施工项目,因为这些项目大都投资比较大、施工工期比较长,所涉及的技术环节相对来说也比较复杂,工程项目本身所涉及的范围也比较广。

所以,在一定程度上公路施工项目建设的成功与否受到外界的广泛关注。

所以,施工企业要积极研究和探索施工企业的风险,还要努力提出合理的预防措施,因为这些方面都与施工企业的生存与发展息息相关。

公路施工项目中的风险是贯穿于各个生产过程中的,并且这些风险是存在于施工项目的任何阶段、任何工序中的。

风险的存在对于施工项目的工期、质量以及安全状况都会产生不利的影响。

因此,对于公路施工项目的施工企业来说,应当要加强对风险的控制和管理,不断增强施工管理人员的风险意识。

只有这样才能保证公路施工项目的顺利完工,才能保证工程项目的成本管理工作取得良好的成效,才能使公路施工企业在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。

积极在公路施工项目中实施作业成本法。

作业成本法的相关原理是,成本对象需要消耗作业,而作业又要消耗大量的资源。

也就是成本对象会引起一定的作业需求,而作业需求则又会引起一定的资源需求。

所以,作业成本计算法要对成本进行相关控制,并要以作业为中心,以生产中的资源消耗为导线,对施工过程中的所有作业活动进行相关研究和分析。

要能够对作业成本采取措施并进行有效控制。

因此,施工单位和企业应当将研究和分析的重点放在工程中的作业及其相关的动因上,这充分体现了公路施工过程中的成本管理理念。

3.如何加强公路施工项目的质量管理3.1树立工程质量第一的观念,充分做好各项准备工作当公路施工建设开始后,相关的项目经理应当要加强对员工的质量意识教育,从而使各项工作能够更好地在公路施工过程中开展,因此首先要做好各项准备工作。

要认真学习各项有关公路施工项目的各种文件与合同,还要努力学习各项施工技术,这样可以更好地落实不同施工人员的岗位职责。

当施工人员进入到施工现场中以后,要及时组织有关人员认真学习公路施工项目的技术规范和合同文件,根据文件的有关要求和公路施工的具体情况制定出详细的岗位职责以及质量管理计划,从而确保公路施工项目和质量管理工作的正常进行。

在公路施工项目的单项工程施工前,要对参与施工的所有人员教授相应的合同文件以及技术规范。

同时还要对施工人员的技术规范进行严格考核,从而保证施工人员严格按照正确的施工流程和技术要求进行施工。

通过持续不断的教育和考核,最终使所有的施工人员都能够持证上岗,同时保证他们挂牌作业。

在公路施工项目中的单项工程施工之前,施工企业要及时组织相关的人员对施工中涉及的机械设备、原材料、检测方法和施工工艺进行充分的预防和准备,这样才能保证公路施工项目的正常进行。

要对施工项目中的各项设备进行认真检查,当问题处理完善后,可再考虑继续施工。

3.2积极健全公路施工项目中的管理机构,认真落实相应的管理责任制当施工企业中标后,施工企业要不断加强对施工项目的相关质量管理工作。

并且还要按照层层负责、分级管理的原则建立质量管理部门、项目经理部以及专业施工队。

这三种机构形成一种质量管理体系,以施工企业中的项目经理为工程质量的第一负责人,并且安排相关的质检人员进行质量管理,对于施工企业中的具体业务则由质检部门具体实施开展。

与此同时,以质量管理部门的处长作为第一责任人,并且通过施工企业中的自检员检查相关的质量检查工作。

而其中的专业施工队则以队中的队长作为主要的质量责任人,并且还要由相关的质量管理人员检查施工企业中的质量工作。

将各个岗位的责任落实到人,并根据施工企业的实际情况制定相应的规章制度,最终使公路施工项目的质量管理工作得到不断改善。

3.3加强对施工项目的现场质量控制在对公路施工项目进行施工之前一定要首先做好工程的测量工作,做好测量工作有利于控制工程的质量。

比如工程开工之前,相关的项目经理和主要技术人员要对导线点、高程和中桩进行多次测量,使其达到规定的范围。

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