职务分析内容作用题

职务分析的用途和内容
1、职务分析的用途
职务分析主要用于以下几个方面：
（1）组织结构的设计
职务分析对职务的性质、要求以及职务间关系的确定，有助于将企业中的每项工作合理地分配到企业结构中的各个层次，并提出具体的职责范围，从而避免职责的重迭与缺漏。

（2）人力资源规划的制定
职务分析中的对职务的说明，以及对比人员素质要求的办定，有助于确定企业所需人员的数目及其素质，为人事计划的制定提供依据。

（3）人员的选拔与使用
通过职务分析，管理者可充分了解与各项职务达到内容与要求有关的信息，以便合理选拔和使用人才，使人尽其才，才尽其用。

（4）培训计划的制定
明确的职务说明与规范，有利于新员工尽快地了解其所应承担的工作，指出其发展方向。

同时也有助于管理者科学确定员工的培训课程，使企业的培训工作能够有的放矢。

（5）绩效评估
通过职务分析技术，以职务分析中的标准加以衡量，可减少绩效考评中的主观因素。

（6）职务评价
职务级别的确定是企业中奖酬分配的基础。

为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。

2、职务分析的内容
一般而言，职务分析中需要收集的信息，主要包括以下几方面：
（1）与工作有关的内容。

包括职务的名称及所属部门；工作中需要完成的具体活动；需要的方法与步骤；工作材料及最终产品等。

（2）仪器、设备、工具及其辅助手段。

（3）与员工有关的内容。

包括工作中的注意事项：工作中身体各部分的协调程序、劳动强度等。

（4）工作绩效。

指经过测评的员工的工作表现。

为此要先制定衡量工作水平的标准。

（5）职务背景。

包括工作计划、工作条件、企业及社会背景等。

（6）职务对人员的资格要求。

指任职人员需具备的能力、个性、学历与工作经历等。